мотивация. Оглавление в подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как
 Скачать 25.58 Kb.
|
|
Оглавление 1. В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как … выполнение работодателем своих обязательств по оплате потребляемого им товара «рабочая сила» разновидность вознаграждений одно из многих направлений мотивации 2. При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат … является желательным, но не обязательным является обязательным не предусматривается 3. В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как … практическая реализация принципа участия трудового коллектива в прибыли тринадцатая зарплата одна из используемых форм вознаграждения сотрудников 4. В подсистеме мотивации персонала при определении размера вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад сотрудника может учитываться не учитывается всегда учитывается 5. Изменение должностного оклада может осуществляться … только с обязательным переоформлением трудового договора приказом по организации, без переоформления трудового договора по устному согласованию сторон 6. В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект худший лучший аналогичный 7. Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается … в индивидуальном порядке фиксированным для организации процентом процентом, дифференцированным в зависимости от суммы фактического эффекта 8. При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность … несут все категории менеджеров организации и ее служба персонала несет исключительно служба персонала несут все руководители структурных подразделений и первичных трудовых коллективов 9. Служба безопасности … не входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации только в процессе ее реформирования 10. Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер всегда имеет открытый всегда имеет конфиденциальный может иметь как открытый, так и конфиденциальный 11. С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация … подхода, исключающего моральную мотивацию в любой ее форме децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала 12. Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут использоваться для мотивации … любых категорий сотрудников только сотрудников штабных служб только ведущих менеджеров и специалистов 13. Автором теории ожиданий является … В. Врум С. Адамс А. Маслоу Ф. Герцберг 14. При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников … отражаются в системе кадрового учета только по специальному представлению руководителей структурных подразделений в системе кадрового учета не отражаются отражаются в системе кадрового учета 15. Окончательный выбор стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала находится в компетенции … собственников организации руководителя кадрового направления деятельности первого руководителя организации 16. В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные типы, в частности, … тип хозяйственный единоличный инструментальный люмпенизированный патриотический коммерческий социальный профессиональный 17. Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций … действующим трудовым законодательством запрещается не рекомендуется допускается 18. Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации, является … обеспечением подсистемы мотивации финансовым нормативно-методическим информационным 19. Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является … отсутствие привязки результатов работы сотрудников к размеру оплаты труда сложность разработки и использования снижение мотивации сотрудников 20. При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняют … службу персонала и топ-менеджмент организации руководителей структурных подразделений и первичных трудовых коллективов, службу персонала и топ-менеджмент организации руководителей структурных подразделений и первичных трудовых коллективов 21. В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют … теории мотивации первоначальные содержательные процессуальные 22. В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть … приоритетную роль вспомогательную роль роль, аналогичную ролям других направлений подсистемы 23. Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный непланируемый эффект имеет … максимально публичный характер конфиденциальный характер в зависимости от причины премирования – либо публичный, либо конфиденциальный характер 24. Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к … инструментам моральной мотивации инструментам социально-экономической мотивации иным формам неимущественной мотивации персонала 25. Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации … любых категорий сотрудников преимущественно сотрудников штабных служб преимущественно сотрудников производственных подразделений 26. Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей пяти трех четырех 27. Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает … положение о порядке оплаты труда персонала утвержденный денежный лимит на основную оплату труда персонала фонд оплаты труда персонала за отчетный период 28. Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя … 5 направлений 4 направления 3 направления 29. Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации … имеет единый характер для всех категорий работников дифференцируется по профессиональным категориям сотрудников организации дифференцируется по структурным подразделениям организации 30. Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется теорией … Адамса Врума Портера – Лоулера 31. В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит … основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты) основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение 32. Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала как ее неотъемлемой части находится в компетенции … первого руководителя организации службы персонала руководителя кадровой службы 33. Внедрение технологии оплаты труда, основанной на грейдах, … к увеличению фонда оплаты труда приводит никогда не приводит обычно не приводит 34. В теории Герцберга факторы условий труда … рассматриваются не относятся к мотивирующим факторам относятся к мотивирующим факторам 35. Методики распределения квартальной премии, основанные на коэффициентах трудового участия (КТУ), или их любые аналоги … в большинстве организаций не применимы могут использоваться только в штабных службах могут использоваться большинством современных работодателей 36. По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник … имеет право апеллировать только к первому руководителю организации имеет право апеллировать только к непосредственному руководителю не вправе апеллировать к вышестоящим инстанциям 37. Наименее эффективной формой мотивации выступает … поощрение самоутверждение принуждение 38. К составляющим системы сбалансированных показателей относят … Производство коммерческую составляющую финансовую составляющую обучение и рост клиентскую составляющую внутренние бизнес-процессы рентабельность компании 39. Возможность организации соревнования между подразделениями организации обеспечивает реализация … к организации моральной мотивации персонала децентрализованного подхода любого из подходов централизованного подхода 40. Принцип «черного конверта» предполагает … *конфиденциальность информации о конкретных размерах любых выплат сотрудникам *конфиденциальность информации о конкретных размерах большинства выплат сотрудникам *использование организацией «серых» схем оплаты труда персонала 41. На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств, в первую очередь, направлены технологии … премирования основной оплаты труда социально-экономической поддержки 42. Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей является потребность … в принадлежности к определенной социальной группе самовыражения в признании и уважении 43. К традиционным формам заработной платы относят … сдельную тарифную окладную бригадную повременную 44. Теории «Х», «Y» и «Z» относятся к … теориям мотивации первоначальным содержательным процессуаньным 45. При реализации технологии оплаты труда, основанной на грейдах, грейд должности зависит от … дохода, обеспеченного сотрудником организации ценности и важности данной должности для организации уровня оплаты труда по данной должности 46. Основная часть заработной платы устанавливается на основе действующей у данного работодателя системы оплаты труда и … не может быть менее установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда (МРОТ) может быть менее установленного федеральным законом МРОТ, но не более чем на 20 % может быть менее установленного федеральным законом МРОТ 47. Внутренние бизнес-процессы как составляющая системы сбалансированных показателей отражают … разработку продукта информационные системы компании послепродажное обслуживание технологии производства 48. Концепция партисипативного управления предполагает необходимость … обеспечения участия трудового коллектива в управлении организацией реализации авторитарного стиля управления активного сотрудничества администрации и профсоюза 49. Внутренней мотивацией в организации занимается … руководство высшего звена руководитель кадровой службы линейный руководитель 50. Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации персонала находится в компетенции … службы персонала руководителя кадрового направления деятельности первого руководителя организации 51. Нормирование труда как одно из условий эффективной мотивации персонала возможно по … *ограниченному перечню рабочих мест *большинству рабочих мест исполнителей *большинству рабочих мест любых должностных категорий 52. Уровень профессиональных компетенций сотрудников организации … ключевым показателем эффективности работы руководителя подразделения компании может выступать не может выступать всегда выступает 53. Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному окладу должен быть закреплен … *только в специальном внутреннем регламенте организации *только в трудовом договоре сотрудника *как в специальном внутреннем регламенте организации, так и в трудовых договорах соответствующих сотрудников |