ОБОСНОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ В ПРОЦЕССЕ БИЗНЕС. Обоснование логистических проектов в процессе бизнеспланирования
 Скачать 17.54 Kb.
|
ОБОСНОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ В ПРОЦЕССЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯКаждый из представленных пунктов содержит ряд вопросов, которые раскрываются в соответствии с общими требованиями, предъявляемыми к бизнес-планам. Бизнес-план, как известно, представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям, в том числе: выявлению целей бизнеса; оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса; созданию системы измерения результатов деятельности; предоставлению инструментария управления бизнесом, средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявлению альтернативных стратегий выживания. Ниже рассматриваются особенности каждого из разделов бизнес-плана, имеющих место при проектировании ЛС. Для составления краткого описания бизнеса [10] используются следующие контрольные вопросы. Бизнес: • краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста; • описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется; • описание распределения акций, ответственности и т.д. и участия руководства в принятии стратегических решений; • описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при производстве и продаже); • описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести компанию. Продукция (услуги): • краткое описание того, что делает продукцию (услуги) уникальной, и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или продолжительности поставок. Рынок: • текущая емкость рынка, рост; • внутренний и/или международный; • каналы распределения; • прогнозируемый рост; • предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам). Руководство и персонал: • укомплектованность штата; • образовательный уровень; • уровень безработицы в данной области бизнеса; • краткое описание имеющегося опыта и сильных сторон. Финансирование: • описание точных целей финансирования; • прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующих года; • проектирование начала поступления прибыли. Описание бизнеса и его общей стратегии может быть выполнено в следующем порядке: • Описание организации бизнеса, форм участия в нем, схемы управления и высокопрофессионального персонала. • Описание целей бизнеса: — какими представляются экономические преимущества? — будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг характеристикой процесса переработки и продажи? • Описание стратегии бизнеса: — на какой стадии находится бизнес в настоящее время? — какие стадии роста можно ожидать в последующие 3—5 лет? • Описание основных характеристик продукции и услуг: — цены и качества; — стоимости в сравнении с конкурентами; — любых негативных характеристик бизнеса и как они могут быть скорректированы или устранены; — правил и положений и как их следует соблюдать. |