Матпрактика 2022 год 2 семестр. Нейминг это
 Скачать 44.77 Kb.
|
*актуальность проекта *название проекта+ *авторы проекта
*системного анализа+ *иерархического разбиения продукта+ *стоимостного анализа
*декомпозиция+ *реструктуризация *детализация
*интервальные+ *точечные+ *строгие
*подходу с позиции личных качеств *подходу с позиции власти и влияния *ситуационному подходу+
*высоко сплоченный трудовой коллектив+ *устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели *группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+ компоненты, которыми легче управлять+ *процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта *процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+ *апеллирует к потребностям более низкого уровня+ *делает обязанности подчиненных более привлекательными
сотрудник специалист руководитель+
*поддерживать цель выступления+ *украшать презентацию *быть неотъемлемой частью презентации+
*определение состава работ+ *контроль и управление проектом+ *руководство работниками и их мотивация
*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта *процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+ *процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
*лицо, с личностными качествами руководителя *роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+ *манера поведения лидера по отношению к подчиненным
от 10 %+ от 25%. от 18%;
*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+ *компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них *компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную *мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта *мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+
важности конкретности+ обоснованности+
*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта *набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта *неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+
*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+ *события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта *или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+ *измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з *заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+ *измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
*поведенческий подход+ *демократический подход *подход с позиции личных качеств+ *ситуационный подход+ *подход с позиции власти и влияния
метод построения ассоциативных карт+ метод мозговой штурм+ метод диаграмм различий
уровень очищения технологические факторы+ наличие уже имеющихся технологий
постоянную связь обратную связь+ прямую связь
*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+ *совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий *процесс воздействия руководителя на подчиненных
*процесс формирования цели и задач реализации проекта *процесс разработки подробного описания проекта и продукта+ *процесс определения результата проекта
Дельф+ Паттерн Парето
13 5+ 10
5+ 4 6
в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития
*компетенции в исполнении+ *межличностные компетенции *компетенции в знаниях+
*принимаемые в старых ситуациях *принимаемые в существующих ситуациях *принимаемые в новых ситуациях+
*стандартные и повторяющиеся решения+ *нестандартные и разовые решения *повторяющиеся и цикличные решения
целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат
график матриц+ таблицу
*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней *генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+ *роль, в ведении которой находится бюджет проекта
неуверенность в общении план завершения+ правильный старт+
*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+ *группа руководителей, принимающих решения *специалист, принимающий решения
*определение плана реализации проекта *формирование концепции проекта *описание содержания проекта+
*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+ *составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+ *применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
*способность эффективно управлять людьми *способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение *способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+
*проведение интервью *обзор документации *анализ отклонений и тенденций+
«цель-результат» «путь – цель»+ «цель-задача»
*обсуждение проблем и рисков реализации проекта *создание всеобъемлющего списка рисков проекта+ *демонстрация познаний в области управления рисками проекта
*выбор меньшинство *единогласие+ *диктатуру+
*Джоном Скалли *Гаем Каваски+ *Сетом Годином
*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта *процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+ *процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+ Диаграммы причинно-следственных связей+
*создать эталонную модель проекта *донести до людей то, что вы делаете+ *разработать нестандартные решения
*30 слайдов в презентации *5 минут времени на презентацию+ *15-м шрифтом набор текста на слайдах
результат выбора процесс – серия действий+ акт ожидания результата+
*на прошлом опыте и простых рассуждениях *на основе анализа уникальных ситуаций *на основе беспристрастного аналитического процесса+
*высокой стоимостью+ *капиталоемкостью+ *близостью районов реализации
по видам+ по содержанию+ по времени
*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах *газетные объявлений + объявления на avito *написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+
*финансовые ограничения *информационные ограничения+ *временные ограничения
*выявленными *исполняемыми+ *запланированными
*организационной культуры+ *системы мотивации, планирования, контроля *стиля руководства+ |