домашнее задание 2. Определение механизма и экономической сущности санации предприятия
 Скачать 23.63 Kb.
|
|
Определение механизма и экономической сущности санации предприятия Введение Количество предприятий, имеющих убытки, растет год от года. Традиционно считается, что достижение устойчивой нормализации хозяйственной деятельности предприятия достигается главным образом за счет санации, основным содержанием которой является финансовая помощь предприятию-должнику. В период командно-административного управления государством существовали теории бескризисного развития социалистической экономики, когда имеющиеся проблемы несбалансированного производства и распределения объяснялись труд- ностями роста. Административно- распределительные методы хозяйствования не могли регулировать расширившиеся массивы национального хозяйства, что объясняло появление кризисов. Для мировой экономики середины 20 века были характерны две противоположные тенденции [2]: усиление админист- ративно-распределительного регулирования экономических объектов капиталистического хозяйства; увеличение потребностей в обширном внедрении в централизованно-управляемом хозяйстве принципов конкуренции при условии разгосударствления и приватизации. Понятие санации Со временем обе указанные тенденции обострились. Понятия банкротство, как и санация, заняли одно это комплекс взаимосвязанных мероприятий, которые направлены на преодоление финансового кризиса на предприятии из главных мест в предметной проблематике экономической науки, главным образом в функционально- отраслевых направлениях. Целью санации, как это традиционно считается, – является достижение устойчивой нормализации хозяйственной деятельности, главным образом за счет внешней финансовой помощи, в результате чего организация не признается банкротом и не ликвидируется. Слово «санация» латинского происхождения, (“sanare”), переводится как оздоровление или лечение. Экономисты, специализирующиеся по вопросам вывода предприятий из финансового кризиса, основываются на точке зрения, что санация как экономическая категория – это комплекс последовательных, взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, организационно-правового, производственно-технического, социального характера, которые направ- лены на преодоление финансового кризиса на предприятии и в результате чего возобновляется или достижение его конкурентоспособность в долгосрочном периоде [3]. Процесс санации можно представить в виде нескольких локальных взаимосвязанных и взаимообусловленных механизмов. Это механизм оценки возможности предприятия стать банкротом, механизм коли- чественной оценки состояния пред- приятия, механизм прогнозирования тенденции развития кризисных явле- ний и механизм разработки комплекса управленческих решений по локализации развития кризиса. Определения понятия «санация» Существует множество взглядов на то, каким образом надо преодолевать кризисные явления в экономике предприятия и что является содержанием санационных мероприятий. Так, А.Н. Азрилиян считает, что санация – это система мероприятий, которая проводится по отношению к предприятию, необязательно близкого к банкротству, и направленная на улучшение его финансово-экономического положения. Главная цель здесь – недопущение банкротства или повышение конкурентности предприятия [4]. По мнению Чичканова В.П., санация – это также система мер, причем главным направлением которых является курс на поддержание деятельности предприятия, оздоровление предприятия, являющегося должником. Главная цель проводимых меропри-санация – это в первую очередь реорганизационная процедура, которая направлена на оздоровление предприятия – предотвращение банкротс- тва и ликвидации предприятия [5]. Б.А. Райзберг считает, что санация – это в первую очередь система государственных и банковских мер с целью предотвращения банкротс- тва предприятий, для улучшению их финансового состояния через такие мероприятия, как кредитова- ние, реорганизация предприятия, диверсификация или иными спосо- бами [6]. По мнению Румянцевой Е.Е., санация – это в первую очередь реорганизационная процедура, которая направлена на оздоров- ление предприятия должника, как правило, в течение определенного срока. Реорганизационная проце- дура предусматривает финансовую помощь, средства на которую выде- ляют кредиторы, собственник пред- приятия-должника, иные заинтересо- ванные лица. На принятие решения об оказании финансовой помощи влияет наличие реальной возмож- ности восстановить платежеспо- собность предприятия-должника, для чего предварительно делается анализ и оценка финансово-эконо- мической деятельности предприятия для последующего продолжения его деятельности [7]. Орехов В.И. также считает, что санация – это реорга- низационная процедура передачи собственности предприятия-долж- ника лицам или организациям, кото- рые имеют интерес в последующем продолжении деятельности пред- приятия, для чего оказывают финан- совую помощь для его оздоровле- ния [8]. По мнению В.Я. Захарова содержанием санации является финансовая помощь различными заинтересованными лицами – учре- дителями должника, собственником имущества-должника, кредитора- санация является профилактической процедурой недопущения банкротства предприятия ми – в соответствии с ограничитель- ными мерами по предупреждению банкротства. Размер финансовой помощи должен быть достаточен для погашения обязательных платежей и ликвидации неплатежеспособности должника [9]. Мнение Жарковской Е.П. совпа- дает с определением, данным Захаровым: санация – это система мероприятий, направленных на улуч- шение финансово-экономического положения организации, которые реализуются с помощью сторонних юридических или физических лиц в целях предотвращения ее банк- ротства и повышения ее конкурен- тоспособности на рынке товаров и услуг [10]. Трененков Е.М., как и Орехов В.И. считает, что санация – это в первую очередь реорганиза- ционная процедура, проводимая с целью оздоровления предприятия- должника, осуществляемая за счет финансирования [11]. Бланк И.А. придерживается мнения, что сана- ция – это система мероприятий по финансовому «оздоровлению» пред- приятия, которые направлены на предотвращение объявления пред- приятия-должника банкротом и его ликвидации, что также не носит при- нципиального отличия от ряда приве- денных высказываний [12]. Достоинства и недостатки Проделанный анализ позволил сделать вывод, что определения процедура санации является как элементом правового регулирования механизма банкротства, так и экономическим инструментом восстановления платежеспособности санации, используемые в теории и практике деловой жизни, имеют как достоинства, так и недостатки. К недостаткам можно отнести следу- ющие: если в определении указыва- ется на комплексность в проведении санационных мероприятий, то они, как правило, ограничиваются финан- совыми и экономическими мероп- риятиями; в определениях довольно расплывчато говорится о системе мер предотвращения банкротства, без указания направления меропри- ятий; в определениях нет указания на сроки санационных мероприятий, проводимых при реструктуризации; как источник санации указывается использование только внешней под- держки. С другой стороны, к достоинствам некоторых определений санации, на наш взгляд, можно отнести следу- ющее: санация является профилак- тической процедурой недопущения банкротства предприятия; санация – комплексная мера, целью которой является повышение конкурентоспо- собности продукции предприятия на рынке товаров, работ и услуг. Выводы По нашему мнению, санация, как механизм оздоровления экономики предприятий, представляет собой сложный структурированный процесс, к осуществлению которого на сегод- няшний день не существует единого подхода, как среди ученых теоретиков, так и среди специалистов-практиков. Это можно объяснить тем, что сама процедура санации характеризуется многоаспектностью, так как является, с одной стороны – элементом право- вого регулирования механизма банк- ротства, с другой стороны – экономи- ческим инструментом восстановления платежеспособности, который вклю- чает финансовую, социальную и дру- гие составляющие. Все это обуслав- ливает необходимость рассмотрения существующих подходов к осущест- влению санации, методов, моделей и механизмов ее проведения. На основании анализа существу- ющих взглядов дается авторская характеристика санации как эконо- мической категории. Санация – это проводимая система мероприятий в отношении предприятия (не обя- зательно близкого к банкротству), направленная на улучшение его финансово-экономического поло- жения. Цель – повысить его конкурен- тоспособность, решить социальную задачу сохранения предприятия до применения к нему процедуры банк- ротства, рассматриваемая санацию как оперативную процедуру, исполь- зуемую в определенном временном промежутке за счет как собственных, так и привлеченных средств. Литература Социально-экономическое разви- тие Республики Казахстан. – Алматы, 2010. – № 8. – С. 26. Баймуратов У.Б. Национальная экономическая система. – Алматы: Гнилым, 2000. – 536 с. Berlimer D. The evolution of Risk Mana- gement. – New York, 1994. – 168 р. Новый экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияна, 2-е изд. – М.: Институт новой экономики, 2007. – C. 777. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономи- ка. Государственное регулирование экономических процессов / Общая редакция д.э.н., проф., член-корр. РАН Чичканов В.П. – М.: РАГС, 2004 – С. 535. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный эко- номический словарь. – М.: ИНФРА–М, 2010 – С. 383. Румянцева Е.Е. Новая экономичес- кая энциклопедия, 3-е издание. – М.: ИНФРА–М, 2008 – С. 534. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учебник. – М.: ИНФРА–М, 2006. – С. 523. Захаров В.Я. Антикризисное управ- ление. Теория и практика: учеб посо- бие. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2006 – С. 242. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управ- ление. – М.: Омега-Л, 2008 – С. 232. Трененков Е.М. Терминология анти- кризисного управления. – М., 2006 – С. 228. Бланк И.А. Антикризисное финан- совое управление предприятием. – Киев: ЭЛЬГА, НИКА–ЦЕНТР, 2006. – С.632. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками: пер. с англ. – М.: ИНФРА–М, 1996. – 295 с. |