Преимущества использования стратегической ориентации на проектную форму организации:
1. Четкие цели и задачи. Проектные организации имеют четкие цели и задачи, что помогает сосредоточить ресурсы и усилия на достижении конкретных результатов.
2. Гибкость. Организации, основанные на проектах, могут быть более гибкими, чем традиционные иерархические организации. Они могут быстро адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и требованиям клиентов.
3. Удовлетворенность клиентов. Основное внимание проектной организации уделяется предоставлению качественных продуктов и услуг, отвечающих требованиям клиентов. Этот акцент на удовлетворенности клиентов может привести к повышению лояльности клиентов и повторным сделкам.
4. Инновации. Проектные организации могут быть более инновационными, чем традиционные организации. Они поощряют творчество и эксперименты, которые могут привести к новым идеям и продуктам.
Преимущества оплаты труда производственного персонала:
1. Мотивация. Хороший пакет вознаграждения может мотивировать производственный персонал работать усерднее и достигать производственных целей.
2. Привлечение талантов. Конкурентоспособный пакет вознаграждения может привлечь талантливых людей к работе в производственной команде.
3. Удержание: Справедливое и привлекательное вознаграждение может помочь удержать квалифицированный и опытный производственный персонал.
|
Недостатки использования стратегической ориентации на проектную форму организации:
1. Коммуникационные проблемы. В проектных организациях часто работают группы людей из разных отделов или даже разных компаний. Это может привести к проблемам в общении и недопониманию.
2. Ресурсные ограничения. Проектные организации могут не иметь доступа к тем же ресурсам, что и традиционные организации. Это может затруднить завершение проектов вовремя и в рамках бюджета.
3. Ограниченный охват: организации, основанные на проектах, сосредоточены на конкретных проектах, а не на более широких организационных целях. Это может ограничить их способность преследовать долгосрочные стратегические цели.
Недостатки оплаты труда производственного персонала:
1. Стоимость. Конкурентоспособный пакет вознаграждения может дорого обойтись компании.
2. Неравенство. Неравные пакеты вознаграждения могут вызвать неудовлетворенность и напряженность среди сотрудников.
3. Ограниченное влияние: пакетов вознаграждения может быть недостаточно для мотивации производственного персонала. Другие факторы, такие как удовлетворенность работой и баланс между работой и личной жизнью, также важны.
|
Скачать 17.51 Kb.