отчет практика. Организационно экономическая характеристика предприятия
 Скачать 85.05 Kb.
|
 СОДЕРЖАНИЕВведение…………………………………………………………………………...3
Выводы и предложения…………………………………………………………21 Список используемой литературы……………………………………………...22 Приложения ВВЕДЕНИЕ Актуальность прохождения практики в строительной компании в том, что проблема жилплощади в обществе стоит остро. На данный момент существует множество строительных организаций. Но не многие могут похвастаться качеством и доступностью. От организации работы строительной компании, от ее обеспечения населения жилплощадью и другими товарами ассортимента зависит благополучие населения. Целью производственной практики является следующее: -закрепить теоретические знания, полученные по дисциплинам специальности «Маркетинг»; - приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по составлению отчётов об определении рыночной стоимостей недвижимого имущества; -получить практические навыки экономиста; Основные задачи практики: -ознакомление с организационной структурой, функциями управления в строительной компании; - провести анализ маркетинговой деятельности; - изучение содержания экономической работы в организации; Производственная практика выполнена в ООО «Атлант» находящееся по юридическому адресу: 640023, г. Курган, 2 мкрн., 21-109. ГРН: 1124501009940, ОКТМО: 37701000001, ОКАТО: 37401000000, «Покупка и продажа собственного недвижимого имущества». Основным видом деятельности является: «Производство общестроительных работ по возведению зданий». При написании отчета использованы следующие методы исследования: экономическо-статистический, монографический, графический, Swot-анализ, аналитический и соответствующие им научные приемы. Исходными данными для исследования послужили первичная и сводная документация, оперативная, статистическая и годовая бухгалтерская отчетность за 2013-2015 гг., а также научная и периодическая литература. 1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Атлант» было зарегистрировано 21 февраля 2012 года, регистратор – Инспекция Федеральной Налоговой Службы по г. Кургану. Полное официальное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Атлант». Юридический адрес: 640023, г. Курган, 2 мкрн., 21-109. ГРН: 1124501009940, ОКТМО: 37701000001, ОКАТО: 37401000000, «Покупка и продажа собственного недвижимого имущества». Основным видом деятельности является: «Производство общестроительных работ по возведению зданий». Дополнительные виды деятельности компании:
Строительная компания ООО «Атлант» вышла на рынок застройщиков многоэтажных жилых домов Курганской области сравнительно недавно - в 2013 г., но с серьезными знаниями и опытом в области строительства, профессиональной командой строителей и проектировщиков. В своей деятельности общество руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и Уставом. Устав общества утвержден годовым общим собранием участников. Общество является коммерческой организацией, уставной капитал которой определен минимальным размером имущества, гарантирующим интересы его кредиторов и составляет 10 тыс.р. Участник вносит 100% своей доли в уставный капитал в момент регистрации общества. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Общество отвечает по своим обязательствам всеми своими активами, не отвечает по обязательствам государства и участников общества. Организационную структуру ООО «Атлант» представим на рисунке 1. Бухгалтерия Транспортный отдел ООО «Атлант» Проектно-конструкторский отдел Отдел технического контроля Отдел снабжения Производственный отдел Юридический отдел Рисунок 1 – Организационная структура Оценка показателей размеров предприятия отражена в таблице 1. Таблица 1 – Размеры организации
За анализируемый период произошло увеличение основных факторов производства. Выручка от реализации продукции имеет тенденцию увеличения, это связано сростом заказов строительных услуг. Также наблюдается рост себестоимости на 13931 тыс.р., что является отрицательным показателем для общества. На протяжении трех лет прибыль от продаж имеет стремительный рост это можно оценить как положительный фактор, так как он свидетельствует об увеличении рентабельности от продаж. Далее рассмотрим динамику показателей экономической эффективности производства, которые представлены в таблице 2. Таблица 2 – Экономическая эффективность производства
Продолжение таблицы 2
Фондовооруженность показывает, какая величина основных фондов приходится на одного работника. Так за три года наблюдается тенденция увеличения данного показателя. В целом с 2013 г. фондовооруженность увеличилась в 3 раза, что свидетельствует об улучшении автоматизации производства. Фондоотдача показывает, сколько выручки получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды. Данный показатель, в течение всего анализируемого периода не имеет стабильной тенденции, к 2014 г. наблюдается снижение, а в 2015 г. увеличение. Коэффициент оборачиваемости активов представляет собой отношение выручки от проданной продукции ко всем активам предприятия и показывает эффективность использования активов, а также количество оборотов всего капитала за период и количество денежных средств, которые принесла единица активов. Данный коэффициент в 2015 г. составил 0,07, что на 0,01 меньше, чем в 2013 г. Отрицательное изменение данного показателя, является следствием ухудшения организации хозяйственной деятельности. Сумма выручки на 1 р. заработной платы и сумма прибыли от продаж на 1 р. заработной платы, на протяжении всего анализируемого периода имеет тенденцию снижения. Далее в таблице 3 рассмотрим показатели финансовой устойчивости За анализируемый период финансовое положение предприятия заметно укрепилось, о чем свидетельствует позитивная динамика всех представленных коэффициентов. Так, значение коэффициента концентрации собственного капитала возросло за анализируемый период на 0,0328 и составило в 2015 г. 0,028, т.е. удельный вес собственного капитала в составе совокупных пассивов (всех источников средств) – 2,8%, это довольно низкое значение. Коэффициент финансовой зависимости - показывает, в какой степени организация зависит от внешних источников финансирования, сколько заемных средств привлекла организация на 1 руб. собственного капитала. За анализируемый коэффициент финансовой зависимости увеличился значительно и составил в 2015 г. 357,15. Это говорит о том, что на 1 рубль собственного капитала предприятие в 2015 г. привлекло 357,32 р. заёмного капитала. Коэффициенты «концентрации долгосрочных вложений», «долгосрочных привлечённых заёмных средств» и «структуры привлечённых средств» в анализируемом периоде имеют нулевое значение, что объясняется отсутствием в анализируемом периоде у ООО «Атлант» долгосрочных заёмных источников. Таблица 3 - Показатели финансовой устойчивости (по последнему бухгалтерскому балансу), тыс.р.
Продолжение таблицы 3
Значение коэффициента концентрации привлечённых средств показывает долю привлеченных средств в общей сумме средств, авансируемых в деятельность организации. Рост показателя в динамике является отрицательным фактором, свидетельствует о снижении уровня финансовой устойчивости, повышении уровня зависимости от внешних инвесторов. За анализируемый период коэффициент концентрации привлечённого капитала сократился на 0,03 и составил в 2015 г. 1,0, это свидетельствует о том, что капитал предприятия в 2015 г. сформирован за счёт привлечённых средств (Приложение А). 2 ПОСТАНОВКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ Экономическая работа - это комплекс приемов, методов и технологий, обеспечивающих формирование и движение информационных потоков, оценку состояния социально-экономической деятельности, выявление тенденций развития и взаимосвязей явлений и процессов, оптимальных соотношений и пропорций, нахождение точек роста, определение стратегии развития организации. Основными отделами ООО «Атлант» являются:
На основе организационной структуры строится управленческая структура ООО «Атлант», которая представлена на рисунке 2. Каменщики Сварщики Электрики Генеральный директор Проектная группа Главный инженер Специалист-инженер Инженер-сметчик Прораб Юрист Специалист по снабжению Бухгалтер по первичной документации Главный бухгалтер Бухгалтер- кассир Главный механик Водители Оператор крановых установок Структура управления имеет линейно – функциональный вид. Главная идея состоит в том, что выполнение конкретных функций управления возлагается на специалистов, что в дальнейшем и определяет специализацию их деятельности. Руководители функциональных подразделений свои решения проводят в реальность, либо через основного руководителя, либо через вышестоящих руководителей функционального назначения. Взаимодействие в системе управления происходит между начальником и подчинённым. Рисунок 2 – Структура управления Генеральный директор организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, структурных подразделений общества, решает все вопросы в пределах предоставляемых ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам. Главный бухгалтер обеспечивает контроль за финансовой деятельностью предприятия и учетом работ с ценными бумагами, контролирует их поступление и обращение в результате хозяйственных операций. Главный инженер и проектная группа разрабатывают текущие и перспективные планы капитального строительства, осуществляют контроль и организацию технического надзора за строительством. Прораб организует своевременное выполнение строительно-монтажных работ, находящихся в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства. ООО «Атлант» следит за новыми разработками, научными достижениями, новыми техническими решениями и старается использовать их в своей деятельности. Климатические условия не оказывают влияния на деятельность предприятия. Для оценки конкурентных позиций предприятия воспользуемся методом SWOT-анализ. SWOT-анализ - это промежуточное звено между формулированием миссии организации предприятия и определением наиболее эффективной стратегии развития фирмы, предприятия. В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, так называемой «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны организации, а также рыночные возможности и угрозы. На основании внутреннего маркетингового аудита и проведенного опроса сотрудников, поставщиков и покупателей организации были проанализированы сильные и слабые стороны компании. Определим внешние и внутренние факторы, оказывающие непосредственное влияние на деятельность анализируемой организации (рисунок 3).
Рисунок 3 – Внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО «Атлант» Само по себе использование того или иного фактора внутренней среды без связи с окружающей ее внешней средой не обеспечит должного экономического и технического развития организации, т.е. нужна интеграция всех факторов. В таблице 4 представлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы деятельности предприятия в рамках изучаемой темы при внедрении каких-либо изменений и проведения мероприятий. Таблица 4 - SWOT-анализа ООО «Атлант»
Определенные в ходе анализа сильные и слабые стороны дают возможность определить те параметры, которые являются выигрышными, их нужно развивать и поддерживать на необходимом уровне, а также параметры, которые являются проигрышными ,их необходимо устранять для более эффективной работы предприятия. 3 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ Актуальность выбранного направления исследования обусловлена тем, что каждому предприятию в системе рыночных отношений необходимо непрерывно обновлять применяемые технологии операционной деятельности, рассматривать новые направления и методы сбытовой политики, стремиться к росту эффективности организации, максимизации финансовых результатов, положительному социальному эффекту. Поставленные задачи по сбору, изучению, анализу документации и хозяйственно-экономической деятельности организации были полностью выполнены. При прохождении практики была получена информация в виде результатов научно-исследовательской работы, которая будет использована при написании выпускной квалификационной работы. Объектом данного исследования является строительная компания «Атлант» занимающаяся продажами собственного недвижимого имущества. Эффективность работы в значительной степени зависит от ее организации, наличия квалифицированных кадров и методов ее выполнения. Задачи, которые ставит перед собой организация, связаны с получением прибыли, качественным выполнением работ и заинтересованности каждого работника в достижении высоких конечных результатов. Основная маркетинговая стратегия предлагать наиболее оптимальные по критерию цена/качество услуги для нужд населения. Для того что бы узнать результаты исследования конкурентного рынка. Рассмотрим основных конкурентов ООО «Атлант». К прямым конкурентам ООО «Атлант» на рынке первичной жилой недвижимости г. Кургана можно отнести компанию ООО УК «Новый город», АО Сибирский газовик, ООО СМУ КПД. Проанализируем их сильные и слабые стороны, представленные в таблице 5. Таблица 5 - Сильные и слабые стороны конкурентов
Конкурентные преимущества ООО «Атлант»: Надежность. Успешная история выполнения проектов, соблюдение сроков сдачи объектов, выполнение всех договорных обязательств перед клиентами, высокая степень проработки проектов и наличие всех юридических документов на начало строительства, решение всех спорных вопросов в досудебном порядке; открытость, прозрачность, публичность; выстроенные отношение с ведущими финансово-кредитными учреждениями, с администрацией города и края, с проверяющими и контролирующими органами; социальная ответственность компании. Новые технологии: использование передовых технологий проектирования, строительства и управления; постоянное совершенствование проектов даже при типовой застройке. Клиента - ориентированность: оказание полного спектра услуг клиенту; оперативное реагирование на изменение запросов клиента; отработанный механизм обратной связи с целевыми клиентскими группами; содействие и помощь жильцам в решении возникающих у них проблем в ходе эксплуатации жилья, а также упреждение подобных ситуаций. Прочное положение на рынке: привлекательные районы застройки и планировка квартир; опережающее воздействие на спрос, удобные формы приобретения жилья - различные системы рассрочек; «вторичка в зачет», промо - акции, высококонкурентный ипотечный продукт (субсидирование процентной ставки). Для минимизации угроз и слабых сторон предприятия предлагаем расширить сферу деятельности предприятия, диверсифицируя его производство путём осуществления нового вида работ. Для привлечения большего числа клиентов и увеличению прибыли предприятия. Самым реалистичным и действенным на данный момент времени является диверсификация производства, за счёт оказания ремонтно-строительных услуг. Данный вид деятельности будет осуществляться в дополнительно созданном филиале организации. Выводы и предложения Строительная компания Атлант имеет позитивные тенденции, а именно увеличиваются показатели объема продаж, показатели доходности и прибыльности. В ходе написания отчета приводится полное описание деятельности строительной компании. На основе данных SWOT - анализа, можно сделать вывод, что строительная компания имеет неплохие позиции на рынке, благодаря качеству предлагаемых товаров и невысокими ценам на них. Основная же угроза – это конкуренция. К слабым сторонам относятся – большая доля заемных и привлеченных средств в стоимости имущества предприятия, недостаток собственных финансовых ресурсов. Возможности компании заключаются в потенциальном росте за счет потребительского спроса. За анализируемый период финансовое положение предприятия заметно укрепилось. Коэффициент финансовой зависимости увеличился значительно и составил в 2015 г. 357,15. Коэффициенты «концентрации долгосрочных вложений», «долгосрочных привлечённых заёмных средств» и «структуры привлечённых средств» в анализируемом периоде имеют нулевое значение, что объясняется отсутствием в анализируемом периоде у ООО «Атлант» долгосрочных заёмных источников. Большинство коэффициентов ликвидности ниже нормативных ограничений, что свидетельствует о невозможности предприятием рассчитаться своевременно по своим обязательствам. В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||