Указания. печать 2. Объектом исследования выступает ооо Радужнинский завод жби
 Скачать 455 Kb.
|
|
2.2 Финансовое состояние предприятия Проведем анализ финансового состояния ООО «Радужнинский завод ЖБИ Таблица 8 - Состав и структура имущества и капитала предприятия (по состоянию на конец года)
Таблица 9 – Коэффициенты финансовой устойчивости
Коэффициент автономии, который в 2013 г составил 0,55 свидетельствует о том, что 55% активов предприятия было сформировано за счет собственного капитала. Значение коэффциента находится в оптимальных пределах и в целом свидетельствует о финансово-независимом положении предприятия. Коэффициент финансовой зависимости показывает, степень зависимости от заемных источников. В 2011 году 45% активов предприятия было сформировано за счет заемных средств. Значение коэффициента находится в пределах нормативного. Коэффициент мобильности собственного капитала в 2013г составил 0,41. Следовательно, собственный капитал предприятия является подвижным, так как 41% процент его идет на формирование оборотных активов. Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом - один из самых важных показателей финансовой устойчивости. В 2013 году он составил 0,58, это значит, что 58% текущих активов сформировано за счет собственного капитала. Ликвидность - легкость реализации, продаж, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства. Анализ ликвидности предприятия - анализ возможностей для предприятия покрыть все его финансовые обязательства [4]. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2013 году составил 0,09, следовательно, только 9% краткосрочных обязательств может быть немедленно погашено за счет собственных денежных средств. Показатель ниже нормативного. Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющихся на счетах денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов [4]. В 2011 году показатель составил 1,05, то есть предприятие может полностью погасить краткосрочные обязательства. Показатель выше нормативного. Коэффициент текущей ликвидности в 2013 году снизился до 1,62. Значит на 1 рубль краткосрочных обязательств приходится 1,62 рубля оборотных активов. Показатель ниже нормативного. В итоге можно сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточно устойчивое финансовое положение (Таблица 8) 3. Анализ маркетинговой среды ООО «Радужнинский завод ЖБИ» Маркетинговая среда предприятия ООО «Радужнинский завод ЖБИ»включает внешнюю и внутреннюю среды. Внутренняя среда предприятия – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда предприятия состоит из ряда подразделений, которые определяются существующей структурой (Приложение 1) Рассмотрим основные отделы, которые являются неотъемлемой составной частью внутренней среды ООО «Радужнинский завод ЖБИ»: – технического отдела; – отдела технического контроля; – отдела маркетинга сбыта; – отдел технического контроля; Каждый из этих отделов имеет свое положение, выполняет определенные функции и задачи. Производственный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его материально-технологическими ресурсами. Отдел технического контроля планирует и контролирует деятельность всех механосборочных цехов, а также литейных цехов и участков, кузнечного цеха №6, участков №32, №33. К основным целям и задачам данного отдела относится: – обеспечение выпуска продукции в установленных планом объемах; – организация и совершенствование оперативного планирования и управления во всех звеньях предприятия для обеспечения ритмичного производства; – улучшение использования основных и оборотных средств. Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется Заместителю управляющего директора по маркетингу. Основные цели и задачи данного отдела заключаются: – в изучении факторов потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка; – реализации готовой продукции, своевременное и достаточное обеспечение ОАО ООО «Радужнинский завод ЖБИ»денежными средствами; – в рекламном обеспечении стимулирования сбыта. К основным функциям отдела относятся: – комплексное исследование рынка сбыта и проблем, связанных с осуществлением маркетинга; – номенклатурного плана производства; – формирование спроса и мероприятий по стимулированию сбыта готовой продукции. Отдел технического контроля является самостоятельным подразделением в структуре управления качеством продукции, возглавляется начальником отдела технического контроля и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по качеству. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями. Таким образом, на предприятии существуют все необходимые для его успешного функционирования службы, обеспечивающие непрерывную деятельность. Внешнюю среду предприятия составляют: поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, акционеры, а также экономические, политические, природные и другие факторы. На рисунке 5 приведены результаты предварительной оценки степени влияния основных факторов внешнего воздействия на ООО «Радужнинский завод ЖБИ»  Рисунок 5 – Степень влияния факторов внешнего воздействия на ООО «Радужнинский завод ЖБИ» Степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие в значительной мере определяется типом внешнего окружения, видом реализуемой продукции, принимаемыми управленческими решениями. На предприятии учитывается действие внешних факторов, так как предприятие зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Выявляются наиболее существенные факторы в окружении, подбираются методы и способы реагирования на внешнее воздействие. На рисунке 6 представлены факторы внешней среды исследуемого предприятия.  Рисунок 6 – Факторы внешней среды ООО «Радужнинский завод ЖБИ» В качестве ближней внешней среды анализируется воздействие на организацию со стороны поставщиков, потребителей, конкурентов и местного сообщества. Поставщики – наиболее важный фактор. Изменение цен на сырье, металлы приводят к значительным изменениям в себестоимости продукции. Предприятие тщательно изучает своих клиентов. ООО «Радужнинский завод ЖБИ»имеет больший спрос на рынке производителей. Потребителей железобетонной продукции ООО «Радужнинский завод ЖБИ»можно классифицировать по двум критериям: 1) принадлежность к отрасли народного хозяйства; 2) распределение по федеральным округам и на экспорт. По отраслям народного хозяйства ж/б продукция в 2012 году распределялась согласно таблице 9. Таблица 9 – Распределение насосной продукции по отраслям
Продолжение таблицы 9
На основании приведённой таблицы можно сказать, что наиболее крупными потребителями железобетонной продукции ООО «Радужнинский завод ЖБИ»в 2009 г. являются «Другие отрасли» (54,24%) и «Посреднические организации» (34,14%). Факторы среды косвенного воздействия: 1. Для оценки экономической компоненты необходимо рассмотреть экономическое положение в городе Киров. Правовая составляющая ООО «Радужнинский завод ЖБИ»включает в себя Конституцию РФ, формирует нормативную базу создания и функционирования предприятия, его фискальную политику. ООО «Радужнинский завод ЖБИ» руководствуется Уставом предприятия, учредительным и коллективным договорами, правилами внутреннего распорядка, приказами и распоряжениями по предприятию, другими локальными документами. Предприятие использует в своей работе также постановления Правительства, субъектов РФ (тарифно-ценовая политика и др.), местных властей и Федеральных законов РФ («О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса»), Трудового Кодекса РФ, Гражданского Кодекса РФ и другие нормативные документы. 2. Социальная составляющая внешней среды ООО «Радужнинский завод ЖБИ» характеризуется социальными показателями развития г. Киров. Серьезной социальной проблемой промышленных предприятий как в городе Киров, так и в целом по Кировской области в будущем может стать демографическая проблема, которую невозможно обойти вниманием. Средняя заработная плата жителей Орловской области в первом полугодии 2010 года составила 13167 рублей в месяц. При этом самая высокая среднемесячная зарплата отмечена в Кирове– 15713 рублей, а самая низкая – в Яранском районе, жители которого получают в среднем всего 8795 рублей. Численность безработных растет. Уровень регистрируемой безработицы составляет 1,8%. 3. Влияние технологической компоненты сказывается через влияние производственного потенциала, которое определяется состоянием основных фондов предприятия. В основном предприятие живет за свои денежные средства, капитальных вложений со стороны инвесторов нет. Но, тем не менее каждый год ООО «Радужнинский завод ЖБИ»обновляет свою технологическую базу, приобретается новое современное оборудование, улучшается технология. В своей работе предприятие использует современные технологии и программные комплексы, такие как «Консультант плюс», «1С Бухгалтерия» и другие программы, необходимые для успешной работы. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||