Анализ работы КБ. КБ. Общие сведения о предприятии
 Скачать 101.96 Kb.
|
Общие сведения о предприятии«Красное и Белое» — российская компания – ритейлер и одноименная сеть магазинов формата самообслуживания. История предприятияКомпания «Красное и Белое» была основана в 2006 году в городе Копейск предпринимателем Сергеем Студенниковым. «Красное и Белое» бурно развивается более 10 лет, продает алкоголь практически на половине территории России. Привлекает клиентов низкими ценами, множеством акций и высоким качеством продукции. Первый магазин «Красное и Белое» был открыт в городе Копейске Челябинской области 11 августа 2006 года. Название магазина, согласно пояснению Студенникова, возникло так: «Для старшего поколения красное — это вино, белое — водка. А по нынешним временам это красное и белое вино, естественно». Характеристика предприятияСеть позиционирует себя как «магазины у дома». Головной офис находится в Челябинске на улице Рождественского 13 . Магазины сети работают в 56 субъектах Российской Федерации. Средняя торговая площадь магазина — 80 м². Ассортимент каждого магазина включает 1500 наименований товаров. Все магазины сети подключены к Единой государственной автоматизированной информационной системе (ЕГАИС). Цели предприятияМиссия«Наша миссия – изменить отношение людей к алкоголю». Цели и задачи1. Положение на рынке: удержать лидирующие позиции по продаже алкоголя на рынке до 2024 года. 2. Инновации: внедрить новый способ оплаты покупок через систему бонусов «Красное&БелоеBonus» к 1 января 2022 года. 3. Производительность: увеличить объемы поставок продукции на 3% к концу 2020 года. 4. Ресурсы: ликвидировать остатки товара на складах к 1 января 2021 года; расширить ресурсную базу на 10%. 5. Прибыльность: увеличить прибыль на 6% к 1 февраля 2021 года. 6. Управленческие аспекты: нанять в каждый магазин по 1 консультанту. 7. Персонал: увеличить заработную плату сотрудникам на 3% к концу 2020 года; обеспечить каждого работника электронным бэйджиком. 8. Социальная ответственность: Каждые 2 месяца выделять по 100000 рублей в фонд «Мы вместе» поддержки малоимущих семей. Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей) Рисунок 1 - Дерево целей Таблица 1 - Расчет 1 уровня «Дерево целей»
Эффективность повышения имиджа E1=0,6*0,4+0,4*0,7=0,52 Эффективность увеличения товарооборота E2=0,6*0,6+0,4*0,3=0,48 Таблица 2 - Расчет 2 уровня «Дерево целей»
Эффективность введения новых акций E3=0,5*0,6+0,5*0,2=0,4 Эффективность рекламы E4=0,5*0,4+0,5*0,8=0,6 Таблица 3 - Расчет 3 уровня «Дерево целей»
Эффективность открытия новых магазинов E5=0,3*0,5+0,7*0,4=0,43 Эффективность расширения ассортимента E6=0,3*0,5+0,7*0,6=0,57 Е1=0,52*0,4=0,208 Е2=0,52*0,6=0,312 Е3=0,48*0,43=0,2064 Е4=0,48*0,57=0,2736 Вывод: Самым эффективным способом достижения цели является 2-й путь (Развитие предприятия → Подъем имиджа → Реклама). Структура предприятияФункциональная структура «Красное и Белое»       Обеспечивающие процессы Управленческие процессы Основные процессы       Повышение квалификации персонала Управление персоналом Продажа продукции   Техническое обслуживание оборудования  Рисунок 2 - Функциональная структура предприятия Организационная структура Рисунок 3 - Организационная структура предприятия Характеристика предприятия: по модели НадлераРесурсы Осязаемые ресурсы Осязаемые ресурсы 1 группы Материалы: алкогольная продукция, стекло, жестяные банки, продукты питания. Информация: - Потребители: клиенты. Осязаемые ресурсы 2 группы Основные средства: аренда помещений. Расходные материалы: отопление, электроэнергия. Людские ресурсы: Таблица 4 - Людские ресурсы
Неосязаемые ресурсы Таблица 5 - Персонал
Таблица 6 - Стаж
Затраты: аренда помещений, коммунальные услуги, заработная плата работникам, реклама, интернет, покупка униформ. Процесс преобразования: магазин. Выходы: алкогольная продукция и продукты питания. Финансовый анализНиже представлена бухгалтерская (финансовая) отчетность организации, полученная из официальных источников – ФНС и Росстата. Под таблицами отображено наглядное изменение важнейших показателей, а также рассчитаны ключевые финансовые коэффициенты. Бухгалтерский баланс
Краткий анализ балансаКраткий анализ баланса Изменение капитала и резервов представлены на следующем графике:  По данным графика количество резервов и запасов постепенно снижается.  По данным графика количество активов постепенно снижается Три финансовых показателя, характеризующих структуру бухгалтерского баланса, финансовую устойчивость организации.
По данным таблицы, нормальный коэффициент автономии был 1 раз за последние 5 лет. Коэффициент ликвидности всегда был в норме, но за последние 3 года данных нет. Формула расчета коэффициента автономии такая: Ка=СК/СА. СК является собственным капиталом и резервами, СА — совокупные активы. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств. Показатель поможет оценить пропорцию нахождения собственных и заемных средств в общих источниках финансирования. Нормой считается коэффициент более 0,5. Коэффициент текущей (общей) ликвидности (коэффициент покрытия; англ. current ratio, CR) — финансовый коэффициент, равный отношению текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Это наиболее общий и часто используемый показатель ликвидности. Формула: Ктл = ОА / КО Ктл – коэффициент текущей ликвидности; ОА – оборотные активы (внимание: до 2011 г. в Балансе в составе оборотных активов указывалась долгосрочная дебиторская задолженность - ее необходимо исключить из оборотных активов!); КО – краткосрочные обязательства. Коэффициент отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Нормы 1,5-2 и выше. Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) – прибыль до вычета процентов и налогов. Данный показатель финансового результата организации является промежуточным, между валовой и чистой прибылью. Вычитание процентов и налогов позволяет абстрагироваться от структуры капитала организации (доли заемного капитала) и налоговых ставок, получив возможность сравнивать по данному показателю различные предприятия. Часто EBIT путают с операционной прибылью, которая в отличие EBIT не включает доходы и расходы по прочим операциям. Таким образом, финансовое положение ООО «Красное и белое» очень хорошее, стабильное. Отчетность была выполнена в тысячах рублей. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||