Главная страница
Навигация по странице:

  • Конкурентоспособность

  • Ключевые факторы успеха на рынке

  • Расчет показателей

  • Оценка конкурентоспособности производителей методом многоугольника конкурентоспособности

  • Графически изображение модели «Пяти сил Портера»

  • Пример

  • Угроза появления субститутов – средняя.

  • Уровень конкуренции в отрасли – средний.

  • Рыночная власть поставщиков – высокая.

    		•

    Оценка конкурентоспособности предприятиятовара


    Скачать 0.5 Mb.
    НазваниеОценка конкурентоспособности предприятиятовара
    Дата22.11.2021
    Размер0.5 Mb.
    Формат файлаppt
    Имя файла%D0%9E%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1.ppt
    ТипДокументы
    #278599

    Оценка конкурентоспособности предприятия/товара


    Изакова Н.Б.
    Кафедра маркетинга и международного менеджмента

    Конкурентоспособность


    это характеристика, которую составляют многочисленные факторы, поэтому для ее оценки необходимо использовать систему показателей, учитывая особенности рынка и специфику хозяйствующего субъекта.

    Ключевые факторы успеха на рынке


    No.
    Наименование КФУ
    Вес КФУ


    1
    Качество продукции и выполнения услуг


    0.20

    2
    Квалификация персонала
    0.07

    3
    Широта ассортимента


    0.10

    4
    Уровень цен
    0.20

    5
    Опыт работы на рынке
    0.06

    6
    Уровень рекламной активности и рекламной поддержки клиента


    0.08

    7
    Техническая поддержка клиента


    0.10

    8
    Развитость взаимоотношений с клиентами


    0,08

    9
    Наличие склада в регионе


    0.11

    Всего
    1

    Расчет показателей


    Ключевые факторы успеха каждого оцениваются экспертами по десятибалльной шкале
    Шкала имеет следующую градацию:
    10 – лучшая позиция , 1 – худшая позиция.
    Для получения балльной оценки сначала эксперты индивидуально устанавливливают значение для каждого конкурента, затем путем суммирования и деления рассчитывается средняя балльная оценка, при этом полученное значение округляется.

    Интегральный показатель конкурентоспособности


    где Qi – значение, присвоенное КФУ;
    fi– вес i-показателя.

    Оценка конкурентоспособности производителей методом многоугольника конкурентоспособности

    Анализ методом «Пяти сил Портера».


    М. Портер выделяет следующие пять сил и угроз:
    - угроза выхода на рынок новых игроков;
    - угроза появления субститутов (товаров-заменителей);
    - интенсивность внутриотраслевой конкуренции;
    - рыночная власть поставщиков;
    - рыночная власть потребителей.

    Графически изображение модели «Пяти сил Портера»


    Компании-конкуренты в отрасли
    Интенсивность конкуренции


    Новички рынка


    Товары-субституты


    Поставщики


    Покупатели


    Рыночная власть поставщиков


    Рыночная власть потребителей


    Угроза появления субститутов


    Угроза выхода на рынок новых игроков

    Пример


    Угроза выхода на рынок новых игроков – низкая.
    Для входа в отрасль новых производителей имеются довольно серьезные барьеры:
    - необходимость существенных капиталовложений в организацию производства, длительные сроки окупаемости капиталоложений;
    - сезонность спроса на продукцию;
    -экологические и санитарно-эпидемиологические ограничения;
    - труднодоступность финансовых инструментов: лизинга, кредитов.
    Угроза появления субститутов – средняя.
    С развитием технологии появилась возможность производства из других материалов с аналогичными характеристиками:

    Пример


    Уровень конкуренции в отрасли – средний.
    На данный момент на российском рынке товара А представлено порядка 70 компаний. Все они зависят друг от друга в разработке и реализации своих маркетинговых стратегий.
    Наблюдается замедление темпов роста отрасли.
    Рыночная власть поставщиков – высокая.
    Основным сырьем для производства является сырье В, его доля в общей стоимости продукции составляет 65%.


    написать администратору сайта