КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине «Организация и управление производством» На тему: Организационно-экономическое обоснование модерни. КУРСОВАЯ РАБОТА. Организационноэкономическое обоснование модернизации электроснабжения пос. Апраксино Костромской области Костромского района
 Скачать 104.47 Kb.
|
|
">http://www.allbest.ru/ Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Костромская государственная сельскохозяйственная академия КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине «Организация и управление производством» На тему: Организационно-экономическое обоснование модернизации электроснабжения пос. Апраксино Костромской области Костромского района Караваево 2016 Содержание Введение Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 1.1 Общие сведения о предприятии 1.2 Основные показатели производственной, экономической и финансовой деятельности предприятия 1.3 Данные об энергетических ресурсах и их структуре. Характеристика активов Глава 2. Организационно-экономическое обоснование модернизации электроснабжения поселка Апраксино 2.1 Значение модернизации электроснабжения поселка Апраксино 2.2 Преимущества линий с СИП по сравнению с линиями, выполненными неизолированными проводами Глава 3. Экономическая оценка выбора средств электрификации 3.1 Расчет затрат на проведение необходимых работ в рамках задачи 3.2 Определение общей суммы капитальных вложений. Расчет годовых эусплуатационных затрат 3.3 Расчет экономического эффекта от реальзации проетка Заключение Список использованной литературы Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Общие сведения о предприятии МРСК «Центра» – это ведущая электросетевая компания России. Компания ведет бизнес на территории 11 областей Центральной части России, обеспечивая электроэнергией население, крупные промышленные компании и предприятия транспорта и сельского хозяйства, социально значимые объекты, осуществляя технологическое присоединение новых потребителей к электрическим сетям. Компания была основана в 2004 г. в процессе реформирования российской электроэнергетики и разделения энергокомпаний по видам деятельности, их последующей региональной интеграции. Сегодня МРСК Центра - одна из 11 таких межрегиональных сетевых компаний. Свою деятельность Компания ведет в регионах с устойчивыми перспективами экономического роста, что является одним из конкурентных преимуществ. Компания осуществляет свою деятельность на территории площадью 457,7 тыс. кв. км. Передачу и распределение электроэнергии, а также подключение клиентов к электрическим сетям напряжением от 0,4 до 110 кВ обеспечивают 11 филиалов Компании (Рис. 1.1.1). В группу МРСК Центра входят 4 компании - АО "Ярославская электросетевая компания" и ЗАО "Центр инноваций и энергоэффективности", В г. Ярославле, АО "Санаторий "Энергетик" в г. Тамбове и ОАО "Энергосервисная компания" в г. Липецке. Под управлением МРСК Центра по состоянию на 31.12.2014 находятся: 2 363 подстанции 35-110 кВ общей мощностью 33 936 МВА; 95 183 трансформаторные подстанции 6-10/0,4 кВ и распределительных пункта 6-10 кВ общей мощностью 17 592 МВА; 379 144 км воздушных линий (по трассе); 14 259 км кабельных линий. Численность сотрудников в Компании по состоянию на 31.12.2014 [4] составила 29 657 человек (Таблица 1.1.1) Таблица 1.1.1 Распределение среднесписочной численности персонала в 2014 году по филиалам МРСК «Центра», %.
«Филиал ПАО «МРСК Центра» – «Костромаэнерго» является основной электросетевой организацией на рынке услуг по передаче электрической энергии Костромской области. Основные потребители Костромаэнерго – население, предприятия машиностроения, металло- и деревообработки, сельского хозяйства. Чтобы удовлетворить растущие потребности региона в электроэнергии, филиал на протяжении последних десяти лет планомерно наращивает объемы инвестиционной и ремонтной программ, совершенствует оборудование, внедряет в свою повседневную работу новейшие технологии и инновационные разработки. А реализуемые в области крупные и значимые инвестиционные проекты обязательно находят свое отражение в инвестпрограмме «Костромаэнерго». Основные показатели производственной, экономической и финансовой деятельности предприятия Финансово-экономические показатели деятельности компании МРСКА «Центра» за 2012-2014 гг. представлены в таблице 1.2.1 (млрд. руб.). Таблица 1.2.1 Финансово-экономические показатели деятельности компании.
По итогам 2014 г. выручка Компании составила 86,7 млрд. руб. Снижение доходов на 6,2 млрд. руб. (-6,7%) связано с передачей в 2014 г. функции гарантирующего поставщика организациям – победителям конкурсов Министерства энергетики Российской Федерации. Объемы оказанных услуг по передаче электроэнергии в 2012-2014 гг. представлены в таблице 1.2.2. Таблица 1.2.2 Объем оказанных услуг по передаче электроэнергии в 2012-2014 гг.
Средневзвешенные «котловые» тарифы на услуги по передаче электроэнергии в 2012-2014 гг. представлены в таблице 1.2.3. Таблица 1.2.3 Средневзвешенные «котловые» тарифы на услуги по передаче электроэнергии в 2012-2014 гг.
Исходя из предоставленных исходных данных, приведем примеры расчета некоторых экономических показателей. Выручку (ДВ, млрд. Руб.) можно найти по следующей формуле: ДВ = Тариф * Zобщ(1.2.1) Где Тариф - Средний тариф на услуги по передачи электроэнергии в сеть, руб./кВтч; Zобщ - Объем оказанных услуг по передаче электроэнергии в сеть, млрд. кВтч. Для 2012 года денежная выручка будет равна:  Себестоимость электрической энергии (Себест, млрд. руб.) состоит из подконтрольных (Рподк, млрд. руб.) и неподконтрольных (Рнеподк, млрд. руб.) расходов. Неподконтрольные расходы составляют 39,6 млрд. руб. Они включают в себя затраты на компенсацию потерь, амортизацию основных средств, услуги ТСО и услуги ОАО «ФСК ЕЭС». Подконтрольные расходы равны 17,7 млрд. руб. и состоят из материальных затрат, услуг производственного характера, затрат на персонал и прочих затрат.  (1.2.2) Валовая прибыль (ВП, млрд. руб.) можно найти по формуле:  (1.2.3) Прибыль от продаж (Ппр, млрд. руб.)можно найти по формуле:  (1.2.4)Где Ру – управленческие расходы, млрд. руб.; Рк – коммерческие расходы, млрд. руб.  В связи с особенностями бухгалтерского учета доходы от продажи электроэнергии фактически включают часть выручки Компании за услуги по передаче электроэнергии. По итогам 2014 г. получена чистая прибыль в размере 3,3 млрд руб., что выше показателя 2013 г. на 3,0 млрд руб. На рост чистой прибыли Компании в большей степени повлияли сокращение прочих расходов на 3,3 млрд руб., рост прочих доходов на 1,6 млрд руб., а также снижение коммерческих расходов на 0,54 млрд руб. Структура чистой прибыли в 2012-2014 гг. представлена в таблице 1.2.4. Таблица 1.2.4 Структура чистой прибыли в 2012-2014 гг.
Показатели, характеризующие финансовое состояние Общества в 2012-2014 гг., представлены в таблице 1.2.5. Таблица 1.2.5 Финансовое состояние в 2012-2014 гг., млрд. руб.
Коэффициент абсолютной ликвидности (Лаб) определяется по формуле:  (1.2.5)Где ДС – Денежные средства, млрд. руб.; КФС – Краткосрочные финансовые вложения, млрд. руб. ТО – текущие обязательства, млрд. руб. Этот коэффициент характеризует возможность погашения краткосрочных обязательств за счет свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Для 2014 года коэффициент абсолютной ликвидности будет равен:  Коэффициент абсолютной ликвидности в 2014 составил 0,02, что ниже значения в 2013 на 0,05 п. Рекомендуемое значение данного коэффициента от 0,2 до 0,5. На снижение показателя повлияло уменьшение размера денежных средств и их эквивалентов по итогам 2014 г. Коэффициент срочной (критической) ликвидности (Лср) определяется по формуле:  (1.2.6)Где КДЗ – краткосрочная дебиторская задолженность, млрд. руб. Коэффициент срочной ликвидности отражает степень покрытия краткосрочных обязательств за счет высоколиквидных и среднеликвидных оборотных активов. Для 2014 года коэффициент срочной ликвидности будет равен:  Коэффициент срочной ликвидности в 2014 составил 0,87, что ниже значения в 2013 на 0,17 п. Этот коэффициент находится рекомендуемом пределе от 0,8 до 1. Коэффициент текущей ликвидности (Лтек) определяется по формуле:  (1.2.7)Где ОА – общая величина оборотных активов, млрд. руб.; Для 2014 года коэффициент текущей ликвидности будет равен:  Коэффициент текущей ликвидности в 2014 составил 0,96, что ниже значения в 2013 на 0,23 п. Этот коэффициент находится ниже рекомендуемого предела (1,5…2). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Косс) определяется по формуле:  (1.2.8)Где СК – собственный капитал, млрд. руб.; ВА – внеоборотные активы, млрд. руб. Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает долю оборотных активов компании, финансируемых за счет собственных средств предприятия. Для 2014 года коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равен:  Коэффициент автономии (Ка) определяется по формуле:  (1.2.9)Где ВБ – Валюта баланса, млрд. руб.; Данный коэффициент показывает долю собственных средств в общей сумме активов Компании. Для 2014 года коэффициент автономии будет равен:  В течение 2012-2014 гг. коэффициент автономии практически не менялся и находился на границе рекомендуемого уровня (  ).Коэффициент финансовой устойчивости (Кфу) определяется по формуле:  (1.2.10)Где ДО – долгосрочные обязательства, млрд. руб.; Для 2014 года коэффициент финансовой устойчивости будет равен:  Данный коэффициент снизился на 0,05 п. с 2013 по 2014 гг. но остался в рекомендуемых пределах (0,8…0,9). Данные об энергетических ресурсах и их структуре. Характеристика активов ПАО «МРСК Центра» осуществляет деятельность по передаче электроэнергии на территории 11 регионов и обеспечивает электроэнергией крупные предприятия промышленности, транспорта, сельского хозяйства, а также население регионов. В каждом регионе расчет за услуги по передаче электроэнергии осуществляется по единым тарифам, вне зависимости от того, к электрическим сетям какой сетевой компании присоединен потребитель. Расчеты между сетевыми компаниями производятся по индивидуальным тарифам, установленным для взаиморасчетов пары сетевых организаций. Под управлением ПАО «МРСК Центра» находятся активы, представленные в таблице 1.3.1. Таблица 1.3.1 Активы, находящиеся под управлением ПАО «МРСК Центра»
Удельная аварийность в 2012-2014 гг. представлена в таблице 1.3.2. Таблица 1.3.2 Удельная аварийность в 2012-2014 гг.
По таблице 1.3.2 видно, что с 2012 по 2014 гг. удельная аварийность значительно снизилась. Количество технологических нарушений уменьшилось более, чем на 50%. Таблица 1.3.3 Уровень износа в 2012-2014 гг.
Уровень износа объектов электросетевого хозяйства ПАО «МРСК Центра» по состоянию на 31.12.2014 составляет 73,2% (Табл. 1.3.3). Это весьма высокий показатель. При расчете износа активов учитывается нормативный срок службы объектов: – 25 лет для подстанций и кабельных линий; – 35 лет для воздушных линий. Высокий уровень износа объектов электросетевого хозяйства ставит перед компанией вопрос о необходимости повышения эффективности управления производственными активами. В этой связи в 2006 г. ПАО «МРСК Центра» приняло решение о создании Системы управления активами (далее – СУА). Развитие СУА Общества потребовало разработки новых подходов к управлению производственными активами электросетевых компаний. На сегодняшний день СУА полностью внедрена. экономический электроснабжение самонесущий изолированный | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||