Oltest ru ОнлайнтестыСтратегический менеджментАктуальную версию этого файлаВы всегда можете найти на странице httpsoltest rules130 19 января 2018 г.Стратегический менеджмент
 Скачать 191.94 Kb.
|
|
деловая • операционные • функциональные 307. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании: • деловая стратегия • корпоративная стратегия • функциональная стратегия 308. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли: • диверсифицированного роста 309. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия ... • «сбора урожая» 310. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке: • стратегию усиления позиций на рынке 311. Факторы, формирующие стратегию: • конкурентоспособность фирмы • корпоративная культура • привлекательность продукции, отрасли • социальные, политические, гражданские регулирующие нормы oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 23/30 19 января 2018 г. Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии 312. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она: • повышает эффективность стратегически важных видов деятельности • создает конкурентное преимущество 313. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации: • большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства 314. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации: • анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента 315. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам: • большая доля рынка 316. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек: • чувствительные к потребительской ценности покупатели 317. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации: • большая доля рынка 318. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации: • узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом 319. Стратегия первопроходца приносит успех, если: • в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам • обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами • первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей • первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки 320. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек: • больше потребительской ценности за ту же цену 321. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам: • новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы • стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар • существует сильная конкуренция по цене 322. Цели объединения компаний в стратегические союзы: • совместное формирование новой компетенции • создание новых товаров • сотрудничество в сфере технологий oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 24/30 19 января 2018 г. Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли 323. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей: • ассортимента и количества товарных групп • выход на международные рынки • наращивание усилий по продвижению • оптимизация цепочки ценности • снижение издержек 324. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях: • захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам • стратегия «снятия сливок» • стратегия инноваций • стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним • стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда) 325. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках: • прогнозирование изменений • реагирование на изменения • управление изменениями рынка 326. Стратегии выхода из кризиса: • пересмотр текущей стратегии • принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов • распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса • сокращение издержек • устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте 327. Стратегии для компаний – лидеров отрасли: • наступательная стратегия • стратегия активной обороны • стратегия демонстрации силы 328. Стратегии для компаний – преследователей: • наступательная стратегия для захвата доли рынка • стратегия отличительного имиджа • стратегия превосходящего качества • стратегия роста за счет поглощения конкурентов • стратегия специализации 329. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это: • отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления • стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам • сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли 330. Стратегии компаний в сегментированных отраслях: • географическая специализация • завоевание лидерства по издержкам • потребительская специализация • создание стандартных подразделений компании • товарная специализация oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 25/30 19 января 2018 г. 331. Стратегические риски в зрелых отраслях: • запаздывание в адаптации своих компетенций • концентрация на получение краткосрочной прибыли • недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек • попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии • создание избыточных мощностей 332. Стратегические риски для быстро растущих компаний: • запаздывание в адаптации своих компетенций • концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах • попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего • попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 26/30 19 января 2018 г. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор 333. SWOT-анализ – это ... • анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации 334. Амбициозный подход основан на ... • внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы 335. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе: • внешних компетенций • внутренних компетенций • динамических способностей 336. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия ... • лидерства по издержкам 337. К внешним компетенциям относится: • возможность лоббирования своих интересов 338. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив: • конкурентный стратегический подход • портфельный подход • стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы» • стратегический подход на основе «мозгового штурма» • стратегический подход на основе моделирования • стратегический подход на основе разработки сценариев 339. Стратегическая архитектура – это ... • план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями 340. Типы стратегических альтернатив: • альтернативы обновления • альтернативы постепенного совершенствования • инновационные альтернативы 341. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий: • потребители и их предпочтения 342. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это ... • анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора 343. Функциональный бенчмаркинг – это ... • изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 27/30 19 января 2018 г. Стратегическое планирование 344. Верные определения: • в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы • стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент • стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент 345. Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента: • реализация стратегии • стратегический контроль и регулирование • стратегическое планирование 346. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана: • период действия • степень точности • структура • цели 347. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования: 1) миссия предприятия 2) цели предприятия 3) стратегический анализ 4) концепция общей стратегии 5) планирование 348. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам: • производство 349. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании: • стратегический план маркетинга 350. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.: • стратегический финансовый план 351. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»: • анализ видов стратегии • анализ и оценка внешней и внутренней среды • определение миссии предприятия • составление стратегического плана • формирование целей и задач предприятия 352. Стратегическое планирование – это: • комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы • процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 28/30 19 января 2018 г. 353. Характерные черты стратегического планирования: • предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период • служит основой для любого другого вида планирования • содержит совокупность глобальных идей развития фирмы oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 29/30 19 января 2018 г. Реализация стратегии и контроль 354. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать ... • на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий 355. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей? • да 356. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии: • культура • персонал • системы • стиль управления • структура организации 357. Основные процессы реализации стратегии: • проведение стратегических изменений в организации • стратегическое управление реализацией стратегического плана 358. Основные функции стратегического контроллинга: • контроль процесса реализации общей стратегии • координация всех этапов стратегического управления • мониторинг системы стратегических индикаторов 359. Основные функции управления реализацией стратегии: • мотивация персонала на осуществление стратегии • разработка стратегической программы или плана • стратегический контроль 360. Основные элементы организационной культуры: • методы мотивации работников • нравственные принципы и деловая этика • стиль руководства • ценности, социальные установки 361. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням: • степень достижения поставленных стратегических целей • степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров • эффективность реализации отдельных стратегических программ 362. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений: • авторитарный • контролирующий • подход посредством сотрудничества • чемпионский 363. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают: • объем продаж • прибыль на вложенный капитал • рентабельность активов и продаж 364. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее ... • комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Стратегический менеджмент Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 30/30 19 января 2018 г. 365. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это ... • структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные 366. Стратегические изменения определяются ... • характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды 367. Типы систем стратегического контроля: • бюрократический • по выходу • рыночный Файл скачан с сайта oltest.ru oltest.ru |