ФЛ Основы спецоперации. Оchobы специальной операции
 Скачать 166.5 Kb.
|
|
2. Особенности проведения специальной операции в различных условиях Haше государство простирается на территории равной одной шестой части суши планеты. Практически почти все климатические условия и разновидности рельефа местности имеются на территории нашей страны. И в этих различных физико-географических районах постоянно несут свою сложную службу сотрудники милиции, которые должны быть всегда готовы выполнить различные служебно-боевые задачи, в том числе и действовать в специальных операциях, которая может проводится на открытой местности, в лесу, горах, населённом пункте, отдельном строении и т.д., в разное время года и суток и при различной погоде. Каждое из этих условий в отдельности или совокупности придаёт специальной операции свои особенности. 2.1. В лесисто-болотистой местности Особенности этой местности характеризуются: - наличием непроходимых и труднопроходимых участков и дефиле между ними; - ограниченным наличием дорог, троп, ориентиров и трудностью передвижения вне дорог и троп; - наличием густой растительности; - малонаселённостью и слабо развитой сетью линий связи; - ограниченной видимостью и сложностью поддержания связи между подразделениями и войсковыми нарядами. Непроходимые и труднопроходимые участки местности вынуждают диверсантов двигаться вдоль дорог, троп, рек, ручьёв. В тоже время это даёт возможность перекрывать вероятные направления движения противника отдельными заслонами и другими войсковыми нарядами. Затруднённый манёвр силами и средствами предполагает, что наиболее целесообразно в лесисто-болотистой местности проводить поиск по направлениям, ввиду ограниченного количества дорог, троп и ориентиров. Трудности в обнаружении и распознании следов, возможность хорошо замаскироваться и укрыться, затрудняют обнаружение противника.. Для наиболее согласованных и своевременных манёвров при проведении операции в лесисто-болотистой местности необходимо широкое применение надёжной, устойчивой радиосвязи со всеми подразделениями. Специальную операцию в лесисто-болотистой местности желательно проводить в блокированном районе, при этом допускается блокирование не сплошное. Боевой порядок целесообразно иметь из групп блокирования, поиска и резерва. Группе блокирования рекомендуется выставлять заслоны на межозёрных дефиле, чащах, у переправ через водные преграды и других наиболее вероятных направлениях движения противника. В состав группы блокирования может быть выделено до одной трети всех сил и средств, участвующих в операции. При проведении специальной операции в лесисто-болотистой местности необходимо применение всех видов боевого обеспечения, особенно разведки и охранения, кроме того широкие применения найдёт авиация. 2.2. В горной местности На проведение специальных операций в горах влияют следующие характерные условия: - резкая пересечённость рельефа, наличие труднопроходимых хребтов и глубоких ущелий; - ограниченное количество дорог и других путей, трудность движения по ним автотранспорта; - резкие изменения уровня воды в реках и образование бурных потоков в ущельях от осадков; - возможность обвалов и оползней; - разница климатических условий на различных высотах, частые изменения погоды, обильные осадки, туманы; - незначительное количество линий проводной связи, ограниченные возможности использования для связи подвижных средств, отрицательное влияние экранирующего действия гор на прохождение радиоволн (по опыту действий в Чехословакии в 1968 году и в Афганистане в 1979 - 1987 годах, в Чеченской республике 90-е годы); - значительное количество мёртвых пространств при ведении огня и наблюдения, а также скрытых подступов. Сплошное блокирование в горных районах, как правило, не осуществляется. Для перекрытия возможных направлений движение противника ( сквозных ущелий, перевалов, дорог, троп, рек) выставляются заслоны, засады и другие войсковые наряды. Скрытые подступы к нарядам желательно прикрывать средствами сигнализации. Большое значение при проведении специальной операции в горах придаётся авиации, особенно вертолётам, т.к. они всесторонне обеспечивают операцию. Особое значение приобретает подготовка сил и средств к действиям в горах. Как показывает практический опыт боевых действий в Чеченской республике в поисковые группы необходимо включать снайперов и сапёров. А также для обеспечения устойчивой, надёжной связи, применять пункты ретрансляции и наиболее эффективные антенны. 2.3. В пустынной местности При проведении специальной операции в пустынной местности необходимо учитывать следующие особенности: - малонаселённость пустынных районов; - почти полное отсутствие постоянных линий связи; - крайне ограниченное количество источников воды и их довольно большое удаление друг от друга, что естественно вызывает необходимость соблюдения питьевого режима; - трудность ориентирования и маскировки; - хороший обзор местности с высот и барханов; - возможность передвижения в сухую погоду транспорта вне дорог и ограниченное передвижение автотранспорта в дождливые периоды; - длительное сохранение следов на вязко-сыпучем грунте в безветренную погоду; - резкие колебания температуры в течении суток, жаркий день и резкий спад температуры ночью; -довольно частое наличие ветров, образующих песчаную дымку, которая затрудняет наблюдение и ведение огня; -весьма вредное влияние песка и песчаной пыли на работу двигателей и ходовой части машин, а также на вооружение и другие технические средства. Специальная операция по поиску и ликвидации противника в пустынной местности развертывается, обычно, на значительном пространстве. Проводить ее целесообразно в блокированном районе по направлениям, осуществляя перекрытие направлений вероятного выхода противника из района операции путем выставления различных войсковых нарядов (засад, заслонов) в первую очередь у источников воды, развалин, курганов на подступах к населенным пунктам, кочевьям, чабанским стойбищам. Желательно, чтобы промежутки между рядами просматривались, используя также оптические средства наблюдения. Поиск в пустынной местности целесообразно осуществлять по отдельным направлениям, вдоль караванных путей, троп с широким применением автомашин повышенной проходимости и авиации, причем для быстрого и результативного проведения операции, желательно использовать вертолеты для передвижения и действия на них поисковых групп. Проведение специальной операции в пустынной местности непременно должна предшествовать тщательная подготовка с учетом выше приведенных специфических особенностей местности. т.е. обеспечением фляжек для личного состава, резервуаров для воды, веревок, защитных очков, налобников для собак, чехлов для оружия, компасов, карт района операции и т.д. 2.4. Зимой Погодные зимние условия оказывают специфическое влияние на организацию и проведение специальных операций в это время года. Для зимнего периода характерны следующие особенности: - наличие и состояние снежного покрова; - низкая температура; - снегопады и метели; - замерзание болот и водных преград; - наличие следов на местности; - ограниченные возможности передвижения автотранспорта, в основном по дорогам. Все эти погодные особенности вынуждают противника стремиться передвигаться по дорогам и тропам с целью скрытия следов, выходить к населённым пунктам, отдельным строениям и другим местам, пригодным для отдыха и обогрева. В зимний период желательно при проведении специальных операций рубеж блокирования (окружения) занимать по дорогам, опушкам леса, окраинам населённых пунктов, берегам рек и озёр. Вывод Действия подразделений при проведении специальной операции в различных условиях имеют свои отличительные особенности на всех этапах операции. Всесторонний учёт начальниками (командирами) этих особенностей в процессе организации операции и в ходе её проведения является одним из решающих условий успешного выполнения боевой задачи. 3. Основы управления подразделением при проведении специальной операции Вся повседневная деятельность и тем более проведение специальной операции требует одновременных действий различных подразделений с привлечением большого количества людей, средств, неуспешные действия которых, как правило влекут за собой потери и поражения. Организуя такую совместную деятельность необходимо знать, понимать и грамотно использовать основные законы управления. УПРАВЛЕНИЕ- ЭТО ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЙ СИСТЕМНЫЙ ПРОЦЕСС ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДИРОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО ПОДДЕРЖАНИЮ ПОСТОЯННОЙ ГОТОВНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ К ВЫПОЛНЕНИЮ ОПЕРАТИВНО-СЛУЖЕБНЫХ ЗАДАЧ, РУКОВОДСТВУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И В ХОДЕ ОПЕРАЦИИ, НАПРАВЛЕНИЮ УСИЛИЙ ПОДЧИНЕННЫХ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ПОСТАВЛЕННОЙ ЗАДАЧИ Под руководством понимается своевременная постановка задач элементам боевого порядка в соответствии с условиями обстановки, уточнение и доведение новых задач, когда ранее поставленные задачи выполнены, контроль за выполнением отданных указаний и распоряжений. Управление подразделениями при подготовке и в ходе операции является главной функцией командиров всех уровней . Командиры подразделений управляют своими подчиненными путем отдачи письменных, устных распоряжений, указаний, а также командами и установленными сигналами. Распоряжения и команды отдаются быстро, кратко и ясно. Они должны исключать всякую возможность их различно толковать. 3.1. Цели управления: 3.1.1. Поддержание постоянной боевой готовности подразделения. Под постоянной оперативно-боевой готовностью понимают такое состояние подразделений ОВД при котором они способны в любой момент и в самых сложных условиях обстановки выполнить возложенные на них задачи. Слагаемые оперативно-боевой готовности: - высокие морально-волевые качества сотрудников; - обученность личного состава; - организованность и физическая закалка; - оснащение подразделения оружием, спец. средствами, снаряжением. - поддержание оружия и техники в исправном состоянии; - высокий уровень боевой и специальной подготовки командиров подразделений, их способность взять на себя управление подразделением; - способность командиров подразделений умело руководить действиями подчиненных, организовать бесперебойное снабжение материальными средствами, словом, личным примером вдохновлять сотрудников на выполнение поставленных задач. Таким образом высокая оперативно-боевая готовность подразделения является одной из главных целей управления. Достигается она комплексом взаимосвязанных мероприятий проводимых командирами всех уровней. Нельзя считать подразделение боеготовым, если командир и органы управления не знают обстановки, не умеют принимать обоснованного решения на операцию, организовать взаимодействие и обеспечение подразделения всем необходимым для достижения успеха оперативно-служебных мероприятий. 3.1.2. Всесторонняя подготовка оперативных и специальных мероприятий и направление усилий сотрудников на успешное выполнение полученных задач Вторая цель “Всесторонняя подготовка и проведение мероприятий “ управления подразделением дополнительно возникает с получением конкретной задачи и в ходе проведения оперативно-служебных мероприятий. Она заключается во всесторонней подготовке операции, а в ходе его ведения обеспечения эффективного применения подчиненными подразделениями имеющихся средств и направив усилия сотрудников на успешное выполнение поставленной задачи. Управление в ходе операции осуществляется не ради самого управления, а ради эффективного выполнения полученной оперативно-боевой задачи. По результатам выполнения оперативно-боевой задачи, т.е. эффективности использования сил и средств, особенно по количеству потерь с обоих сторон нужно в первую очередь оценивать эффективность управления со стороны любого командира и органа управления. Очевидно, что нельзя считать управление подразделением успешным, если подчиненные не выполнили поставленной задачи или выполнили с большими неоправданными потерями, достигли намеченной цели слишком дорогой ценой. Все остальные критерии и показатели такие как:
3.2. Задачи управления: Как командир или орган управления и какие выполняют задачи в ходе подготовки и проведении операции: 3.2.1. Сбор, обработка и оценка данных об обстановке. Именно с этой задачи начинается процесс управления подразделением со стороны любого командира и органа управления. Какую бы общую или частную цель они не имели перед собой, их практическая деятельность начинается с получения и восприятия данных об объективно, реально сложившейся оперативной обстановке. Без этого руководители неизбежно допустят грубые ошибки и субъективизм. Нельзя путать сбор (получение) данных с добыванием, так как добывают данные командиры личным наблюдением за мероприятием. Особенно это касается младших командиров. Все остальные исходные данные они собирают (получают) от различных источников, которые добывают их. Задач и же командиров и органов управления состоят в том чтоб вовремя собрать эти данные от соответствующих источников и умело их использовать для достижения цели в ходе проведения операции. Для этого любому командиру и органу управления требуются данные о следующих элементах обстановки: - противоборствующая сторона; -свои подразделения; - местность; - время суток, года; - объект; - социально-политический состав населения; - криминогенное состояние района проведения операции. Все эти данные приходится собирать с больших территорий и длительное время, поэтому часть их будет устаревать, особенно данные о противоборствующей стороне, т.к. последняя будет стремится скрыть свои намерения, обмануть или ввести в заблуждение. Ряд важных сведений о преступных элементах, таких как: морально-психологическое состояние, умственная, организаторская способность руководителей криминальных группировок невозможно измерить количественно. Вот почему руководителям всех степеней очень важно учитывать эти особенности при принятии решения и планировании оперативно- служебных мероприятий. 3.2.2. Принятие решения на проведение операции и планирование действий. Сущность любого решения состоит в определении цели действий, выборе сил, средств, способов и времени ее достижения. Решение является основой управления подразделениями, а его принятие важнейшим творческой функцией и личным актом руководителя - командира. Решение командира призвано объединить всех сотрудников в единое целое, обеспечить между ними четкое взаимодействие по задача, времени и месту, подчинить их действия единой воле руководителя операции . В строгом соответствии с решением осуществляются все остальные операции по управлению, а также действия самих подразделений по выполнению оперативно-служебных задач. Суть решения любого командира на операцию. Решение на операцию - это основанный на закономерностях и принципах военного искусства, правильном уяснении полученной задачи и оценке обстановки результат творческого мышления и воли руководителя операции, определяющей цель операции, силы, средства, способы и сроки ее достижения, а также задачи подчиненных. Принятое решение должно отвечать ряду требований: - обоснованность- соответствие сложившейся и ожидаемой обстановки, полученной задаче, замыслу старшего командира, закономерностям и принципам, ведения оперативно-боевых действий, закрепленных в руководящих документах руководства МВД России; - внезапность важно чтобы решение было неожиданным для противоборствующей стороны, обосновывалось соответствующими расчетами возможностей сил и средств и обеспечивало оптимальное применение сил и средств, давало наибольший эффект. Решение, принятое” на глазок”, не соответствующее обстановке, ведет или к постановке нереальных задач или к неполному использованию их боевых возможностей; - своевременность - позволять тщательно подготовиться к выполнению, быть предельно ясным, исключающим различное его понимание. При принятии решения существует ряд трудностей: - качество решения невозможно проверить до начала операции в абсолютно схожих условиях; - каждая новая операция не бывает похожей на предыдущую, т.к. не бывает одинаковой обстановки, по которой принимаются решения; - невозможно на 100% предусмотреть ход развития обстановки, поэтому до 15% надо сбрасывать на долю случайности; - в ходе операции лучшего успеха может добиться тот руководитель, который с чисто математической точки зрения примет менее обоснованное решение, но зато неожиданное для противостоящей стороны. Операция это прежде всего противоборство умов, борьба интеллектов “Удивить - победить“ - А. В. Суворов. Принятое руководителем решение неразрывно связано с планированием оперативно-боевых действий. Сущность планирования действий состоит в определении последовательности, способов и сроков выполнения полученной задачи, а также необходимых для этого сил и средств, порядка их взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления ими. Из этого следует, что когда руководитель принимает решение, т. е. он намечает замысел действий, оперативно - боевые задачи сотрудникам, как построить боевой порядок, как поддерживать взаимодействие по задачам(объектам) и времени, то тем самым уже планирует действия, причем выполняет основные задачи планирования. Именно поэтому решение является основой планирования. Резкой грани между принятием решения на операцию и планированием оперативно-боевых действий нет. Разница лишь в степени детализации тех или иных вопросов, в решении они обычно отражаются в более общем виде, чем при дальнейшем планировании. 3.2.3. Доведение задач до подчиненных и организация их взаимодействия. Доведение задач до подчиненных и организация их взаимодействия - две задачи неразрывно связанные между собой. Ставя задачи сотрудникам и указывая цель операции, где,когда в течении какого времени проводить операцию, руководитель операции тем самым уже в известной мере согласовывает усилия и действия подчиненных по задаче, времени и месту, что и составляет суть организации взаимодействия . Однако только постановки задач сотрудникам для организации взаимодействия недостаточно. Необходимо дать дополнительные указания о том, как они должны действовать при выполнении своих задач с тем, чтобы оказывать друг другу взаимную помощь и согласованными усилиями успешно выполнять общую задачу. Чаще всего руководитель будет давать подчиненным указания по взаимодействию сразу после постановки задач. Успех в операции во многом зависит от взаимодействия сил и средств, участвующих в операции, которое организуется внутри подразделений, с соседями, по месту, времени и достижению цели. Наиболее тщательно должны быть согласованы действия подразделений в ночное время и в условиях ограниченной видимости. Взаимодействие, организованное руководителем операции в пункте дислокации, по прибытию в район операции подразделений уточняется. Все изменения, дополнения, сделанные на местности, наносятся на карту. 3.2.4. Организация всестороннего обеспечения операции. Цель организации всестороннего обеспечения состоит в том, чтобы создать подразделениям, участвующим в операции, необходимые условия для успешного выполнения своих задач. Основными видами обеспечения оперативных и специальных мероприятий в любом звене являются: разведка, охранение, маскировка, инженерное, тыловое (медицинское) и техническое обеспечение. Для организации всестороннего обеспечения и каждого из перечисленных видов необходимо иметь дополнительные данные об обстановке, на основе общего замысла руководителя на операцию определить по данному виду обеспечения задачи и поставить их исполнителям. 3.2.5. Подготовка подразделения к мероприятию. Успех операции в решающей степени зависит от подготовки сотрудников к операции, которая включает: подбор и экипировку личного состава; подготовку оружия, боеприпасов, снаряжения, обмундирования, продовольствия, транспорта, средств связи, специальных средств, служебных собак; инструктаж личного состава. При наличии времени, и если позволяет оперативная обстановка, могут проводится занятия и тренировки на местности, макетах в условиях максимально приближенным к реальным. К этому надо стремиться при любом дефиците времени, так как командир должен добиться понимания и знания своего маневра каждым сотрудником на все время операции. 3.2.6. Организация органов управления и управление подчиненными в ходе операции. Организация самого управления мероприятием проводится на основе решения руководителя, для чего обычно осуществляются следующие операции: - определяется соответствующая система пунктов управления, устанавливается их состав, техническое оснащение, место и время развертывания, их оборудование, намечается порядок перемещения в ходе операции и восстановления в случае потери управления; - организуется работа должностных лиц на пунктах управления с точки определения кто, что, где, когда и как должен делать; - организуется связь с элементами боевого порядка, вышестоящим руководством и взаимодействующими подразделениями налоговой полиции и другими правоохранительных органов. 3.2.7. Контроль за готовностью подразделений и операции с оказанием им необходимой помощи. Контроль за готовностью подразделения и предстоящей операцией с оказанием помощи осуществляется с целью выяснения руководителем знания всеми сотрудниками своих задач в предстоящей специальной операции и его всесторонней готовности к нему, то есть способность успешно выполнить ее. По своему содержанию контроль является ни чем иным как изучением фактического состояния дел в подразделении, принятие на основе такого изучения решения на устранение выявленных недостатков и доведения до подчиненных соответствующих распоряжений. Управление подразделениями в ходе проведения специальной операции является ни чем иным как продолжением рассмотренных выше задач управления, осуществляемых при подготовке к мероприятию. В его основе лежит проведение в жизнь принятого решения с внесением необходимых корректив по мере изменения конкретно складывающейся обстановки в ходе операции. При управлении элементами боевого порядка в ходе операции руководитель и органы управления, чтобы поддержать на высоком уровне боеготовность и добиться успешного выполнения ими полученной задачи, делают не что иное как; сбор и изучение данных о реально складывающейся обстановке, учитывают в соответствии с ней ранее принятое решение, доводят до сотрудников уточненное взаимодействие элементов боевого порядка, руководят осуществлением мероприятий по обеспечению действий, обеспечивают непрерывность управления элементами боевого порядка и восстанавливают его в случае нарушения, осуществляют контроль за ходом операции и действиями сотрудников, оказывают необходимую помощь в выполнении ими своих задач. Как видно по своему содержанию управление в ходе специальной операции принципиально не отличается от управления при ее подготовке. В обоих случаях главными, всегда обязательными и повторяющимися задачами являются : - сбор, обработка и изучение данных об обстановке, принятие по ней решения, доведение задач до исполнителей. Таково основное содержание и специфика задач управления подразделениями при подготовке и входе проведения специальной операции. 3.3. Требования предъявляемые к управлению подразделениями. Приведенное определение сущности управления подразделениями в ходе операции и его специфика станут еще более обоснованными, а если мы дополнительно к целям и задачам рассмотрим условия управления и вытекающие из них особые требования к нему, т.е. его основные качественные характеристики, свидетельствующие о том, насколько командир подразделения и органы управления способны уверенно ориентироваться в обстановке, принимать целесообразное решение на операцию, своевременно и грамотно ставить задачи, доводить их до сотрудников, организовывать взаимодействие, всесторонне обеспечивать их действия, твердо и настойчиво проводить в жизнь принятое решение. При подготовке и ведении специальной операции основными требованиями к управлению являются: 3.3.1. Высокая готовность всех звеньев и системы управления; 3.3.2. Твердость ; 3.3.3. Гибкость ; 3.3.4. Непрерывность; 3.3.5. Скрытность; 3.3.6. Оперативность. Рассмотрим подробнее требования к управлению и пути их достижения. 1. Высокая готовность всех звеньев и системы управления Суть данного требования состоит в постоянной готовности руководителя и органов управления всех степеней взять на себя управление подчиненными буквально с первых минут после получения сигнала боевой тревоги или задачи, обеспечить успешное выполнение ее в любой сложной обстановке. При этом важно чтоб готовность системы управления и связи шла с некоторым опережением общей готовности подразделения, предшествовала ей, была выше и мобильнее ее. Выполнение данного требования достигается: - своевременной и полной укомплектованностью органов управления грамотными, высококвалифицированными кадрами; - правильной организацией работы в органах управления; - умелым размещением, маскировкой мест управления; - технической оснащенностью органов управления; - обеспечением гибкости и живучести системы связи, ее помехозащитностью; - четкой организацией боевого дежурства; - натренированностью органов управления в выполнении функциональных обязанностей в сложных ситуациях; - быстром восстановлении нарушенного взаимодействия и управления подчиненными. Условия подготовки и проведения мероприятий особенно их острый и напряженный характер, предъявляют к управлению подчиненными такое требование как твердость. 2. Твердость под твердостью понимают способность всех без исключения руководителей и прежде всего командиров подразделений ОВД. принять смелое решение, настойчиво провести его в жизнь, удержать в своих руках руководство сотрудниками, сохранить организованность и добиться выполнения поставленной задачи в любой момент сложившейся обстановки. Для этого руководители должны обладать мужеством, решительностью, смелостью, большой силой воли и выдержкой, способностью пойти на обоснованный риск, правильно и быстро мыслить при большом морально-психологическом напряжении, оказать мобилизующее и организующее воздействие на подчиненных. Твердость управления, следовательно, характеризуется в основном личными (субъективными) качествами руководителя, которые измерить как-то количественно вряд ли возможно. Однако твердость управления нельзя понимать как упрямство, вопреки логике и здравому смыслу Проведение мероприятий особенно по освобождению сотрудников насильственно удерживаемых правонарушителями характеризуется быстрой сменой обстановки. В таких условия нельзя надеяться на то что мероприятие будет развиваться по заранее продуманному плану. В него неизбежно придется вносить коррективы. Поэтому управление должно быть гибким. 3. Гибкость .под гибкостью понимается способность руководителя своевременно уточнить прежнее решение, а если необходимо принять новое решение, перестроить систему управления и методы своей работы в соответствии с условиями обстановки. Для этого руководителю и органам управления необходимо иметь надежную связь с элементами боевого порядка, всегда чувствовать “ пульс операции”, постоянно знать обстановку, своевременно реагировать на ее изменения; утверждать и предотвращать возможные осложнения. Однако гибкость не следует отождествлять с нерешительностью, ведущей к частым и необоснованным изменениям решения и отданных распоряжений. Это всегда вредно сказывается на управлении подчиненными и выполнении ими поставленной задачи. 4. Непрерывность также имеет большое значение в ходе операции. Под непрерывностью или устойчивостью к управлению понимают живучесть системы управления и все способности обеспечить бесперебойную связь с подчиненными, постоянное знание командиром, органом управления обстановки и возможность с их стороны оказывать необходимое влияние на ход операции имеющимися силами и средствами. Непрерывность достигается: - ведением активной разведки; - поддержанием надежной и бесперебойной связи; - информированием элементами боевого порядка руководителя операции о выполненных задачах и изменениях обстановки. 5. Скрытность суть данного требования состоит в сохранении в тайне всех проводимых оперативно-служебных мероприятий по управлению. Чтобы достичь скрытности необходимы: - высокая бдительность личного состава, соблюдение правил конспирации. - строгий режим и четкий порядок использования средств связи, особенно при ведении переговоров по радио. - ограничение круга лиц, участвующих в разработке планирующих документов. - выполнение требований служебной дисциплины. - соблюдение мер маскировки. 6. Оперативность в решающей степени определяет эффективность и высокое качество управления руководителями и органами управления мероприятием. Под оперативностью следует понимать способность руководящего звена управления выполнить свои функции быстро, полно и качественно. В первую очередь это касается сбора сведений об обстановке, принятия решения и доведения задач до подчиненных с тем, чтобы предоставить им как можно больше времени для подготовки к мероприятию. Особо высокая оперативность необходима для организации противодействия вновь выявленным силам и средствам противостоящей стороны. При обнаружении их нашими органами разведки в момент их появления за эти минуты (секунды), руководитель должен получить данные, оценить их, принять решение, поставить задачи своим подчиненным, те в свою очередь должны подготовиться к выполнению задачи и упредить действия противостоящей стороны. В случае промедления противоборствующая сторона может упредить наши действия и уйти из района. Для достижения высокой оперативности управления без нанесения ущерба его качеству первостепенное значение имеют высокий профессионализм руководителей и сотрудников органов управления, применение точных расчетов и наиболее эффективных методов работы. Шесть основных требований к управлению находятся в тесной зависимости и взаимосвязи, невыполнение одного из них может привести к срыву поставленной задачи. 3.4. Средства управления Эффективность управления во многом зависит от состояния и количества технических средств управления . Они должны обеспечивать быстрый сбор, обработку и выдачу данных обстановки; производство в короткие сроки расчетов, необходимых для принятия решения и планирования операции; своевременное оформление принятого командиром решения и доведение задач до подчиненных; высокую подвижность пунктов управления, а также создать необходимые условия для работы и отдыха сотрудников, руководителей. Выполнение этих требований невозможно без комплекса современных технических средств. Имеющиеся технические средства можно разделить на четыре основные группы:
Средства связи делятся на: радиосредства; проводные; подвижные; сигнальные средства. Средства добывания информации на: приборы наблюдения; фото-аудио-видео-технику; инфракрасная техника; специальные технические средства разведки; специальные аппаратные машины. Средства обработки и производства расчетов: простейшие вычислительные средства; электронно-вычислительная техника. Средства документирования и размножения: звукозаписывающая аппаратура; видеоаппаратура; копировальные и печатные аппараты; чертежные приборы и инструменты; типовые формы документов (формализованные документы). 3.5. Место руководителя при управлении подразделением в ходе проведения специальной операции.
Исходя из сказанного видно что изучение процесса управления первоочередная задача не только руководителей всех степеней, но и всех офицеров участвующих в оперативно-боевых операциях. Понимание всеми участниками операции происходящих процессов позволяет значительно сокращать и упрощать работу руководителя по подготовке и проведению оперативно-боевого операции, а в повседневной жизни рассчитывать на качественное выполнение своих обязанностей всеми сотрудниками, ведет к взаимопониманию и объединяет всех общей целью. Изучение вопросов управления будет более глубоким если рассматривать его на примерах разных операций проводимых реально различными силовыми структурами как у нас в стране так и за рубежом. Многие из вопросов управления наглядно показаны в художественных, документальных и иных видео материалах. |