Организация труда и ее влияние на экономическую безопасность предприятия
 Скачать 405.5 Kb.
|
|
312 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Андреев Игорь Борисович , Мизюркина Людмила Алексеевна ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет», г. Пенза Ключевые слова: организация, элементы труда, факторы, предприя- тие, устойчивое развитие, экономическая безопасность. Аннотация. Для качественной организации труда необходимо осу- ществлять продуманную политику управления, сочетающую в себе стиму- лирование организационно-технической, интеллектуальной, технологиче- ской и ручной производительности. Сочетание представленных направле- ний организации труда обеспечивает наиболее прогрессивный рост уровня экономической безопасности и в целом создает условия для устойчивого развитие производства. LABOUR ORGANIZATION AND ITS IMPACT ON THE ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE Andreev Igor Borisovich, Misurkina Lyudmila Alekseevna Penza State University, Penza Keywords: Organization, elements of labour, factors, enterprise, sustainable development, economic security. Annotation. A sound management policy combining organizational, technical, intellectual, technological and manual productivity must be imple- mented for a quality labour organization. The combination of presented direc- tions of labor organization provides the most progressive growth of the level of economic security and in general creates conditions for sustainable development of production. Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. В Указе Президента РФ от 13.05.2017 №208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года» указано, что одним из важ- нейших факторов обеспечения экономической безопасности стра- ны является организация труда на предприятии. Там прописано, что экономическая безопасность и экономический рост государ- ства в целом напрямую зависят от организации труда отечествен- ных предприятий. Исторически сложилось так, что изменение подходов к определению сущности организации труда было связано с изме- нением условий труда, появлением новых факторов производства, таких как цены на ресурсы, качество основных средств и пр. В современное время понятие сущности организации труда пред- 313 приятия также не имеет единой трактовки. Одни экономисты ви- дят в данном понятии способность производства вырабатывать максимум продукции за короткий промежуток времени, а другие характеризуют данный критерий, как показатель конкурентоспо- собности предприятия. Разница во мнении позволяет рассматри- вать организацию труда как многогранный критерий и оценивать ее с помощью многочисленных относительных показателей. Для качественной организации труда необходимо осуществ- лять продуманную политику управления, сочетающую в себе стимулирование организационно-технической, интеллектуальной, технологической и ручной производительности. Сочетание пред- ставленных направлений организации труда обеспечивает наибо- лее прогрессивный рост уровня экономической безопасности и в целом создает условия для устойчивого развитие производства. Как правило, на организацию труда и уровня экономической безопасности предприятий оказывает влияние множество факто- ров. Под факторами организации труда следует понимать обстоя- тельства, причины, процессы, влекущие к изменениям в элемен- тах труда [2]. Большинство современных авторов научных статей и экономистов придерживаются более широкой классификации факторов организации труда в целях обеспечения экономической безопасности. В ее основу легло разделение факторов организа- ции труда на внешние и внутренние. Внешние факторы организа- ции труда представляют собой условия, исходящие от внешней среды. К таким факторам экономисты относят: изменение спроса на рынке, порождающее увеличение предложения новой продук- ции, снижение налоговых ставок, государственное субсидирова- ние, изменение законодательства, иностранные и государствен- ные инвестиции и пр. Внутренние факторы в основном формируются руководя- щим составом предприятия и по своему внутреннему содержанию делятся на четыре основных подгруппы: факторы основного ка- питала; социально-экономические факторы; материально- технические факторы; организационные факторы [3]. Факторы основного капитала. Данные факторы подразумевают наличие в распоряжении предприятия разнообразных передовых средств труда. Для организации труда управляющему звену необходимо повышать эффективность производственного процесса за счет 314 внедрения нового оборудования, спецтехники, расширения про- изводственных мощностей и пр. Вторая группа факторов организации труда в целях обеспе- чения экономической безопасности связана с материальным, сы- рьевым, техническим и технологическим оснащением производ- ства и имеет название – группа материально-технических факто- ров. То есть для организации труда на предприятии собственнику необходимо совершенствовать организацию производственного цикла через повышение электро- и энерговооруженности труда, технической вооруженности рабочих, уровня автоматизации про- изводства, качества сырья и материалов для создания готового продукта и пр. Третья группа факторов – предполагает стимулирование трудового процесса через изменение состояния рабочего коллек- тива (т.е. дисциплины труда, мотивации, стиля руководства, про- фессионализма и пр.). К данной группе факторов могут относит- ся: рабочая среда, нематериальное вознаграждение, безопасность, личное развитие и профессиональный рост, чувство причастности к процессу и прочее. И, наконец, последней группой факторов являются органи- зационные факторы, связанные с уровнем организации труда на производстве и в управленческой сфере. Для качественной орга- низации труда необходимо осуществлять продуманную политику управления, сочетающую в себе стимулирование организационно- технической, интеллектуальной, технологической и ручной про- изводительности. Сочетание представленных направлений орга- низации труда обеспечивает наиболее прогрессивный рост уровня экономической безопасности и в целом создает условия для устойчивого развитие производства. Организация труда является одним из главных показателей эффективности развития экономи- ческого субъекта, именно поэтому на сегодняшний день процесс оптимальной организации труда в России является главным фак- тором обеспечения экономической безопасности страны. Экономическая безопасность на современном этапе это со- циальное явление, оно напрямую зависит от человека и является важной частью предприятия и государства в целом. Чтобы под- держивать экономическую безопасность предприятия необходимо постоянно мониторить внешние и внутренние угрозы, которые могут оказать влияние на финансово-хозяйственную деятельность 315 предприятия, особенно на финансовые результаты. Способность своевременно выявлять внешние и внутренние угрозы и риски и противостоять им является важнейшим показателем конкуренто- способности любого коммерческого предприятия [1]. Выделяют следующие основные функциональные цели экономической без- опасности предприятия (рисунок). Рисунок - Основные функциональные цели экономической безопасности предприятия В целом следует сказать, что для обеспечения стабильного функционирования предприятия необходимо заниматься обеспе- чением экономической безопасности, так как любая деятельность современного предприятия тесно связана с рисками – политиче- скими, экономическими, социальными, технологическими. Необходимо выстраивать систему внутреннего контроля предприятия и на этой основе строить планы по обеспечению его экономической безопасности. Если система внутреннего кон- троля будет поддерживаться сотрудниками предприятия, то легче можно переносить, как внутренние так и внешние угрозы. Список использованных источников 1. Илларионов А.И. Критерии экономической безопасности // Вопросы экономики. - 2017. - №10. – С. 35. 2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии най- ма, аттестации – М.: КНОРУС, 2017. – С. 124. 3. Трещевский Ю.И., Вертакова Ю.В. и др. Экономика и организация производства: учеб. / под ред. Трещевский Ю.И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - С. 167. - достижение высокого уровня квалификации персонала и его интеллектуального потенциала, должной эффективности корпоративной деятельности - обеспечение технологической независимости и достижения высокой конкурентоспособности того или иного субъекта хозяйствования - достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием - качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия - обеспечение высокой финансовой эффективности работы, финансовой стабильности и независимости предприятия - минимизация разрушительного влияния результатов производственно- хозяйственной деятельности на состояние окружающей среды - эффективная организация безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, а также коммерческих интересов |