Приложение 1_Эконометрика. Оценочные материалы текущего контроля успеваемости. Методические материалы по проведению процедур оценивания
Скачать 4.57 Mb.
|
Вариант 6По тринадцати супермаркетам исследуется зависимость квартального торгового оборота от размера торговых площадей, района расположения (центральный или периферийные) и формы собственности (муниципальный или частный). Имеются следующие данные:
Требуется: Проанализировать тесноту и направление связи между переменными, отобрать факторы для регрессионного анализа. Построить линейную регрессионную модель торгового оборота магазина, не содержащую коллинеарных факторов. Оценить параметры модели. Существенна ли разница в торговом обороте магазинов: а) расположенных в центральном и периферийных районах города; б) частных и муниципальных? Соответствуют ли остатки регрессии нормальному закону распределения? Выполняется ли условие гомоскедастичности? Спрогнозировать значение торгового оборота муниципального магазина с торговой площадью 4000 м2, расположенного в центральном районе города. Вариант 7По хладокомбинату изучается зависимость месячного объема реализации мороженного от средней цены выпускаемой продукции, затрат на рекламу, среднемесячной температуры воздуха и месячного темпа инфляции. Имеются данные за двенадцать месяцев:
Требуется: Проанализировать тесноту и направление связи между переменными, отобрать факторы для регрессионного анализа. Построить линейную регрессионную модель объема реализации мороженного, не содержащую коллинеарных факторов. Оценить параметры модели. Значимо ли статистически уравнение регрессии и его коэффициенты? Присутствует ли в остатках регрессии автокорреляция первого порядка? Приемлема ли точность регрессионной модели? Изменение, какого из факторов сильнее всего влияет на изменение объема реализации мороженного? Оценить вклад каждого из факторов в вариацию объёма прибыли с помощью дельта – коэффициентов. Спрогнозировать значение объема реализации мороженного на следующий месяц в зависимости от прогнозных значений влияющих факторов. |