Л1.1 Организация и планирование электромонтажных работ. Организация и планирование электромонтажных работ
 Скачать 367.5 Kb.
|
1.2. Организация электромонтажных работОрганизация электромонтажных работ возлагается на подрядчика и состоит из трех основных этапов. На первом инженерно-техническомэтапепроизводится приемка, проверка и изучениепроектно-сметнойдокументации; в проектной документации должен быть предусмотрен проект организации строительства (ПОС), на основе которого электромонтажной организацией разрабатывается проект производства электромонтажных работработ (ППЭР). На втором организационном этапевыполняется приемка от строителей под монтаж оборудования зданий, сооружений, фундаментов, проемов и ниш в конструкциях зданий и сооружений; контролируется установка закладных деталей, проверяется наличие предусмотренных проектом стационарных кран-балок,монтажных тележек и талей. На третьем материально-техническом этапе осуществляется обеспечение и комплектация электромонтажных работ оборудованием, материалами, изделиями, монтажными заготовками; на этом же этапе выполняется оснащение монтажных работ механизмами, инструментами, инвентарем и средствами безопасного труда. Важным моментом организации электромонтажных работ на сложных объектах, требующих определенной очередности выполнения строительных и электромонтажных работ, является составление ППЭР. Этот проект обязательно разрабатывается для выполнения электромонтажных работ, сопровождающихся сложными такелажными работами с применением механизмов (автокранов, автовышек), верхолазных работ, а также для работ, выполняемых в действующих электроустановках, например, при реконструкции существующих подстанций. ППЭР разрабатывается специальными группами подготовки производства монтажных организаций и утверждается ее техническим руководителем (главным инженером). ППЭР должен быть согласован с заказчиком или техническим руководителем эксплуатирующей организации. Исходными данными для разработки ППЭР служат: рабочие чертежи и сметы проектной документации объекта; данные о поставке оборудования и материалов, наличии машин и механизмов; действующие нормативные документы, монтажные инструкции, отраслевые правила по охране труда; сроки возможного отключения действующих электроустановок при реконструкции и техническом перевооружении объектов. Содержание ППЭР состоит из трех разделов. В первый разделвходят пояснительная записка, содержащая общие сведения об объекте, организационную структуру монтажа, ситуационный план, совмещенный со схемой электроснабжения, план расположения оборудования,технико-экономическиепоказатели объекта. Во втором разделеППЭР приводятся наиболее эффективные методы организации и технология выполнения электромонтажных работ. Здесь указываются технологические приемы выполнения трудоемких операций, их механизации, предложения по совмещению монтажных и наладочных работ, указания по охране труда, приводятся графики производства работ. В третий разделППЭР входят задания непосредственно для электромонтажного персонала с указанием ответственных инженернотехнических работников по этапам работ, ведомости узлов, блоков и конструкций, подлежащих сборке, необходимые чертежи или ссылки на типовые альбомы, ведомости закладных деталей, их эскизы и места установки, спецификации на оборудование и материалы для производства работ. 1.3. Планирование электромонтажных работПланирование является одной из главных функций управления процессом производства строительных работ, в том числе и электромонтажных работ. Одной из задач планирования является нахождение вариантов рациональной взаимосвязи этапов производства электромонтажных работ. Важным моментом планирования является взаимная увязка работ во времени при условии непрерывности их выполнения, особенно при производстве работ в действующих электроустановках. В современных условиях ведения электромонтажных работ особое значение придается планированию и управлению производством. Необходимо согласовать монтажные работы с общестроительными работами, обеспечить своевременную поставку оборудования и материалов, сконцентрировать нужные механизмы и приспособления, решить вопросы обеспечения нужными кадрами, охраны труда, создания нормальных условий жизни электромонтажникам и подсобному персоналу. Наиболее эффективное средство для решения этих задач — система сетевого планирования и управления (СПУ). Она позволяет обеспечить оперативное планирование и контроль за ходом строительно-монтажных работ. Основным документом при таком планировании служит сетевой график. В сетевом графике с помощью простых элементов (кругов, сплошных линий со стрелками или без стрелок и пунктирными линиями) отображаются все этапы строительно-монтажных работ, начиная с получения проектной документации, поставки оборудования, материалов и электромонтажных изделий и кончая подготовкой к сдаче смонтированного объекта заказчику. Сетевой график позволяет определить так называемый критический путь, определяющий длительность процесса строительно-монтажных работ, найти кратчайшие сроки окончания этих работ и привлечь особое внимание к ним на этом критическом пути с тем, чтобы обеспечить своевременный ввод в эксплуатацию монтируемого объекта. Наиболее простой формой планирования работ является составление календарного плана-графика работ, представляющего собой документ, регламентирующий поставку во времени оборудования и комплектующих изделий, потребность в механизмах, машинах, трудовых и энергетических ресурсах, распределение капитальных вложений и объемов электромонтажных работ. Линейные календарные графики работ являются консервативными в своем исполнении и отражают только одну возможную ситуацию хода работ. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства эта модель должна быть скорректирована или построена заново. При планировании электромонтажных работ используются сетевые модели, основными элементами которых являются сетевые графики. Разработка сетевого графика начинается с установления перечня работ, которые необходимо выполнить, определения их продолжительности, рациональной технологической последовательности и взаимосвязей между ними. Основные составляющие сетевого графика – события и работы. Каждая работа, отраженная в графике, имеет свою продолжительность: детерминированную, устанавливаемую нормативами времени, или вероятностную, устанавливаемую, например, на основе статистических данных. Работа может быть фиктивной, не требующей временных затрат, но указывающей на возможность начала данной работы только после завершения другой (установка трансформатора возможна только после затвердевания железобетонного фундамента). Событие представляет собой завершение одной или нескольких работ, создающих возможность для начала других работ. На сетевом графике (рис. 1.1) события изображаются кружком, разделенным на секторы. В верхнем секторе указывается номер события, в левом – ранний из возможных сроков совершения события, в правом – поздний из допустимых сроков совершения события. На сетевом графике работа i-jизображается стрелкой, соединяющей два события – предшествующее iи последующее j (сплошная стрелка – действительная работа; пунктирная – фиктивная работа). Направление стрелки показывает порядок выполнения работы; продолжительность работы tуказывается цифрой у стрелки.  Рис. 1.1. Сетевой график монтажа подстанции 10/0,4 кВ: 1-2– монтаж освещения подстанции, t = 3 дня; 2-3– монтаж панелей щитов (распределительных, управления, учета), 8 дней; 2-4– ревизия, монтаж и наладка силовых трансформаторов, 6 дней;2-5– монтаж РУ 10 кВ, 8дней; 3-5– фиктивная работа;3-6–прокладка контрольных кабелей и силовых кабелей 0,4 кВ, 10 дней; 4-8– ввод кабелей 10 кВ к трансформаторам, 4 дня; 5-7– ввод и разделка кабелей в камерах РУ 10 кВ, 6 дней;6-7– разделка и подключение кабелей к щитам 0,4 кВ, 3 дня;6-11– проверка схемы, регулировка аппаратуры, наладка панелей щитов 0,4 кВ, 7 дней; 7-8 –фиктивная работа; 7-11– наладка схем РУ 10 кВ, 6 дней; 8-9– фазировка кабелей 10 кВ в камерах трансформаторов, 1 день;9-10– разделка и присоединение кабелей 10 кВ к трансформаторам, 2 дня; 9-11– привязка наружных трасс кабелей, выполнение надписей на стенах и дверях подстанции, 1 день; 10-11– высоковольтные испытания кабелей и трансформаторов, 1 день. Цепь последовательных работ, соединяющая исходное (1) и завершающее (11) события, называется полным путем сетевого графика. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. В соответствии с рис. 1 критический путь составляет 30 дней. По отношению к критическому все остальные пути сетевого графика имеют резерв времени. Обычно разработку и анализ сетевых моделей выполняют в два этапа. На первом этапе строят сетевой график и рассчитывают все его параметры, на втором – осуществляют анализ, корректировку и оптимизацию сетевого графика. Процесс оптимизации сетевого графика по времени заключается, прежде всего, в сокращении продолжительности критического пути. Здесь можно выделить три способа оптимизации. Первый способ заключается в такой корректировке сетевого графика, которая позволяет сократить продолжительности работ критического пути за счет ресурсов (трудовых и материальных), отведенных для работ, не лежащих на критическом пути. Эти работы могут быть отодвинуты на какое-то время, поскольку сроки их выполнения не влияют на конечный срок. Второй способ оптимизации по времени состоит в изменении топологии сети графика. Это осуществляется введением в сетевую модель многовариантной технологии выполнения работ, установлением новых путей и взаимосвязей работ и сокращением в конечном итоге критического пути. Третий способ оптимизации по времени связан с расчленением продолжительных работ на отдельные параллельно выполняемые работы (части). В целом система сетевого планирования позволяет наглядно представить и оценить организацию электромонтажных работ, осуществить более обоснованное планирование и оперативное управление этими работами. Ниже подробно рассматривается принцип СПУ работ (табл. 1) по монтажу кабельной линии между главной понизительной подстанцией (ГПП) и главным корпусом завода. Краткая характеристика трассы. Трасса практически прямолинейна и в основном совпадает с технологической эстакадой, идущей от главного корпуса к котельной и другим цехам, расположенным на стороне ГПП и отделенным от главного корпуса железнодорожными путями. Общая длина трассы 1100 м. По проекту кабельная линия состоит из трех ниток кабелей АСБ10—3X185, проложенных по эстакаде. При этом на участке перехода через железнодорожные пути кабели должны быть проложены по верху эстакады и в двух местах проходить через отрезки стальных труб.
На двух других участках (до и после перехода через железнодорожные пути) кабели должны быть проложены по сборным кабельным конструкциям, установленным сбоку по одной из сторон эстакады.  Рис. 70. Последовательность (о — з) построения сетевого графика монтажа кабельной линии Каждая нитка кабеля состоит из трех кабелей, соединенных линейными эпоксидными муфтами, и заканчивается эпоксидными концевыми муфтами. В соответствии с перечнем работ приступают к построению сетевого графика (предварительный вариант). Построение ведут последовательно по шагам, начиная с первой работы. Номера событий в кружках пока не ставят, а над стрелкой указывают порядковый номер работы по перечню:
Кроме того, все эти работы зависят от работы 12 (рис. 70, д); й шаг — после выполнения работы 5 можно приступать к работе 9 и затем 14, после выполнения работы 6 можно начинать работу 10, а после выполнения работы 8 — работу 27, кроме того, работа 14 зависит от 13 (рис. 70, еу, й шаг—после выполнения работы 14 можно начинать 15, после работы 10—16, 17 и 18, кроме того, последние зависят от работы 15 (рис. 70, же); й шаг — после окончания работ 16, 17 и 18 можно последовательно выполнять 19, 20, 21 и 22, а после выполнения 22 следует ожидание 23, затем выполнение 25 и, наконец, 26. Кроме того, выполнение работы 25 зависит от 24, а работы 19 — от 27 (рис. 70, э). Составим перечень работ с указанием номеров событий (табл. 2). Таблица 2
Продолжение табл. 2
Уже в предварительном виде сетевого графика (см. рис. 70, з) можно заметить следующее: многие работы, указанные сплошными стрелками, требуют затраты материальных и трудовых ресурсов. Для работы 23 (сплошная линия без стрелки) не требуется затрат ни материальных, ни трудовых ресурсов, а нужно только некоторое время, необходимое для отвердевания эпоксида. Наконец, пунктирные линии со стрелками выражают зависимость начала какой-либо работы от результатов других работ. Здесь не требуются ни материальные, ни трудовые ресурсы и нельзя говорить о необходимом времени, как это имеет место для ожидания. Зависимость также называют в связи с этим фиктивной работой. Например, ни одну из работ после составления и передачи в МЗУ заказов нельзя начинать, пока не доставят в МЗУ кабели и материалы. Таким образом, для начала работ (порядковые номера 5, 6 и 8) должны быть результаты работы 12. Очевидно, нельзя начинать работу 14, пока не завершена 13, работу 15, пока не завершена 28, работы 16, 17 и 18, пока не завершена 15 и т. д. Следует обратить внимание, что работы 16, 17 и 18 осуществляются параллельно на трех участках трассы кабельной линии. Очевидно, если бы эти работы велись последовательно, то время их завершения отодвинулось бы на два дня и работы по прокладке всех кабелей были бы выполнены не через два, а через четыре дня. В данном случае при построении окончательного варианта сетевого графика эти работы будут объединены и обозначены одной стрелкой, причем время на работы будет показано 2 дня (самое длительное из указанных трех работ). Построим сетевой график, удобный для расчета, где события изобразим в виде кружков, разделенных на четыре сектора (рис. 71, с и б): в верхнем секторе указывается номер данного события /, в нижнем — номер предшествующего события /, в левом секторе — раннее окончание предшествующей работы в правом секторе — позднее окончание предшествующей работы /по. Известные исходные данные номера событий (г и /) и продолжительность работы Т между этими событиями, а также результаты расчета — раннее начало работы позднее начало работы /пн, раннее окончание работы tP°, позднее окончание работы t"° и резерв времени заносим в табл. 3. Таблица 3
Расчеты ведем по следующим формулам:   Рис, 71. Элемент сетевого графика (а) и сетевой график монтажа кабельной линии (б) Нахождение критического пути. Проведенные расчеты не позволяют найти критический путь, поскольку на нем должны находиться работы, у которых ранние и поздние сроки их начала (или окончания) совпадают. Из сетевого графика (см. рис. 71) видно, что критический путь проходит через работы 0—1, 1—3, 3—5, 5—7, 7—4, 4—8, 8—14, 14—15, 15—16, 16—17, 17—18, 18—20, 20—21, 21—22, 22—23, 23—24, 24—25, 25—26 (эти работы выделены на чертеже более толстыми линиями). Общая продолжительность работ на критическом пути составляет ТКР= = Т 0-1+Т1-3+Т 3-5+Тб-7+Т7-4+Т 4-8+Т 8-14+Т14-15+Т 1о-16+Т 16-17+ 20+ 20—гг+ гу—22+ 22—23+ 23—24+ 24—25+ 25—26 = 3+ +1+2+0,5+0+3+0,5+3+1+0+2+3+4+1+2+0,5+1+1 =28,5 дней. В дальнейшем необходимо сопоставить, соответствует ли полученный при расчете срок (28,5 дней) на прокладку кабельной линии заданному ограничению. Таким заданным ограничением может быть продолжительность работ, предусмотренная на монтаже кабельной линии общим планом монтажных работ на данном объекте. Поэтому, составляя сетевой график на конкретный вид работ (в данном случае монтаж кабельной линии), необходимо согласовать его с указанным общим планом работ. Если длительность работ по монтажу кабельной линии выходит за пределы заданного ограничения, т. е. больше, чем предусмотрено планом монтажных работ, следует привести полученный сетевой график в соответствие с заданным ограничением (произвести оптимизацию сетевого графика). Это можно сделать, сократив длительность выполнения отдельных последовательных работ, выполняя их параллельно либо путем добавления или перераспределения ресурсов. При этом в первую очередь нужно перепланировать работы, лежащие на критическом пути и особенно требующие большой затраты времени. Замена последовательного выполнения отдельных видов работ параллельным была уже проведена при упорядочивании предварительного сетевого графика (работы между событиями 17 и 18 по прокладке кабеля на трех участках трассы выполняются параллельно, что позволяет сэкономить 2 дня). Для перераспределения ресурсов следует обратить внимание на работы, имеющие большой резерв, и за счет их увеличить ресурсы для ускорения работ, лежащих на критическом или близком к нему (подкритическом) пути. И в дальнейшем после оптимизации сетевого графика руководители работ должны сосредоточить внимание и имеющиеся ресурсы на выполнении работ, лежащих на критическом пути. Обычно работы по составлению сетевого графика заканчивают определением календарных сроков выполнения работ и составлением оперативно- производственного задания. Календарные сроки определяют, зная их продолжительность и пользуясь обычным календарем. Если единицей измерения является не рабочий день, как в нашем примере, а неделя (месяц), то для определения календарных сроков выполнения работ надо составить шкалу времени, в одну строку которой следует занести номера по порядку недель (месяцев), а в другую — соответствующие даты начала недели (месяца). Пользуясь такой шкалой времени, нетрудно определить календарные сроки выполнения работ и занести их в сетевой график. Оперативно-производственное задание составляют в виде таблицы, в которой указаны наименования работ, номера двух событий, с которого работа начинается и на котором заканчивается, плановые даты начала и окончания работ, плановая продолжительность. Полезно также указать нарастающий процент готовности монтируемого объекта. В оперативно-производственные задания могут не включаться работы, имеющие значительные резервы времени. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||