Главная страница
Навигация по странице:

  • NPV

  • Метод достоверных эквивалентов

  • а

  • NPV, IRR, PI, DPP

  • NPV.

  • Метод построения "дерева решений"

  • Метод безубыточности

  • К

  • I

  • Аналитические методы оценки рисков. Npv), внутренняя норма дохода (irr), индекс рентабельности (PI


    Скачать 25.01 Kb.
    НазваниеNpv), внутренняя норма дохода (irr), индекс рентабельности (PI
    Дата22.10.2020
    Размер25.01 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаАналитические методы оценки рисков.docx
    ТипДокументы
    #144965

    Метод корректировки нормы дисконта (премия за риск) предусматривает приведение будущих потоков платежей к настоящему моменту (дисконтирование по более высокой норме)[1]. В рамках этого метода анализируются критерии: чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма дохода (IRR), индекс рентабельности (PI), дисконтированный срок окупаемости (DPP). Этот метод прост для расчета, но он не дает полной информации о степени чувствительности к риску инвестиций. Учет риска в инвестиционном проекте осуществляется за счет выбора ставки дисконта, которая позволяет выбрать наиболее эффективный проект.

    Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности) основан на принципе расчета ожидаемых значений денежных потоков. Для такой процедуры рассчитываются специальные понижающие коэффициенты (а,) для каждого планового периода t

     (6.8)

    где CCF величина чистых поступающих денежных средств по безрисковой операции; RCF величина запланированных чистых денежных средств; t – номер временно́го периода, годы.

    Достоверный эквивалент величины чистых поступающих денежных средств по безрисковой операции рассчитывается по формуле

    , при   (6.9)

    После определения коэффициентов на каждый период рассчитываются критерии оценки эффективности NPV, IRR, PI, DPP, в которых учитывается коэффициент достоверности.

    Метод анализа чувствительности критериев эффективности инвестиций позволяет оценить влияние на инвестиционный проект изменения его главных переменных от факторов риска. Этот метод отвечает на вопрос "что будет, если?" Суть этого метода заключается в том, что анализируется чувствительность всех переменных от их ожидаемой величины и определяется главный критерий оценки эффективности проекта. Затем последовательно изменяются величины параметров на 5–10% и делается пересчет NPV. Затем рассчитывается процентное изменение NPV в сравнении с его исходной величиной для всех вводимых величин. Показатель чувствительности определяется как процентное изменение NPV на 1%-ное изменение вводимой переменной. По показателям чувствительности осуществляется классификация исследуемых переменных, наиболее чувствительных и наименее чувствительных переменных. На этой базе строится матрица чувствительности.

    Метод построения "дерева решений" основан на графическом представлении вариантов реализации проекта в зависимости от учета разных факторов риска. Он основан на построении многовариантного прогноза динамики внешней среды. Этот метод похож на метод сценариев, но отличается тем, что предполагает принятие решения, изменяющего ход реализации проекта. Аналитик подсчитывает значение выбранного критерия вдоль каждой "ветки" решений, а при анализе рисков – вероятность каждого значения. На основе полученных значений можно построить кривую распределения вероятностей (профиля риска) и выбрать оптимальный вариант реализации проекта.

    Метод безубыточности позволяет определить объем продаж, при котором фирма способна покрыть свои затраты при отсутствии прибыли. Анализ безубыточности основан на разделении затрат на две группы: переменные и постоянные. Точка пересечения линий объема продаж и общей суммы затрат показывает точку безубыточности. Метод используется на начальном этапе разработки бизнес-плана[2].

    Методы аналитического моделирования рисков. Показатели уровня рисков, определяемые на основе аналитических моделей, отражают зависимость условной оценки риска от соотношения переменных и постоянных затрат, структуры собственного и заемного капитала. С помощью аналитических методов моделирования рисков возможно не только оценить уровень их влияния на параметры финансово-хозяйственной деятельности, но и управлять ими, установив нормативные значения коэффициентов (операционного, финансового) рисков.

    Коэффициент операционного риска рассчитывается по формуле

     (6.14)

    где КOP – коэффициент операционного риска; Р – прибыль от основной деятельности до уплаты процентов и налогов; N – выручка от реализации продукции; ВЕР – уровень точки безубыточности (доля от объема продаж); GM – маржинальный доход (разница между выручкой и переменными издержками).

    Коэффициент операционного риска взаимосвязан с методом точки безубыточности, т.е. соотношением переменных и постоянных затрат. Следовательно, можно управлять соотношением затрат и уменьшать операционные риски, т.е. управлять ими.

    Коэффициент финансового риска (КФР) рассчитывается по формуле

    при   (6.15)

    где РN – чистая прибыль организации; IМ – сумма процентных выплат но заемному капиталу; r – действующая процентная ставка, скорректированная в соответствии с уровнем налогообложения; D – размер заемного капитала.

    Коэффициент финансового риска показывает уровень риска текущей деятельности, связанной с наличием заемного (инвестируемого) капитала. Произведение КОР и КФР отражает влияние на чистую прибыль колебаний объемов продаж (при неизменных пенах) или цен (при фиксированном объеме продаж). Данная зависимость используется при экспресс-анализе и контроле рисков инноваций.

    Метод сценариев позволяет совместить исследование чувствительности результирующего показателя с анализом вероятностных оценок его отклонений. С помощью этого метода можно получить достаточно наглядную картину для различных вариантов событий. Он представляет собой развитие методики анализа чувствительности, так как включает одновременное изменение нескольких факторов.

    Анализ сценариев развития проекта позволяет оценить влияние на проект воз­можного одновременного изменения нескольких переменных через вероятность ка­ждого сценария. Этот вид анализа может выполняться как с помощью электрон­ных таблиц (например, Microsoft Excel версии не ниже 4.0), так и с применением специальных компьютерных программ, позволяющих использовать методы имитационного моделирования.

    В первом случае формируются 3—5 сценариев развития проекта. Каждому сценарию должны соответствовать:

    - набор значений исходных переменных,

    - рассчитанные значения результирующих показателей,

    - некоторая вероятность наступления данного сценария, определяемая эксперт­ном путем.

    В результате расчета определяются средние (с учетом вероятности наступления каждого сценария) значения результирующих показателей.

    Метод экспертных оценок.

    Представляет собой комплекс логических и математико – статистических методов и процедур по обработке результатов опроса группы экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации. В этом случае возникает возможность использования интуиции, жизненного и профессионального опыта участников опроса. Метод используется тогда, когда недостаток или полное отсутствие информации не позволяет использовать другие возможности. Метод базируется на проведении опроса нескольких независимых экспертов, например, с целью оценки уровня риска или определения влияния различных факторов на уровень риска. Затем полученная информация анализируется и используется для достижения поставленной цели. Основным ограничением в его использовании является сложность в подборе необходимой группы экспертов.


    написать администратору сайта