Главная страница
Навигация по странице:

  • Основной целью деятельности

  • Основными задачами являются

    		•

    Отчёт по практике. Организационноправовая характеристика администрации Краснооктябрьского района Волгограда 3


    Скачать 92.55 Kb.
    НазваниеОрганизационноправовая характеристика администрации Краснооктябрьского района Волгограда 3
    АнкорОтчёт по практике
    Дата07.04.2021
    Размер92.55 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаOtchet_2019.docx
    ТипДокументы
    #192059

    Оглавление





    Раздел 1. Организационно-правовая характеристика администрации Краснооктябрьского района Волгограда 3

    1.1 Характеристика деятельности 3

    1.2 Анализ кадрового состава 8

    Раздел 2. Основные направления системы управления персоналом в администрации Краснооктябрьского района Волгограда 10

    2.1 Анализ системы профессиональной адаптации 10

    2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования 13

    2.3 Анализ системы профессионального развития 17

    2.4 Анализ системы оценки персонала (аттестация) 20

    Заключение 24

    Библиографический список 25

    Индивидуальное задание

    Отзыв руководителя практики от организации

    Раздел 1. Организационно-правовая характеристика администрации Краснооктябрьского района Волгограда

    1.1 Характеристика деятельности



    Администрация Краснооктябрьского района Волгограда (далее – администрация) является территориальным структурным подразделением (органом) администрации Волгограда, действующим с 2 марта 1998 года и осуществляющим исполнительно-распорядительные функции управления на территории Краснооктябрьского района Волгограда1.

    Оперативное руководство и контроль над деятельностью администрации района в пределах полномочий, установленных правовыми актами Волгограда, осуществляет глава администрации Краснооктябрьского района Волгограда – Дронов Иван Владимирович.

    В своей деятельности данный орган руководствуется: Федеральным законом от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», Федеральным законом от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», иными федеральными законами, Трудовым кодексом РФ, указами Президента РФ, постановлениями правительства РФ, законами Волгоградской области, муниципальными правовыми актами Волгограда, Уставом города-героя Волгограда и положением об администрации Краснооктябрьского района Волгограда2.

    Несложно заметить, что нормативно-правовая база администрации как исполнительного органа власти очень велика, и это лишь основные и наиболее важные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность администрации, которая, безусловно, должна соблюдать законодательство РФ.

    Администрация является юридическим лицом, имеет предусмотренные бюджетным законодательством счета, гербовую печать, бланки и штампы.

    Выступает истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции. Имущество и средства администрации формируются за счет бюджетного финансирования. Содержание за счет средств бюджета Волгограда.

    Основной целью деятельности администрации района является эффективное управление соответствующей территорией и обеспечение непосредственного участия жителей в решении вопросов местного значения.

    Основными задачами являются:

    1. Эффективная реализация делегированных администрацией Волгограда полномочий.

    2. Организация непосредственного взаимодействия с населением, обеспечение прав граждан на участие в решении вопросов местного значения.

    3. Обеспечение исполнения органами местного самоуправления и должностными лицами местного самоуправления вопросов местного значения.

    Понятие организационной структуры рассматривается в двух смыслах – широком и узком3. В широком смысле структура организации – это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

    Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга:

    1. сложностью, т. е. степенью разделения деятельности на различные функции;

    2. формализацией, т. е. степенью заранее установленных правил и процедур;

    3. соотношением централизации и децентрализации (количеством уровней управления, на которых принимаются решения).

    В узком смысле структура организации – схема взаимосвязей отделов, департаментов и других ее составных частей. Рациональная структура организации предполагает комбинацию следующих трех факторов:

    1. реальных взаимосвязей между конкретными людьми;

    2. политики руководства и методов управления;

    3. полномочий и функций работников.

    Если рассмотреть организационную структуру администрации Краснооктябрьского района, то ее можно представить схематично следующим образом:



    Рис. 1. Структура администрации Краснооктябрьского района4

    Из схемы видно, что организационная структура администрации является линейно-функциональной. Данную структуру иногда называют традиционной или классической. Подобные структуры базируются с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).

    Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.

    Преимущества использования линейно-функиональной организационной структуры состоят в том, что такая структура стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов, а также улучшает координацию в функциональных областях.

    Кадровая работа, по мнению В.М. Анисимова, представляет непосредственную деятельность кадровых служб организаций по формированию и совершенствованию кадрового состава соответствующих структур5. Основная цель кадровой работы в любой организации – обеспечить выполнение социально-экономических задач тем составом персонала и с таким уровнем его профессионализма и компетентности, который может это сделать и в настоящем, и в будущем.

    Применительно же к муниципальному образованию основной целью кадровой работы является формирование такого кадрового состава муниципальных служащих, который бы по своим личным и профессиональным качествам был способен решать вопросы местного значения6.

    Основными принципами муниципальной службы, на которых строится кадровая политика в администрации Краснооктябрьского района, являются:

    1. назначение на должности муниципальной службы высококвалифицированных специалистов с учетом их профессиональных качеств и компетентности;

    2. содействие продвижению по службе муниципальных служащих;

    3. повышение квалификации муниципальных служащих;

    4. создание кадрового резерва и его эффективное использование;

    5. оценка результатов работы муниципальных служащих посредством проведения аттестации;

    6. применение современных технологий подбора кадров при поступлении граждан на муниципальную службу и работы с кадрами при ее прохождении.

    Благодаря грамотно выстроенной системе кадровой политики, основанной на вышеперечисленных принципах, в администрации Краснооктябрьского района работают высококвалифицированные специалисты, способные оперативно и гибко решать все возникающие проблемы.

    1.2 Анализ кадрового состава



    Кадровая работа в муниципальном образовании базируется на положениях Федерального закона № 25. На его основе происходит формирование кадрового состава муниципальной службы, регулируется соответствующая деятельность органов местного самоуправления.

    Формирование кадрового состава муниципальной службы является одним из приоритетных направлений кадровой политики как в органах местного самоуправления, так и в муниципальном образовании в целом.

    В данный момент Администрации числится 69 сотрудников, количество которых определено штатным расписанием. Среди них 80% (55 человек) – женщины, 20% (14 человек) – мужчины7.

    Согласно проведенному анализу информации на официальном сайте, можно сделать вывод, что в администрации Краснооктябрьского района среди муниципальных служащих количество женщин значительно превышает количество представителей мужчин.

    Также, изучив данные сайта Администрации города, было составлено четкое распределение кадрового состава по возрасту, которое выглядит следующим образом:

    Таблица 1. Распределение сотрудников администрации по возрастному признаку

    Возраст
    Количество сотрудников

    20-29 лет
    4 (6%)

    30-39 лет
    37 (54%)

    40-49 лет
    19 (27%)

    50-60 лет
    9 (13%)

    Исходя из данных, указанных выше, можно сделать вывод, что в кадровом составе Администрации Краснооктябрьского района возраст большинства муниципальных служащих колеблется в интервале от 30 до 40 лет. При этом, анализируя кадровый состав по половому распределению, наблюдается гендерный дисбаланс в сторону женского пола. Данный феномен объясняется тем, что для женщин – государственных и муниципальных служащих значимыми мотивами поступления по службу являются гарантии ее стабильности, социальной защищенности, желания принести пользу обществу, хотя у некоторого числа женщин прослеживаются потребности, связанные с карьерным ростом, со стремлением занять более престижное место в обществе. Для мужчин – государственных служащих более предпочтительны мотивы: повысить свое материальное положение, занять престижное место, реализовать профессиональные качества, обзавестись полезными связями и т.д.

    Раздел 2. Основные направления системы управления персоналом в администрации Краснооктябрьского района Волгограда

    2.1 Анализ системы профессиональной адаптации



    Повышение качества и развитие муниципальной службы требует непрерывной реализации комплекса мер и внедрения в органах местного самоуправления системы профессиональной адаптации граждан, принятых на муниципальную службу.

    Проблема профессиональной адаптации муниципальных служащих в настоящее время чрезвычайно актуальна. Это объясняется тем, что решение многих практических задач связано с эффективностью профессиональной адаптации муниципального работника в разных направлениях деятельности, так как успешная профессиональная адаптация служит важным фактором трудовой деятельности.

    Согласно информации, предоставленной на сайте, мероприятия по профессиональной адаптации граждан, принятых на муниципальную службу в Администрацию Краснооктябрьского района, включают в себя следующие виды8:

    • адаптация граждан впервые поступивших на муниципальную службу;

    • адаптация граждан, находящихся на муниципальной службе, в процессе трудовой деятельности;

    • иные мероприятия, которыми планируется самостоятельная адаптация муниципальных служащих.

    Адаптация по указанным видам будет осуществляться посредством реализации следующих мероприятий9:

    • внедрение системы наставничества и консультирования, которое предусматривает закрепление на период адаптационный процесса за гражданами, впервые поступившими на муниципальную службу более опытных сотрудников органов местного самоуправления с целью оказания необходимой информационной, профессиональной, а иногда и психологической помощи;

    • разработка и реализация планов введения новых сотрудников в должность, целью которого является определение конкретных действий нового работника по ознакомлению с профессиональными обязанностями, деятельностью органа местного самоуправления, нормативно-правовой базой, документами, регламентирующими профессиональную деятельность муниципального служащего, коллегами;

    • разработка и формирование адаптационных материалов, которые представляют собой набор документов, информационных брошюр, канцелярских принадлежностей, позволяющих на первоначальном этапе получить необходимую информационную и методологическую базу;

    • определение последовательного перечня действий муниципального служащего, сроков их осуществления и оценки качества выполнения;

    • изучение нормативной правовой базы, определяющей исполнение обязанностей по планируемой для замещения должности или направлению деятельности;

    • обновление и пополнение знаний по отдельным вопросам теории и практики муниципального управления;

    • изучение опыта работы в соответствующей сфере деятельности;

    • участие в обучающих семинарах, конференциях, «круглых столах».

    Необходимо отметить, что вопросы совершенствования систем адаптации персонала в муниципальных органах столь же многогранны и разнообразны, как и сама проблема адаптации персонала. Здесь можно выделять экономическую, управленческую, правовую, социальную, культурную и т.д. составляющие. Для того чтобы практически развивать и совершенствовать адаптационную работу в муниципальных органах, необходимо ее научное обеспечение – теоретическое и методическое, чем активно занимается администрация Краснооктябрьского района Волгограда.

    2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования



    В современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация и стимулирование труда государственных и муниципальных служащих является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов государственных и муниципальных учреждений, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

    В Российской Федерации принят ряд нормативно-правовых документов, которым регламентируются правовые, организационные и финансово-экономические основы муниципальной службы Российской Федерации.

    В первую очередь, это Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» и Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». В соответствии с законодательством у муниципального органа, как работодателя, есть достаточно механизмов применения мотивационных технологий стимулирования как материального, так и нематериального характера по отношению к муниципальным служащим.

    Основным средством материального обеспечения и стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципального служащего в Российской Федерации, является денежное содержание.

    Федеральным законом № 25-ФЗ установлен состав денежного содержания и закреплен порядок формирования фонда оплаты труда.

    Так, в 22 статье закона отмечено, что «оплата труда муниципального служащего производится в виде денежного содержания, которое состоит из должностного оклада муниципального служащего в соответствии с замещаемой им должностью муниципальной службы, а также из ежемесячных и иных дополнительных выплат, определяемых законом субъекта Российской Федерации. Органы местного самоуправления самостоятельно определяют размер и условия оплаты труда муниципальных служащих. Размер должностного оклада, а также размер ежемесячных и иных дополнительных выплат и порядок их осуществления устанавливаются муниципальными правовыми актами, издаваемыми представительным органом муниципального образования в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации»10.

    Одним из таких нормативных актов, которые определяют мотивацию и стимулирование сотрудников Администрации Краснооктябрьского района, является закон Волгоградской области, принятый 11 февраля 2008 года, № 1626-ОД «О некоторых вопросах муниципальной службы в Волгоградской области».

    Согласно 4 статье данного закона муниципальным служащим предусмотрены следующие ежемесячные и иные дополнительные выплаты11:

    1. ежемесячная надбавка за выслугу лет в зависимости от стажа муниципальной службы;

    2. ежемесячная надбавка за особые условия муниципальной службы;

    3. ежемесячная надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну;

      1. ежемесячная надбавка к должностному окладу за классный чин;

      2. ежемесячная надбавка за исполнение обязанностей инспектора контрольно-счетного органа муниципального образования;

    1. денежное поощрение:

    1. по итогам службы за год в зависимости от личного вклада муниципального служащего в общие результаты работы;

    2. ежемесячное денежное поощрение;

    3. материальная помощь.

    В статье 9 данного закона зафиксированы возможные виды поощрения, применяемые к муниципальному служащему по усмотрению муниципального органа12:

    1. объявление благодарности;

    2. выплата единовременного денежного поощрения;

    3. объявление благодарности с выплатой единовременного денежного поощрения;

    4. выплата единовременного поощрения в связи с выходом на пенсию;

    5. награждение ценным подарком;

    6. награждение Почетной грамотой;

    7. представление к наградам и почетным званиям Российской Федерации;

    8. иные виды поощрения, устанавливаемые муниципальными правовыми актами.

    В целях повышения ответственности, качества работы и материальной заинтересованности работников администрации Краснооктябрьского района Волгограда в выполнении своих должностных обязанностей также было принято Распоряжение главы администрации Краснооктябрьского района Волгограда от 9 января 2017 г. № 5-Р «Об утверждении Положения о порядке и условиях выплаты денежного поощрения муниципальным служащим администрации Краснооктябрьского района Волгограда, Положения о порядке и условиях выплаты ежемесячной надбавки за сложность и напряженность, денежного поощрения работникам, исполняющим обязанности по техническому обеспечению деятельности администрации Краснооктябрьского района Волгограда».

    Согласно ст. 2 данного закона, за качественное выполнение должностных обязанностей муниципальным служащим выплачивается ежемесячное денежное поощрение в размере13:

    1. замещающим высшие должности – не более 230% должностного оклада;

    2. замещающим главные должности – не более 220%;

    3. замещающим ведущие должности – не более 200%;

    4. замещающим старшие должности – не более 180%;

    5. замещающим младшие должности – не более 120%.

    Таким образом, несмотря на наличие соответствующей и действенной нормативно-правовой базы, проблема совершенствования трудовой мотивации в системе муниципальных организаций сегодня продолжает оставаться актуальной.

    Руководители Волгоградской области, администрации Краснооктябрьского района Волгограда и других государственных учреждений пытаются решить проблемы, связанные с мотивацией работников муниципальной сферы, и применительно к своей компетенции дополнить мотивационные технологии новыми элементами.

    2.3 Анализ системы профессионального развития


    Эффективность деятельности муниципальных служащих в ХХI в. определяется их профессионализмом. Поэтому профессиональное развитие персонала – это приоритетное направление формирования кадрового состава государственной гражданской и муниципальной службы, так как основное требование, предъявляемое к работнику – его профессионализм и компетентность. Они складываются из знаний, умений, навыков, а также, прежде всего, из уровня его профессионального образования

    Повышение и развитие профессионального уровня муниципального служащего требует непрерывного обновления и реализации комплекса профессиональных знаний и практического опыта эффективного управления экономическими, социально-культурными и политическими процессами на территории муниципального образования для достижения целей местного самоуправления, удовлетворения потребностей жизнеобеспечения населения и развития территории.

    Основа развития муниципального служащего как «эффективного менеджера» – в системе постоянного профессионального образования (как основного, так и дополнительного). Эффективность работы органов местного самоуправления напрямую зависит от уровня профессиональной подготовленности муниципальных служащих. Подготовка кадров для органов местного самоуправления является одним из инструментов повышения эффективности муниципального управления. Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков муниципальных служащих приводит к низкому качеству управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов местного самоуправления в глазах населения. Поэтому организованный и целенаправленный процесс овладения и постоянного совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков необходим для успешного выполнения задач, возложенных на органы местного самоуправления.

    Администрация Краснооктябрьского района Волгограда использует программный метод формирования у муниципальных служащих необходимых профессиональных знаний, умений и навыков.

    В соответствии с разработанной программой профессионального развития для повышения эффективности и качества муниципального управления необходимо решение следующих задач14:

    1. реализация современных программ переподготовки и повышения квалификации кадров муниципальной службы;

    2. совершенствование системы профессионального развития муниципальных служащих;

    3. повышение эффективности работы муниципальных служащих;

    4. создание ориентированной на решение практических задач местного самоуправления системы профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки муниципальных служащих;

    5. обеспечение за счет профессиональной переподготовки и повышения квалификации необходимого кадрового резерва муниципальной службы;

    6. обеспечение качественно нового уровня подготовки муниципальных служащих;

    7. внедрение системы самостоятельной подготовки муниципальных служащих.

    Среди конкретных программ можно выделить следующие:

    • Программа «Система муниципального управления: проблемы и пути совершенствования» (объем – 30 часов);

    • Программа «Формирование навыка публичного выступления как составляющей коммуникативной культуры» (объем – 30 часов);

    • Программа «Противодействие коррупции на муниципальной службе в Российской Федерации» (объем – 18 часов);

    • Программа «Повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления» (объем – 40 часов).

    Таким образом, благодаря успешной работе администрации Краснооктябрьского района по созданию комплексной системы обучения, включая организацию дополнительного профессионального и внутриорганизационного обучения, муниципальные служащие готовы преодолеть любые проблемы, связанные с высокой скоростью изменений в политических и социально-экономических процессах, протекающих не только в конкретном муниципальном образовании, но и регионе и в нашей стране, в целом.

    2.4 Анализ системы оценки персонала (аттестация)



    Аттестация муниципальных служащих в Администрации Краснооктябрьского района проходит в соответствии с законом Волгоградской области от 11 февраля 2008 года № 1626-ОД «О некоторых вопросах муниципальной службы в Волгоградской области» и с решением Волгоградской городской Думы от 24 марта 2010 № 30/921 «Об утверждении Положения о проведении аттестации муниципальных служащих, замещающих должности муниципальной службы в органах местного самоуправления Волгограда» (в редакции решения Волгоградской городской Думы от 07.12.2011 № 55/1657).

    Согласно закону аттестация муниципального служащего проводится один раз в три года в целях определения его соответствия замещаемой должности муниципальной службы.

    Аттестация муниципальных служащих состоит из набора определенных шагов15:

    Шаг 1. Законом субъекта Российской Федерации утверждается типовое положение о проведении проверки.

    Шаг 2. Порядок проведения должен быть утвержден администрацией населенного пункта на основании закона.

    Шаг 3. Глава администрации издает распорядительный акт, в котором предусмотрены положения:

    1. о формировании аттестационной комиссии и ее составе;

    2. о графике проведения, который необходимо довести до сведения аттестуемого не менее чем за месяц до мероприятия;

    3. о составе сотрудников, подлежащих аттестации;

    4. о подготовке документов, которые необходимы для работы аттестационной комиссии.

    В состав аттестационной комиссии включаются представитель нанимателя и (или) уполномоченные им муниципальные служащие, а также могут включаться представители научных и образовательных организаций, других организаций, приглашаемые по запросу представителя нанимателя в качестве независимых экспертов – специалистов по вопросам, связанным с муниципальной службой, без указания персональных данных экспертов. Число независимых экспертов должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов аттестационной комиссии.

    Аттестационная комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов комиссии. Все члены аттестационной комиссии при принятии решений обладают равными правами.

    График проведения аттестации ежегодно утверждается представителем нанимателя (работодателем) и доводится до сведения каждого аттестуемого муниципального служащего не менее чем за месяц до начала аттестации.

    В графике проведения аттестации указываются:

    1) наименование муниципального органа, подразделения, в которых проводится аттестация;

    2) список муниципальных служащих, подлежащих аттестации;

    3) дата, время и место проведения аттестации;

    4) дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием ответственных за их представление руководителей соответствующих подразделений муниципального органа.

    Шаг 4. Не позднее чем за две недели до начала мероприятия в комиссию должны быть направлены:

    1. должностная инструкция по соответствующей должности;

    2. отзыв на муниципального служащего, подлежащего аттестации (образец документа и его форма строго не установлены);

    3. аттестационный лист с данными по предыдущей проверке.

    К отзыву прилагаются сведения о выполненных муниципальным служащим поручениях и подготовленных им проектах документов за указанный период, содержащиеся в годовых отчетах о профессиональной служебной деятельности муниципального служащего.

    Шаг 5. Не позднее чем за неделю кадровая служба должна ознакомить сотрудника с представленным отзывом. Сотрудник вправе до дня проведения процедуры дать дополнительную информацию о своей деятельности или направить несогласие с отзывом.

    Шаг 6. Процедура проводится очно в присутствии не менее 2/3 членов аттестационной комиссии. Комиссия рассматривает имеющиеся документы, заслушивает отчет работника о решении поставленных перед ним задач, если нужно – заслушивает его непосредственного руководителя. Аттестация муниципальных служащих (вопросы и ответы 2019 года составляются по определенным требованиям) может проходить по тестовым вопросам, рекомендации по составлению которых можно найти на официальном сайте Минтруда.

    В случае неявки муниципального служащего на заседание указанной комиссии без уважительной причины или отказа его от аттестации муниципальный служащий привлекается к дисциплинарной ответственности в соответствии с законодательством Российской Федерации о муниципальной службе, а аттестация переносится на более поздний срок.

    Шаг 7. По итогам аттестации комиссия в отсутствие работника решает, соответствует ли он замещаемой должности или нет. Решение оформляется в аттестационном листе, который подписывают члены комиссии и сам аттестуемый сотрудник. Комиссия может рекомендовать поощрить работника, в том числе повысив в должности, направить для получения дополнительного профессионального образования, а также рекомендовать повысить эффективность деятельности.

    Шаг 8. Результат аттестации оглашается сотруднику сразу после подведения итогов голосования. Ход мероприятия фиксируется в протоколе, который ведет секретарь комиссии. Протокол должен быть подписан членами комиссии. Материалы передаются работодателю. По результатам работодатель решает, соответствует ли человек занимаемой должности или нет, комиссия также может принять решение о:

    1. поощрении работника;

    2. понижении сотрудника в должности с его согласия в срок не более одного месяца со дня проверки;

    3. о направлении отдельных муниципальных служащих для получения дополнительного профессионального образования.

    Решение работодателя оформляется приказом.

    Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист муниципального служащего, при этом он подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании. Затем муниципальный служащий знакомится с аттестационным листом под расписку.

    Аттестационный лист отзыв об исполнении им должностных обязанностей хранятся в личном деле муниципального служащего. Материалы аттестации муниципальных служащих представляются представителю нанимателя не позднее чем через семь дней после ее проведения.

    Таким образом, аттестация – это одна из важнейших деталей, необходимых организации при строительстве сильного кадрового состава, который будет включать в себя сотрудников, способных соответствовать занимаемым должностям и демонстрировать высокие показатели в своей трудовой деятельности.

    Заключение



    В ходе практики получению первичных профессиональных умений и навыков, пройденной в администрации Краснооктябрьского района Волгограда было произведено закрепление и углубление теоретических и практических знаний, полученных в процессе изучения общетеоретических и специальных дисциплин направления подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» и приобретение навыков работы в органах местного самоуправления.

    При прохождении учебной практики были успешно выполнены следующие задачи:

    1. ознакомление с основными сведениями об организации и спецификой ее работы,

    2. ознакомление с перечнем должностей и обязанностей основных категорий сотрудников;

    3. изучение нормативных документов организации;

    4. изучение организационной структуры организации, основные функции ее подразделений;

    5. изучение кадровой работы администрации;

    6. формирование навыков практической работы посредством участия в повседневной деятельности одного из подразделений организации;

    7. получение навыков работы в коллективе.

    Прохождение практики в администрации Краснооктябрьского района Волгограда способствовало как приобретению новых, так и углублению имеющихся знаний.

    Таким образом, исходя из практики, можно сделать вывод, что администрация Краснооктябрьского представляет собой хорошо отлаженный механизм управления.

    Библиографический список



    1. Источники

    1.1 Официальные документы и нормативные акты

    1. Волгоград. Волгоградская городская Дума Волгоградской области. Об утверждении положений об администрациях районов Волгограда: решение от 24 декабря 2010 г. № 40/1252 / Волгоград. Волгоградская городская Дума Волгоградской области.

    2. Волгоград. Глава Администрации Краснооктябрьского района Волгограда. Об утверждении Положения о порядке и условиях выплаты денежного поощрения муниципальным служащим администрации Краснооктябрьского района Волгограда, Положения о порядке и условиях выплаты ежемесячной надбавки за сложность и напряженность, денежного поощрения работникам, исполняющим обязанности по техническому обеспечению деятельности администрации Краснооктябрьского района Волгограда: распоряжение от 09.01.2017 г. № 5-Р / Волгоград. Глава Администрации Краснооктябрьского района Волгограда // Администрация Краснооктябрьского района. – 2017. – Ст. 2.

    2. Литература

    2.1 Монографии, учебники, учебные пособия, сборники статей

    1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практич. пособие кадровика / В.М. Анисимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2009. - 288 с.

    2. Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст] : Учебник. – М. : ТК Велби, 2008. – 504 с.

    3. Виханский, О. А., Наумов, А. И. Менеджмент [Текст] : учебник / О. А Виханский, А. И. Наумов. – М. : Экономистъ, 2007. – 288 с.

    4. Заборовская, С.Г. Кадровая работа в муниципальном образовании / С.Г. Заборовская // Вестник БИСТ. 2010. №1 (5). С.89-94.

    5. Маркетинг: большой толковый словарь / под ред. А. П. Панкрухина. – М. : Омега–Л, 2014. – 264 с.

    6. Пызин, В. А. Профессиональный выбор и отбор персонала управления [Текст] : учеб. пособие / В. А. Пызин. – Тверь : Проспект, 2008. – 254 с.

    7. Ружанская, Л. С. Теория организации [Текст] : учеб. пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова ; под общ. ред. Л. С. Ружанской. – Екатеринбург : Изд-во Урал. Ун-та, 2015. – 200 с.

    3. Ресурсы Интернета

    1. Волгоградская область. Законы. О некоторых вопросах муниципальной службы в Волгоградской области [Электронный ресурс] : закон Волгоградской обл. от 11.02.2008 года № 1626-ОД / Волгоградская область. Законы. // URL : http://docs.cntd.ru/document/819036101 (дата обращения – 22.07.2019).

    2. Официальный сайт Администрации Волгограда [Электронный ресурс] : URL : http://www.volgadmin.ru (дата обращения – 21.07.2019).

    3. Российская Федерация. Законы. О муниципальной службе в Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон от 02.03.2007 года № 25-ФЗ / Российская Федерация. Законы. // URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/ (дата обращения – 21.07.2019).

    1 Волгоград. Волгоградская городская Дума Волгоградской области. Об утверждении положений об администрациях районов Волгограда: решение от 24 декабря 2010 г. № 40/1252 / Волгоград. Волгоградская городская Дума Волгоградской области.

    2 Там же.

    3 Ружанская, Л. С. Теория организации [Текст] : учеб. пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова ; под общ. ред. Л. С. Ружанской. – Екатеринбург : Изд-во Урал. Ун-та, 2015. – 200 с.

    4 Официальный сайт Администрации Волгограда [Электронный ресурс] : URL : http://www.volgadmin.ru (дата обращения – 21.07.2019).

    5 Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практич. пособие кадровика / В.М. Анисимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2009. - 288 с.

    6 Заборовская, С.Г. Кадровая работа в муниципальном образовании / С.Г. Заборовская // Вестник БИСТ. 2010. №1 (5). С.89-94.

    7 Официальный сайт Администрации Волгограда [Электронный ресурс] : URL : http://www.volgadmin.ru (дата обращения – 21.07.2019).

    8 Официальный сайт Администрации Волгограда [Электронный ресурс] : URL : http://www.volgadmin.ru (дата обращения – 21.07.2019).

    9 Там же.

    10 Российская Федерация. Законы. О муниципальной службе в Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон от 02.03.2007 года № 25-ФЗ / Российская Федерация. Законы. // URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/ (дата обращения – 21.07.2019).

    11 Волгоградская область. Законы. О некоторых вопросах муниципальной службы в Волгоградской области [Электронный ресурс] : закон Волгоградской обл. от 11.02.2008 года № 1626-ОД / Волгоградская область. Законы. // URL : http://docs.cntd.ru/document/819036101 (дата обращения – 22.07.2019).

    12 Волгоградская область. Законы. О некоторых вопросах муниципальной службы в Волгоградской области [Электронный ресурс] : закон Волгоградской обл. от 11.02.2008 года № 1626-ОД / Волгоградская область. Законы. // URL : http://docs.cntd.ru/document/819036101 (дата обращения – 22.07.2019).

    13 Волгоград. Глава Администрации Краснооктябрьского района Волгограда. Об утверждении Положения о порядке и условиях выплаты денежного поощрения муниципальным служащим администрации Краснооктябрьского района Волгограда, Положения о порядке и условиях выплаты ежемесячной надбавки за сложность и напряженность, денежного поощрения работникам, исполняющим обязанности по техническому обеспечению деятельности администрации Краснооктябрьского района Волгограда: распоряжение от 09.01.2017 г. № 5-Р / Волгоград. Глава Администрации Краснооктябрьского района Волгограда // Администрация Краснооктябрьского района. – 2017. – Ст. 2.

    14 Официальный сайт Администрации Волгограда [Электронный ресурс] : URL : http://www.volgadmin.ru (дата обращения – 21.07.2019).

    15 Волгоградская область. Законы. О некоторых вопросах муниципальной службы в Волгоградской области [Электронный ресурс] : закон Волгоградской обл. от 11.02.2008 года № 1626-ОД / Волгоградская область. Законы. // URL : http://docs.cntd.ru/document/819036101 (дата обращения – 22.07.2019).

    написать администратору сайта