Организация планирования. Организация планирования на предприятии
 Скачать 15.01 Kb.
|
|
Министерство образования Республики Беларусь Белорусский национальный технический университет Кафедра «Экономика и организация управления в строительстве» Реферат на тему: «Организация планирования на предприятии» Исполнитель: Ничипорович Е.А. студент 4 курса группы 11201217 Руководитель: Сидорова Е.И. Минск 2021 Организация планирования на предприятии может быть построена на принципах централизации или децентрализации плановых расчетов и их объединения (интеграции) в единый план. При этом отдельные виды планов (бизнес-план) целесообразно разрабатывать из центра (например, отдела планирования) с подключением соответствующих отделов для детализации разделов. Другие виды планов можно разрабатывать с учетом децентрализации, что определяется задачами, решаемыми предприятием. Последовательность разработки плана фирмы предполагает выполнение следующих этапов работы: 1) обоснование целей деятельности; 2) сбор экономической информации; 3) проведение комплексного экономического анализа; 4) составление прогнозов; 5) контроллинг методологии планирования; 6) собственно планирование – составление проектов общего и частных планов; 7) утверждение планов; 8) доведение планов до исполнителей; 9) выполнение плана исполнителями; 10) контроллинг и мониторинг исполнения плана; 11) корректировка плана; 12) оценка итогов выполнения плана; 13) подготовка к разработке планов на следующий период. Процесс планирования можно представить как последовательный поток действий, в котором представлены следующие этапы: 1) формулировка целей; 2) постановка проблемы; 3) поиск возможных вариантов действий; 4) оценка вариантов действий; 5) принятие решения в форме определения плановых параметров; 6) руководство организацией выполнения плана; 7) реализация плановых заданий; 8) контроль хода реализации плана; 9) диагностика и тестирование результатов выполнения плана на основе сравнения плановых и фактических параметров, анализ причин отклонений. Система планирования на предприятии включает следующие элементы: – персонал, в состав которого входят все специалисты, выполняющие функции планирования; – механизм планирования, включающий методы и средства для принятия плановых решений; – процесс планирования, состоящий из следующих этапов: определение целей планирования, постановка и анализ проблемы, поиск альтернативных решений, прогнозирование ситуации, оценка и принятие планового решения; – средства планирования, предназначенные для методического, технического, информационного, программного и организационного обеспечения при выполнении плановых работ. Одним из важнейших направлений совершенствования организации планирования на предприятии является разработка и внедрение автоматизированной системы планирования (АСП). АСП – это автоматизированная система планирования на основе использования комплекса экономико-математических моделей, современных средств вычислительной техники, программ для решения различных плановых задач, а также методов сбора, обработки, анализа информации и принятия эффективных плановых решений. С помощью АСП могут выполняться следующие плановые работы: – планирование производственной программы (объемов выпуска продукции в полном ассортименте и номенклатуре); – определение потребности в материально-технических ресурсах; – составление плана-графика выпуска продукции; – прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия; – расчет норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии; – расчет плановой себестоимости продукции и отпускной цены; – планирование заработной платы; – планирование сбыта продукции; – планирование поступления финансовых средств; – оформление планово-отчетной документации. АСП может создаваться в виде самостоятельной системы или подсистемы общей автоматизированной системы управления предприятием (АСУП), в которой предусматривается компьютеризация всех рабочих мест и программное обеспечение их для решения функциональных задач. Планирование деятельности предприятия – это выбор лучшего варианта развития компании на основании прогнозов экономического состояния страны, отрасли и непосредственно самой фирмы. Как правило, деятельность организации включает в себя большое количество задач, разработать которые без применения технических элементов анализа, невозможно. Автоматизация генерального производственного планирования – это использование в работе предприятия IT-продуктов, которые смогут не только упорядочить корпоративные цели, но и создадут новые стратегии работы. Программное обеспечение способствует увеличению эффективности всех подразделений в качестве обширного производственного комплекса и отдельных бизнес-единиц. |