Нормирование при бригадной организации труда. Нормирование при бригадной организации труда

• Название: Нормирование при бригадной организации труда
• Дата: 13.11.2022
• Размер: 87.07 Kb.
• Имя файла: Нормирование при бригадной организации труда.docx
• Тип: Документы; #785482

Нормирование при бригадной организации труда

В условиях бригадной организации труда нормы устанавливаются на коллективный трудовой и технологический процесс в целом и на отдельные его элементы.

При установлении комплексных норм для бригад необходимо учи­тывать совмещение профессий, расширение зон обслуживания, много­станочное (многоагрегатное) обслуживание и другие передовые формы организации труда.

Для бригад устанавливаются нормы на операции (работы), входящие в бригадокомплект с определенной степенью укрупнения, на основе которых осуществляются расстановка рабочих и организация труда в бригадах.

Комплексные нормы времени определяются с учетом наиболее полного использования рабочего времени и установления оптимальных взаимосвязей между членами бригады. Они устанавливаются на единицу продукции (комплект деталей, погонный метр, м³ горной массы и т.д.).

Комплексная норма времени (Н_{вр компл}) определяется по формуле   где Т_н — время работы агрегата (линии) на единицу продукции, мин; Ч_н — нормативная численность рабочих, обслуживающих агрегат (линию) чел.; Ф_см — сменный фонд рабочего времени, мин; Н_в — сменная норма выработки в единицах продукции.

Комплексная норма выработки на бригадокомплект определяется расчетом на основании операционных норм. При этом используются следующие формулы:



где Н_{в б} — бригадная норма выработки; Н_в1, Н_в2, ..., Н_вп — нормы выработки каждого члена бригады;



где Т_см — продолжительность работы одного рабочего в смену (ч); Н_вр б — норма времени на единицу выпускаемой продукции; Ч — численность рабочих в бригаде (по штату, норме);



где Г_бр — общий фактический фонд рабочего времени на отдельные работы, входящие в бригадный комплекс работ (в нормо-часах).

Для бригад рабочих-повременщиков устанавливаются нормирован­ные задания, являющиеся основой планирования и учета объема ра­бот. материального и морального стимулирования труда. Нормиро­ванное задание содержит перечень работ (операций, деталей), которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период, нормы времени на каждый вид работы, объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем работам.

Основой нормированного задания являются нормы затрат рабоче­го времени на определенный комплекс операций, являющихся состав­ной частью конечной продукции, которые группируются применительно к требованиям производства по времени изготовления продукции, ее объему и комплексности.

Методика разработки нормированных заданий, как рассматрива­лось выше, зависит от характера трудовых процессов. Так, для бригад основного и вспомогательного производства, выполняющих стабиль­ные по составу работы, объем которых может быть заранее известен, нормированные задания устанавливаются по нормам времени (выра­ботки), рассчитанным на каждую из работ. Если часть работ, выпол­няемых бригадами, нестабильна и поэтому определить заранее их объем и состав невозможно, то при разработке нормированных зада­ний необходимо учитывать также время на их выполнение, определяе­мое на основе фотохронометражных наблюдений.

В дальнейшем составляется план-график, позволяющий распределить работу в бригаде и установить бригадную норму времени. План-график — это таблица, где в столбцах проставлены равные промежутки времени, а в строках — исполнители работ.

Пример

Например, процесс сборки определенного узла состоит из 13 технологических операций. При этом выполнение 100-й операции требует одновременного участия четырех рабочих, операций 250-й и 650-й — троих, 200-й, 600-й, 800-й — двоих, а остальные выполняются одним рабочим. Длительность выполнения одной операции — от 0,20 мин (250-я операция) до 3,10 мин (200-я операция). Здесь и далее приводится штучное время.

Сборочный процесс начинается с выполнения 100-й операции, завершается — 250-й. Последовательность других операций произвольна, однако 500-я операция может быть выполнена только после выполнения 100-й, 800-я — после 500-й, 650-я — после 800-й, 250-я — после 350-й.

На практике эту работу выполняет бригада из шести человек. Сложившаяся последовательность выполнения работ представлена на рис.



При нормировании труда в бригадах применяются также нормы обслуживания и нормативы численности.

Норма обслуживания показывающая, какое число работников необходимо для обслуживания единицы оборудования, агрегата илисистемы взаимосвязанных между собой машин, устанавливается в случаях, когда группа рабочих обслуживает определенный объект. Нормы обслуживания разрабатываются по категориям работников в зависи­мости от типов оборудования (машин, агрегатов) и рабочих местнаоснове данных фотохронометража, фотографии рабочего дня, анали­за фактической расстановки работников по рабочим местам.

Норматив численности — показатель, регламентирующийчисленность работников, необходимых для выполнения единицы работы или отдельной функции. Он используется для определения количества работников по обслуживанию оборудования, рабочих мест, производственных площадей с учетом установленного объема работы в рациональных организационно-технических условиях производства и передового опыта работы.