Бизнес-планирование. Шаблон_ЛР_5_. Оглавление Введение 2 Оценка основных техникоэкономических показателей предприятия (проекта) 3 Заключение 8 Список литературы 10 Введение
 Скачать 55.82 Kb.
|
|
Оглавление Введение 2 1. Оценка основных технико-экономических показателей предприятия (проекта) 3 Заключение 8 Список литературы 10 Введение В рамках бизнес-плана планируется производство …. Общая цель проекта: …. Сравнительно новая категория товара для рынка – …. Главными игроками рынка являются … Стоит отметить, что потребительское поведение при покупке товаров данного сегмента отличается … Планируемая организация обладает …. значением конкурентного преимущества, так как Планируется реализация продукции …. Производство будет осуществляться …. Проектная мощность запланирована … Цены на реализацию продукции в бизнес-плане … Инвестиционные расходы проекта составляют … руб. Затраты на первичные приобретения сырья, расходы на оплату труда и прочие производственные и общехозяйственные расходы 3-х месяцев производства – …Затраты на аренду, строительно-монтажные работы – … Прочие затраты составят … Следовательно, проект можно признать эффективным. 1. Оценка основных технико-экономических показателей предприятия (проекта) Проведем оценку основных технико-экономических показателей (таблица 1). Производительность труда, характеризующая эффективность, результативность затрат труда, в каждом последующем периоде …., что является …тенденцией. Показатель фондоотдачи, …в каждом последующем периоде, свидетельствует об … Фондорентабельность показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия. ….. Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей. 1) Срок окупаемости, показывающий сколько времени, потребуется, чтобы заработать столько же, сколько было вложено в бизнес-план, рассчитывается о следующей формуле:  ,где К – инвестиционные затраты, руб.; Pt – выручка полученная в периоде t, руб.; Зt – затраты, понесенные в периоде t (без учета амортизационных отчислений), руб.; αt – коэффициент дисконтирования  .Для расчетов введем обозначение чистого потока периода t:  .Рассчитаем ЧД для каждого периода:  Сумма ЧД…. тыс. руб. Рассчитаем срок окупаемости Ток: Т ок…. 2) Чистый дисконтированный доход, характеризующий конечный результат инвестиционной деятельности, который рассчитывается как разность между суммой разницы доходов и затрат деятельности по проекту без учета амортизации и приведенной суммой инвестиций, рассчитывается по формуле:  .Рассчитаем показатель с использованием ранее рассчитанного ЧД: … Таким образом, чистый дисконтированный доход за 10 лет реализации проекта составляет …тыс. руб., то есть по окончанию реализации бизнес-плана и после возврата инвестиционных средств у организации … Следовательно, организация на … тыс. руб. заработает больше, чем было вложено в бизнес-план. 3) Индекс прибыльности, показывающий относительную величину чистого дисконтированного дохода, то есть во сколько раз будет больше заработано, чем было вложено в бизнес-план, рассчитывается по формуле:  .Рассчитаем показатель с использованием ранее рассчитанного ЧД:… Таким образом, индекс прибыльности составляет …, то есть организация в … раза за 10 лет заработает больше, чем было вложено в бизнес-план. По проведённым расчет бизнес-план можно признать эффективным. Срок окупаемости, показывающий сколько времени, потребуется, чтобы заработать столько же, сколько было вложено в бизнес-план, составит … проекта или … года (…*10 лет), то есть за этот период времени будет заработана сумма равная инвестиционным затратам. Чистый дисконтированный доход, характеризующий конечный результат инвестиционной деятельности, который рассчитывается как разность между суммой разницы доходов и затрат деятельности по проекту без учета амортизации и приведенной суммой инвестиций, составляет … тыс. руб. Индекс прибыльности, показывающий относительную величину чистого дисконтированного дохода, то есть во сколько раз будет больше заработано, чем было вложено в бизнес-план, составляет …, то есть организация в … раза за 10 лет заработает больше, чем было вложено в бизнес-план. Далее проанализируем проект к чувствительности ключевых факторов. 3. Анализ сценариев развития событий Рассмотрим метод сценариев по трем вероятным прогнозам: пессимистическому, наиболее вероятному (по которому просчитан бизнес-план) и оптимистическому. В сценариях заложено изменения цены и объема продаж на 10% (таблица 2). Таблица 18 - Анализ сценариев
Из анализа видно, что проект очень чувствителен к изменению выбранных параметров. Так при снижении объемов продаж и цены на 10%, прибыль организации за три года составит … тыс. руб., что практически … меньше вложенных средств в проект. Следовательно, организация должна наблюдать за данными параметрами и по возможности их повышать для получения дополнительной прибыли. Заключение Общая цель проекта: … Планируется реализация продукции по ценам …, используя стратегию ценообразования… Планируемое производственное помещение располагается … Для организации процесса будет приобретена линия по производству …. Мощность линии составляет до… кг. / час. Ключевой особенностью является … Производство будет осуществляться … Таким образом, максимальный планируемый объем производства …т. Проектная мощность запланирована на уровне …% Инвестиционные расходы проекта составляют … тыс. руб. Наибольший объем инвестиций будет направлен на …. Затраты на первичные приобретения сырья, расходы на оплату труда и прочие производственные и общехозяйственные расходы 3-х месяцев производства – …%. Затраты на аренду, строительно-монтажные работы – …%. Прочие затраты составят …%. По результатам расчетов чистая прибыль за прогнозируемый период составит … тыс. руб.: …тыс. руб. за первый год, … тыс. руб. за второй год, … тыс. руб. за третий год. Метод сценариев по трем вероятным прогнозам: пессимистическому, наиболее вероятному (по которому просчитан бизнес-план) и оптимистическому выявил, что проект очень чувствителен к изменению выбранных параметров. Так при снижении объемов продаж и цены на 10%, прибыль организации за три года составит … тыс. руб., что практически … меньше вложенных средств в проект. Следовательно, организация должна наблюдать за данными параметрами и по возможности их повышать для получения дополнительной прибыли. По проведённым расчетам бизнес-план можно признать эффективным. Срок окупаемости, показывающий сколько времени, потребуется, чтобы заработать столько же, сколько было вложено в бизнес-план, составит .. проекта или .. года (…*10 лет), то есть за этот период времени будет заработана сумма равная инвестиционным затратам. Чистый дисконтированный доход, характеризующий конечный результат инвестиционной деятельности, который рассчитывается как разность между суммой разницы доходов и затрат деятельности по проекту без учета амортизации и приведенной суммой инвестиций, составляет … тыс. руб. Индекс прибыльности, показывающий относительную величину чистого дисконтированного дохода, то есть во сколько раз будет больше заработано, чем было вложено в бизнес-план, составляет …, то есть организация в … раза за 10 лет заработает больше, чем было вложено в бизнес-план. Список литературы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||