Презентация Microsoft PowerPoint. Организационная структура системы управления персоналом предприятия

• Название: Организационная структура системы управления персоналом предприятия
• Дата: 06.09.2022
• Размер: 86.03 Kb.
• Имя файла: Презентация Microsoft PowerPoint.pptx
• Тип: Презентация; #665005

МИНПРОСВЕЩЕНИЯ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный педагогический университет» (ФГБОУ ВО «ОмГПУ») Факультет экономики, менеджмента, сервиса и туризма Презентация на тему: «Организационная структура системы управления персоналом предприятия»
по дисциплине: «Служба персонала организации»
Выполнила:
студентка группы ВУ-231
Гниденко Вероника
Научный руководитель:
Елкина Виктория Николаевна
Доцент, кандидат экономических наук
Вопросы


1. Как можно оценить эффективность структуры управления?


2. Для каких предприятий целесообразно использовать функциональную структуру управления?


3. Для каких предприятий целесообразно использовать дивизиональную структуру управления?

4. Перечислите достоинства и недостатки функциональной структуры управления.

5. Какой тип структуры управления характерен для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции, действующих в стабильных условиях, и почему?

Эффективность структуры управления можно оценить путем соизмерения прибыли полученной в результате построения (внедрения) новой структуры и затрат на ее создание. Однако такая элементарная оценка не учитывает специфики управления и как, следствие не всегда оказывается корректной.
2. Для каких предприятий целесообразно использовать функциональную структуру управления?

Функциональную структуру управления обычно применяют организации с относительно ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительной низким уровнем конкуренции и неизменной технологией. Например, это могут быть сырьевые отрасли, предприятия металлургической и резинотехнической промышленности.
3. Для каких предприятий целесообразно использовать дивизиональную структуру управления?

Наиболее эффективным считается внедрение дивизиональной структуры в крупных компаниях, реализующих объемные производственные, хозяйственные проекты. За такой тип организации могут выступать руководители предприятий с широкой номенклатурой продукции, а также управляющие организаций с диверсифицированным производством.
4. Перечислите достоинства и недостатки функциональной структуры управления.

Достоинствами функциональной структуры являются:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций
• специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности
• ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами

Недостатки:

• Большой объем работы по координации всех подразделений аппарата управления
• Стратегические задачи отодвигаются на задний план, преобладает решение текущих вопросов с одновременным ухудшением способностей предприятия к адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования
• Производственные подразделения могут получать несогласованные распоряжения от разных управленческих звеньев
• Нарушается принцип единоначалия, повышается безответственность производственных и управленческих работников
• Предприятие с функциональной структурой управления может успешно функционировать только в условиях относительно стабильной внешней среды

5. Какой тип структуры управления характерен для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции, действующих в стабильных условиях, и почему?

Функциональную структуру используют на тех предприятиях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы.
Тесты

1. Должны ли быть увязаны структурные решения по вертикальной интеграции, производственным мощностям, масштабу и ориентации производства;

а) да.

Потому что все структурные решения являются частью комплекса производственных решений. Они рассматривают различные аспекты производственного процесса.

2. Информация о динамике общего спроса на сопоставимые на рынке товары и услуги нужна для:

а) перехода на производство взаимозаменяемых товаров.


3. Влияет ли на структуру организации тип потребителя?

а) да.

Предприятия заинтересованы в такой организации работы, которая позволяет, как можно полнее удовлетворить запросы всех групп клиентов. На основании сигментации рынка могут быть созданы соответствующие подразделения внутри организации.


4. Есть ли различия между структурой организации и временными (проектными) структурами?

а) да.

Общая структура организации может действовать в течение достаточно долгого времени. Однако у предприятия могут возникнуть задачи временного характера, связанные с реализацией плана. В таком случае создаются временные (проектные) организационные структуры.


5. Вы согласны с утверждением, что в структуру организации необходимо вносить изменения?

а) да.

Это положение более характерно для зарубежных предприятий, однако применимо и российской практике. Если организация развивается, то ее структура должна претерпевать изменения для того, чтобы максимально соответствовать целям деятельности.

6. Вы согласны с утверждением, что важнейшей составляющей фазы "определение условий и организация" является оценка собственной позиции на рынке?

а) да

Оценка проводится с целью определения положения предприятия на отраслевом рынке; для привлечения средств инвесторов в перспективное производство; разработки программ выхода на новые рынки сбыта.


7. Должна ли быть обратная связь между руководителем и подчиненными?

а) да

Наличие обратной связи между руководителем и подчиненным обеспечивает более точное понимание указаний руководства, позволяет корректировать методы воздействия на подчиненных и осуществлять контроль.