Организационно_–_экономическая_сущность_магазина_«Спортмастер»_.. Спортмастер. История компании
 Скачать 21.62 Kb.
|
|
Выполнил: Волженин Михаил Юрьевич IS-192 Организационно – экономическая сущность розничной сети «Спортмастер». Цели работы Ознакомление с технологией описания организационно-экономической сущности задачи. Описание организационно-экономической сущности розничной сети «Спортмастер». История компании: 1992 год, июль. Начало летоисчисления компании «Спортмастер». Для операций на рынке спортивных товаров регистрируется торгово – закупочная фирма «Илион», первая из компаний, образовавшая впоследствии группу «Спортмастер». 1993 год – начало поставок тренажеров Kettler – первых импортных тренажеров в России. 1994 год – подписание первого эксклюзивного договора о дистрибьюции Kettler в России и странах СНГ. Дилерская сеть – более 20 городов России. 1995 год, 14 декабря – открытие в Москве первого розничного магазина Кеттлер – спорт, флагмана будущей торговой сети «Спортмастер». В дилерской сети более 40 городов России, Беларуси и Украины. 1997 год – образование группы компаний «Спортмастер». Открытие двух новых магазинов в Москве и Минске. Увеличение числа эксклюзивных договоров с ведущими поставщиками до тридцати. 1998 год – введение собственной дисконтной системы, завершение разработки программно – информационного сопровождения электронного учета товара. Компания была замечена среди других операторов рынка как одна из немногих, способных развиваться даже в условиях глобального финансового кризиса. 1999 год – открытие крупнейшего спортивного магазина в Москве площадью более 2000 кв.м.. «Спортмастер» входит в безусловные лидеры среди спортивных сетей в России и странах СНГ – более 1 млн. посетителей в год. 2000 год – начало масштабного развития торговой сети «Спортмастер» в регионах. Публичное заявление в прессе о стратегии компании «Спортмастер» - агрессивное завоевание рынка спорттоваров. 2002 год – торговая сеть «Спортмастер» признается лучшей спортивной сетью на конкурсе «Золотые сети». 2003 год – запуск проекта Ostin, открытие первых магазинов одежда стиля casual. 2004 год – розничная сеть выросла до 64 магазинов, также введена в действие система накопительных дисконтных карт. 2005 год – количество магазинов увеличилось до 87, 2007 год – открытие магазинов нового формата – спортивных гипермаркетов, выпуск первого облигационного займа. 2009 год – торговая сеть «Спортмастер» на 6 месте в Европе и на 20 в мире по обороту. 2010 год – общее количество магазинов всех форматов в торговой сети – 214. 2011 год – заключен лицензионный договор к Олимпиаде «Сочи 2014». Предприятие функционирует в экономической среде, включающей в себя поставщиков, потребителей и конкурентов. Предприятие работает с широким кругом поставщиков, включающих в себя как фирмы и предприятия – производители, расположенные на территории Российской Федерации, так и предприятия, расположенные за ее пределами. «Спортмастер» предлагает покупателям широкий ассортимент спортивных товаров. В числе поставщиков более двадцати иностранных производителей. Благодаря этому в фирменных магазинах «Спортмастер» представлен ассортимент, ориентированный на широкие слои населения. Компания ориентирована на массового покупателя, поэтому предлагает товары по ценам среднего и ниже среднего уровня. Так же предоставляются различные дополнительные услуги: -услуги по ремонту и подготовке горных лыж и сноубордов; -услуги по подготовке коньков; -услуги по подготовке беговых лыж; -техническое обслуживание велосипедов; -доставка и сборка тренажеров; Поставщиками ООО «Спортмастер» являются российские и зарубежные партнеры. Многие из этих предприятий работают по толлингу (изготовление из сырья заказчика за рубежом и обратный ввоз готовой продукции), это позволяет выполнить в срок заказы больших объемов и экономить на производстве продукции. Анализ финансового состояния предприятия. В рамках оценки финансового состояния компании «Спортмастер» проведем расчет показателей финансовой устойчивости и платежеспособности. Таблица 1 Динамика финансовых коэффициентов компании «Спортмастер»
Как показывают данные таблицы 1, в 2009 – 2011гг. финансовые коэффициенты, рассчитанные для компании «Спортмастер» и характеризующие зависимость организации от внешних источников финансирования, были ниже нормы. При этом в отношении отдельных коэффициентов отмечается отрицательная динамика. Данный факт подтверждает неустойчивость финансового состояния компании «Спортмастер» и высокий уровень зависимости от внешних источников финансирования. В широком смысле слова понятие рентабельности означает прибыльность, доходность. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения). Кроме, того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия. Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл - определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала. И поскольку это относительные показатели - они практически не подвержены влиянию инфляции. Коэффициенты рентабельности представлены в таблице 2. Таблица 2 - Показатели рентабельности.
По итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2010 г. показатели рентабельности незначительно повысили свои значения относительно 2009, однако в 2011 г. они достаточно поднялись. В целом предприятие находится на рентабельном уровне. Необходимость анализа ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса определяется его способностью оплатить кратко-срочные обязательства, реализуя свои текущие активы, т.е. ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств организации активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность означает безусловную платежеспособность хозяйствующего субъекта и предполагает постоянное равенство между активами и обязательствами как по общей сумме, так и по срокам наступления. Вывод: На данный момент торговая организация имеет много сильных угроз, но есть возможности к развитию, и сокращению слабых сторон деятельности. Контрольные вопросы Какая информация указывается при описании назначения задачи? Организационно-экономическая сущность задачи Каким образом можно построить общий шаблон при формулировке цели автоматизации решения экономической задачи? В итоге постановки задачи и ее последующей реализации с помощью технических и программных средств. Для чего необходимо указать периодичность и сроки решения задачи? Для конкретизации частоты потребности работника управления в информации (например, один раз в год, ежемесячно, по мере необходимости и т.п.). В чем состоит основное отличие схем приведенных на рис. 2.1 и рис. 2.2? Информационная взаимосвязь подразделений данного экономического объекта позволяет определить состав взаимосвязанных подразделений объекта и место подразделения, для функционирования которого необходимо решение данной задачи. А в то время при изучении внешних и внутренних информационных связей подразделения раскрывается его структура и указывается конкретная информация, которая должна поступать на входе данного подразделения и на выходе. Какими способами можно собрать информацию для описания организационно-экономической сущности задачи? Описание организационно-экономической сущности задачи, используемой информации (входной и выходной), алгоритмов вычислений. Сколько времени Вам потребовалось для сбора информации при выполнении задачи 2.1? 3 часа | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||