Главная страница
Навигация по странице:

  • А: «замкнутость - общительность», В: интеллект, С: «эмоциональная нестабильность - эмоциональная стабильность»

  • I: «жесткость – чувствительность»

  • Доклад. Область юриспруденции относится к интенсивно развивающимся отраслям. Профессия юриста является сложной, а требования к его личностным характеристикам достаточно высоки


    Скачать 23.4 Kb.
    НазваниеОбласть юриспруденции относится к интенсивно развивающимся отраслям. Профессия юриста является сложной, а требования к его личностным характеристикам достаточно высоки
    Дата19.07.2019
    Размер23.4 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаДоклад.docx
    ТипДокументы
    #84281

    Слайд 2

    Область юриспруденции относится к интенсивно развивающимся отраслям. Профессия юриста является сложной, а требования к его личностным характеристикам достаточно высоки.

    Слайд 5

    1. 16-факторный личностный опросник Р. Кеттела. 16-ти факторный личностный опросник Р. Б. Кеттелла позволяет выяснить особенности характера, склонностей и интересов личности. Опросник Кеттелла 16 pf — одна из наиболее известных многофакторных методик, созданная в рамках объективного экспериментального подхода к исследованию личности.

    2. Личностный опросник Г. Айзенка. Личностный тест Г. Айзенка. Данная психодиагностическая методика предложена Г. Айзенком в 1963 году. Она содержит 57 вопросов, 24 из которых – позволяют оценить выраженность экстраверсии-интроверсии, 25 – эмоциональной стабильности-нестабильности. 9 вопросов – контрольные, позволяющие оценить уровень искренности респондента. В исследовании использована адаптация методики, предложенная А.Г. Шмелевым.

    3. Методика на выявление степени удовлетворенности своей профессией и работой (по Н. Журину и Е. Ильину). Методика позволяет выявить степени удовлетворенности профессиональной деятельности. Стимульным материалом выступает 17 утверждений, предполагающих выбор одного из трех вариантов ответа.

    4. Методика «Интегральная удовлетворенность трудом» (А.В. Батаршев). Методика предназначается для определить особенности удовлетворенности личности взаимоотношениями в трудовом коллективе. Стимульным материалом выступает 18 утверждений. Методика позволяет определить особенности проявления интереса к трудовой деятельности, удовлетворенности достижениями в трудовой деятельности, особенности проявления уровня притязаний личности, удовлетворенности условиями труда, профессиональной ответственности.

    Коэффициент ранговой корреляции Спирмена – это непараметрический метод, который используется с целью статистического изучения связи между явлениями.

    Слайд 8

     характером выполняемой работы: творческий или репродуктивный, связанный со стрессами, регламентированный или с гибким графиком работы;

     функциональным местом работника в организации: исполнитель или руководящая должность;

     спецификой социального окружения: психологическое влияние со стороны коллектива, сотрудников;

     размер заработной платы;

     психологические особенности самого сотрудника: степень интеллектуального развития, доминирование пессимистического или оптимистического настроя и пр.

    Слайд 10

    Юридическая деятельность – согласно классификации Е.А. Климова – является профессией типа «человек-человек».

    Соответственно, для нее актуальными будут такие блоки общих способностей, как

    1. Готовность к широкому кругу общения.

    2. Высокий уровень развития общего интеллекта.

    3. Моральная устойчивость, обостренное чувство справедливости.

    4. Из психофизиологического блока: стрессоустойчивость, выносливость, адаптация.

    Слайд 11

    В число факторов психологического характера, относятся

    Наличие нормативно-правовой регламентации деятельности юриста.

    необходимость принятие взвешенных и обоснованных решений.

    Наличие составляющих психологического риска.

    Многоплановость профессиональных ситуаций.

    Высокие требования к навыкам и умениям профессионального общения, в том числе прогнозирование вероятных вариантов поведения собеседников.
    Слайд 12

    А: «замкнутость - общительность», В: интеллект, С: «эмоциональная нестабильность - эмоциональная стабильность», Е: «подчиненность - доминантность», F: «сдержанность - экспрессивность», G: «низкая нормативность поведения – высокая нормативность поведения», Н: «робость - смелость», I: «жесткость – чувствительность», L: «доверчивость - подозрительность», Фактор М: «практичность - мечтательность», N: «прямолинейность - дипломатичность», О: «спокойствие - тревожность», Q1: «консерватизм - радикализм», Q2: «конформизм - нонконформизм», Q3: «низкий самоконтроль - высокий самоконтроль», Q4: «расслабленность - напряженность»

    Слайд 13

    В ходе исследования было определено, что большинство участников исследования (60%) характеризуются средним уровнем проявления по шкале «экстраверсия – интроверсия». Выраженную экстраверсию имеют 25% участников исследования. Можно говорить о том, что эти лица весьма общительны, характеризуются наличием достаточно большого числа знакомств. Выраженную интроверсию имеют три участника исследования (15%). Можно говорить о том, что эти специалисты юридического профиля достаточно спокойные, застенчивые, склонные к самоанализу.

    Слайд 14

    В ходе исследования было показано, что большинство участников исследования (55%) характеризуются как имеющие низкий уровень нейротизма. Можно говорить о том, что эти участники исследования склонны к сохранению ситуативной целенаправленности собственного поведения в типичных и стрессовых ситуациях. Средние значения показателей представлено у 45% участников исследования.

    Слайд 15

    В ходе исследования было определено, что большинство участников исследования (50%) характеризуются средним уровнем удовлетворённости собственной профессиональной деятельности. Низкая степень удовлетворённости диагностируется у 20% участников исследования. Для шести испытуемых характерным является удовлетворённость собственной профессиональной деятельностью.

    Слайд 16

    Слайд 17

    В рамках корреляционного анализа были выявлены статистически достоверные корреляции показателей личностных факторов и различных аспектов удовлетворенности трудовой деятельности.

    Выявлены корреляции показателем по шкале А: «замкнутость – общительность» и показателей удовлетворенности своей профессией и работой (r=0,45), интереса к работе (r=0,58), удовлетворённости взаимоотношениями с сотрудниками (r=0,48) и руководством (r=0,64). Также имеются корреляции по данной шкале и показателей уровня притязаний в профессиональной деятельности (r=0,49), а также общего показателя удовлетворенности трудовой деятельности (r=0,70). Можно заключить, что те сотрудники, которые характеризуются высоким уровнем общительности и направленности на взаимодействие вероятнее всего будут характеризоваться высоким уровнем проявления удовлетворенности трудом и отдельными ее аспектами, в частности – интересом к работе, благоприятности взаимоотношениями с коллегами и руководством, а также оценки собственного уровня притязаний в деятельности.

    Показаны корреляции по шкале В: «Интеллект» и показателей интереса к работе (r=0,63), удовлетворенности взаимоотношениями с руководством (r=0,48), а также показателем предпочтения выполняемой работы высокому заработку (r=-0,46). Данные обстоятельства указывают на то, что у лиц, которые обладают высоким уровнем интеллекта вероятнее всего будет диагностироваться высокий уровень интереса к трудовой деятельности.

    Определены корреляции по шкале I: «жесткость – чувствительность» и показателя по шкале предпочтения выполняемой работы высокому заработку (r=-0,45). Можно говорить о том, что сотрудники юридического профиля, имеющие высокий уровень проявления жесткости, вероятнее всего будут склонны выбирать трудовую деятельность по сравнению с возможностью получения материальной выгоды.

    Определены корреляции по шкале Q2: «конформизм – нонконформизм» и показателей удовлетворенности достижениями в работе (r=0,70), а также удовлетворенности взаимоотношениями с руководством (r=-0,46). Можно говорить о том, что сотрудники, имеющие высокий уровень нонконформизма, вероятнее будут характеризоваться высоким уровнем удовлетворенности достижениями в своей работе и вероятнее всего будут иметь сравнительно низким уровнем удовлетворенности достижениями в работе.

    Выявлены корреляции по шкале Q3: «низкий самоконтроль – высокий самоконтроль» и показателем удовлетворенности условиями труда (r=0,55). Можно говорить о том, что у лиц, которые имеют высокий уровень самоконтроля вероятнее всего будут иметь также высокий уровень удовлетворенности условиями трудовой деятельности.

    Показаны корреляции нейротизма личности и показателей удовлетворённости взаимоотношениями с сотрудниками (r=-0,51). Данные обстоятельства указывают на то, что у специалистов юридического профиля, которые имеют высокий уровень стабильности поведения и низкий уровень нейротизма вероятнее всего будут отмечать достаточно высокий уровень благоприятности взаимоотношений с коллегами.

    Слайд 18

    1. Материальной денежной формой, которая должна состоять из:

     Различных премиальных выплат;

     Страховых выплат;

     Льгот на обучение;

     Дополнительных выплат;

     Корпоративной пенсии в дополнение к обычной.

    2. Материальной неденежной формой, включающей в себя:

     Льготные туристические путевки (например, по результатам годовой деятельности);

     Повышение комфортности и технической оснащенности рабочего места;

     Предоставление билетов на посещение различного рода культурных мероприятий (к примеру, сотруднику месяца).

    Самым распространенным видом материального стимулирования являются доплаты, выступающие как поощрительные формы стимулирования сотрудников, т.е. вознаграждения за дополнительные результаты работы, за эффект, который был получен по результатам трудовой деятельности конкретного работника или отдела.

    Следовательно, доплаты необходимо осуществлять тем работникам юридического отдела «Ив сервис», которые будут показывать рост производительности труда.

    В результате применения доплат как элемента системы стимулирования, отдел получит дополнительный экономический эффект, который обусловлен ростом профессиональной и трудовой активности работников. При этом размер доплат должен зависеть от индивидуальной эффективности труда конкретного сотрудника и его вклада в общие результаты всей организации.

    Рассмотрим теперь нематериальную форму стимулирования труда.

    В юридическом отделе необходимо использовать следующие нематериальные стимулы:

     признание заслуг сотрудников юридического отдела, к примеру переходящие вымпелы;

     оценку статуса сотрудников юридического отдела (к примеру, звание «лучший сотрудник месяца, с вручением значка);

     письменная благодарность от руководства «Ив сервис»;

     подержание положительного социально-психологического климата и командного духа в юридическом отделе;

     развитие и формирование организационной культуры;

    Следующее группа рекомендаций. Поскольку каждый сотрудник юридического отдела «Ив сервис» большую часть работы проводит сидя за компьютером, что отрицательно сказывается на его физическом здоровье и общем психологическом самочувствии, то руководству необходимо позаботиться о составлении рационального режима труда и отдыха.

    Внутренним трудовым распорядком предусмотрен рабочий день с 8:00 до 17:00 с одночасовым перерывом на обед. Необходимо ввести короткие перерывы во внутренний трудовой распорядок по 10 минут через каждые 2 часа рабочего времени. Кроме того, целесообразно ввести сокращенный рабочий день. К примеру, в пятницу до 16:00.

    Проведя оценку факторов производственной среды, опираясь на СанПиН 2.2.2/2.4.1340–03, можно сделать следующие выводы:

    1. Рабочие столы, а также их размещение – соответствует нормам, указанным в п. 10.1.

    2. Подставки для ног – отсутствуют. На наличие такой подставки указано в п. 10.5. Ее отсутствие приводит к ухудшению физических показателей сотрудников: повышается усталость, возникает боль в позвоночнике.

    3. Помещение – соответствует норме согласно п.3. Оконные проемы оборудованы жалюзями.

    4. Освещение – не соответствует нормам, указанным в п. 6. Причина в данном случае в недостаточности освещенности поверхности стола в зоне размещения рабочих документов. В случае недостаточного освещения при работе с ПК, падает работоспособность сотрудников: возникает головная боль, ухудшается память, труднее сосредоточиться на работе, возникает усталость, напряженность в глазах.

    5. Напряженность рабочего процесса – не соответствует нормам. В помещении отдела нет комнаты отдыха. По причине этого, сотрудники юридического отдела, которые работают за компьютерами, нуждаются в помещении для психологической разгрузки – комнате отдыха.

    6. Устаревшие модели компьютеров.


    написать администратору сайта