ЗД_6_Организационная_структура_КБ (копия). Организационноуправленческая структура банка
 Скачать 41.55 Kb.
|
|
Тема: Организационно-управленческая структура банка Задание к теме: сформулируйте определения. Организационная структура управления – это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Организационная структура управления банка – это внутренняя организация работы кредитного учреждения, с помощью которой структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений. Структура банка – это форма организации его внутренних элементов: подразделений, управлений и служб. Структурные подразделения банка – образуют инфраструктуру финучреждения и подразделяются на обособленные и внутренние. К первым относятся филиалы и представительства, ко вторым – дополнительные, операционные и кредитно-кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла. Внутренние структурные подразделения банка – к внутренним структурным подразделениям кредитной организации относятся: дополнительные, операционные и кредитно-кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла. Дополнительный офис– внутреннее структурное подразделение банка или его филиала. Обособленные структурные подразделения банка – они не являются отдельными юридическими лицами, но обладают определённой самостоятельностью при осуществлении своей деятельности. Руководители обособленных подразделений назначаются финучреждением, но осуществлять банковские операции они могут только после согласования кандидатур на должности руководителей с Банком России. Подразделения банка – бывают обособленные и внутренние структурные подразделения. Управляющий банком – руководит в соответствии с действующим законодательством производственно - хозяйственной и финансово экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Задание к теме: Перечислить различные подразделения банка, образующие его организационную структуру управления. Обособленные подразделения – представительства и филиалы, а также внутренние структурные подразделения – дополнительные, операционные и кредитно-кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла. Задание к теме: Перечислить названия различных должностей банковских сотрудников (служащих банка), входящих в организационную структуру управления банка и имеющих отношение к различным подразделениям банка. Финансовый аналитик. Главная его задача — анализ всей финансовой информации, что связана с деятельностью банка. Результатом должны стать рациональные вклады и повышение экономической эффективности банка. Финансовый консультант. Работает в основном с клиентами, чтобы проконсультировать их и предоставить возможные прогнозы. Как следствие, клиент должен получить инвестиционные планы и действовать в их соответствии, используя банк как посредник. Бухгалтер. Анализ и планирование расходов организаций. Помимо этого, в область основной деятельности входит рациональное использование средств для снижения убытков. Аудитор. Контроль работы банковской системы для оценки его финансовой стабильности. Эксперт по кредитам. Предоставляет и принимает решения о выдаче займа в соответствии с политикой банка и его условиями. Операционист. Рабочее лицо банка, в чьи обязанности входит общение и предоставление клиентам всей информации о предоставляемых услугах. Задание к теме: Представьте в виде схемы на рисунке организационную структуру управления банка (схему необходимо найти в Интернете).  Рисунок – Примерная организационная структура управления банка Задание к теме: Дайте краткую характеристику различным подразделениям банка (не менее пяти подразделений), включив название подразделения, функции подразделения, обязанности подразделения. подразделения кредитования: Выдача необходимой информации клиентам банка по вопросам, которые связаны с получением денежных кредитов. Задачи, которые включают в себя рассмотрение заявок на получение денежны кредитов от физ. и юр. лиц. Определение суммы кредита и процентов за их использование индивидуально для каждого клиента коммерческого банка. Осуществление взаимодействий с различными подразделениями банка для возвращения так называемых кредитов. подразделения безопасности: Осуществление проверки данных, которые предоставляют клиенты банка в заявке на возможность получения и выбора кредита. Вопросы подготовки юр. заключений о правдивости переданной клиентом банка информации. Работа с информацией «Бюро кредитных историй». Организация требуемых мер для погашения заемщиками имеющихся задолженностей перед коммерческим учреждением. отдел развития: Обеспечивает анализ внешней ситуации и, согласовав его с оценкой внутренней ситуации в банке, подготавливает возможные направления политики банка и продвижения его его услуг на рынок. Эти решения согласовываются с генеральными целями, утвержденными правлением банка. подразделения банка, выполняющие расчетно-кассовые операции: Открытие и закрытие счётов клиентов. Работы с заявлениями о возможности снятии средств со счета клиента. Осуществление операций, которые связаны со снятием кредитных сумм со счетов клиентов в счет погашения. Выполнение приёма денег на действующий счет клиента коммерческого банка. юридические подразделения: Заключение договоров кредитования и выполнение обеспечительных действий, которые имеют отличия от стандартных форм. Внесение требуемых изменений в стандартные формы договоров. Организация требуемых мер по максимально полному взаимодействию между различными подразделениями в интересах коммерческого банка, который они представляют. Осуществление юридических консультаций для сотрудников банка. Выполнение заключений о возможных рисках и потерях аккредитации объектов. Осуществление ипотечных видов сделок и вопросы, связанные с задержками выплат по полученным кредитам. Представление интересов коммерческого банка в суде и прочие юридические действия. Основные функции подразделений банка могут быть изменены иди дополнены по необходимости руководством финансового учреждения. |