Тема_2.1_Федина. Общая тактика данного исследования кейсстади

• Название: Общая тактика данного исследования кейсстади
• Дата: 01.10.2022
• Размер: 20.12 Kb.
• Имя файла: Тема_2.1_Федина.docx
• Тип: Руководство; #708011

Общая тактика данного исследования: кейс-стади.

Проблема исследования заключается в формировании корпоративной культуры организации.

Ключевой вопрос исследования: Как создать эффективную корпоративную культуру?

Анализируемые данные: прозрачность целей и задач для персонала, коммуникации между подразделениями, конфликт ролей, отношения с руководством, обратная связь от клиентов, обратная связь от сотрудников, возможности развития, содержание труда, оснащение рабочего места, вовлеченность персонала, имидж компании, атмосфера в коллективе, материальное стимулирование.

Значимость исследования для социальной практики может определяться возможностью использования полученных результатов для достижения устойчивого развития предпринимательства, посредством регулирования корпоративной культуры, как возможности стабильного экономического развития России.

Объект изучения: трудовой коллектив. Я являюсь участником данной общности.

Теоретическая интерпретация понятий:

Внутренние коммуникации – это общение в компании персонала и менеджмента в ходе совместной деятельности: обмен информацией, идеями, мыслями, решениями, задачами [4].

Вовлеченность персонала – психологическое состояние работников, при котором они заинтересованы в успехе предприятия, на котором работают, и готовы вкладывать силы и время в достижение общего результата [3, с. 18].

Условия труда – это совокупность технических, технологических и организационных характеристик работы (труда), которую работодатель поручает работнику в силу заключаемого между ними трудового договора [1]

Психологический климат – состояние группового настроения и качественная сторона межличностных отношений в группе, проявляющихся в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в организации [2, c. 140].
Операционализация:

Исходное понятие	Теоретическое понятие	Операциональное понятие	Квантируемые (измеряемые) прищнаки	Шкала
Корпоративная культура	Внутренние коммуникации	Взаимодействие между подразделениями	Наличие и характер взаимодействий между подразделениями	Номинальная
		Каналы коммуникаций	Наличие и практическая значимость каналов	Номинальная
		Информирование	Наличие, частота, актуальность	Номинальная
	Вовлеченность персонала	Самоидентификая в компании	Понимание практической значимости своей деятельности	Номинальная
		Инициативность	Желание, возможность, способы проявления инициативы	Номинальная
		Возможности развития	Внутреннее обучение, карьерный рост, возможности для внешнего обучения	Номинальная
	Условия труда	Физические условия	Температура воздуха, влажность воздуха, освещение, состояние офиса	Номинальная
		Оснащение рабочего места	Комплектация оборудования	Номинальная
		Состояние оборудования	Технические характеристики	Номинальная
	Психологический климат	Отношения с руководством	Дистанция, стиль общения	Номинальная
		Отношения с коллегами	Дистанция, стиль общения	Номинальная
		Конфликт ролей	Наличие противоречащих друг другу задач	Номинальная

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Трудовой кодекс Российской Федерации

2 Бугаева В. А.. «Понятие социально-психологического климата в отечественной и зарубежной психологии»/ Вестник магистратуры/ №. 11-2 (74)/ 2017. С. 40-41.

3 Елистратова Т. Г. «Вовлеченность персонала как резерв повышения эффективности деятельности организации»/ Ученые записки Алтайского филиала Российской академии народного хозяйства при Президенте Российской Федерации/ №18 (18)/ 2021. С. 18-21.

4 Рудавина, Е. Внутренние коммуникации компании [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://bishelp.ru/business/upravljaem-biznesom/vnutrennie-kommunikacii-kompanii (Дата обращения 29.09.2022)