Курсовая работа. ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ. Операционная деятельность предприятия на примере ооо ск Абрис
 Скачать 0.89 Mb.
|
ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ«ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ А . С . ПУШКИНА» ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТКАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ Курсовая работапо дисциплине: «Производственный менеджмент»на тему: «Операционная деятельность предприятия на примере ООО СК «Абрис»Направление: 38.03.02 Менеджмент Профиль:Производственный менеджмент Выполнил: студент 4 курса Тожиев Солех Руководитель: д.э.н., профессор Малеева Т.В., Работа допущена к защите Итоговая оценка Санкт-Петербург 2022 год Введение 1 Анализ производственной системы ООО СК «Абрис» 38 Общее описание бизнеса 38 Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия 42 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 45 Анализ производственной системы предприятия 51 Совершенствование производственного процесса на предприятии 55 Направления совершенствования производственного процесса на предприятии 55 План реализации мероприятий 58 Экономический эффект от предложенных мероприятий 63 Заключение 69 Список использованных источников 71 ВВЕДЕНИЕ В условиях неопределенностей внешней и внутренней среды – постоянно изменяющихся рыночных условиях, повышением конкуренции и т.д. - происходит увеличение разнообразия производимой продукции и применяемых в производстве техники и технологических процессов. В связи с этим важным аспектом производства становится повышение восприимчивости производственного аппарата к подобным изменениям. В настоящее время всё больше возрастают требования к качеству выпускаемой продукции, следствием чего является повышение внимания к организационному и технологическому уровню производственных систем. На эффективность адаптации производственного аппарата можно выделить влияние следующих производственных факторов: ‒ применяемые технологические решения и их качество; ‒ совершенствование производственных процессов, а также техники, оборудования, инструментов; ‒ совершенствование организационных подсистем; ‒ совершенствование информационных систем. Во многих отраслях экономики необходимо уделять пристальное внимание именно совершенствованию производственного процесса, что в большей степени может повлиять на конечный результат в виде продукции (работ, услуг), от чего напрямую зависит финансовое состояние организации. Строительная отрасль входит в список подобных отраслей – разнообразие поставщиков техники и оборудования предоставляет возможность многим предприятиям выходить на хороший уровень производства, однако именно совершенствование производственных процессов, поиск иного на это взгляда обеспечивает строительным компаниям высокую конкурентоспособность относительно своих конкурентов. Объектом исследования является производственный процесс ООО СК «Абрис». Предмет исследования – возможные пути, направления совершенствования производственного процесса данной организации. Целью проводимого исследования является определение направлений совершенствования производственного процесса на предприятии строительной отрасли ООО СК «Абрис». Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить следующие задачи: ‒ рассмотреть теоретические основы производственного менеджмента; ‒ изучить основные тенденции развития строительной отрасли в России; ‒ проанализировать производственный процесс предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис»; ‒ предложить мероприятия по совершенствованию производственного процесса предприятия ООО СК «Абрис». Во введении обоснован выбор темы работы и её актуальности, обозначен объект, предмет, цель и задачи курсовой работы, приведена структура работы. В первой главе изучены теоретические основы производственного менеджмента, дано понятие производственного менеджмента, рассмотрены подходы к управлению. Во второй главе дана характеристика деятельности организации и ее финансового состояния, изучены внутренняя и внешняя среда организации, проанализирован действующий производственный процесс. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию производственного процесса строительной компании. В заключении сделаны резюмирующие выводы по всем разделам работы. В процессе исследования была использована учебная и методическая литература по теме исследования, специальные публикации, основные формы бухгалтерской (финансовой) отчетности организации. Глава 1. Общая характеристика предприятия ООО СК «Абрис» Строительная компания выполняет полный спектр строительных, отделочных, проектировочных работ, осуществляет все специализированные строительные работы, перечень которых постоянно пополняется. В строительной компании работают специалисты высокого класса: архитекторы, дизайнеры, инженеры разных технических направлений, машинисты спецтехники, монтажники, арматурщики-бетонщики, электро-и газосварщики, каменщики, сантехники, электрики, плотники, столяры, маляры, облицовочники-плиточники, штукатуры, кровельщики, слесари, формовщики, фрезеровщики, технологи, прорабы и многие другие. Строительная компания регулярно пополняет штат сотрудников и специалистов для охвата всех областей строительства. Все работы выполняются в соответствии со строгими требованиями безопасности. Бесприкословное соблюдение строительных норм и правили СНиП гарантирует высокое качество всех выполняемых работ, и удовлетворяет сертификату соответствия требованиям ISO 9001. Основными направлениями деятельности ООО СК «Абрис» являются: - Бетонные работы Широкое распространение бетона и железобетона в современном строительстве объясняется их отличными прочностными качествами, они долговечны, хорошо сопротивляются воздействиям высоких и низких температур. Кроме этого, при помощи относительно не сложных технологических методов возводят довольно массивные конструкции заданных форм. Бетон учувствует во всех основных этапах возведения зданий и сооружений. Бетон незаменим в фундаментных работах. Компания возводит: монолитные, сборные и сборно-монолитные конструкции из бетона и железобетона. Приготовление бетонного раствора, транспортировка бетона, укладка бетонной смеси и контроль бетона в процессе затвердевания - самые ответственные этапы бетонных работ. От их успешности зависит прочность, надёжность и долговечность всей конструкции. Для того чтобы железобетонные сооружения служили долго, все бетонные работы должны производится только профессионалами с чётким соблюдением всех технологий процесса. Экономия в этом деле не допустима и может дорогого стоить. - Опалубочные работы Компания выполняет все опалубочные работы, а именно: изготовление и установку разных типов временных вспомогательных конструкций для придания необходимой формы возводимого объекта. Монтируют все виды опалубки: деревянная опалубка, металлическая опалубка, железобетонная опалубка, армоцементная опалубка и пневматические конструкции. Используем инвентарную разборно-переставную опалубку, состоящую из щитов, коробов, крупно инвентарных стоек и других элементов. - Арматурные работы Арматурные работы являются составной частью железобетонных работ, и состоят в изготовлении из гибких или жёстких стальных стержней рабочей, конструктивной и монтажной арматуры. Арматура очень значима в железобетонных конструкциях, она принимает на себя растягивающие напряжения и усиливает сжатый бетон. Для армирования железобетонных изделий используют различные арматурные изделия, преимущественно сварные сетки и каркасы (сварные, вязаные). - Планировка территории Учитывая особенности проекта планировки территории, содержащего основные технико-экономические показатели, схемы границ с особыми условиями использования территории, размещения инженерных сетей и сооружений и схему архитектурно-планировочной организации территории выполняются те или иные земельные работы. Срезка плодородного слоя - До начала строительных работ нужно срезать плодородный слой грунта. Осуществляют вывоз и хранение грунта спецтехникой компании; Следующим этапом, при необходимости, является выкорчевывание деревьев и кустарников и подготовка территории к земельным работам. - Устройство котлованов и траншей Котлован — выемка в грунте, предназначенная для устройства оснований и фундаментов зданий и других инженерных сооружений. Размеры и глубина устанавливаются проектом сооружения и зависят от условий эксплуатации, уровня залегания грунтов, способных выдержать нагрузку от сооружения, глубины промерзания грунта и других факторов. Также мы осуществляем монтажные работы, связанные с возведением подземной части строения – прокладываем необходимые подземные коммуникации. Работы нулевого цикла завершаются после устройства подземной части здания со всеми коммуникациями и элементами подземных сооружений. - Прокладка электрокабеля ООО "СК "АБРИС" осуществляет широкий спектр работ по проектированию и монтажу электроустановок и линий электропередач. Проектирование сетей электроснабжения требует исключительно профессионального подхода. Все наши специалисты имеют соответствующее образование, необходимые сертификаты и допуски, а также большой опыт работы. В своей деятельности мы руководствуемся тремя основными критериями: максимальная безопасность проектируемого объекта, полное соответствие нормативным актам и энергоэффективность. Кабельные трассы и воздушные линии от 0.4кВ до 500кВ. Проектирование сетей электроснабжения – сложная задача современного строительства, которая легко решается нашими специалистами. Одним из важнейших участков электрической сети являются линии электропередач. Инженеры ООО "СК "АБРИС" имеют допуск к работе с сетями всех классов напряжения: от низшего (0,4 кВ) до сверхвысокого (до 500 кВ). Мы занимаемся строительством как воздушных ЛЭП, так и кабельных линий электропередач (прокладка электрокабеля под землей). Выбор того или иного типа, в первую очередь, зависит от местности. В населенных пунктах с плотной застройкой осуществляется преимущественно прокладка кабельных ЛЭП. Такая прокладка электрокабеля не требует наличия широкой полосы отчуждения. - Питающие и распределительные сети наружного электроснабжения Питающие сети осуществляют передачу электроэнергии от подстанции системообразующей сети к районной подстанции (центру питания распределительных сетей). Распределительная сеть – это линии электропередачи, проложенные от главного распределительного щита к индивидуальным щитам. Значение этого типа сетей ЛЭП трудно переоценить. Крайне важно проектирование наружных электрических сетей доверять только высококлассным профессионалам. Инженеры составляют проект, отвечающий всем требованиям энергосбыта, энергонадзора и эксплуатирующих организаций, получат всю необходимую разрешительную документацию, так чтобы прокладка электрокабеля прошла максимально качественно и в кратчайшие сроки. - Проектирование сетей электроснабжения Наружное освещение дорог, улиц, площадей, микрорайонов выполняется, как правило, воздушными линиями с голыми проводами. Кабельными трассами выполняются распределительные сети на территории детских учреждений, а также для питания осветительных приборов для подсветки зелени, скульптур, фасадов зданий и других объектов. Квалифицированное проектирование наружных электрических сетей и высококачественный монтаж сетей наружного освещения – залог бесперебойной работы осветительной системы, а также безопасности жизнедеятельности людей. - Трансформаторные подстанции (ТП, БКТП) ООО "СК "АБРИС" осуществляет проектирование, профессиональный монтаж и наладку комплектных трансформаторных подстанций. Отличным решением вопроса комплексного электроснабжения объекта является установка блочной трансформаторной подстанции. Этот тип подстанций востребован благодаря упрощенной процедуре землеотвода, компактности БКТП, возможности быстрого монтажа и ввода в эксплуатацию. Кроме того, она не требует постоянного обслуживания. - Каменные работы Каменные работы – весьма непростой технологический процесс. Наша компания предлагает услуги высококвалифицированных специалистов по каменной кладке. Многолетний опыт, постоянное совершенствование технологий позволяет рабочим выполнять работу неизменно высокого качества и всегда точно в срок, согласно договорённости. Профессиональные инженеры, каменщики, строители широкого профиля готовы выполнить заказы любого объёма. Наша компания располагает всем необходимым инструментом для проведения работ: растворные станции, леса, подмости, выносные площадки, подвесные элементы. Все работы проводятся со строгим соблюдением техники безопасности. - Фасадные работы Понятие "идеальный внешний вид", применительно к фасаду загородного дома, зависит в первую очередь от вкусовых предпочтений заказчика, и профессионализма архитектора. Важны также природно-климатические условия и экономический фактор, определяющие выбор материалов и технологий для отделки фасада. Например, очень популярная в Северной Европе и Прибалтике (с конца XVIII до наших дней) облицовка фасадов из неоштукатуренного кирпича, продиктована соображениями практичности и экономичности строительства. Ведь соль и влажный морской воздух быстро разрушает штукатурку с цементными вяжущими материалами. В фасадные работы входят: Облицовка фасадов керамической плиткой стала популярна с момента изобретения керамики. Керамической облицовкой можно покрыть весь фасад или отдельные фрагменты (парапеты, оконные проемы, фрагменты стены). Отделка фасадов штукатуркой имеет очень давние традиции и до сих пор популярна в России и Европейских странах. Окраска фасада здания преследуют две цели: - защита фасада от агрессивного воздействия внешней среды, - декоративные и эстетические функции. Обычной основой для окраски фасада являются сегодня бетон, штукатурка или дерево. Важно качественно подготовить основу перед нанесением фасадной краски. Отделка фасадов деревом. Великолепные декоративные свойства природного дерева делают его сегодня всё более популярным (но не самым дешовым материалом для отделки фасадов загородных домов. Отделка фасадов сайдингом. Виниловый сайдинг в последние годы стал популярным облицовочным материалом для "бюджетной" отделки фасадов в средней полосе России. 1.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия Для определения стратегического предназначения отрасли жилищного строительства в стратегической перспективе на срок 5 лет проведем STEPанализ. STEP является аббревиатурой названия таких групп факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political). В каждой из перечисленных групп может существовать множество различных факторов (таблица 1). На первом этапе выделим релевантные факторы по четырем группам  На втором этапе проанализируем выбранные группы факторов. Цель анализа – оценить тенденции изменений данных факторов в стратегической перспективе. Оценка влияния факторов будет проводиться по шкале от 1 до 5, где 1-2 балла – влияние практически отсутствует, 3-4 балла – влияние среднее и 5 баллов влияние сильное (таблица 2)   Жилищное строительство как отрасль экономики участвует в создании основных фондов для многих отраслей национального хозяйства. Она продолжит оставаться стратегически значимой для государства и общества. Благодаря демографическим, социальным факторам отрасль будет развиваться, однако возможны различные стопоры деятельности в связи с сложной экономической обстановкой. Основной угрозой деятельности является повышение уровня инфляции, увеличение цен на недвижимость и стройматериалы, а также уменьшение реально располагаемых доходов населения. Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе его индустриализации, основными направлениями которой являются: перенос выполнения части технологических процессов со строительных 48 площадок на заводы, в стационарные условия производства с целью повышения сборности возводимых зданий и сооружений; улучшение технологических проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая типизация и унификация; механизированное поточное производство конструкций, изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных организаций с высокой степенью их строительной готовности; механизированное поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и сооружений, доставка строительных материалов и конструкций с целью обеспечения непрерывного производства строительных работ [2]. По организациям, оказывающим строительно-монтажные услуги в Красноярске, сделаем выборку организаций, осуществляющих строительномонтажные работы и удовлетворяющих ту же потребность заказчиков. Выборка делалась из организаций, приблизительно той же мощности, что и исследуемая. Получили 4 ближайших конкурентов: ООО «МПСК»; ООО «Раск»; ООО «МЭСК»; ООО «РКУ-Строй». Анализ конкурентоспособности организации ООО СК «Абрис» начнем с выделения ключевых факторов успеха. Анализ конкурентной среды ООО СК «Абрис» по сравнению с конкурентами по ключевым факторам успеха представлен в таблице 3 (5- балльная шкала).   Среди выделенных факторов следует обращать пристальное внимание на качество строительно-монтажных работы и скорость их выполнения – это наиболее важные факторы, с помощью которых организация может добиться успеха на рынке. У предприятия ООО СК «Абрис» данные показатели находятся на уровне между отлично и хорошо, что можно охарактеризовать положительно. Однако предприятию необходимо обратить внимание на обучение персонала и маркетинговую стратегию, конкретно – средства для поиска заказчиков. В данных показателях организация несколько отстает от своих ближайших конкурентов. В целом, фирма показывает себя достаточно хорошо. SWOT-анализ позволяет дать правильное определение, чем именно является для компании та или иная характеристика, сильная это сторона компании или слабая, возможность это или угроза. Проведем SWOT-анализ OOO СК «Абрис» (таблица 4).  Из слабых сторон можно выделить недостаточную известность фирмы, из-за чего компания может недополучать некоторое количество заказов, работ. Для решения этой задачи необходимо заняться рекламной деятельностью организации, что позволит решить некоторые вытекающие из этого проблемы. Из сильных сторон, конечно, можно выделить квалифицированных сотрудников, благодаря которым организация выполняет свои работы на хорошем, качественном уровне, что наиболее важно в строительной отрасли. Появление новых технологий и техники на рынке является как возможностью, так и угрозой для организации. Если доступность таковых инструментов будет на хорошем уровне, организация может воспользоваться данной возможностью и выйти на новый уровень относительно своих конкурентов. В противном случае это может стать серьезной проблемой для фирмы. Глава 2. Анализ производственной системы предприятия Основным видом деятельности предприятия является облицовка стен, а именно – монтаж вентилируемых фасадов, поэтому именно на примере этой деятельности был проведен анализ производственной системы. Основные этапы производственного процесса: 1. Коммерческое предложение Направляется коммерческое предложение, содержащее в себе всю информацию о сделке, потенциальным партнерам с намерением заключить контракт. Длительность данного этапа может варьироваться от 1 дня до 1 месяца. 2. Подписание договора После рассмотрения коммерческого предложения, сравнения его с конкурентами на рынке заказчик принимает решение о выборе состава работ: работы с поставкой материалов или без. Первые включают в себя поставку предприятием необходимого для работ материала – фасадная подсистема, утеплитель, облицовка – фасадные работы начинаются непосредственно после поставки. На подписание договора в среднем требуется от 1 недели до 1 месяца. 3. Подписание технологической документации: акт-допуск, наряд-допуск, акт передачи строительной готовности Подписание различной технологической документации, содержащей место работ, время начало и окончания, условия работ, их безопасность и т.д. Данный этап занимает от 1 дня до 1 недели. 4. Подготовка строительной площадки Для проведения работ необходимо подготовить стройплощадку: привезти и установить бытовые вагончики, контейнеры для складирования материалов. Средняя стоимость бытового вагончика составляет порядка 80000 рублей, контейнера – 50000 рублей. Перевозка одного объекта до строительной площадки будет стоить 10000 рублей. Для этого может потребоваться от 1 дня до 1 недели. 5. Строительство лесов Возведение строительных лесов (временного сооружения для размещения рабочих и материалов на протяжении всех строительно-монтажных работ). В первую очередь необходимо строительные леса перевезти на стройплощадку, стоимость этой процедуры составляет около 10000 рублей. В зависимости от объемов работ на строительство лесов может уйти от 1 недели до 1 месяца. Монтаж лесов оценивается в 50р/м2. 6. Установка кронштейнов Фасадный кронштейн – это элемент крепления подконструкции в системе вентилируемых фасадов. Основная функция кронштейнов – несущая, они должны удерживать конструкцию с облицовкой на стене. В среднем, один работник за рабочую смену выполняет объем работы, равный 50м2, стоимость работ составляет 100р/м2 , стоимость материала – 300-500р/м2. 7. Монтаж утеплителя После подписания акта скрытых работ на кронштейны производится установка утеплителя. Основная функция утеплителя – это теплоизоляция. Среднестатистический работник устанавливает 80м2за рабочую смену, стоимость работ составляет 80р/м2, стоимость материала – 250-350р/м2. 8. Монтаж профиля Функция профиля такая же, как и у кронштейна – несущая. В дальнейшем на профиль крепят фасадные панели. За одну рабочую смену работник производит монтаж профиля на 80 м2, работа оценивается в 130р/м2, материал –200-350р/м2. 9. Установка фасадных панелей Фасадные панели – это материал, который, непосредственно, придает внешний вид зданию. В наше время чаще всего используется керамогранит. В среднем, рабочий может установить 40м2керамогранита за одну смену, стоимость работы – 270р/м2, материал – 450р/м2. 10. Составление документов для расчета денежных средств На составление документов обычно уходит 1 рабочий день. 11. Подписание документов заказчиком Длительность этапа может варьироваться от 1 недели до месяца. Так, можно составить общую схему выполнения основных строительно-монтажных проектов организации без учета объема работ (рисунок 1)  Так, в целом, производственный процесс состоит из 11 последовательных этапов, из которых только 6 непосредственно относятся к строительно-монтажным работам и несут в себе большую часть издержек. В данном производственном процессе можно выделить как минимум один существенный недостаток, который негативно отражается на временных и материальных расходах предприятия. По завершении работ, во время проверки их заказчиком возможно выявление брака, некоторых недостатков, которые, порой, можно исправить только в случае демонтажа результатов любого из этапов. Так, если была допущена ошибка работником на начальном этапе, скажем, во время установки кронштейнов, необходимо будет уничтожить всѐ, что было сделано после этого этапа на конкретном участке. Подобные ошибки могут встречаться довольно часто, и предприятию в таком случае необходимо переделывать уже сделанную работу, что портит финансовое положение и, не менее важно, – репутацию организации. 3 Совершенствование производственного процесса на предприятии 3.1 Направления совершенствования производственного процесса на предприятии В процессе анализа производственного процесса на строительном предприятии ООО СК «Абрис» был выявлен существенный недостаток – возможность обнаружения брака строительно-монтажных работ заказчиком. Устранение брака в таком случае может повести за собой огромные финансовые потери, потерю времени и репутации организации как надежного подрядчика, предоставляющего услуги высокого качества в кратчайшие сроки. Финансовые и временные потери связаны, прежде всего, с переделкой работ, выполненных на этапах: установка кронштейнов, монтаж утеплителя, монтаж профиля, установка фасадных панелей (рисунок 2). Наибольшие потери организация понесет в том случае, если будет выявлено, что брак был допущен на первом этапе – во время установки кронштейнов. В этом случае на участке, где была выявлена данная ошибка, придется производить демонтаж всех последующих за ним этапов – необходимо будет произвести демонтаж фасадных панелей, профиля, утеплителя, и только после этого будет возможно исправление брака.  Так, при проверке и принятии строительно-монтажных работ заказчиком, может быть выявлен брак на одном участке и более, либо же может быть не выявлено ошибок и замечаний вовсе. Таким образом, издержки организации на переделку работ зависят от их объемов и могут достигать 30% всего объема работ. В целях предотвращения переделки работ и связанных с ней издержек предлагается внедрение концепции Scrum в производственный процесс. Ее сущность заключается в разбиении всего процесса на итерации – короткие циклы разработки. По сути, итерация – это мини-продукт, готовый к эксплуатации. Так, после готовности итерации будет происходить проверка готовых работ и переоценка будущих возможностей командой и заказчиком или его представителем. В результате предполагается полностью отлаженный производственный процесс, совокупность итераций, с отсутствием брака и, соответственно, издержек на переделку результатов. Таким образом, после каждого из этапов: установка кронштейнов, монтаж утеплителя, монтаж профиля, будут организованы небольшие совещания, проверки готовых мини-проектов обеими сторонами, что, в свою очередь, приведет к подписанию актов выполненных работ. Всё это приведет к совершенствованию производственного процесса (рисунок 3)  3.2 План реализации мероприятий Необходимо определить и назначить ответственных лиц за выполнение работ на каждом этапе проекта. Несмотря на то, что за выполнение проекта отвечает один человек – руководитель проекта, в процессе делегирования определенные задачи и функции перекладываются на других членов команды. Для удобства и наглядности построим матрицу ответственности (таблица 000). Матрица ответственности определяет степень ответственности каждого работника за ту или иную задачу, которая имеет к нему отношение. В матрице определяется 4 вида ответственности: ‒ В – выполняет ‒ К – контролирует ‒ С – согласует ‒ У – утверждает Также в матрице указываются должности ответственных за выполнение этапов проекта лиц, а также описываются конкретные мероприятия, выполнение которых необходимо для подведения проекта к состоянию готовности.  Далее необходимо просчитать длительность выполнения проекта. Для простоты и удобства построим диаграмму Ганта. Диаграмма Ганта – это инструмент планирования, управления задачами, который придумал американский инженер Генри Гант. Диаграмма представляет из себя совокупность горизонтальных полос, расположенных между двумя осями: списком задач по вертикали и сроками их выполнения по горизонтали. Построим диаграмму исходя из следующих условий: объем строительномонтажных работ составляет 1000 м2 , бригада рабочих состоит из 6 человек. Исходя из предоставленных организацией среднестатистических данных, указанных в п. 2.4, с таким объемом строительно-монтажных работ бригада рабочих уложится в сроки: ‒ Этап 6 (установка кронштейнов) – в течение 4 дней; ‒ Этап 8 (монтаж утеплителя) – в течение 3 дней; ‒ Этап 10 (монтаж профиля) – в течение 3 дней; ‒ Этап 12 (установка фасадных панелей) – в течение 5 дней. Данные рассчитаны исходя из условий работ, приближенных к идеальным: бесперебойная поставка материалов, необходимые для строительно-монтажных работ погодные условия, бесперебойная работа оборудования и техники и т.д.  Так, на диаграмме видно, что большую часть времени занимают ‒ Этап 1 – коммерческое предложение потенциальным заказчикам; ‒ Этап 2 – подписание договора; ‒ Этап 5 – строительство лесов; ‒ Этап 14 – подписание документов для расчета денежных средств заказчиком. Данные этапы производственного процесса, за исключением пятого этапа, относятся к формальным – заключение договоров, оформление документов и прочее. И лишь пятый этап из них относится к подготовительным работам, которые необходимы для начала строительно-монтажных работ. Как таковой «сухой» рабочий процесс, изготовление продукта, занимает гораздо меньшее количество времени – такие этапы работ в сумме занимают 15 дней. Предложенные мероприятия по совершенствованию производственного процесса разбиваются на три отдельных этапа – три проверки и подписания акта о выполненных работах. Если учесть, что формальные этапы займут максимум времени из возможных предположений, то выполнение проекта продлится около 5 месяцев, из которых лишь 3 дня необходимы для реализации предложенных мероприятий. Таким образом, организация не несет серьезных потерь времени в следствие внедрения концепции Scrum в производственный процесс. 3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий Для внедрения в производственный процесс и в целом на предприятие концепции Scrum необходим наѐм тренера-консультанта, стоимость услуг которого составит порядка 100000 рублей. В его обязанности будет входить: разработка и проведение тренингов в организации, обучение сотрудников и рабочих и т.д. Далее все расчеты будут производиться исходя из следующих условий: объем строительно-монтажных работ, равный 1000м 2 , и бригада рабочих составом 6 человек. Исходя из диаграммы Ганта (рисунок 9), строительно-монтажные работы такого объема в среднем длятся 5 месяцев. Расчет денежных средств заказчиком происходит по окончании работ. Также перед началом работ заказчик производит предоплату за строительные материалы в размере 50%. В течение времени выполнения проекта предприятие оплачивает подготовку строительной площадки, заработную плату рабочим. Необходимо рассчитать затраты организации на выполнение данного проекта. В таблице 6 указана стоимость строительно-монтажных работ по их видам.  Так, затраты на оплату труда рабочих по видам работ составят: ‒ монтаж строительных лесов = 50000 рублей; ‒ установка кронштейнов = 100000 рублей; ‒ монтаж утеплителя = 80000 рублей; 64 ‒ монтаж профиля = 130000 рублей; ‒ установка фасадных панелей = 270000 рублей. Далее необходимо рассчитать затраты на строительные материалы. В таблице 15 указана их стоимость по видам.  Стоимость материалов зависит от требований заказчика, вида работ, типа здания и т.д. Дальнейшие расчеты будут производиться исходя из средней стоимости материалов. Таким образом, затраты на материалы по видам составят: ‒ кронштейн фасадный = 400000 рублей; ‒ утеплитель = 300000 рублей; ‒ профиль фасадный = 275000 рублей; ‒ фасадная панель из керамогранита = 450000 рублей. Помимо указанных основных направлений расходов необходимо учесть расходы на подготовку строительной площадки: ‒ приобретение бытового вагончика = 80000 рублей; ‒ контейнер для складирования материалов = 50000 рублей; ‒ перевозка бытового вагончика и контейнера = 20000 рублей; ‒ перевозка строительных лесов = 10000 рублей. Стоимость строительных лесов не учитывается, так как они находятся в собственности организации. Так, объединив расходы по этапам строительно-монтажных работ, получим: ‒ 1425000 рублей на закупку строительных материалов (кронштейн фасадный, утеплитель, профиль фасадный, фасадная панель из керамогранита); ‒ 150000 рублей на подготовку строительной площадки (бытовой вагончик, контейнер для складирования материалов и их перевозка); ‒ 60000 рублей на строительство лесов (перевозка и монтаж); ‒ 100000 рублей на установку кронштейнов; ‒ 80000 рублей на монтаж утеплителя; ‒ 130000 рублей на монтаж профиля; ‒ 270000 рублей на установку фасадных панелей. Стоимость строительно-монтажных услуг для вентилируемых фасадов из керамогранита расценивается в 3000 рублей/м2 , таким образом, после приема проекта заказчик обязуется заплатить за услуги подрядчика сумму в 3000000 рублей. Далее произведем расчет чистой приведенной стоимости проекта (NPV) при ставке дисконтирования 10%. Для начала рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта без учета предложенных мероприятий (таблица 16). Так, в следствие недостатка в производственном процессе, при наличии и обнаружении брака заказчиком организация несет убытки в размере до 15% от стоимости строительных материалов и стоимости строительно-монтажных работ за исключением монтажа строительных лесов. При этом время выполнения проекта увеличивается на месяц для исправления брака. Длительность данного этапа, необходимого для переделки работ, зависит не только от рабочих, но и от скорости поставки необходимых строительных материалов.  Так, в таблице 16, инвестиционными затратами являются затраты на приобретение строительных материалов, в текущие затраты записаны затраты на оплату труда рабочих по монтажу, подготовке строительной площадки, затраты на перевозку оборудования, а также затраты на переделку работ в случае обнаружения брака. Доходами являются предоплата заказчиком за строительные материалы, а также оплата заказанных строительно-монтажных работ в целом. Таким образом, NPV проекта без внедрения предложенных мероприятий равняется 1768312 рублей. Далее необходимо найти дисконтированный срок окупаемости проекта без внедрения мероприятий – это время, за которое окупится проект. Рассчитаем по формуле: DBPP = A+B/D (1) где A – период, перед которым кумулятивный денежный поток становится положительным; B – кумулятивный денежный поток периода, перед которым денежный поток становится положительным; D – дисконтированный денежный поток следующего года после периода А. Таким образом, проект без внедрения предложенных мероприятий окупится через 5,5 месяцев с учетом дисконтирования денежных потоков. Рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта с внедрением предложенных мероприятий (таблица 17)  В таблице 17 дополнительно внесены инвестиционные затраты на наѐм тренера-консультанта, а также отсутствуют затраты на переделку работ в колонке текущих затрат. В результате внедрения концепции Scrum в производственный процесс предприятия путем найма тренера-консультанта NPV проекта стал равным 1987033 рубля, что выше NPV проекта без внедрения мероприятий в 1,12 раза или на 12%. Далее рассчитаем дисконтированный срок окупаемости для проекта с внедрением предложенных мероприятий по формуле 1: DBPP = 4+1580680/3567713 = 4,4 Так, проект после внедрения предложенных мероприятий окупится через 4,4 месяца с учетом дисконтирования денежных потоков, что быстрее в 1,25 раза или на 25%. Благодаря развитию в организации концепции Scrum чистая приведенная стоимость проекта, объем работ которого составляет 1000м2 , увеличилась на 12%, а срок окупаемости сократился на 25%. Вдобавок к положительным изменениям финансовой отдачи проекта, предприятие улучшит свою репутацию среди конкурентов на рынке строительно-монтажных услуг, а персонал и рабочие в организации станут более организованными и квалифицированными. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Производственный процесс – основа деятельности любого предприятия, представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки. Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом. Наиболее популярными концепциями совершенствования производственного процесса являются теория ограничений и бережливое производство. В зависимости от состояния производства на предприятии и сложности производственного процесса руководство может придерживаться одного из этих подходов. Также набирают популярность концепции гибкого управления проектами, такие как Agile, Scrum, Lean и так далее. В ходе бакалаврской работы было сделано: ‒ было определено понятие производственного менеджмента и производственного процесса, их основные подходы и методы управления; ‒ были выявлены тенденции развития строительной отрасли в России, основные направления и проблемы; ‒ была проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис»; ‒ был изучен производственный процесс предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис». В результате были сформулированы мероприятия по совершенствованию производственного процесса предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис», что будет способствовать улучшению финансового состояния предприятия, а также улучшения его репутации. 70 Таким образом, внедрение концепции Scrum значительно повысит конкурентоспособность предприятия и поможет выйти ему на новый уровень относительно своих конкурентов. Для внедрения предложенных мероприятий руководству организации лишь необходимо нанять специалиста – тренера-консультанта, компетентного в данном вопросе и способного в кратчайшие сроки проинструктировать и обучить как работников, персонал, так и само руководство предприятия. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1 Припадчева И.В. Управление процессом выполнения производственного проекта // Вестник Брянского государственного университета. №1. 2015. С. 319-322 2 Производственный менеджмент. Теория и практика / под ред. И.Н. Иванова. М.: Юрайт, 2015. 574 с. 3 Деловой портал ―Менеджмент качества‖ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.kpms.ru/General_info/Lean_Production.htm 4 Агафонова М. С., Свиридова И. Н. Мотивация деятельности в менеджменте // Современные наукоемкие технологии. - 2014. - № 7-2. - С. 135. 5 Агафонова М. С., Турищева Е. С. Механизм устойчивого развития экономики предприятия и его стабилизация // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 421–425 6 Энциклопедия производственного менеджера [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/theory-ofconstraints.html 7 Лихачева Т. Г., Агафонова М. С., Родионова Н. С. Специфика российского менеджмента // Международный студенческий научный вестник. - 2015. - № 4-2. - С. 214-215. 8 Фадеева Г. Д. Характеристика рынка ремонтно-строительных работ. Часть 1 [Текст] / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, К. С. Паршина // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 193-195. 9 Коваленко, А. В. Кластерный анализ финансово-экономического состояния предприятий строительной отрасли / А. В. Коваленко, М. Х. Уртенов, Л. Н. Заикина // Политематический сетевой электронный научный журнал КубГАУ/ Кубанский государственный университет – Краснодар, 2012. – №60(06). – С. 1. 10 Строительство [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. – Режим доступа: 72 http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/buil ding/ 11 О федеральной целевой программе «Жилище» на 2015-2020 годы [Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 17 декабря 2010 г. N 1050. – Режим доступа: http://www.fcpdom.ru/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog &id=10&Itemid=273 12 Конкин А.Н., Горбунов В.Н. Современное состояние и перспективы развития рынка строительно-ремонтных услуг // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/06/53113 13 Сазерленд Джефф., Scrum. Революционный метод управления проектами /: Манн, Иванов и Фербер; Москва; 2016 14 Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013 – 544 с. 15 Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» [Электронный ресурс]: Погосян К.Р. Особенности менеджмента в современных российских компаниях / К.Р. Погосян // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4514 16 Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш., Жуков В.М. Возможности адаптивной модели agile для менеджмента / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, В.М. Жуков. – Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2017. №1 С.7-15. 17 Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии / Эндрю Стеллман. – М: Манн, Иванов и Фербер, 2017 – 448 с. 18 Батраков М.В., Минханов Р.Ф. Scrum как методология agile разработки / М.В. Батраков, Р.Ф. Минханов. Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. №2-3 19 Хохлова Т.П. Теория менеджмента: история управленческой мысли: Учебник / Т.П. Хохлова. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 384 с. 20 66 Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. 21 Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Переводчик: С. Турко. – Альпина Паблишер, 2017. – 472 с. 22 Комкова А.В. Стратегические тенденции развития инвестиционностроительного комплекса России / А.В. Комкова // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10 (часть 1). – С. 53-54. 23 Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент /Р.И. Акмаева. М., 2013. - 208 с. 24 Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c. 25 Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 187 c. 26 Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством (в строительстве): Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c. 27 Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2016. - 528 c. 28 Вумек, Джеймс П. Модели менеджмента ведущих корпораций / Вумек, Джеймс П., Джонс, Дэниел Т., Масааки Имаи,. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 673 c. 74 29 Глубокий, С.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий. - М.: Гревцов Паблишер, 2017. - 694 c. 30 Кабаков, В.С. Менеджмент: проблемы - программа - решение / В.С. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. - М.: Лениздат, 2016. - 112 c. 31 Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с. |