|
|
Презентация организационная культура. Организационная культура формирование и развитие (на примере Научноисследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики)
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ» Институт экономики, менеджмента и информационных технологий Кафедра менеджмента и государственного и муниципального управления» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Организационная культура: формирование и развитие (на примере Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики») Выполнила:. Научный руководитель:. Методологический аппарат исследования
Предмет и объект исследования
|
Цель и задачи исследования
|
Объектом исследования выступает организационная культура в системе общего менеджмента организации.
Предмет исследования составляют пути повышения эффективности формирования и развития организационной культуры на примере Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики.
|
Цель исследования заключается в исследовании теоретических аспектов развития и формирования организационной культуры и разработки на его основе рекомендаций для Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики, которые будут способствовать решению проблем, выявленных в ходе проведенного анализа.
Задачи исследования:
1. Изучить сущность понятия организационная культура.
2. Охарактеризовать методы исследования организационной культуры.
3. Дать общую характеристику деятельности Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики.
4. Исследовать организационную культуру Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики, выявить ее сильные и слабые стороны.
5. Разработать план мероприятий по совершенствованию организационной культуры Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики.
| Организационная структура НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики Методы исследования организационной культуры НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики
Методика Р. Дафта
Методика А. Ф. Фидлера
- Исследование психологической атмосферы в трудовом коллективе
Методика М. Рокича
- Исследование ценностей сотрудников
Методика К. Камерона и Р. Куинна
- Построение профилей организационной культуры
Методика Р. Паскаля
- Изучение черт существующей организационной культуры
Методика Р. Дафта Методика А. Ф. Фидлера Методика М. Рокича Ранг терминальных ценностей по результатам опроса сотрудников НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики Ранг инструментальных ценностей по результатам опроса сотрудников НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики Методика К. Камерона и Р. Куинна
Тип культуры
|
Баллы
| | | |
Теперь
|
Предпочтительно
|
Клановая
|
170
|
180
|
Адхократическая
|
120
|
140
|
Рыночная
|
145
|
170
|
Бюрократическая
|
165
|
110
| Методика Р. Паскаля По итогам проведения указанной диагностики был получен результат в размере 72 баллов, что свидетельствует о том, что руководством НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики прилагается значительные усилия по приобщению сотрудников к существующей организационной культуре. Выявленные проблемы - Несоответствие организационной культуры стратегическим целям организации.
- Отсутствие внутренних документов, регламентирующих спектр вопросов, затрагивающих проблемы организационной культуры НИИ.
Характеристика проблемы
|
Описание мероприятия
|
Сотрудники НИИ, ответственные за реализацию
|
Сроки на реализацию
|
Необходимые затраты
|
В НИИ не предусмотрены функциональные обязанности по формированию, развитию и повышению эффективности организационной культуры. Отсутствует как узкоспециализированная штатная должность, так и данная функциональная область не распределена, например, кадровой группе.
|
Функции по формированию, развитию и повышению эффективности организационной культуры должны быть нормативно закреплены за руководителем кадровой группы.
|
Руководитель кадровой группы
|
Февраль 2023
|
Выплата разовой стимулирующей надбавки в размере 15 тыс. руб.
|
Характеристика проблемы
|
Описание мероприятия
|
Сотрудники НИИ, ответственные за реализацию
|
Сроки на реализацию
|
Необходимые затраты
|
Отсутствие внутреннего регламента, регулирующего деятельности по формированию, развитию и повышению эффективности организационной культуры.
|
Формирование базового нормативного документа, регулирующего весь спектр вопросов организационной культуры – Положение об организационной культуре НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики, согласование ключевых ее положений с руководителями структурных подразделений.
|
Руководитель кадровой группы, начальники структурных подразделений
|
Февраль-март 2023
|
Формирование денежного фонда для поощрения сотрудников, участвующих в разработке Положения об организационной культуре в размере – 150 тыс. руб. Выплаты происходят в соответствии с индивидуальным вкладом каждого сотрудника.
|
Характеристика проблемы
|
Описание мероприятия
|
Сотрудники НИИ, ответственные за реализацию
|
Сроки на реализацию
|
Необходимые затраты
|
Существующая в НИИ организационная культура не соотносится со стратегическими целями и задачами организации.
|
1. Стратегия НИИ включает в себя повышение показателей эффективности своей деятельности, поэтому необходимо повысить эффективность работы сотрудников через поощрение и стимулирование труда.
2. Нормативно закрепить функции по поощрению и стимулированию труда сотрудников.
|
Руководитель кадровой группы, начальники структурных подразделений
|
Февраль-март 2023
|
Не предусматривает дополнительных выплат для задействованных сотрудников
| Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Наименование показателя
|
Порядок расчета показателя
|
Значение показателя в 2022 году (до реализации мероприятий)
|
Значение показателя в 2023 году (после реализации мероприятий на основе данных о прогнозных показателях)
|
Коэффициент оборота по приему
|
Коэффициент оборота по приему сотрудников = (количество принятых работников за анализируемый период (месяц, квартал, год) / среднее количество сотрудников по списку в анализируемом периоде) * 100%
|
2%
|
5%
|
Коэффициент оборота по выбытию
|
Коэффициент оборота по выбытию — отношение числа выбывших за период работников (Чв) к среднему списочному их числу: Кв = Чв: ЧС.
|
0,72%
|
0,51%
|
Коэффициент общего оборота
|
Коэффициент общего оборота представляет собой отношение суммарного числа принятых и уволенных за отчетный период к средней за этот период списочной численности работников
|
3%
|
2,8%
|
Коэффициент текучести
|
Текучесть кадров = кол-во уволившихся / среднее кол-во работающих сотрудников x 100.
|
0,72%
|
0,61%
|
Коэффициент замещения
|
Коэффициент замещения = (число принятых - число выбывших) / среднее списочное число работников
|
2%
|
1,6%
|
Коэффициент стабильности
|
Стабильность кадров на предприятии может быть охарактеризована с помощью коэффициента стабильности (К): К = Ч1: Ч x 100 (%), где Ч - среднесписочная численность рабочих; Ч1 - число рабочих со стажем работы на предприятии свыше трех лет.
|
57,04%
|
62,65%
| СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! |
|
|
Скачать 2.03 Mb.