Главная страница
Навигация по странице:

  • 3.1 Проект по решению проблем, указанных в подразделе 2.2

  • Проект «

  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  • ПРИЛОЖЕНИЕ А «Анкета для оценки деятельности кадровой службы предприятия»

  • ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета для оценки персонала

  • ПРИЛОЖЕНИЕ В ПРИЛОЖЕНИЕ Г

  • ПРИЛОЖЕНИЕ Д

  • Часть 2 Отчет. Образовательная программа Государственная и муниципальная служба отчет


    Скачать 232.29 Kb.
    НазваниеОбразовательная программа Государственная и муниципальная служба отчет
    Дата05.09.2022
    Размер232.29 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЧасть 2 Отчет.docx
    ТипОбразовательная программа
    #662569
    страница4 из 4
    1   2   3   4
    Глава 3 Совершенствование организации кадровой работы на базе практики
    3.1 Проект по решению проблем, указанных в подразделе 2.2
    В рамках данного отчета по практики и с учетом выявленных недочетов в работе Отделения кадров войсковой части 74854 предоставлю Вашему вниманию следующий проект.
    Проект «Автоматизация работы кадровой службы»


    Цель проекта:

    автоматизация кадровой службы Отделения кадров войсковой части 74854.

    Процесс автоматизации:

    усовершенствование (модернизация) существующей кадровой программы «Алушта». Данный шаг предполагает под собой усовершенствование программы «Алушта», адаптирование ее под гражданский персонал и контрактный персонал, по типу программы «Talantix».

    Возможности программы:

    данная программа позволит отслеживать все основные процессы управления кадрами, кадрового учета, формировать необходимые отчеты, планировать расходы на оплату труда и так далее. Предполагается, что программа будет построена с учетом основных требований российского законодательства в области кадровой деятельности.

    Содержание программы:

    Предлагается внедрить в существующую программу следующие модули:

    «Кадровое делопроизводство» (включает в себя два подмодуля: «Гражданский персонал» и «Контрактная служба»);

    «Оценка персонала»;

    «Обучение персонала»;

    «Компенсация и льготы»

    «Резерв персонала (подбор)»

    «Адаптация»

    «Командировки»

    Доступность программы:

    Многопользовательский доступ, только для сотрудников со II формой допуска.

    Сроки обновления программы:

    1 раз в сутки по таймеру в 00:00 ч.

    Импорт/экспорт данных:

    Программа позволит производить загрузку и выгрузку данных, в том силе аналитические данные:

    - учет отгулов и отпусков;

    - учет рабочего времени и посещаемости;

    - учет командировок;

    - управление выплатами;

    - база данных резюме (резерв персонала).

    Модули программы:

    «Кадровое делопроизводство»

    Данный модуль предоставит возможность автоматического деление кадров войсковой части на «Гражданский персонал» и «Контрактная служба», при заполнении карточки сотрудника.

    «Оценка персонала»

    Данный модуль будет содержать сведения:

    - аттестации,

    - переаттестации,

    - повышения квалификации.

    «Обучение персонала»

    Данный модуль позволит:

    • содержать курсы и учебные материалы в централизованной системе;

    • хранить отчёты о ходе обучения отдельных участников и о производительности учебных программ в целом;

    • давать возможность настраивать программы обучения в соответствии с индивидуальными потребностями;

    - предоставлять возможности построения планов и расписаний, и отслеживания прохождения своевременной аттестации сотрудниками.

    «Компенсация и льготы»

    Модуль содержит:

    - автоматический расчет сотрудников (оформление выходного пособия);

    - автоматический расчет ежегодного отпуска для гражданского персонала;

    - гарантированные премии;

    - надбавки за боевые дежурства, сложность выполнения задач, полигонные выплаты (в том числе за ТСУ, ТСП, «спецназ», «ВДВ»);

    - расчет заработной платы по тарифам;

    - социальные, имущественные, стандартные льготы в соответствии с Налоговым законодательством РФ.

    «Резерв персонала (подбор)»

    Модуль содержит данные о соискателях прошедших все необходимые мероприятия (тестирование, полиграф, ВВК и так далее) перед зачислением в списки части и готовых подписать контракт.

    «Адаптация»

    Модуль содержит данные на вновь прибывших сотрудников (заключивших первый контакт и трудоустроенных впервые граждан, в отношении гражданского персонала).

    Предлагается: регламентировать процесс адаптации нового сотрудника с целью его вхождения в коллектив и восприятия корпоративной культуры компании и уделять особое формированию кадрового резерва на предприятии.

    «Командировки»

    Модуль содержит данные:

    - план командировок на год;

    - выделенные лимиты бюджетных ассигнований на текущий год в соответствии со статьями расхода (проезд, проживание, суточные);

    - реестр убывших в командировку сотрудников;

    - реестр авансируемых сотрудников (те, кто получил аванс);

    - реестр сотрудников своевременно не отчитавшихся за командировку по прибытию в установленные сроки;

    - реестр сотрудников имеющих перерасход по командировкам (сверх лимитов).


    Следует отметить, что данный проект является личной разработкой автора, не является окончательным и подлежит редактированию и адаптации.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    На основе проеденного анализа, поставленной цели и задач производственной практики можно сделать следующие выводы:

    1. Цель данной практики — знакомство студента с деятельностью базы практики, её структурой, задачами, нормативно-правовой документацией регламентирующие основные положения его деятельности в соответствии со спецификой.

    2. Производственная практика является одним из основных условий закрепления полученных в учебном заведении теоретических знаний, приобретения практических навыков по их применению, а также выявления пробелов в знаниях теории. Практика дает возможность получить практическую подготовку, оценить свои возможности. Считаю, что программу практики выполнила в полном объеме, получив необходимые практические навыки и закрепив полученные теоретические знания.

    3. Подводя итоги, можно отметить, что в силу специфики военной службы, имеющей существенные отличия от службы гражданской, работа кадровых подразделений Вооруженных Сил РФ строго централизована, а кадровое делопроизводство военнослужащих представляет собой обособленную систему, полностью регламентированную нормативно-правовыми актами военного ведомства.

    4. В рамках данной работы был проведен кадровый аудит, который позволил выявить недостатки в существующей программе «Алушта»; кадровом делопроизводстве и работе Отделения в целом.

    В-третей главе настоящего отчета автор предлагает внедрить проект «Автоматизация работы кадровой службы». Предполагается, что усовершенствование существующей программы «Алушта» позволит автоматизировать кадровую работу Отделения. Так как произведенный анализ показал, что в деятельности кадровой службы есть проблемы. Причинами такой ситуации стали: низкий организационный уровень кадровой службы предприятия, отсутствие работы по созданию кадрового резерва, недостаточный профессиональный уровень кадровых работников для выполнения современных кадровых задач. Для выхода из такой ситуации предлагается данное мероприятие, которое на взгляд автора будут способствовать улучшению деятельности кадровой службы и деятельности персонала предприятия в целом.

    Считаю, что цель производственной практики достигнута, поставленные задачи производственной практики выполнены.


    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


    1. Указ Президента РФ от 10 ноября 2007 г. N 1495 "Об утверждении общевоинских уставов Вооруженных Сил Российской Федерации" (с изменениями от 23 октября 2008 г., 14 января 2011 г., 29 апреля 2011 г., 29 июля 2011 г.) // СЗ РФ. 2007. N 47 (Часть I). Ст. 5749;

    2. Указ Президента РФ от 11 марта 2010 г. N 293 "О военной форме одежды, знаках различия военнослужащих и ведомственных знаках отличия" (в ред. Указов Президента РФ от 30 сентября 2011 г. N 1265; от 27 октября 2011 г. N 1434) // СЗ РФ. 2010. N 11. Ст. 1194.

    3. Шанхаев С.В. Прохождение военной службы по контракту: практические рекомендации (комментарии и разъяснения, судебная практика, алгоритмы действий, образцы документов) / Серия "Право в Вооруженных Силах - консультант". - М.: "За права военнослужащих", 2008. - Вып. 89. - С. 29.

    4. "Положение о порядке прохождения военной службы": Утв. Указом Президента РФ от 16 сентября 1999 г. N 1237 "Вопросы прохождения военной службы" (в ред. Указа Президента РФ от 16 июня 2015 г. N 306) // СЗ РФ. 2015. N 25. Ст. 3643.

    5. Приказ Министра обороны РФ от 30 сентября 2002 г. N 350 "Об организации прохождения военной службы офицерами и прапорщиками (мичманами) в Вооруженных Силах Российской Федерации" (с изм. от 9 июля 2009 г.) // Российская газета. 2002. 4 дек. (N 230).

    6. Приказ Министра обороны РФ от 31 января 2001 г. N 10 "Об утверждении Наставления по правовой работе в Вооруженных Силах Российской Федерации" (с изм. от 30 декабря 2011 г.) // ГАРАНТ [Электронный ресурс]. Электрон. дан. [ООО "НПП "ГАРАНТ-СЕРВИС", 2012]. URL: http://base.garant.ru/6396256/ (дата обращения: 10.11.2014).

    7. Приказ Министра обороны РФ от 30 сентября 2002 г. N 350 "Об организации прохождения военной службы офицерами и прапорщиками (мичманами) в Вооруженных Силах Российской Федерации" (с изм. от 9 июля 2009 г.) // Российская газета. 2002. 4 дек. (N 230).

    8. Временная инструкция по делопроизводству в Вооруженных Силах Российской Федерации: утв. приказом Министра обороны РФ 19 августа 2009 г. N 205/2/588 // ГАРАНТ [Электронный ресурс]. Электрон. дан. [c ООО "НПП "ГАРАНТ-СЕРВИС", 2012]. URL: http://base.garant.ru/55171107/, свободный.

    9. Приказ Министра обороны РФ от 30 сентября 2002 г. N 350 "Об организации прохождения военной службы офицерами и прапорщиками (мичманами) в Вооруженных Силах Российской Федерации" (с изм. от 9 июля 2009 г.) // Российская газета. 2002. 4 дек. (N 230).

    10. Приказ Министра обороны РФ от 05 октября 2011 г. N 1818 "О приказах по личному составу" (документ опубликован не был).

    11. Приказ Министра обороны РФ от 29 февраля 2012 г. N 444 "О порядке организации и проведения аттестации военнослужащих, проходящих военную службу по контракту в Вооруженных Силах Российской Федерации" // Российская газета. 2012. N 124.

    12. Справочник по кадровой работе в военных организациях: Практическое издание / Астахов А.А. - Серия "Право в Вооруженных Силах - консультант." - М.: "За права военнослужащих", 2009. - Вып. 98. - С. 180.

    13. Приказ Министра обороны РФ от 31 августа 2005 г. N 200 "Об утверждении Наставления по архивному делу в Вооруженных Силах Российской Федерации" (с изменениями от 13 ноября 2006 г., 30 мая 2009 г.); (документ опубликован не был) // Интернет-версия ГАРАНТ [Электронный ресурс]. Электрон. дан. [ООО НПП "Гарант-Сервис-Университет", 1990-2011] URL: http://iv.garant.ru/SESSI0N/PIL0T/main.htm, свободный. Дата обращения: 12.11.2014.


    ПРИЛОЖЕНИЕ А

    «Анкета для оценки деятельности кадровой службы предприятия»


    Вопрос

    Ответ

    Ф.И.О.




    Структурное подразделение, должность




    Ваш возраст?




    Стаж работы?




    Как часто Вы обращаетесь в ОК?




    Всегда ли Вы получаете квалифицированную помощь в ОК?




    Довольны ли Вы уровнем профессиональной подготовки специалистов ОК?




    Устраивает ли Вас в полной мере деятельность ОК?




    Считаете ли Вы, что в деятельность ОК необходимо внести изменения?




    Какие изменения возможны в деятельности ОК?




    Какими знаниями, умениями, чертами характера нужно, на Ваш взгляд, обладать для успешной работы в ОК?




    ПРИЛОЖЕНИЕ Б
    Анкета для оценки персонала


    Вопрос

    Ответ

    Ф.И.О.




    Структурное подразделение, должность




    Ваш возраст?




    Стаж работы?




    Ваши основные обязанности?




    Довольны ли Вы занимаемой должностью?




    Считаете ли Вы, что перегружены на данной должности?




    Что Вам необходимо для того, чтобы лучше работать?




    Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд: коллеги руководитель отдела руководитель компании?




    Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:

    полностью не полностью в отдельных случаях совсем нет

    Вас устраивают отношения с коллегами?




    Как бы они вас охарактеризовали?




    Удовлетворяют ли вас взаимоотношения с непосредственным руководителем?




    Удовлетворены ли вы оснащенностью своего рабочего места?




    Укажите, испытываете ли вы потребность в обучении, повышении квалификации?




    Для Вашего профессионального роста необходимо:

    • иметь достаточно времени для самостоятельного обучения посещать дополнительные курсы получить высшее образование набрать достаточный стаж работы по специальности прочее







    Какими знаниями, умениями, чертами характера нужно, на Ваш взгляд, обладать для успешной работы в Вашей должности?




    Что в вашей профессиональной деятельности вы делаете лучше других?




    Укажите свои сильные стороны и слабые стороны?




    Укажите факторы, мешающие вам эффективно работать?




    Какую информацию о себе вы бы хотели добавить?





    ПРИЛОЖЕНИЕ В


    ПРИЛОЖЕНИЕ Г



    ПРИЛОЖЕНИЕ Д



    1   2   3   4


    написать администратору сайта