математика. Общие положения по выполнению контрольной работы
 Скачать 175.71 Kb.
|
|
Задание 3. Оцените влияние факторов на изменение операционной прибыли на основе исходной информации, представленной в таблице 4. Требуется определить: операционную прибыль; факторы, влияющие на увеличение прибыли; наибольшую сумму прибыли, которую можно получить при изменении на 10% каждого из факторов, влияющих на прибыль. Таблица 4 - Информация для факторного анализа прибыли (по вариантам).
Сформулируйте выводы. Результаты расчетов представить в таблице 5. Таблица 5 - Влияние отдельных факторов на изменение операционной прибыли
Задание 4. ООО «Лампа Алладина» - компания, производящая различные модели домашних декоративных светильников. Компания изучает перспективы производства новой модели «Джулия», которая продавалась на рынке несколько последних месяцев. Ожидаемые постоянные затраты на 2019 год равны 7 200 тыс. руб. (условно). Переменные затраты достигают 1тыс. руб. на единицу продукции. Предложенная цена единицы продукции равна 3 тыс. руб. и компания ожидает продать в 2019 году 10 000 единиц продукции. Максимально компания может произвести 20 000 светильников «Джулия». Для решения задачи предположим, что в 2019 году компания рассчитывает продавать только светильник «Джулия». Рассчитайте точку безубыточности. Предполагая, что менеджеры «Лампы Алладина» решили установить целевую операционную прибыль на 2019 год на уровне 14 500 тыс. руб., определите необходимый объем продаж, выраженный в единицах продукции. Результаты маркетинговых исследований, проведенных по результатам продаж светильника «Джулия» за несколько месяцев показали, что покупатели неохотно осуществляют покупки по цене 3 тыс. руб. Основываясь на исследовании продаж подобных продуктов, управляющий по сбыту полагает, что покупатели будут готовы заплатить за светильник 2,5 тыс. руб. Как изменение в цене повлияет на точку безубыточности и объем продаж, необходимый для получения целевой операционной прибыли в 18 000 тыс. руб.? Менеджеры по маркетингу выразили сомнение в том, что удастся осуществить продажу необходимого количества светильников для достижения целевой прибыли. Есть еще один путь достижения целевой прибыли — снижение затрат на производство светильников. Предполагается, что при использовании менее дорогого материала переменные затраты на единицу могут быть уменьшены на 100 руб. Постоянные затраты обычно не изменяются в пределах диапазона релевантности, но менеджеры могут уменьшить некоторые сметные расходы, например, на рекламу. После рассмотрения бюджета постоянных расходов менеджеры решили сократить расходы на рекламу на 500 тыс. руб. Подсчитайте количество светильников, которое необходимо продать для получения целевой прибыли в размере 18 000 тыс. руб. с учетом запланированного снижения затрат. Предположим, что кроме светильника «Джулия» компания производит светильник «Сара», который продается по цене 2 тыс. руб. Переменные затраты на производство светильника составляют 700 руб. Определите точку безубыточности для следующих условий: светильники «Джулия» и «Сара» производят и реализуют в соотношении 1 к 1; на три светильника «Сара» производят и реализуют один светильник «Джулия». 6. Составьте сравнительный отчет о финансовых результатах компании «Лампа Алладина» по форме, представленной в таблице 6. Таблица 6 – Прогнозный отчет о финансовых результатах (выпуск светильника «Джулия»).
Поясните, как изменяется уровень операционного рычага при приближении продаж к точке безубыточности. Может ли информация об уровне операционного рычага оказать влияние на тактику о продаж компании и каким образом? Задание 5. ООО «Богатырь» - оптовый поставщик мужской одежды. После ряда несчастных случаев, имевших место на одной из фабрик, технологическая схема работы с оборудованием была пересмотрена. В результате в будущем году предприятие сможет использовать меньшее количество часов машинного времени — 100 000. Фабрика шьет четыре вида костюмов, на будущий период имеются следующие оценки:
Примечания: Производственные накладные расходы распределяются по ставке 5 тыс. руб. в час машинного времени, которая состоит из двух частей: распределенные постоянные накладные расходы (3 тыс. руб.) плюс переменные накладные расходы. Коммерческие накладные расходы также распределяются по сложной ставке: переменная часть (4 тыс. руб.) плюс постоянная часть. Определить, какие виды продукции следует производить/продавать и в каких количествах, чтобы в будущем отчетном периоде максимизировать прибыль. Объяснить, как следовало бы формировать оптимальную производственную программу, если ограниченным ресурсом было бы не только машинное время, но и прямые трудозатраты (вычислений делать не надо). Предложить ООО «Богатырь» два возможных пути преодоления дефицита машинного времени и охарактеризовать преимущества и недостатки каждого из них. Задание 6. ООО «Алвек» строит стандартные блочные цементные гаражи. Оценка прямых затрат на единицу продукции на будущий год: прямые материальные затраты 140 тыс. руб., прямые трудовые затраты (14 ч × 5,50 тыс. руб.) 77 тыс. руб., прочие прямые затраты 13 230 тыс. руб. Производственные накладные расходы распределяются по ставке 7,50 тыс. руб. на час прямых трудозатрат, а непроизводственные — по ставке 67 тыс. руб. на единицу продукции. Обе ставки распределения основаны на ожидаемом годовом объеме производства — 5 000 гаражей. Фирма устанавливает цену реализации, добавляя к полной себестоимости маржу в размере 25 % отпускной цены. В будущем году планируется увеличить объем продаж на 20% (т.е. до 6000 шт.), полагают, что этого удастся достичь при цене реализации 492 тыс. руб. Определите, позволит ли цена, установленная по формуле "полные затраты плюс 25% маржа" достичь желаемого объема сбыта. Подтвердите ваше мнение расчетами. Какова целевая себестоимость производства при плановой прибыли в размере 25% объема реализации и цене 492 тыс. руб? Полагая, что суммарные накладные затраты не изменятся при увеличении объема производства с 5000 до 6000 шт., пересчитайте вновь ставки распределения: производственных накладных затрат; непроизводственных накладных затрат, для объема выпуска 6000 (результат округлять до целых). Проверьте, снижается ли себестоимость при рассчитанных в предыдущем задании ставках распределения до целевого уровня, позволяющего захватить желаемую долю на рынке и получить требуемую прибыль. Задание 7. По данным, приведенным в таблице 7, рассчитайте для каждого из трех проектов величину чистой приведенной стоимости (NPV) и внутреннюю норму рентабельности инвестиций (IRR), если ставка дисконта равна 20%. Таблица 7 - Информация о денежных потоках по проектам
Проведите анализ альтернативных инвестиционных проектов, используя критерии, основанные на дисконтированных оценках. Задание 8. В рамках программы по сбору фондов и созданию рабочих мест общественная благотворительная организация содержит небольшую мебельную фабрику ООО «Столы & Стулья». Данные по последнему кварталу приведены в таблицах 8 и 9. Таблица 8 – Бюджетные и нормативные показатели ООО «Столы & Стулья»
Таблица 9 – Фактические показатели деятельности ООО «Столы & Стулья» за квартал
Для каждого из трех месяцев составьте контрольный отчет об исполнении бюджета, рассчитав гибкий бюджет и фактические данные в форме отчета о финансовых результатов, а также определив отклонения. Охарактеризуйте финансовые показатели деятельности фабрики за квартал и объясните, как выводы, полученные в предыдущем пункте задания, могут быть использованы руководителями для контроля с прямой связью. Пример оформления титульного листа контрольной работы ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (Финансовый университет) Краснодарский филиал Финуниверситета Кафедра «Экономика и финансы» Направление «Экономика», профиль_____________________________ КОНТРОЛЬНАЯ работа по дисциплине «Управленческий анализ» Вариант ___
Краснодар 201__ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||