курсавая работа. Организации ElectroKart
 Скачать 2.18 Mb.
|
|
Содержание Резюме 2 1 План маркетинга 6 1.1Описание товара 6 1.2 Анализ рынка 9 2 План организации и менеджмента 22 3 План производства 27 4 Финансовый план 31 Список использованных источников 36 Приложения 38 РезюмеНазвание организации: «ElectroKart» Организационно правовая форма: ИП Система налогообложения: УСН (Доходы) – 6% Численность работников: 9 Контактные данные: г. Томск, ул. Усова, 13а, +79138102740 Руководитель проекта: Косолапов Виталий Николаевич Целью проекта является открытие электрокартинг-клуба «ElectroKart». Идея создания картинг клуба преследует три цели: Создание высокорентабельного предприятия. Получения прибыли. Удовлетворение потребительского рынка развлечений. Преимущества проекта «ElectroKart» таковы: Круглогодичный режим работы; Наличие опытных сотрудников; Близость к центру города; Команда опытных дизайнеров; Карты, не приносящие вред экологии. Ёмкость рынка: 5 млн. руб./мес. Финансовая эффективность проекта: Срок окупаемости – 2 года и 6 месяцев; Средняя рентабельность бизнеса (ARR) – 47,48%; Чистый приведенный доход (NPV) – 17 288 050 рублей; Точка безубыточности – май 2021 года. Анализ рисков проекта: Коммерческие риски: оказание услуг ненадежных партнеров, ошибочная оценка конкурентной среды, работа с необученным персоналом. Экономические риски -падение курса валют, экономический кризис. Непредвиденные риски - кражи, стихийные бедствия, пожар. Введение Устойчивость и успех любых хозяйственных субъектовв условиях рыночной экономики можно реализовать только с помощью эффективного планирования его экономической деятельности. Планирование включает в себя системыформ, методов, принципов и приемов регулирования механизмов рынка в области использования ограниченных ресурсов для повышения конкурентоспособности хозяйственныхсубъектов.Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Цель планирования в рыночной экономикесостоит в научном обосновании на предприятиях экономических целей их развития и формирования хозяйственной деятельности, выбора наиболее благоприятных методов их осуществления, с помощьюопределениянеобходимых рынком объемов, видов и сроков производства товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления. На данный момент тенденций развития для большинства российских предприятий главная цель планирования заключается в получении максимальной прибыли. Благодаря планированию руководство предприятий реализует направление усилий всех работников, которые участвуют в процессе производственной хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Цель курсовой работы заключается в планировании и расчёте эффективности создания предприятия по оказанию услуг электрокартинга в г. Томске. Для выполнения цели необходимо выполнить следующие задачи: Анализ рынка, в т.ч. спроса на внедряемую технологию/продукцию; Расчет основных и оборотных средств; Расчет численности персонала и фонда оплаты труда; Составление сметы затрат на производство; Расчет себестоимости единицы продукции; Планирование цены товара или услуги; Планирование оптимального объема производства; Составление плана потоков платежей; Построение графика рентабельности; Расчет основных плановых и фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия 1 План маркетингаОписание товараКартинг – состязание, в котором участники, назамкнутой кольцеобразной трассепроходят дистанциюнаособом видетранспорта - на картах. Пройдя качественную подготовку по картингу, спортсмену будет проще успешно освоить любую дисциплину автоспорта. Клиентам временноарендуетсяэлектрокарт, разгоняющийся до высокой скорости на специально оборудованной трассе. Картинг является одним из лучших средств для обучения водительским навыкам. Во всем мире на специальных картинговых трассах за небольшую плату можно получить карт напрокат. Также, для большинства людей картинг является местомдля отдыха с друзьями, местом, чтобы получить незабываемые эмоции. Электрокарт – простейший гоночный автомобиль без кузова, имеет электрический двигатель[5].Главной составляющей карта, то есть его шасси,является рама, конструкция которой представляет из себя приваренные междусобой железные трубы. Сиденья,тормозная система, рулевой механизм, защитные отбойники, привод и моторустанавливаются нараму. Скорость нашего карта может достигать 100 км/ч. Вследствие чего мощность двигателя ограничивается, для того чтобы снизить максимальную скорость, и соответственно обеспечить безопасность водителя электрокарта. Кроме того, необходимо учесть, что конструкция сделана таким образом, что водитель электрокарта находится на относительно небольшом расстоянии от земли. Перевороты, из за такого низкого расположения центра тяжести полностью исключены. А для того,чтобы пересечь наезд колес периметр карта защищен пластиковым отбойником. Преимуществом электрокарта перед бензиновым является отсутствие запаха бензина, быстрый старт. Для использования можно не надевать специальные жилеты. Контроль и мониторинг картов модели SiNUSiON компании RiMO может осуществляться с помощью встроенного интеллектуального беспроводного модуля.ЭлектрокартыsinusiON имеют звук мотора V6, V8 или полная тишина [6]. Интегрированные светодиодные фары подчеркивают яркий и спортивный внешний вид новой модели SiNUSiON и дополнительно позволяют улучшить видимость. Представлены 2 варианта электрокартов. Взрослый RIMO SiNUSiON(рис.1) – 31 л.с., два двигателя по 2.8 кВт каждый. Время вождения без подзарядки до 60 минут.  Рисунок 1 – Взрослый RimoSinusiON Детский ninebotgokartkit(рис.2) – мощность 700 Вт, батарея на 70 Вт*ч. Разгоняется до 24 км/ч. Сделан из металла и пластика. Грузоподъемность до 100 кг. Размеры, мм 1383 x 822 x 600. Масса, кг 27.8.  Рисунок 2 – Детскийninebotgokartkit Основная клиентура картинг-центра большая, туда входят: Люди возрастом от двадцати до сорока пяти лет. В основном ими являются автолюбители или просто те, кто просто хочет приятно провести время, отдохнуть и испытать приток адреналина; Дети от 7 до 15 лет; Организации г. Томска, заботящиеся о развитии корпоративнойкультуры и сплоченности коллектива. Картинг-центр предоставляет посетителям следующие услуги. Прокат взрослых и детских картов на 10 минут. Такое количество времени рассчитано на то, что не многим удается длительное время находится за рулем, особенно за рулем электрокарта, поскольку вождение требует много энергии и внимания. Аренда картодрома. Для того, чтобы провести групповой заезддля аренды предусмотрено 15 электрокартов. Для соблюдения безопасности нахождение на трассе более 15-ти человек не предусмотренно. Детская школа картинга. В ней будут обучаться необходимыми знаниями и навыками для управления автомобилями: разгон, торможение, прохождение поворотов и препятствий, вождение на гладких покрытиях, обгон и многое другое. Данные мероприятия помогут учащимся хорошо анализировать ситуацию и обходить соперника, то есть помимо механических навыков вождения ученик получит стратегические знания для того, чтобы как можно быстрее и правильнее обогнать соперников на трассе. 1.2 Анализ рынкаЛюбые коммерческие организациисодержат активные субъекты,которые могут быть применены за пределами компании. Они могут воздействовать на возможностьвоспроизведения и поддержания взаимовыгодных связей самой коммерческой организации с целевымигруппами общественности. Совокупностьювсех этих субъектов называетсямаркетинговая среда компании. Маркетинговая среда компании состоит из микро и макросреды [1]. В макросредувходят факторы, которые оказывают воздействие на разные роды деятельность компании: финансовые, культурные, политические, экологические,технологические, демографические [2]. Для анализа макросреды мною был использован STEP-анализ. С помощью STEP-анализаможно выделить4 группы причин, оказывающих влияние на деятельность компаний. Социально-культурные факторы. В данную средувходятблагоприятные для организации изменения в приоритетахклиентов. Сюда относятся: популяризация спорта, увеличениеспроса населения в развлекательных услугах. Также демографические изменения и прирост рождаемости положительновлияют на деятельность картинг-центра и его школы. Технологические факторы. Быстрая скорость обновления, и освоения новых технологий, значимые тенденции в области НИОКР – могут привести к появлению более современных технических средств и устареванию конструкции карта с технической точки зрения, к его моральному износу. Однако, усовершенствование технического исполнения и мотора карта, а также инновации в системах хронометража позволят сделать гонку еще более захватывающей. Экономические факторы. Экономический кризис, колебания курса основных валют, растущие темпы инфляции – все это приводит к снижению реальных располагаемых доходов населения, что заставляет людей экономить на своих развлечениях. Также вышеперечисленные факторы влияют на увеличение цен на энергоресурсы и расходные материалы, что ведет к увеличению расходов компании. Политико-правовые факторы. Возможные изменения политической ситуации в стране, ужесточение законодательного регулирования предпринимательской деятельности, которые могут привести к изменению условий хозяйствования, к повышению ресурсных затрат, потере прибыли. Положительными факторами политико-правовой среды являются: действующая программа упрощенного налогообложения для ИП, которая позволяет сократить расходы предприятия. А также усиленное внимание правительства к развитию спорта в стране, важным событием для мира автоспорта стали соревнования «Формулы -1», проходившие в 2016 году в Сочи, что в свою очередь способствует повышению популярности картинга. STEP-анализ представлен в таблице 1. Табл. 1 STEP-анализ  Из STEP - анализа видно, что социально – культурные и экономические факторы наибольшим образом оказывают влияние на деятельность карт – центра. Для того, чтобы разработать бизнес-стратегию для развития и продвижения карт – центра, составлен SWOT – анализ, показанный в табл. 2 Табл.2 SWOT-анализ картинг-центра
Микросреда — это те элементы в окружении фирмы, которые находятся под ее контролем и которые она может выбрать при определенных обстоятельствах [3]: 1. Люди возрастом от двадцати до сорока пяти лет. В основном ими являются автолюбители или просто те, кто просто хочет приятно провести время, отдохнуть и испытать приток адреналина; Потребителями картинг-центра являются люди разных возрастных категорий. Молодые клиентыхотят испытать свои навыки управлением картом, отличиться своей решительностью, почувствовать себя профессиональным гонщиком. Клиенты постарше приходят ради возможности почувствовать себя моложе, отвлечься от повседневной рутины. Обычно все потребители карт-центра данной возрастной категории предпочитают картинг из-за склонности к экстриму, они хотят быть быстрее, почувствовать выброс в кровь адреналина. Характерные черты личности потенциального клиента: склонность к риску и азарту, стрессоустойчивость, трезвость суждений, свободолюбивость. 2. Дети 7–15 лет. Целевой аудиторией школы картинга являются дети, увлекающиеся автомобилями, техникой, они любят соревноваться и быть победителями, им присущ дух соперничества. Потенциальные клиенты данной возрастной категории являются дети, обладающие терпеливостью, настойчивостью и целеустремленностью. 4. Организации г. Томска. Это компании, заботящиеся о развитии корпоративной культуры и позволяющие себе проводить корпоративы и мероприятия на сплочение коллектива. Конкуренты картинг-центра. Нашими прямыми конкурентами являются компании, предлагающие карты в аренду. На данный момент в Томске имеются две компании, занимающиеся сдачей картов в аренду: «Рукавишников» и «Kartman». Проведем анализ конкуренции на основе ключевых факторов успеха (КФУ) по отношению к каждомуконкуренту[7]. Таблица 3. Ключевые факторы успеха  Таким образом, можем сделать вывод, что крупных игроков на рынке Томска нет. Электрокарты в Томске не представлены, сезон работы – летний. Нашими конкурентными преимуществами являются: Находимся в Торговом центре, поэтому работаем круглый год Наши карты работают на электротяге и не наносят вред окружающей среде. Удобное расположение. Мы находимся в центре города, каждый желающий может без проблем до нас добраться. Единственным минусом является цена, но клиенты готовы платить больше за комфорт, удобства, современные карты. Далее произведем конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру. Он помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них. По каждой из сил были заполнены таблицы 4-9. Таблица 4. Сила 1 «Уровень конкуренции внутри отрасли»  Таблица 5. Сила 2 «Угроза входа новых игроков на рынок» Таблица 6. Сила 3 «Угроза появления товаров-субститутов»  Таблица 7. Сила 4 «Рыночная власть поставщиков»  Таблица 8. Сила 5 «Рыночная власть покупателей»  Таким образом, по каждой из пяти сил был проведен анализ и были сделаны выводы, которые занесены в таблицу 9. Таблица 9. Уровень конкуренции на рынке  Приведем вариант расчета емкости рынка картинга методом сверху вниз. 1) Население Томска 600 тыс. чел. 2) Численность работающего населения составляет 300 тыс. чел. [4] 3) Сделаем предположение, что мужчин ровно половина – 150 тыс. чел. 4) Из них в возрасте от 20 до 45 – 80 тыс. чел. 5) Средний чек в месяц составляет 1000 рублей. 6) Потенциальная емкость рынка – 80 млн. рублей. 7) Допустим, 70% могут потратить 1000 рублей в месяц на развлечения – 56 тыс. чел. 8) Вероятность охватить всех – 10% (те, кто готов потратить деньги именно на картинг) – 5, 6 тыс. чел. 9) Предположим, что услугами конкурентов пользуется 600 чел. 10) Вероятный заработок составит 5 млн.руб. 2 План организации и менеджментаВ нашем картинг-центре тип организационной структуры линейная.Данная структура имеет достаточно простую структуру. Ей присущи принципы централизма и единоначалия[8]. Руководитель приходится ответственным за результат работ коллектива. Распоряжения работникам от вышестоящих руководителей выдаются только через начальника работников. Персонал выполняет распоряжения только своего непосредственного руководителя. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей (например, генеральный директор - директор по производству - начальник - мастер - бригадир). Положительными сторонами линейной структуры являются: Достаточная быстрое принятие и реализация управленческих решений; Относительно простое управление; Установление распоряжений сверху вниз; Согласование действий исполнителей. Недостаток линейной структуры заключается в том, что руководитель должен быть одновременно задействован в большинстве областях управления, что сказывается на его перегруженности и недостаточности компетенций при решении управленческих задач. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор. Он занимается производственно-хозяйственную деятельностью, финансовыми вопросами, вопросами кадрового обеспечения, а также реализацией необходимых условий труда для персонала организации, контролем соблюдения установленных норм и правил по охране труда, техники безопасности. Администраторы, кассиры, уборщицы находятся в его подчинении. Отчет перед директором непосредственно несут три отделения организации – замдиректора по технической части, отдел рекламы и управляющий школы картинга. Ответственным за работу механиков и инструкторов, состояние автомобильного парка, его техническое оснащение является заместитель директора по технической части. Осуществлением коммуникационной работе, рекламой, освещением деятельности картинг-центра, оценкой продуктивности коммуникаций занимается отдел рекламы. Руководитель школы картинга ответственен за стратегическое развитие этого направления и приходится главным тренером школы. Для того, чтобы открыть картодром необходимо выполнить следующие пункты: 1) Зарегистрировать ИП 2) Заключить договор аренды на земельный участок 3) Обустроить трассу и благоустроить территории 4) Закупить оборудование 5) Нанять персонал. Опишем более подробно каждый из этапов: Регистрация бизнеса. В качестве формы ведения бизнеса выберем ИП. За документы придется отдать небольшие деньги в государственные органы регистрации. Важно правильно подобрать коды ОКВЭД, которые расскажут государственным органам, каким видом деятельности мы планируем заниматься. Здесь подойдут коды 92.72 «Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие группировки» и 71.40 «Прокат бытовых изделий и предметов личного пользования» [9]. Подбор места для картодрома. Для этого был выбран ТЦ «Весна», находящийся по адресу пр. Ленина, 174. площадью 2 100 кв. метров. Цена аренды в месяц составляет 842 100 рублей. Торговый центр хорош тем, что находится в центре города, в нем есть другие заведения, а значит, люди идут сюда специально, чтобы отдохнуть. Следовательно, недостатка в клиентах не будет, и регулярные затраты на рекламу не нужны. Длина трассы составит 700 После того как участок выбран и арендован, происходит подготовка трассы. Этот этап трудоемкий и затратный. Площадка асфальтируется, делаются отдельные трековые дорожки, ставятся специальные смягчающие удар ограждения. Надо помнить, что дорожки должны иметь участки для разгона и повороты. В поворотах стоит разместить старые автомобильные покрышки, которые защитят пилотов и зрителей от травм. Для отдыха гостей можно построить комфортные беседки и выделить помещение для переодевания. Требования к трассе для картинга приведены в таблице 9. Закупка инвентаря. Когда трасса подготовлена, надо покупать гоночные машинки, экипировку и другой сопутствующий инвентарь. Количество картов составит 20 штук: 12 взрослых и 8 детских. Также понадобится купить цифровое табло, на котором отображаются результаты заездов. И, конечно, не обойтись без защитной экипировки пилота, которая включает в себя специальный комбинезон, шлем и подшлемник. Поиск сотрудников. Работать на картодроме должны высококвалифицированные сотрудники, которые понимают специфику этого дела. Гонки связаны с опасностью для здоровья человека, поэтому техника безопасности должна соблюдаться неукоснительно, и за этим следят работники. Нужны такие специалисты, как механик, инструкторы и тренер. За исправную работу гоночных автомобилей отвечает механик, который производит ремонт и проверяет каждую модель перед эксплуатацией. Инструкторы рассказывают клиентам, как правильно управлять машинкой и как ездить по трассе. А тренер обучает желающих продвинуться в этом интересном деле. Для иллюстрации этапов открытия бизнеса воспользуемся диаграммой Гантта. Диаграмма дает возможность решить одну из основных задач и показать персоналу, над чем следует работать, какие ресурсы применять в процессе и с какой скоростью выполнять те или иные задачи. Вся информация подается в сжатом виде, без использования запутанных таблиц и огромного количества текста. При этом суть ясна и понятна всем, без исключения, участникам проекта. Использование диаграммы значительно упрощает управление проектами небольших масштабов и дает возможность всегда держать деятельность сотрудников под контролем. Таблица 9. Диаграмма Гантта.
Картинг-клуб – это предприятие, которое не способно функционировать без штата опытных сотрудников. Персонал компании должен включать: автомеханика; инструктора по вождению; администратора; обслуживающий персонал, который будет следить за тем, чтобы трасса всегда находилась в пригодном состоянии; кассира; бухгалтера. План по персоналу с их заработной платой приведен в таблице 10. Таблица 10. План по персоналу.  Таким образом, фонд оплаты труда составит 369 458 рублей. 3 План производстваКартодром будет открыт в феврале 2021 года, так как мы находимся в крытом помещении он будет работать круглый год. График работы: воскресенье - четверг с 10:00 до 00:00, пятница – суббота с 10:00 до 02:00. Режим работы может варьироваться в связи с праздниками и посещаемостью торгового центра. Для открытия картодрома будет использована площадка размером в 2,1 тыс. кв. метров на территории торгового центра «Весна». Территория потребует частичного ремонта асфальтового покрытия, благоустройства трассы, создания бордюров, защитных устройств (покрышки легковых авто) и небольшой зоны администрации. Одна из самых сложных и затратных частей этого бизнеса — строительство трассы. Процесс выглядит приблизительно следующим образом: Создание проекта трассы для картинга; Поиск подрядчиков; Закупка материалов; Строительные работы. Было принято решение заасфальтировать большую площадь и с помощью переносных ограждений периодически изменять свою трассу. Клиенты любят разнообразие и в будущем больших затрат при изменении конфигурации трассы не будет. Существует два вида трасс: открытые и закрытые. Оба имеют свои плюсы и минусы. Я выбрал закрытую трассу, потому что такой картинг может работать круглогодично и стабильно приносить прибыль. Закрытые трассы строятся по проекту картодрома. Для этого было найдено большое помещение в центре города. Для создания трассы потребуется покрыть пол специальным материалом и возвести трассу с поворотами. Плюсом данной трассы является то, что можно работать круглый год и не зависеть от погодных условий. Минусы заключаются в том, что трудно найти хорошее помещение в центре города и стоимость аренды высока. В первую очередь нам нужен проект трассы, который отвечает определенным требованиям, которые приведены в таблице 11[10]. Таблица 11. Требования к закрытой трассе.
Помимо перечисленных размеров трассы для картинга не менее важными требованием является следующее: разделение встречных поток запрещено производить только с помощью шин. Для этого нужно дополнительно использовать бетонные блоки. Покрытие трассы для картинга может быть выполнено из асфальта, бетона, резины, древесины. Ключевым моментом при выборе покрытия является коэффициент трения резиновых шин, он должен быть не менее 0,3. Чаще всего выбирают резиновое покрытие, так как оно является лучшим в соотношении цены и качества. Площадь помещения для картодрома будет составлять 2100 кв.м. На нем мы должны разместить саму трассу, гараж, зону приема клиентов. Также необходим помнить, что самое интересное в гонках — победа. Чтобы определить победителя нужно оборудовать трассу специальными датчиками и выводить время гонщиков на табло. Не стоит забывать, что для картинга нужны сами карты. Стоимость одного взрослого карта 450.000 рублей, детский будет стоить 80.000 руб. Нам понадобится 12 взрослых картов и 8 детских. Все капитальные затраты учтены и занесены в таблицу 12. Таблица 12. Капитальные затраты на проект.  Таким образом, капитальные затраты на проект составят 11 961 423 рубля. Также я посчитал общие издержки и определили сумму ежемесячных трат, которые приведены в таблице 13. Таблица 13. Общие издержки.  Итого ежемесячно для работы картинг клуба будет тратиться 929 789 рублей. Данная сумма также будет являться себестоимостью продукции. 4 Финансовый планОтчет о прибылях и убытках показывает, сколько зарабатывает бизнес и зарабатывает ли вообще.Отчет о прибылях и убытках читается сверху вниз. В первой строке указана выручка (объем продаж), а каждая последующая строка представляет вычеты из полученного дохода. Результат – прибыль компании (или убыток). Данные отображены в приложении А (таблица А.1 – А.8). На рисунке 4 результат представлен в виде графика.  Рисунок 4 – График прибыли-убытки Исходя из графика мы видим, чтокартинг клуб начинает приносить прибыль с 3 месяца работы. Но из-за периодичных крупных закупок каждые полгода-год происходят резкие скачки в прибылях и убытках. Кэш-флоу – это размер денежных средств в кассе и на расчетном счете предприятия; определяется как сумма баланса на начало исследуемого периода и притока денежных средств за вычетом оттока денежных средств в течение периода. На рисунке 5 представлен график кэш-флоу.  Рисунок 5 – График кэш-флоу Таким образом, можем сделать вывод, что период окупаемости проекта произойдет в июле 2023 года, но из-за очередных закупок в августе баланс предприятия станет отрицательным и окупаемость произойдет в декабре 2023 года. Итого окупаемость проекта составит 2 года 6 месяцев. Точка безубыточности. Точка безубыточности нужна для того, чтобы знать, на какую сумму нужно продать стульев, чтобы доходы полностью покрыли и постоянные, и переменные затраты, после чего бизнес начнет приносить прибыль. Чтобы определить момент, когда бизнес только начинает приносить прибыль, удобно воспользоваться графиком рентабельности. По графику точка безубыточности находится на пересечении двух прямых, отражающих доходы и расходы нашего бизнеса.  Исходя из графика рентабельности видно, что точка безубыточности находится на третьем месяце с начала производства. Далее с помощью excel(результаты в табл. 14) были подсчитаны показатели эффективности инвестиций. Эффективность инвестиций – это соответствие полученных от реализации инвестиционного проекта результатов произведенным затратам. Таблица 14. Показатели эффективности инвестиций  Ставка дисконтирования — это процентная ставка, используемая для пересчёта будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости. Ставка дисконтирования применяется при расчёте дисконтированной стоимости будущих денежных потоков NPV и составляет 4,27%. Период окупаемости проекта 30 месяцев, с учетом ставки дисконтирования составит 32 месяца. Средняя норма рентабельности (ARR – Averagerateofreturn) представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций.  Показатель ARR интерпретируется как средний годовой доход, который можно получить от реализации проекта и составляет 47,48%. Показатель NPV представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. Обязательное условие реализации проекта: чистый приведенный доход должен быть неотрицательным.   Анализ рисков проекта: Непредвиденные риски: пожары, кражи, стихийные бедствия. Коммерческие риски: нереалистичный анализ конкурентной среды, работа с неблагонадежными партнерами и недостаточно квалифицированным персоналом. Минимизируются благодаря работе опытных специалистов компании и тщательному учету всех возможных факторов на рынке. Экономические риски: кризис, падение курса валют. Политические: трудно прогнозируемые риски. Заключение В результате выполнения курсовой работы было выполнено планирование и расчёт эффективности создания предприятия по оказанию услуг электрокартинга в г. Томске. Для этого были выполнены анализ рынка, в т.ч. спроса, расчет основных и оборотных средств, расчет численности персонала и фонда оплаты труда, составление сметы затрат на производство, расчет себестоимости единицы продукции, планирование цены товара или услуги, планирование оптимального объема производства, составление плана потоков платежей, построение графика рентабельности, расчет основных плановых и фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия. На основании планирования и расчёта эффективности, входе которых проделаныанализ рынка, а также расчет экономических показателей, можно сделать вывод о том, что открытие электрокартинга в г. Томск является достаточно актуальным, и самое главное, прибыльным. Список использованных источниковМаслова, Т.Д. Маркетинг / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик. – СПб: Питер, 2011. – 320 с Лебедева, О.А. Маркетинговые исследования рынка / О.А. Лебедева. – М.: Изд-во Форум, 2012. – 192 с. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 3-е изд. / Е.П. Голубков – М.: Финпресс, 2008. – 526 с Статистический ежегодник. Томск. [Электронный ресурс]. – Режимдоступа: https://tmsk.gks.ru/storage/mediabank/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D0%95%D0%B6%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%202018.pdf Equipmentofthesinusion [Электронный ресурс]. – Режимдоступа: https://en.rimo-germany.com/equipment-of-the-sinus-ion.html Бландел, Р.С. Эффективные бизнес-коммуникации / Р.С. Бландел. – СПб.: Изд-во Бином, 2010. – 312 с. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/ О. С. Виханский - М.: Гардарика, 1996- 304 с. ОКВЭД 2019 с расшифровкой кодов. ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР ВИДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. [Электронный ресурс]. – Режимдоступа:https://www.okvad.ru/ Рекомендации по подготовке и сертификации гоночных трасс для картинга в России. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kartingrf.ru/doc_karting/2013/Sport_pravila/%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BA-%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B0%D0%BC-2019.pdf ПриложенияПриложение А Таблица А.1. Прибыли-убытки 1.21-8.21  Таблица А.2. Прибыли-убытки 9.21-4.22  Таблица А.3. Прибыли-убытки 5.22-12.22  Таблица А.4. Прибыли-убытки 1.23-8.23  Таблица А.5. Прибыли-убытки 9.23-4.24  Таблица А.6. Прибыли-убытки 5.24-12.24  Таблица А.7. Прибыли-убытки 1.24-8.24  Таблица А.8. Прибыли-убытки 9.24-12.24  |