Организация и управление торговой деятельности в сфере малого би. Организация и управления торговой

• Название: Организация и управления торговой
• Дата: 25.11.2018
• Размер: 1.02 Mb.
• Имя файла: Организация и управление торговой деятельности в сфере малого би.doc
• Тип: Документы; #57664
• страница: 4 из 21

Глава 2. Организация и управление торговой деятельности в сфере малого бизнеса на примере ООО «Столичные поставки»

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Столичные поставки»

Общество с ограниченной ответственностью «Столичные поставки» создано в соответствии с действующим законодательством РФ.

Общество осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса Российской Федерации¹⁶, Федерального закона «Об Обществах с ограниченной ответственностью»¹⁷ от 08.02.98 года № 14-ФЗ, иного действующего законодательства Российской Федерации и Устава.

Полное фирменное наименование Общества: общество с ограниченной ответственностью «Столичные поставки».

Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «Столичные поставки».

Общество создано для осуществления предпринимательской деятельности на территории Российской Федерации и за её пределами и обладает полной хозяйственной самостоятельностью.

Учредителем Общества является единственный Участник.

Целью создания Общества является осуществление предпринимательской деятельности на основе привлечения материальных, финансовых и научно-технических ресурсов, использования интеллектуального и коммерческого потенциала юридических и физических лиц, направленной на получение прибыли Участниками Общества. А так же на полное удовлетворение общественных потребностей в различных видах продукции (товарах, работах, услугах), производимых Обществом в соответствии с уставными видами деятельности.

ООО «Столичные поставки» занимается реализацией оптовой и розничной торговлей продуктами.

Основным условием эффективного функционирования ООО «Столичные поставки» является целостность системы управления персоналом.

Организационная структура ООО «Столичные поставки» - линейная.

Организационная структура ООО «Столичные поставки» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Столичные поставки»

Рассмотрим преимущества и недостатки структуры управления общества с ограниченной ответственностью «Столичные поставки», которые представлены в таблице 1.

Таблица 1

Преимущества и недостатки линейной структуры ООО «Столичные поставки»

Преимущества:	Недостатки:
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Возможность привлечения консультантов и экспертов.	Отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными отделениями. Недостаточно четкая ответственность, так как тот, кто готовит решение, как правило, не участвует в его реализации. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. существует тенденция к чрезмерной централизации.

Таким образом, преимуществами ООО «Столичные поставки» являются более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников, освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов и экспертов.

Методологическую основу экономического анализа предприятия представляет моделирование характера взаимосвязи результативного показателя с показателями-факторами (таблица 2) (приложения 1-3).

Таблица 2

Анализ основных показателей деятельности ООО «Столичные поставки» за 2014-2016 г.

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)		Темп изменения, %
	2014	2015	2016	2015 г. от 2014 г.	2016 г. от 2015 г.	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
Выручка от реализации товаров, тыс. руб.	13650	19310	38451	5660	19141	141,47	199,12
Численность работников, чел.	14	20	25	6	5	142,86	125
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	3267,60	4917,60	6429,00	1650,00	1511,40	150,50	130,73
Годовая заработная плата одного работника, тыс. руб.	233,40	245,88	257,16	12,48	11,28	105,35	104,59
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	19,45	20,49	21,43	1,04	0,94	105,35	104,59
Производительность труда, тыс. руб.	975,00	965,50	1538,04	-9,50	572,54	99,03	159,30

Как видно из таблицы 2 происходит рост выручки от реализации товаров.

В связи с ростом оборота производственной деятельности происходит снижение численности работников предприятия: в 2015 г. на 6 чел., в 2016 г. на 5 чел.

В связи с ростом численности работников произошел рост затрат на оплату труда: в 2015 г. на 50,50%, в 2016 г. на 30,73%.

Ст. 34 ТК РФ¹⁸ обязывает работодателей ежегодно осуществлять индексацию заработной платы, которая представляет собой повышение реального содержания зарплаты в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.

Среднемесячная заработная плата одного работника возросла в 2015 г. на 5,35%, в 2016 г. на 4,59% и составила 21,43 тыс. руб.

Производительность труда работников предприятия возросла в 2016 г. на 59,30%. Это связано с ростом выручки.