Сущность управленческого учёта. 1. сущность управленческого учета. Общее понятие об управленческом учете

• Название: Общее понятие об управленческом учете
• Анкор: Сущность управленческого учёта
• Дата: 09.10.2022
• Размер: 0.63 Mb.
• Имя файла: 1. сущность управленческого учета.ppt
• Тип: Документы; #722624

Общее понятие об управленческом учете

Сущность управленческого учета.
Сравнительная характеристика управленческого учета с финансовым учетом.
Составные части управленческого учета.
Функции управленческого учета.

Предпосылки появления управленческого учета

Переход на рыночные отношения.
Выделение из общей бухгалтерской службы
предприятия калькуляционной управленческой
производственной бухгалтерии.
3.В 1997г. проведена бухгалтерская реформа и осуществлен переход на новые стандарты.

В 1997г. проведена бухгалтерская реформа, где предусмотрены новые идеи:

Разделение бухгалтерии на финансовую и управленческую –появляется раздел производственный учет;
Калькулирование «урезанной» частичной себестоимости продукции- появляются расходы периода которые списываются на финансовые результаты предприятия;
Систематический бухгалтерский учет по экономическим элементам для составления стат. отчетности в финансовом учете и по статьям калькуляции для определения себестоимости продукции в управленческом учете.

Управленческий учет

- это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах, расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Цели управленческого учета

Выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;
Обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.


Выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;
Сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;
Подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целю;
Анализ полученных результатов;
Передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;
Калькулирование продукции;


Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;
Составление отчетов для контроля;
Предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;
Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.


Иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;
Анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;
Выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;
Обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;


Использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;
Производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;
Принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек.

Предмет управленческого учета

- это производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:
подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;
подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.

Объектом управленческого учета являются:

издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям;
результаты хозяйственной деятельности организаций и ее подразделений;
финансовые результаты (затраты) центров ответственности;
внутреннее ценообразование;
бюджетирование и внутренняя отчетность.

Методы управленческого учета основаны на методах:

элементарной математики (для обоснования потребностей в ресурсах, учета затрат на производство, обоснования планов, проектов, балансовых расчетов и т.п.);
финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
статистики (индексный, корреляционный, динамических рядов и др. – для решения задач, в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер);
эконометрии (производственные функции, межотраслевой баланс, факторный анализ и т.п. – для решения управленческих задач, условия которых можно схематически представить в виде шахматной схемы, отразить взаимосвязи между изучаемыми явлениями);
математического программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование – для решения задач оптимизации деятельности при ограничениях на производственные ресурсы.