Инновации. Инновации 2007. Обоснование и разработка инновационного проекта
 Скачать 275.5 Kb.
|
1.2. Классификация инновационных проектов.Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов. По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на: Продуктовые инновации, которые направлены на производство и использование новых продуктов и услуг; Рыночные инновации, открывающие новые сферы применения продуктов и позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках; Инновации-процессы, нацеленные на новые технологии, организацию процесса и управление; Социальные инновации, ориентированные на построение и функционирование новых социальных структур; Комплексные инновации, представляющие единство нескольких видов изменений. По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: федеральные; президентские; региональные; отраслевые отдельного предприятия. По характеру целей проекта подразделяются на: конечные; промежуточные. По периоду реализации подразделяются на: долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные. По степени новизны выделяют инновации базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисные инновации реализуют крупные изобретения и являются основой для формирования новых поколений и направлений развития техники. Улучшающие инновации связаны с внедрением мелких и средних изобретений и преобладают на стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла. Псевдоинновации направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологии. По роли в воспроизводственном процессе инновации классифицируют на потребительские и инвестиционные, по степени сложности (или масштабу) – на сложные (синтетические) и простые инновации. По причинам возникновения инновации делят на два вида: реактивные и стратегические. Реактивные инновации направлены на выживание фирмы, они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами. Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе. По типу инноваций подразделяются на: новый продукт; новый метод производства; новый рынок; новый источник сырья; новая структура управления. Выделяют три типа инновационных стратегий: Наступательная стратегия – «Все или ничего» – в основном используется малыми инновационными предприятиями, выпускающими, как правило, единственный инновационный продукт. Крупные компании, которым есть, что терять, прибегают к ней чаще всего вынужденно, под воздействием каких-то глобальных внешних перемен. Оборонительная стратегия – «Быть не хуже других» – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Имитационная стратегия – «А это идея» – используется обычно крупными компаниями, прочно занимающими позиции на рынке. Предприятие копирует основные потребительские свойства нового продукта, выпущенного другой фирмой, и создаёт свой собственный продукт. Естественно, выбирая стратегию, надо определить приемлемый для компании уровень риска, учесть опыт предыдущих проектов. Понятно, что одним из главных является вопрос о своевременности выпуска на рынок нового товара. Принимать в расчёт следует не только внешние, но и внутренние факторы. Все перечисленные аспекты в конечном счёте определяют производственную мощность и структуру фирмы, график и тип производства. Таким образом, можно сделать вывод: понятие «инновация» трактуется в трёх аспектах: Инновация как результат научной мысли, новая идея, новшество, опыт. Инновация как отражение процесса трансформации научных достижений в фактор производственного процесса. Инновация как инновационный продукт, т.е. предназначенное для продажи новшество, инновационный продукт как товар на рынке инноваций. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерцианализации. Любые изобретения, новые явления, новые виды услуг или методы, технология только тогда получают общественное признание, когда будут приняты и распространены, и уже в новом качестве они выступают как инновация. Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта 2.1. Выбор и обоснование объекта исследования Функционирование организационно-экономических структур любых форм собственности в развитии народного хозяйства происходит в условиях непрерывных и существенных изменений отраслевой, национальной общемировой рыночной конъюнктуры. При этом таки изменения обладают достаточной степенью неопределенности и предполагают стратегическую ориентацию в социально-экономическом развитии предприятий, стратегическом развитии конкурентных преимуществ. Процесс наращивания конкурентных преимуществ должен осуществляться всеми участниками экономической деятельности и представлять собой некую реализацию стратегий, направленных на выпуск новых типов промышленных товаров/услуг, а также оптимизации ценовой политики (в соответствии с теорией конкуренции). Реализация любого типа такой стратегии предполагает использование инноваций. Рассматриваемое предприятие представляет собой комплекс по предоставлению услуг различного профиля. Основными направлениями деятельности предприятия ООО «РокСтар» является предоставление необходимых условий для записи музыкальных композиций. Анализ внешней среды – необходимый и очень сложный процесс, с помощью которого, при разработке стратегии организации, можно внимательно отслеживать происходящие в среде процессы и контролировать внешние факторы, чтобы определить возможность роста фирмы или угрозы для нее. Анализ факторов прямого воздействия представлен в таблице 2.1. Таблица 2.1. Факторы, воздействующие на деятельность «РокСтар»
Наиболее важным фактором прямого воздействия являются конкуренты, влияющие на поток клиентов и соответственно на финансовые результаты деятельности рассматриваемого предприятия. Основными конкурентами ООО «РокСтар» из студий звукозаписи являются «Dobrolet studio» и «Acount line», также расположенные в Санкт-Петербурге. Анализ факторов косвенного воздействия представлен в таблице 2.2. Таблица 2.2. Факторы, воздействующие на деятельность «РокСтар»
Среди факторов косвенного воздействия следует выделить научно-технический прогресс, поскольку появляются новые средства звукозаписи, совершенствуются носители информации. Оснащение новейшими изобретениями явно повысит престиж студии, являясь одновременно весомым конкурентным преимуществом. Основными направлениями деятельности предприятия ООО «РокСтар» является предоставление необходимых условий для записи музыкальных коллективов. Сильные стороны предприятия: функциональные возможности студии соответствуют системам профессионального уровня звукозаписи; низкая стоимость за счет наличия широкого ассортимента предлагаемых услуг; высокая надежность – могут быть использованы только компоненты индустриального класса, ведущих сертифицированных производителей; аппаратная – с одной акустически заглушенной стеной и потолком идеально подходит для работы звукорежиссера; комната записи вокала – полностью заглушена. Отсутствие реверберации, позволяет записать сигнал без отражений для удобства и повышения качества последующей обработки; появление большого количества музыкальных групп, нуждающихся в услугах профессиональных студий звукозаписи; студия, концертная площадка и репетиционное помещение оснащены профессиональным оборудованием звукозаписи и звуковоспроизведения. Имеется огромный парк микрофонов ведущих фирм мира: «Shure», «AKG», «Neumann»; возможность проведения низкозатратного маркетинга (прямой маркетинг); продюсирование начинающих музыкальных коллективов. В связи с возросшей потребностью в улучшении качества записи старых носителей информации предприятие приняло решение о внедрении новой услуги. Нововведение состоит в перезаписи с любого носителя информации на CD/MD с чисткой шумов, длительностью – до 20, 40, 80 минут. Для внедрения инновации предприятию необходимо дополнительное оборудование и программное обеспечение. Также необходимым условием является подготовленность звукорежиссера к оказанию подобной услуги. Внедрение новшества позволит предприятию повысить конкурентоспособность и увеличить объем продаж. Объект инновационной работы следует более детально конкретизировать, в соответствии с различными классификационными признаками нововведений (табл. 2.3.). Таблица 2.3. Конкретизация инновации
Таким образом, предприятие выбрало обоснованное новшество для внедрения его в производственный процесс в качестве новой услуги. 2.2. Результат проекта Под результатом проекта необходимо понимать продукцию (нововведения), различные качественные и количественные характеристики, результаты, полученные при реализации инновации, полезный эффект от реализации проекта. Результатом проекта в данном случае является создание новой услуги (перезапись с любого носителя информации на CD/MD с чисткой шумов, длительностью – до 20, 40, 80 минут). Полезный эффект в данном случае будет социальный, поскольку клиенты смогут в полной мере насладиться любимыми записями без искажений и лишних шумов. 2.3. Определение этапов проведения работ по разработке инновации Для обеспечения нормального функционирования процесса разработки инноваций, проведения мероприятий, направленных на разработку нововведения, их своевременного обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, их увязки друг с другом необходимо осуществление такой функции общего управления как планирование, определяющего все необходимые параметры реализации проекта и способы их достижения. Для реализации разрабатываемого инновационного проекта рекомендуется произведение декомпозиции во времени проекта на подпроекты – этапы выполнения работ, что позволит: согласовать план проекта с потребностями и возможностями инвестора; определить работы, обеспечивающие достижения подцелей и общей цели инновационного проекта; создать удобную, соответствующую задачам и цели проекта, структуру отчетности; выявить на соответствующем уровне детализации плана ключевые параметры контроля исполнения проекта; распределить ответственность между исполнителями за невыполнение программ конкретных мероприятий; обеспечить команде проекта понимание общих целей и задач по проекту. На рис. 2.1. представлен сетевой график, представляющий собой графическое отражение работ.  Рис. 2.1. Сетевая диаграмма Здесь на рис. 2.1. введены следующие обозначения: Оформление необходимой документации. Покупка оборудования. Покупка материалов. Повышение квалификации звукорежиссера. Проведение рекламной кампании. Сбыт инновации. Построим наиболее удобную, для человеческого восприятия, диаграмму Ганта (Ханта) (рис. 2.2.).
Рис. 2.2. Диаграмма Ганта (Ханта) Как видно из рисунка работы выполняются как параллельно, так и последовательно. В качестве контрольных точек следует использовать отчет о выполненной работе и материальные объекты. 2.4. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат В целях планирования ресурсов и их формирования в денежном эквиваленте все издержки инновационной деятельности оформляются в виде сметы общего производства и калькуляции себестоимости продукции. Смета инновационного проекта состоит из ряда основных разделов, которые формируются независимо от характера конкретных работ и специфических, основанных на специфике производимой продукции и выделяемых при существенных, относительно общей стоимости работ, затратах на производство инноваций. Ниже приведен расчет основных статей затрат. Капитальные вложения отражают затраты на создание, модернизацию, приобретение зданий, сооружений, специального оборудования и других объектов основных средств, используемых в процессе инновационной деятельности. Расчет капитальных затрат приведен в таблице 2.3. Таблица 2.3. Капитальные затраты, руб.
Материальные затраты включают стоимость покупных материалов, сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, используемых в исследованиях. Затраты на CD и MD являются переменными и зависят от объема реализации, поэтому в расчет принимается прогнозная величина. Расчет материальных затрат приведен в таблице 2.4. Таблица 2.4. Материальные затраты, руб.
Услуги сторонних организаций осуществляются для производства инноваций. Расчет затрат на услуги сторонних организаций приведен в таблице 2.5. Таблица 2.5. Услуги сторонних организаций, руб.
Заработная плата основному персоналу (звукорежиссеру) за данную услугу начисляется сдельно, следовательно, расчет будет производиться за единовременное предоставление услуги. На заработную плату вспомогательного персонала данная инновация не повлияет. Расчет заработной платы приведен в таблице 2.6. Таблица 2.6. Заработная плата основного персонала, руб.
Расходы на электроэнергию отнесены на прочие расходы, составляющие 5% от рассчитанной сметы. Расчет сводной сметы приведен в таблице 2.7. Таблица 2.7. Сводная смета
Таким образом, общая сумма расходов на весь жизненный цикл инновации (1 год), составит 414100 руб. 2.5. Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта Процесс принятия решений в процессе управления в общем и инновационными проектами в особенности происходит в условиях разного рода неопределенностей. Перечень рисков и их последствий представлен в таблице 2.8. Таблица 2.5. Перечень рисков и их последствий
Продолжение таблицы 2.8.
Вероятность наступления риска оформляется в виде таблицы 2.9., при этом учитывается мнение трех экспертов. Таблица 2.9. Вероятность наступления риска
Интегральная оценка приемлемости риска определяется как произведение вероятности и уровня риска и оформляется в виде таблицы 2.10. Таблица 2.10. Интегральная оценка приемлемости риска
Интегральная оценка приемлемости риска R меньше 1, таким образом, осуществление инновационного проекта можно считать целесообразным. 2.6. Расчет эффективности реализованного инновационного проекта В общем виде под эффективностью инновационного проекта следует понимать категорию, отражающую соответствие проекта поставленным целям и интересам участников. При этом эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и прогнозируемых результатов, позволяющих определять экономическую привлекательность проекта для профессиональных участников рынка инноваций в таких областях, как экономическая, социальная, техническая научная результативность. Для цели анализа инновационного проекта, необходимо использовать динамический метод текущей стоимости, который основан на определении чистого дисконтированного дохода. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Величина ЧДД вычисляется по формуле: NPV =  DП(t) – DО(t), гдеDП(t) – продисконтированные поступления, получаемые на t-ом шаге расчета; DО(t) – продисконтированные затраты, осуществляемые на t-ом шаге расчета. Учитывая, что жизненный цикл проекта равен 1 году, рассмотрим прогноз денежных поступлений и расходов поквартально (табл. 2.11.). Таблица 2.11. План движения денежных средств
Таким образом, подставив в формулу для вычисления NPV соответствующие значения и воспользовавшись отчетом о движении денежных средств, получим: DП(t) = 120000 + 210000 / 1,0325 + 180000 / 1,03252 + + 170000 / 1,03253 = 646683 руб. DО(t) = 180500 + 100950 / 1,0325 + 87100 / 1,03252 + + 45550 / 1,03253 = 401358 руб.Отсюда вычисляем NPV: NPV = 646683 – 401358 = 245325 руб. Положительное значение NPV свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации проекта, а при сравнении различных вариантов вложений экономически выгодным считается вариант с наибольшей величиной чистого дисконтированного дохода. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
