отчет по производственной практике 19.02.19. Организация высшего образования

• Название: Организация высшего образования
• Дата: 11.02.2023
• Размер: 1.29 Mb.
• Имя файла: отчет по производственной практике 19.02.19.docx
• Тип: Отчет; #931394
• страница: 1 из 3

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»
Факультет высшего образования

Кафедра менеджмента и торгового дела

ОТЧЕТ

о производственной технологической практике студента

Студентки 5 курса

группы ГМУ1 – Зд/Б Сык/МЫТ14 заочной формы обучения,

направление 38.03.04 Государственное

и муниципальное управление,

направленность Государственная и муниципальная служба

Козловской Наталии Григорьевны__

(фамилия, имя, отчество студента полностью)
Место прохождения практики

_Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Федеральный исследовательский центр «Коми научный центр Уральского отделения____

Российской академии наук»__________________________________________

(наименование организации)

___________________________________________________________________________________________

(наименование отдела)

__________________________________________________________________

(в качестве кого проходил практику студент)
Сроки прохождения практики

_с 20.02.2019 г по 06.03. 2019 г________________________________________
Руководитель практики:

от университета_ Профессор кафедры менеджмента и ТД_ Габдулин С.С. ___

(фамилия, имя, отчество, должность)
от организации (предприятия)________Юдин А.А. врио директора________

(фамилия, имя, отчество, должность)
г. Мытищи, 2019 г.

Содержание


Введение
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности проходила в Федеральном государственном бюджетном учреждении науки Федеральный исследовательский центр «Коми научный центр Уральского отделения Российской академии наук», сокращенно ФГБУН ФИЦ «КОМИ НЦ УрО РАН».

Целью практики является обобщение и систематизация теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности, практическое развитие профессиональных навыков и компетенций в профессиональной среде, сбор и систематизация материалов для дальнейшего использования при разработке выпускной квалификационной работы.

В период прохождения практики необходимо решить следующие задачи:

• 
  изучить, и дать общую характеристику исследуемой организации;
  
• 
  охарактеризовать состояние планирования в организации;
  
• 
  провести анализ существующей организационной структуры управления организации;
  
• 
  провести анализ мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека;
  
• 
  провести анализ работы службы по управлению персоналом;
  
• 
  дать характеристику организации контрольной деятельности в организации;
  
• 
  дать характеристику организации управления финансами организации;
  
• 
  обобщить материалы исследования, и составить аналитическое заключение об организационно – экономическом и финансовом состоянии деятельности организации.
  

В течение практики изучался широкий круг вопросов, касающихся деятельности ФГБУН ФИЦ «КОМИ НЦ УрО РАН», организации новой структуры, системы планирования и финансирования текущей деятельности.


1. Общая характеристика ФГБУН ФИЦ «КОМИ НЦ УрО РАН»
В декабре 2014 года, приказом № 1375 ФАНО РОССИИ, в соответствии с Федеральным законом от 27.09. 2013 г. № 253-ФЗ «О Российской академии наук, реорганизации государственных академий наук и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» утвердило устав Федерального государственного бюджетного учреждения науки Коми научного центра Уральского отделения Российской академии наук. [8]

В соответствии с НК РФ организация поставлена на учет по месту своего нахождения 10.02.1995 года в ИФНС по г. Сыктывкару.

Организации присвоен:

• 
  ОГРН - 1021100511332;
  
• 
  ИНН/КПП – 1101481574/110101001. (Приложение 2)
  

Федеральное государственное бюджетное учреждение науки «Коми научного центра Уральского отделения Российской академии наук» в сегодняшней структуре образовалось в результате реструктуризации научных организаций, подведомственных Федеральному агентству научных организаций (ФАНО) России и расположенных на территории Республики Коми.

В результате реструктуризации создана эффективно действующая крупная многопрофильная научная организация, способная решать актуальные задачи в различных отраслях науки.

Организация способная получать качественно новые результаты мирового уровня в областях биологии, экологии, охраны окружающей среды и рационального природопользования, физиологии человека и животных, фундаментальной медицины, агротехнологий и биотехнологий, химии и материаловедения, геологии, минералогии и минерально-сырьевых ресурсов, геотехнологий, математики и физики, энергетики и транспорта, географии и социально-экономических наук, финноугроведения и гуманитарного североведения.

После завершения процесса реорганизации федеральное учреждение будет получило следующее наименование: Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Федеральный исследовательский центр Коми научный центр Уральского отделения Российской академии наук. Сокращенное название – ФГБУН ФИЦ « Коми НЦ УрО РАН» (далее по тексту – Центр). Место нахождения и почтовый адрес 167982, Коми Республика, Сыктывкар г, Коммунистическая ул, Дом 24

Таким образом, создано новое объединенное научное учреждение ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН, базирующееся на совершенно новых организационных принципах.

Правовой статус ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН – некоммерческая организация в форме федерального государственного бюджетного учреждения науки.

Учредителем и собственником имущества ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН является Российская Федерация.

Функции и полномочия учредителя Центра от имени Российской Федерации осуществляет РАН России. Функции и полномочия собственника имущества, переданного Центру, Федеральное агентство по управлению государственным имуществом в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, и в соответствии с уставом Центра. Научно-методическое руководство Центром осуществляют Отделения РАН по направлениям наук во взаимодействии с Уральским отделением РАН. Научно-методическое руководство Уральского отделения РАН заключается в следующем:

• 
  участие в формировании программы развития Центра;
  
• 
  участие в формировании государственного задания Центра на оказание государственных услуг (выполнение работ);
  
• 
  осуществление оценки научной деятельности Центра.
  

ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН является юридическим лицом, имеющим:

• 
  самостоятельный баланс;
  
• 
  лицевые счета в территориальных органах Федерального казначейства;
  
• 
  счета по учету средств в иностранной валюте, открываемые в соответствии с законодательством Российской Федерации;
  
• 
  печать с изображением Государственного герба Российской Федерации, со своим наименованием;
  
• 
  иные необходимые для его деятельности печати, штампы, бланки, символику, зарегистрированные в установленном законодательством Российской Федерации порядке.
  

Центр в пределах, установленных законом, владеет и пользуется имуществом, закрепленным за ним на праве оперативного управления, в соответствии с целью своей деятельности, назначением этого имущества и, если иное не установлено законом, распоряжается этим имуществом с согласия собственника этого имущества.

ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН выполняет государственное задание, сформированное и утвержденное ФАНО России с учетом предложений РАН, в соответствии с предусмотренными в уставе основными видами деятельности. В соответствии с государственным заданием и (или) обязательствами перед страховщиком по обязательному социальному страхованию Центр осуществляет деятельность, связанную с выполнением работ, оказанием услуг, относящихся к основным видам деятельности Центра. В установленном порядке Центр самостоятельно формирует свою структуру. В его структуру входят обособленные подразделения (филиалы и представительства). Создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств Центра осуществляется им по согласованию с РАН России путем внесения изменений в Устав.

Структура управления Центра представлена на схеме рисунка 1. [21]

Рисунок 1 – Организационная структура ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН
Организационная структура ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН включает научные, научно-вспомогательные, производственные, социально-бытовые и медицинские подразделения, обособленные подразделения в форме филиалов и представительств.

Управление Центром основано на принципах единоначалия и коллегиальности и происходит в строгом соответствии с положениями устава учреждения. Приложение 1.

ФИЦ Коми НЦ УрО РАН возглавляет директор. В качестве коллегиальных органов при директоре Центра создаются Объединенный ученый совет Центра, Совет директоров Центра, Общее собрание трудового коллектива Центра, Общее собрание научных работников Центра.

Основное структурное подразделение Центра – научный институт, имеющий статус обособленного подразделения – филиала.

Директор Центра является постоянно действующим исполнительным органом Центра, осуществляющим оперативное управление его деятельностью на принципах единоначалия. Директор организует и контролирует взаимодействие филиалов, входящих в Центр, и структурных подразделений Центра. Он несет персональную ответственность за результаты деятельности Центра.

При принятии управленческих решений по вопросам научно-организационного и хозяйственного взаимодействия с участием филиалов Центра директор Центра в обязательном порядке согласует данные решения с Советом директоров Центра и (или) директором соответствующего филиала Центра, а также с Объединенным ученым советом Центра по вопросам, относящимся к сфере его компетенции.

Директор Центра подотчетен в своей деятельности РАН России. Директор Центра назначается на должность и освобождается от должности Руководителем РАН России в установленном порядке. Назначение на должность директора Центра производится по результатам выборов.

2. Характеристика организации и состояния планирования в ФИЦ Коми НЦ УрО РАН

В соответствии с п 26. Устава, Центр имеет право в установленном порядке:

• 
  планировать свою деятельность и определять перспективы развития по согласованию с Агентством;
  
• 
  осуществлять финансово-экономическую деятельность в рамках своей компетенции и с учетом согласованных с Агентством программ развития;
  
• 
  получать и использовать доход от разрешенной настоящим Уставом приносящей доход деятельности в соответствии с утвержденным планом финансово-хозяйственной деятельности.
  

Порядок составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности Центра регламентируется Минфином РФ, поскольку Центр является государственным бюджетным учреждением, находящимся в ведении Министерства финансов РФ.

Порядок составления и утверждения плана установлен приказом Минфина РФ от 30.08.2010 г № 422, с изменениями и дополнениями от 10.03. и 12.10. 2016 года. [9]

План составляется на финансовый год в случае, если закон о федеральном бюджете утверждается на один финансовый год, либо на финансовый год и плановый период, если закон о федеральном бюджете утверждается на очередной финансовый год и плановый период.

План составляется Центром на этапе формирования проекта федерального бюджета на очередной финансовый год и плановый период по кассовому методу в рублях с точностью до двух знаков после запятой по форме согласно приложению к приказу № 422.

В Плане указываются:

• 
  цели деятельности учреждения (подразделения) в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами и уставом учреждения (положением подразделения);
  
• 
  виды деятельности учреждения (подразделения), относящиеся к его основным видам деятельности в соответствии с уставом учреждения (положением подразделения);
  
• 
  перечень услуг (работ), относящихся в соответствии с уставом (положением подразделения) к основным видам деятельности учреждения (подразделения), предоставление которых для физических и юридических лиц осуществляется, в том числе за плату;
  
• 
  показатели финансового состояния учреждения (подразделения) (данные о нефинансовых и финансовых активах, обязательствах на последнюю отчетную дату, предшествующую дате составления Плана).
  

Показатели Плана по поступлениям и выплатам формируются Центром исходя из представленной Министерством финансов Российской Федерации информации о планируемых объемах расходных обязательств:

• 
  субсидий на финансовое обеспечение выполнения государственного задания на оказание государственных услуг (выполнение работ) (далее - государственное задание);
  
• 
  субсидий, предоставляемых в соответствии с абзацем вторым пункта 1 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации;
  
• 
  субсидий на осуществление капитальных вложений в объекты капитального строительства государственной собственности или приобретение объектов недвижимого имущества в государственную собственность;
  
• 
  грантов в форме субсидий, в том числе предоставляемых по результатам конкурсов;
  
• 
  бюджетных инвестиций (в части переданных полномочий государственного заказчика в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации;
  
• 
  публичных обязательств перед физическими лицами в денежной форме, полномочия по исполнению которых от имени Министерства финансов Российской Федерации планируется передать в установленном порядке учреждению.
  

Плановые показатели по поступлениям указываются в разрезе видов услуг (работ).

Плановые показатели по выплатам формируются Центром в разрезе выплат, указанных в Плане, с детализацией до кодов по бюджетной классификации Российской Федерации.

Общая сумма расходов Центра на закупки товаров, работ, услуг, отраженная в Плане, детализируется в плане закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд, формируемом в соответствии с законодательством РФ о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд.

Плановые объемы выплат, связанных с выполнением Центром государственного задания, формируются с учетом нормативных затрат на оказание государственных услуг (выполнение работ), утверждаемых Министерством финансов Российской Федерации.

Объемы планируемых выплат, источником финансового обеспечения которых являются поступления от оказания Центром услуг (выполнения работ), относящихся в соответствии с уставом к его основным видам деятельности, осуществляемых на платной основе, Центром в соответствии с порядком определения платы, установленным Минфином РФ.

После утверждения в установленном порядке федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период План при необходимости уточняется учреждением (подразделением) и направляется на утверждение в Министерство финансов Российской Федерации.

Уточнения показателей Плана, связанных с принятием федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период, осуществляется Центром не позднее одного месяца после официального опубликования федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период.

Уточнение показателей Плана, связанных с выполнением государственного задания, осуществляется с учетом показателей утвержденного государственного задания и размера субсидии на выполнение государственного задания.

План подписывается должностными лицами, ответственными за содержащиеся в Плане данные, - руководителем Центра (уполномоченным им лицом), руководителем финансово-экономической службы, главным бухгалтером и исполнителем документа.

Рассмотрев существующий порядок планирования в центре, перейдем к формулировке миссии Центра.

Следует отметить, что реструктуризация научных организаций, расположенных на территории Республики Коми, предопределила создание Федерального исследовательского центра, миссия которого состоит в получении новых знаний о природе, обществе, человеке и внедрении их в практику для обеспечения устойчивого развития Севера и Арктики России.

При этом Программа развития созданного Центра предусматривает решение основных задач:

• 
  развитие международного научно-технического сотрудничества;
  
• 
  подготовка научных и научно-педагогических кадров, создание новых научных лабораторий, базовых кафедр, научно-образовательных центров, магистратур;
  
• 
  эффективное использование инфраструктуры, оборудования, материальных ресурсов, обновление и модернизация исследовательского оборудования, создание и развитие центров коллективного пользования уникальным научным оборудованием.
  
• 
  защита интеллектуальной собственности, развитие инновационной деятельности, создание технопарков, кластеров, малых инновационных предприятий для внедрения в практику результатов научных исследований;
  
• 
  совершенствование механизма стимулирующих выплат научным сотрудникам, обеспечивающего их мотивацию к публикации результатов научных исследований в высокорейтинговых (для соответствующей области науки) журналах;
  
• 
  повышение эффективности управления имущественно-земельным комплексом;
  
• 
  привлечение внебюджетных средств по крупным хозяйственным договорам, целевым республиканским и федеральным программам, грантам научных фондов, международным проектам;
  
• 
  эффективное взаимодействие с федеральными, региональными и муниципальными органами государственной власти и управления, бизнес - структурами, учреждениями образования и культуры, общественными организациями.
  

С учетом стратегических задач, обозначенных в государственных программах геологического изучения недр и развития минерально-сырьевой базы, первоочередные усилия будут направлены:

• 
  на обеспечение расширения минерально-сырьевой базы энергетики (нефть, уголь, газ);
  
• 
  цветной (алюминий, медь, никель, золото, платина);
  
• 
  черной (титан, марганец, флюсовое сырье) металлургии;
  
• 
  редкометальной промышленности (тантал, ниобий, молибден, галлий, ванадий, рений);
  
• 
  высокотехнологичных отраслей (особо чистый кварц, флюорит).
  

Следует отметить, что учреждения, интегрирующиеся в ФИЦ Коми научный центр УрО РАН, обладают прочной научной, организационной и инфраструктурной базой для реализации исследовательской программы.

Прогнозируемый бюджет программы развития на период до 2021 года представлен на диаграмме рисунка 2. [20]



Р исунок 2 - Бюджет программы развития Центра на период до 2021 года

Базовое бюджетное финансирование, тыс. руб. -

Ц елевые субсидии на капитальный ремонт и приобретение особо ценного имущества, тыс. руб. -

П рогнозируемый объем финансирования из внебюджетных источников, тыс. руб. -

Целевой долгосрочный функционал Программы развития ФИЦ Коми НЦ УрО РАН включает создание научного центра мирового уровня.

Реализация программных направлений развития в долгосрочном периоде обеспечит проведение фундаментальных и прикладных исследований в широком спектре предметных областей, анализ текущей ситуации и прогнозирование развития новых ключевых направлений исследований, обеспечивающих в средне- и долгосрочной перспективе прорывные научные результаты и определяющих направления технологического развития мировой экономики. [20]

В числе потенциальных потребителей (заказчиков) результатов исследований по приоритетным исследовательским проектам рассматриваются федеральные и региональные органы законодательной и исполнительной власти, госкорпорации, бизнес - структуры, медицинские центры, вузы и другие учебные заведения, различные учреждения культуры, государственные архивы Республики Коми и Российской Федерации.

Все сказанное позволяет сделать вывод, что программное заявление о миссии фирмы, изложение целей и задач, хозяйственный портфель и стратегии роста в полной мере будут содействовать сбалансированному социально-экономическому, политическому и культурному развитию регионов Севера и Арктики России.

Способствовать формированию в них прочных территориальных сообществ, улучшению качества жизни, сохранению самобытных традиций народов, типичных и уникальных природных комплексов, решению проблем восстановления нарушенных ландшафтов, импортозамещения в различных отраслях экономики.

Следует сказать, что в системе управления созданного Центра сохранено традиционное для академической системы сочетание единоначалия и коллегиальности.

Такое управление, с одной стороны, обеспечивает эффективность оперативного администрирования текущей деятельностью, с другой – позволяет принимать оптимальные решения с учетом мнения директоров филиалов Центра, что особенно важно при решении организационно-управленческих вопросов и определении перспективных направлений развития Центра, реализации междисциплинарных и мультидисциплинарных проектов.

3.Характеристика организационной структуры управления Центра
Характеризуя организационную структуру Центра, рассмотрим основной состав руководящего персонала.

Директор Центра имеет заместителей по научной работе и другим вопросам, связанным с деятельностью Центра. Заместители директора Центра по научной работе избираются по конкурсу в порядке, установленном Приказом Министерства образования и науки России № 937 от 02.09.2015, и назначаются на должность приказом директора Центра. Освобождение от должности осуществляется приказом директора Центра.

Заместители директора Центра по другим вопросам назначаются на должность директором Центра по согласованию с Советом директоров Центра. Освобождение от должности осуществляется приказом директора Центра.

С заместителями директора Центра заключаются срочные трудовые договоры, сроки окончания которых не могут превышать срок окончания полномочий директора Центра.

Главный ученый секретарь Центра назначается на должность директором Центра по согласованию с Советом директоров Центра. С главным ученым секретарем Центра заключается срочный трудовой договор на срок полномочий директора Центра.

Главный ученый секретарь Центра по должности входит в Объединенный ученый совет Центра, организует его работу и реализацию его функций. Его полномочия определяются Уставом Центра.

В Центре может учреждаться выборная должность научного руководителя Центра. Порядок избрания научного руководителя Центра и его полномочия определяются Уставом Центра.

Главный бухгалтер Центра назначается на должность директором Центра по согласованию с Советом директоров Центра. Функции и полномочия главного бухгалтера определяются Положением об административно-управленческом персонале Центра.

Назначение на должность руководителя отдела кадров и аспирантуры Центра производится директором Центра по согласованию с Советом директоров Центра. Функции руководителя отдела кадров и аспирантуры Центра определяются Положением об отделе кадров и аспирантуры Центра и Положением об административно-управленческом персонале Центра.

Назначение на должность и освобождение от должности руководителя отдела по защите государственной тайны Центра производится директором Центра по согласованию с УФСБ России по Республике Коми.

Такое условие назначения осуществляется в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 3-1 от 05.01.2004 г. Отдел по защите государственной тайны осуществляет функции режимно - секретного подразделения, задачи которого строго регламентированы Постановлением Правительства РФ № 3-1 от 05.01.2004 г.

Руководитель отдела по защите государственной тайны находится в непосредственном подчинении директора Центра.

Руководители научных структурных подразделений Центра избираются по конкурсу в порядке, установленном Приказом Министерства образования и науки России № 937 от 02.09.2015, и утверждаются на должность приказом директора Центра. Руководитель научного подразделения Центра подотчетен в своей деятельности директору Центра.

Научно-вспомогательные подразделения Центра подчиняются директору Центра. Руководители научно-вспомогательных подразделений Центра назначаются директором Центра по согласованию с Советом директоров Центра. Функции научно-вспомогательных подразделений Центра определяются Положением о научно-вспомогательных подразделениях Центра.

Производственные подразделения Центра подчиняются директору Центра. Руководители производственных подразделений Центра назначаются Директором Центра по согласованию с Советом директоров Центра. Функции производственных подразделений Центра определяются Положением о производственных подразделениях Центра.

Социально-бытовые и медицинские подразделения Центра подчиняются директору Центра. Руководители социально-бытовых и медицинских подразделений Центра назначаются директором Центра по согласованию с Объединенным комитетом профсоюзов Центра. Функции социально-бытовых и медицинских подразделений Центра определяются Положением о социально-бытовых и медицинских подразделениях Центра.

Таким образом, следует отметить, что в Центре существует ясное разграничение функций и ответственности между отделами, отдельными исполнителями. Имеются положения о правах и обязанностях отделов, должностных лиц. Условия работы сотрудников соответствует требованиям, предъявляемым на рабочих местах специалистов конкретного отдела или подразделения, что положительно влияет на эффективность в работе.

Центр располагает комплексами научного оборудования, позволяющими выполнять исследования на современном уровне.

Например, в отделе математики установлены два вычислительных кластера коллективного пользования. Первый кластер состоит из 16-ти вычислительных и одного управляющего модуля на двухпроцессорной Intel Xeon 2.4GHz платформе, второй в такой же конфигурации, но на двухпроцессорной Intel Xeon 2.8GHz платформе. В состав кластера также входит сервер пользователей для доступа к кластеру из сети Интернет, файловый сервер Adaptec Snap Server 410 и два источника бесперебойного питания APC Smart-UPS 5000.

При этом квалификация сотрудников полностью соответствует характеру и содержанию выполняемой работы.

4. Организация управлением персонала
Коллегиальность в управлении ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН достигается за счет создания в Центре коллегиальных органов управления.

Общее собрание трудового коллектива Центра избирает директора Центра, принимает Коллективный договор между работодателем и работниками Центра, заслушивает ежегодный отчет о деятельности Центра.

Порядок созыва и работы Общего собрания трудового коллектива Центра определяется Положением об Общем собрании трудового коллектива Центра, разрабатываемом Уставной рабочей группой.

Общее собрание (Конференция) научных работников Центра является высшим коллегиальным органом научно-организационной деятельности, планирования междисциплинарных исследований и программ развития Центра.

Общее собрание научных работников Центра включает в себя всех штатных работников Центра, занимающих должности научных работников (лаборант-исследователь, инженер-исследователь, младший научный сотрудник, научный сотрудник, старший научный сотрудник, ведущий научный сотрудник, главный научный сотрудник, заведующий научным структурным подразделением, ученый секретарь, заместитель директора по научной работе, научный руководитель, директор филиала Центра, директор Центра).

Для организации работы с молодыми учеными в Центре создан Совет молодых ученых.

К началу интеграционного процесса Коми научный центр Уральского отделения РАН обладал следующим кадровым потенциалом.

Всего работников – 223;.

Численность:

• 
  исследователей – 53;
  
• 
  административно-управленческого персонала – 54;
  
• 
  молодых ученых – 21.
  

Средний возраст исследователей – 41 год.

В объединенной организации насчитываться более 1230 сотрудников, из них более 800 научных работников, в том числе 6 членов Российской академии наук, около 100 докторов наук и 365 кандидатов наук.

Формированием кадрового резерва научных организаций занимается Российская академия наук (РАН).

В начале 2017 года РАН были утверждены списки из 1330 кандидатов, рекомендованных к зачислению в кадровый резерв научных организаций для замещения должностей руководителей. Кандидаты, участвующие в конкурсном отборе, были собраны из 72 регионов РФ.

В дальнейшем из состава отобранных кандидатов сформируется, после повышения квалификации и профессиональной подготовки, корпус руководителей, способных эффективно управлять научной организацией в новых условиях.

Работа по формированию кадрового резерва на руководящие должности научных организаций и других должностей возобновляется ежегодно. Кадровый резерв формируется из научных работников академических институтов, работников учреждений высшего профессионального образования и негосударственных научных учреждений.

Кандидатов на включение в кадровый резерв имеют право выдвигать: научные организации, отделения Российской академии наук, группы ученых и федеральные органы исполнительной власти.

Отметим, что работа по формированию кадрового резерва для замещения должностей руководителей научных организаций, организована РАН в соответствии с поручением Президента Российской Федерации от 27 декабря 2014 г. № Пр-3011.

Оценка персонала работников организаций, подведомственных РАН, проводится в соответствии с Положением «О порядке аттестации научных работников организаций, подведомственных Российской академии наук».

Цель проведения аттестации заключается в определении соответствия научных работников занимаемым должностям на основе оценки их профессиональной деятельности.

Аттестация научных работников проводится не реже одного раза в пять лет. Графики проведения аттестации и списки научных работников, подлежащих аттестации, утверждаются руководителем организации до начала календарного года, в котором будет проводиться очередная аттестация, и доводятся до сведения аттестуемых научных работников не позднее, чем за месяц до начала аттестации.

Аттестация руководителей научных учреждений проводится аттестационной комиссией, формируемой Президиумом Российской академии наук или президиумом соответствующего регионального отделения Российской академии наук.

В состав аттестационной комиссии входит председатель, заместитель председателя, секретарь и члены комиссии, включая представителей кадровых, юридических служб Президиума, а также выборного профсоюзного органа.

Решение аттестационной комиссии принимается в отсутствие аттестуемого научного работника открытым голосованием простым большинством голосов присутствующих на заседании членов аттестационной комиссии. При равном количестве голосов, научный работник признается соответствующим занимаемой должности.

За период 2016 – 2017 год в связи с реорганизацией аттестация в Центре не проводилась.