Оценка деятельности фирмы в условиях рыночной
 Скачать 385.82 Kb.
|
|
УДК 330 DOI 10.38161/978-5-7823-0744-8-2021-026-035 ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ А. О. Тищенко, магистрант гр. АЭСП(м)-01 факультета международных экономических отношений ФГБОУ ВО «Хабаровский государственный университет экономики и права», Россия, г. Хабаровск Э.А. Гасанов, д.э.н., заведующий кафедрой экономической теории факультета международных экономических отношений ФГБОУ ВО «Хабаровский государственный университет экономики и права», Россия, г. Хабаровск Рыночная экономика всё ещё формируется, тем самым в этих условиях начинают появляться всё больше новых частных предприятий (крупных и мелких) становится необходимость появления оценки таких предприятий, прогнозирование и планирование деятельности организации, особенно, когда высокий уровень конкуренции. В данной работе рассмотрены понятия предприятия, его цели и направление деятельности. Также в статье подобрано описание управление и структуры предприятия. Данная статья упоминает производственные и организационные структуры предприятия. Также в работе упоминается о повышение эффективности деятельности предприятия (компания) как базовой единицы структуры экономических отношений, которая является одной из основных целей исследования в экономической науке. В статье описано использование показателя EVA в финансовом менеджменте, которая будет способствовать повышению качества оценки эффективности деятельности российских компаний. Ключевые слова: оценка эффективности организации, планирование, прогнозирование, показатели рентабельности, экономика, ключевые показатели эффективности. EVALUATION OF THE COMPANY'S ACTIVITIES IN A MARKET ECONOMY A. O. Tishchenko, master's degree student gr. AESP(m)-01 faculty of international economic relations FSBEI HE «Khabarovsk state University of Economics and law», Russia, Khabarovsk 27 E.A. Gasanov, doctor of economy sciences,head of the Department of economic theory faculty of international economic relations FSBEI HE «Khabarovsk state University of Economics and law», Russia, Khabarovsk The market economy is still forming, thus, in these conditions, more and more new private enterprises (large and small) are beginning to appear, there is a need to evaluate such enterprises, forecast and plan the activities of the organization, especially when there is a high level of competition. In this work, the concepts of the enterprise, its goals and direction of activity are considered. The article also contains a description of the management and structure of the enterprise. This article mentions the production and organizational structures of the enterprise. The work also mentions the improvement of the efficiency of the enterprise (company) as the basic unit of the structure of economic relations, which is one of the main goals of research in economic science. The article describes the use of the EVA indicator in financial management, which will contribute to improving the quality of evaluation of the performance of Russian companies. Keywords: organization efficiency assessment, planning, forecasting, profitability indicators, economics, key performance indicators. Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности. От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных и духовных благах населения страны. Предприятие – основное производственное звено экономики. Если представить экономику как здание, сложенное из отдельных блоков, такими блоками являются предприятия в широком смысле этого слова. Для создания любого экономического продукта нужно использовать ресурсы производства: рабочую силу, основные средства, сырьё, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, материальными ресурсами, финансами. Для функционирования производства на предприятии оно должно получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы. 28 Совокупность всех видов и форм управлением предприятием принято относить к той части управления, которую называют менеджментом, а управляющих деятельностью предприятий – менеджерами. Конечно, ведущая роль в управлении предприятием принадлежит его собственнику, хозяину. Но и частные собственники, владельцы, далеко не всегда сами управляют всеми делами предприятия. А предпочитают нанимать квалифицированных, опытных менеджеров, которым передают многие функции оперативного управления. В руководстве предприятием важны все стороны управления, но ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтому менеджмент можно с полным основанием назвать «искусством получить нужные вещи посредством управления людьми». Принято считать, что оптимальными являются такие размеры, которые обеспечивают наиболее благоприятные условия для использования достижений науки и техники при минимальных издержках производства и при этом достигается эффективное производство высококачественной продукции. По средствам согласования между покупателями и продавцами (спроса и предложения) на каждом из этих рынков рыночная экономика решает одновременно все три проблемы: 1) что производить? определяется каждодневно голосованием посредством денег (путем выбора покупателем товара и его покупки); 2) как производить? определяется конкуренцией между производителями, каждый стремится использовать новейшие технологии, выиграть ценовую конкуренцию и увеличить прибыль, снизить издержки производства; 3) для кого производить? определяется соотношением спроса и предложения на рынках, факторами производства (рабочая сила и средства производства). Эти рынки определяют уровень зарплаты, ренты, процента и прибыли, то есть источников, из которых складываются доходы. Производитель устанавливает свои цены, перемещая свой капитал в отрасли с высокой прибылью и оставляя нерентабельное производство товара. Все это и определяет, что производить. Прибыль здесь решающий фактор функционирования рыночного хозяйства. Предприятие – это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги. 29 Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку). Каждое предприятие – это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным: 1) комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность); 2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно- конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство); 3) производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента, адекватных спросу на рынке); 4) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама); 5) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой, и т.д.); 6) экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.); 7) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.); 8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно- оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.). Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии. Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. 30 В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления. Важнейшими принципами организации управления производством являются: 1) Принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи – организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель; 2) Принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса; 3) Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования; 4) Демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. 5) Принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. 6) Принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции; 7) Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства; 8) Принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий. К общим функциям управления относятся: - Планирование – это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели; 31 - Организация – это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия; - Мотивация (активизация) – это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе; - Контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества. Современный аппарат управления имеет в своем арсенале методы руководства: - Экономические (планирование, организация труда, финансирование, кредитование и др.) - Организационно-распорядительные (административные) (положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.) - Социально-психологические (методы убеждения, моральное и нравственное воздействие на психологию людей). Структура предприятия – это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления. Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия. К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую производственную структуру. Цех – это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта. 32 По характеру деятельности цехи подразделяются на: - основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия; - вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.), обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов; - обслуживающие цехи и хозяйства, выполняющие операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции; - побочные цехи, изготавливающие продукцию из отходов основного производства или их утилизирующие; - экспериментальные (исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий. Известны три типа производственной структуры предприятия : предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический). Признаком предметной структуры является специализация цехов на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей (цехи по изготовлению двигателей, задних мостов, кузовов, коробок передач на автомобильном заводе). Признаком технологической структуры является специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса. Например, наличие литейного, кузнечно-прессового, штамповочного, механического и сборочного цехов на машиностроительном заводе. На практике часто встречается смешанная производственная структура, при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная – предметно. На предприятиях с простым производственным процессом применяется безцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок – совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция. При корпусной производственной структуре основным производственным подразделением крупного предприятия является корпус, в который объединены несколько однотипных цехов. На предприятиях с многостадийными процессами производства и комплексной переработкой сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность) используется комбинатская производственная структура. Ее 33 основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия (чугун, сталь, прокат). Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия. Организационная структура управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов. Между элементами системы управления существуют связи, которые делятся на: 1) линейные связи возникают между подразделениями разных уровней управления, когда один руководитель административно подчинен другому (директор – начальных цеха – мастер); 2) функциональные связи характеризуют взаимодействие руководителей, выполняющих определенные функции на разных уровнях управления, между которыми не существует административного подчинения (начальник планового отдела - начальник цеха); 3) межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного уровня управления (начальник основного цеха – начальник транспортного цеха). Появление показателя EVA стало тем выходом из положения, при котором: 1) появилась тесная связь со стоимостью акции, но устанавливаемая при помощи статистических методов; 2) сохранилась возможность, для упрощения расчетов, использовать данные и показатели, рассчитанные по данным бухгалтерского учета; 3) при рыночной оценке стоимости для инвесторов компании учитывался фактор риска. Показатель EVA является инструментом управления предприятия, которое ставит основной целью создание и увеличение своей рыночной стоимости. С применением данного показателя осуществлена попытка преодоления традиционных проблем бухгалтерского учета. EVA позволяет измерить реальную прибыльность компании, измеренную рынком, а также управлять ею с позиции ее собственников; Показатель экономической добавленной стоимости отражает альтернативный подход к концепции прибыльности (переход от расчета рентабельности инвестированного капитала (ROI), измеряемой в процентном выражении, к расчету экономической добавленной стоимости, измеряемой в денежном выражении; 34 EVA – это показатель, показывающий руководителям компании, каким образом они могут повлиять на прибыльность, а собственникам уровень ее стоимости; Таким образом, использование показателя EVA в финансовом менеджменте будет способствовать повышению качества оценки эффективности деятельности российских компаний. Список использованных источников 1. Боди З., Мертон Р. Финансы: Пер. с англ. – М. : Издательский дом “Вильямс”, 2007. 2. Волков Д.Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты. – Санкт-Петербург : Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008. – 320 с. 3. Ивашковская И. В., Кукина Е. Б., Пенкина И. В. Экономическая добавленная стоимость. Концепции. Подходы. Инструменты // Корпоративные финансы. № 2(14) 2010. – с. 103-108. 4. Касымов, Р. Ш. Особенности оценки стоимости предприятия в условиях рынка/ Р. Ш. Касымов. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2015. – № 24 (104). – с. 452-455. – URL: https://moluch.ru/archive/104/24522/ (дата обращения: 20.02.2021). 5. Осипов М.А. Современные механизмы управления предприятием и измерения его деятельности // Финансы: Сборник статей. – М. : Компания Спутник +, 2008. – с. 95-126. 6. Тюрина Е.П. Особенности оценки стоимости предприятий в рыночной экономике // Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-otsenki-stoimosti-predpriyatiy-v- rynochnoy-ekonomike (дата обращения 20.02.2021). 7. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента // Пер. с англ. – М.: Дело, 2003. – 360 с. 8. Шибина М.А. Оценка эффективности деятельности предприятия // интернет журнал «Наукаведение» Том 7 №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya- 2/viewer (дата обращения 20.02.2021). References 1. Bodi Z., Merton R. Finance: Per. s engl. - M.: Publishing House “Williams", 2007. 2. Volkov D. L. Theory of value-oriented management: financial and accounting aspects. – St. Petersburg: Higher School of Management of St. Petersburg State University, 2008. - 320 p. 3. Ivashkovskaya I. V., Kukina E. B., Penkina I. V. Economic added value. Concepts. Approaches.Tools // Corporate Finance, No. 2 (14) 2010, pp. 103-108. 4. Kasymov, R. Sh. Features of enterprise value estimation in market conditions / R. Sh. Kasymov. – Text : direct // Young scientist. – 2015. – № 24 (104). – PP. 452- 455. - URL: https://moluch.ru/archive/104/24522/ (accessed 20.02.2021). 5. Osipov M. A. Modern mechanisms of enterprise management and measurement of its activity // Finance: Collection of articles. – M.: Sputnik + Company, 2008. – pp. 95-126. 6. Tyurina E. P. Osobennosti otsenki vozmozhnosti enterprizei v rynok ekonomike [Features of enterprise value estimation in the market economy]. https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-otsenki-stoimosti-predpriyatiy-v- rynochnoy-ekonomike (accessed 20.02.2021). 7. Walsh K. Key indicators of management // Per. s engl. – M.: Delo, 2003. – 360 p. 8. Shibina M. A. Evaluation of the efficiency of the enterprise // Internet journal "Naukavedenie" Vol. 7 no.2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka– effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya-2/viewer (accessed 20.02.2021). |