Oltest ru ОнлайнтестыСтратегический менеджментАктуальную версию этого файлаВы всегда можете найти на странице httpsoltest rules130 19 января 2018 г.Стратегический менеджмент
 Скачать 191.94 Kb.
|
|
коммутантная 215. Стратегия разрабатывается управляющим при подходе • главном стратегическом 216. Точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени, — это: • установление стандартов 217. Требованием для выявления достоверности оценки является: • наличие информации для оценки предложенной стратегию 218. Третий элемент системы контроля — это: • сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием 219. Третий этап стратегического менеджмента — это: • выбор типа маркетинговой стратегии 220. Третий этап стратегического управления — это: • формулирование стратегии 221. Третьим подходом построения системы измерения и отслеживания является: • бюрократический подход к контролю 222. Увеличение своей доли рынка — это стратегия ... • наступательная 223. Управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства, — это ____________________ управление. • оперативное 224. Управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей — это: • стратегический менеджмент 225. Управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контроль за ее выполнением — это: • реализация стратегии 226. Уровень внешней организационной среды, состоящий из компонентов, оказывающих непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации — это ____________________ среда организации. • оперативная 227. Уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации, — это ____________________ среда организации. • общая 228. Установка стандартов, сравнение показателей, измерение результатов являются ____________________ проведения контроля. • этапами 229. Установление целей для подразделений — это этап ____________________ бенчмаркинга. • интеграции oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 16/30 19 января 2018 г. 230. Установленные на текущий год цели и стандарты исполнения для руководителей компании перечисляет книга • «черная» 231. Фактором, сместившим направления поиска резервов экономического развития предприятия, является: • изменение структуры деятельности предприятия 232. Факторы, находящиеся за пределами организации и воздействующие на нее, — это ____________________ среда организации. • внешняя 233. Фирма осуществляет комбинированную стратегию, если ... • реализует несколько стратегий 234. Функция ____________________ предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. • планирования 235. Функция ____________________ предполагает структуризацию большого количества различных элементов. • организации 236. Целевое управление нацелено на результат • конечный 237. Часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени, — это ____________________ среда организации. • внутренняя 238. Часть стоимости основных фондов, не перенесенная на производственную продукцию, — это: • первоначальная стоимость основных фондов за вычетом износа 239. Четвертый этап стратегического менеджмента — это: • дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия 240. Четвертый этап стратегического управления — это: • реализация стратегии 241. Шестой этап стратегического менеджмента — это: • разработка целевых программ, обеспечивающих достижение цели 242. Экономическая категория, которая отражает построение системы экономики в целом и трансформируется вместе с ней, — это: • «резервы развития» производства 243. Эффективная роль государства в рыночной экономике заключается в: • выработке механизма, ограничивающего монополию 244. Эффективная система требует наличия основного элемента, такого как: • мотивация oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 17/30 19 января 2018 г. Сущность и основные составляющие 245. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента: • в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет • в каком положении предприятие находится в настоящее время • каким способом достигнуть желаемого 246. Высший уровень стратегического менеджмента – ... уровень. • корпоративный 247. К числу стратегических решений можно отнести: • внедрение новой технологии • выход на новые рынки сбыта • приобретение, слияние предприятий • реконструкцию предприятия 248. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом: • философы древности и военные стратеги 249. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии: • новая стратегия автоматически налагается на старую структуру 250. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления: 1) бюджетирование 2) долгосрочное планирование 3) стратегическое планирование 4) стратегический менеджмент 251. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении: • имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности 252. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по ...» • результатам 253. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это ... • видение 254. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования? • да 255. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента: • политические • правовые • социальные • экономические 256. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться ... • службой маркетинга 257. Характерные особенности стратегических решений: • инновационны по своей природе • неопределенны по своей природе • субъективны по своей природе oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 18/30 19 января 2018 г. Миссия и стратегические цели организации 258. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского: • сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация 259. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает ... • калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу 260. По очередности достижения цели делятся на ... • краткосрочные, промежуточные и долгосрочные 261. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей: • доходность (прибыльность) 262. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»: • детство • рождение • юность 263. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это ... цели. • инвестиционные 264. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления: • целенаправленному 265. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART: • достижимость • измеримость • конкретность • определенность во времени, сроках достижения • согласованность 266. Цель организации – это ... • конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе 267. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации: • внешний образ компании, ее имидж • внутренняя концепция • описание продуктов • технология • характеристика рынка • цели организации oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 19/30 19 января 2018 г. Стратегический анализ факторов внешней среды 268. SWOT-анализ включает ... • все отмеченное выше 269. Исходный этап процесса стратегического управления: • анализ среды 270. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений? • Г. Саймон 271. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли? • М.Портер 272. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия: • динамический принцип и принцип сравнительного анализа • комплексный анализ • принцип учета специфики предприятия • системный подход 273. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что ... • в окружении постоянно будут происходить изменения 274. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию: • миссия • стратегия • цели 275. Понимание термина «угрозы и возможности»: • обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде 276. Различия STEP и SWOT анализов: • предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда 277. Составляющие внешней среды: • макроокружение • микроокружение • миниокружение 278. Стратегическая зона хозяйствования — это ... • сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 20/30 19 января 2018 г. Стратегический анализ факторов внутренней среды 279. SWOT-анализ происходит на ... ступени ситуационного анализа. • 2-й 280. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы: • сильные стороны • слабые стороны 281. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам ... ранга. • низкого 282. Конкуренция между городами возникает по поводу ... • привлечения капиталов и кадров 283. Основные виды деятельности в цепочке ценностей: • закупки • материально-техническое обеспечение • продажи • производство 284. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой: • «Бритва Оккама» 285. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это ... • управленческий анализ» 286. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации: • концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами • уровень специализации поставщика 287. Форма представления результатов ситуационного анализа включает: • анализ конкурентной силы • главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть • заключение относительно конкурентной позиции • индикаторы стратегической деятельности 288. Характеристики корневых компетенций фирмы: • их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам • они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя • они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках 289. Центральная компетенция — это ... • уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом 290. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации: • миссия • стратегия oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 21/30 19 января 2018 г. Стратегии фирм, их сущность и содержание 291. Базовые стратегии: • комбинированная стратегия • стратегия роста • стратегия сокращения 292. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании: • общие ценности и корпоративная культура • сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности • условия конкуренции, общая привлекательность отрасли 293. Интегрированный рост организации предполагает ... • получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами 294. Классификационные признаки систематизации стратегий: • базовая концепция достижения конкурентных преимуществ • относительная сила отраслевой позиции организации • стадия жизненного цикла отрасли • степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе 295. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы: • будущая неопределенность как стратегическая возможность • гибкая адекватность • ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии • ситуационность • уникальность 296. Критерии успешной стратегии: • конкурентное преимущество • соответствие среде • эффективность 297. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании: • бизнес-стратегии • корпоративный • функциональные стратегии 298. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании: • бизнес-стратегии • операционные стратегии • функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.) 299. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке: • лидерство в минимизации издержек • специализация в производстве продукции • фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте 300. Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает ... • охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов 301. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на ... • обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами 302. Стратегия управления персоналом относится к ... стратегиям. • функциональным oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 22/30 19 января 2018 г. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании 303. Виды корпоративной стратегии диверсификации: • диверсификацию в неродственные отрасли • диверсификацию в родственные отрасли • стратегию многонациональной диверсификации 304. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию: • концентрированного роста 305. Содержание портфельной стратегии включает: • многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др • расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности 306. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия: • |