Основная цель и задачи финансового менеджмента на примерах деятельности российских предприятий
 Скачать 99.09 Kb.
|
|
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» Курсовая работа Студентки 4 курса заочного отделения факультет Финансы и кредит Аргунова Юлия Сергеевна По дисциплине: Финансовый менеджмент. На тему: «Основная цель и задачи финансового менеджмента на примерах деятельности российских предприятий». Руководитель: ______________________________________________________ (ученая степень, звание, Ф.И.О.) ________________________________ (подпись, фамилия) Защищена Оценка «» 20___ г. «» Москва, 2019г. ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…..………………………………………………………………….3 РАЗДЕЛ 1. Основы финансового менеджмента……… ………………..5 РАЗДЕЛ 2. Цели и задачи финансового менеджмента………………..11 РАЗДЕЛ 3. Оперативное планирование финансовой деятельности предприятия…………………………...……………………………………19 Заключение…….……………………………………………………………23 Список литературы……….………………………………………………..25 Введение. Как вы знаете, воспроизведение (Engl. восстановление) в основе социально-экономической жизни общества является непрерывным процессом производства товаров, обновление продуктов и их производители (особенно человеком себя в качестве потребителей и в качестве работников). Отношения между участниками этого процесса. В количественном выражении, восстановление характеризуется по категориям: простое воспроизводство - обеспечивает восстановление в постоянном объеме; расширенное воспроизводство - обеспечивает большие объемы производства. Финансовый менеджмент в научной литературе определяется как: «весь процесс управления воспроизводства на микроуровне посредством образования и использования финансовых ресурсов капитала и движение денежных средств. Которые необходимы для ведения предпринимательской деятельности в условиях риска для того, чтобы выполнять свои обязанности компанией»1. Она направлена на контроль за движением финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. В конечном счете, финансовое управление представляет собой процесс формулирования цели финансового управления и его влияния методов и рычагами финансового механизма. Поскольку это сложная, комплексная задача, то управление финансами часто описываются как наука и искусство, определенная для принятия важных инвестиционных решений и найти финансовые источники для этого. В качестве системы управления является управление финансами из двух подсистем: управляемой подсистемы или объекта управления и подсистемы управления или субъекта управления. Переход России от жесткой командно-административной системы к рыночной экономике может, естественно, привести только к серьезному реструктуризации финансового механизма. Между принятием важных политических и экономических решений и процесса их реализации в жизни, тем не менее, всегда существует определенное противоречие, которое связано в основном с человеческой психологией. В его системе ценностей в его мотивации для жизни и работы в своей системе отношений к другому в процессе воспроизводства, участвующих в перераспределении функций в качестве темы, которая делает коммерчески важные решения и несет за них полную ответственность, требуется серьезная перестройка. Необходимость этой перестройки и обновления нашей привлекательности для субъекта. Успешное руководство компании, ее деятельность и долгосрочные перспективы компаний зависят от реализации неразрывной цепи сбалансированных решений, которые сделаны исключительно Директором или управленческой командой. Каждая из управленческих решений в той или иной степени будет влиять на них, потому что это важно, чтобы выбрать необходимый баланс между доходами и расходами (расходы), что понимается в самом широком смысле этого слова. Если отменить тот или иной вариант, мы выполняем на определенные поправки как финансовые ресурсы и состав активов компании, так и результат денежного потока. Финансовое управление является управлением корпоративных финансов, которые направлены на достижение стратегических и тактических целей бизнеса компании на рынке. Финансовое управление является одним из необходимых элементов экономического управления компанией. Осуществление любой хозяйственной деятельности сопровождается движением финансовых и денежных потоков. Такое движение возникает именно потому, что есть деловые отношения между этой компанией и другими юридическими лицами. Основной задачей финансового менеджмента является построение эффективной системы управления финансами, обеспечивающей достижение тактических и стратегических целей бизнес - операций. Основные темы финансового управления, связанные с формированием капитала компании и обеспечения ее максимальной эффективности. Наша цель состоит в том, чтобы проанализировать сущность, принципы и задачи финансового менеджмента. Задачи работы, которая возникает непосредственно от этой цели: 1).Сначала рассмотрим суть финансового менеджмента. 2). Рассмотрение принципов и задач финансового менеджмента в условиях современной деятельности российских компаний. РАЗДЕЛ 1. Основы финансового менеджмента Как и у всех других экономических рычагов хозяйственной жизни людей управления финансами, в конечном счете, зависит от достижения максимально возможной прибыли, т.е. увеличить благосостояние владельцев компании на основе рациональной фискальной политики. Как уже упоминалось выше, тип бизнеса напрямую связан с человеком, суть финансового управления не может рассматриваться как раз и навсегда как некую истину. В истории развития финансовой теории, существует целый ряд терминов (от латинского Conceptio - Понимание системы). Концепция представляет собой особый способ понимания явления и интерпретации. С их помощью, главный аспект этого явления обнаруживает, некоторые конструктивные рамочные условия, определяющие характер и направление развития феномена. Следующие понятия для финансового управления фундаментальной важности: • Понятие денежного потока включает в себя: а) идентификацию денежного потока, его длина и тип; б) оценка факторов, определяющих размер его элементов; в) выбор ставки дисконтирования, при которой можно сравнить элементы потока, генерируемые в различные моменты времени; г) оценка текущего риска, связанный с этим и характером ее рассмотрения. • Концепция временной стоимости денежных ресурсов основывается на понимании того, что на сегодняшний день валюта и денежная единица, как ожидается, через некоторое время, будут не эквивалентны. Это определяется по трем основным причинам: инфляция, риск не получить ожидаемую сумму, и доходы. • Концепция компромисса между риском и доходностью возникает из-за того, что получение доходов в компании наиболее часто связаны с рисками и пропорциональным соотношением между этими двумя особенностями обнаруживается, тем выше требуемая или ожидаемая доходность, т.е. возвращение на вложенный капитал, тем выше риск, что этот интерес не будет получен. Риск представляет собой сочетание вероятности и последствий события. Зная вероятность неблагоприятного события позволяет определить вероятность благоприятных событий. Риск часто называют непосредственно в качестве предполагаемого события, которые могут нанести вред кому-либо ущерб. В различных задачах финансового управления может быть присоединять и отсоединять, в том числе ограничивающие таких задач, как повышение рентабельности или минимизации риска. В основном, речь идет о достижении оптимального баланса между риском и доходностью. • Концепция стоимости капитала базируется на понимании того, что предприятие возможно, только если у него есть источники финансирования. Они могут в своей экономической природе, отличаться от его принципов и методов создания, а их методы и условие продолжительность жизни, их привлекательности позиции некоторых контрагентов. Однако, вероятно, наиболее важной особенностью источников финансирования являются стоимость капитала. Первоначальная теоретическая разработка этой концепции уже была проведена в 1938 году американский экономист Дж Вилиамс и выложил в работе Теория инвестиционной стоимости. Эта концепция нашла свое отражение в 1958 году в работе американского исследователя доктора Фр. Модильяни и М. Миллер «Стоимость капитала, корпоративных финансов и теории инвестиций.» Концепция стоимости капитала имеет смысл, что работа источника, компания не будет стоить столько же. Каждый источник финансирования имеет свое собственное значение. Вы будете платить, как проценты по банковскому кредиту так и купонных квитанции для векселей и компания выплачивает дивиденды за использование своего собственного капитала. Стоимость капитала минимальный доход для покрытия расходов на содержание этого источника и предотвратить, что вы страдаете потерей. Не случайно, что количественная оценка стоимости капитала для анализа инвестиционных проектов и выбора альтернативных вариантов финансирования для компании имеет центральное значение.2 • Концепция эффективности рынка капитала. В условиях рыночной экономики большинство компаний связаны, до некоторой степени, с рынком капитала. Крупные компании и организации, в которых они выступают в качестве кредиторов и инвесторов, привлечение малых предприятий часто ограничений на решении краткосрочных инвестиционных проблем. В любом случае, решение и выбор поведения на рынке капитала и бизнес-деятельность тесно связаны с концепцией эффективности рынка. Логика таких операций заключается в следующем. Объем сделок по покупке или продаже ценных бумаг зависит от того, насколько точно текущих ставок на внутренние ценности. Цена зависит от многих факторов, в том числе информации. Например, если выяснится, что рынок находится в равновесии, стоимость акций компании недооценен, что приводит к резкому увеличению спроса на акцию и последующий рост цен до уровня, соответствующего внутренней стоимость этих акций. Как быстро информация отражается в ценах и характеризуются рыночной эффективности. Здесь термин «эффективность» не воспринимается в экономическом плане, но в информативных способах, что степень эффективности рынка характеризуется обилием информации и доступности информации для участников рынка. Есть три типа эффективности рынка: слабый, умеренный и сильный. Что касается слабой формы эффективности, то текущие цены на акции отражают динамику цен на более ранние периоды. Потенциальный инвестор не может получить никакой дополнительной выгоды путем анализа тенденций. Иными словами, анализ движения цен в тщательных и подробных, как они могут быть, не позволит попасть на рынок, и получить сверхприбыль. Т. е. в условиях слабой эффективности рынка, более или менее разумный прогноз роста или падения ставок на основе статистических данных о динамике цен невозможно. При умеренной эффективности текущие цены отражают не только прошедшие изменения цен сопротивляться, но и всю информацию, доступную для участников в равной степени доступны. В практическом плане это означает, что статистика цен аналитика, отчеты эмитента, отчеты специализированных информационно-аналитических агентств, в том числе прогностического, не учится, потому что все это общедоступная информация напрямую влияет на цены. Сильная эффективность означает, что текущие цены отражают не только общедоступную информацию, а также информацию, доступ к которой ограничен.3 Если эта гипотеза верна, никто не сможет добиться сверхприбылей от игры в акции, даже так называемых инсайдеров, и т.д. Лица, работающие в компании, и / или в силу своего служебного положения доступ к конфиденциальной информации, которая может принести им выгоду. Очевидно, что наличие сильной формы эффективности может быть обеспечено только в теории. Конечно, создание эффективного рынка на практике не представляется возможным. Ни один из существующих рынков ценных бумаг эффективно все классифицируются аналитиками как истинный смысл этого слова, хотя эмпирические исследования подтверждают наличие слабой формы эффективности некоторых рынков. • Концепция асимметричной информации тесно связана с концепцией эффективности рынка капитала. Это означает, что определенные категории людей могут иметь информацию, которая одинаково недоступно для всех участников рынка. Если такая ситуация сообщается о наличии асимметричной информации. Конфиденциальные носители информации, в основном менеджеры и индивидуальный владелец бизнеса. Эта информация может быть использована ими по-разному, в зависимости от положительного или отрицательного эффекта может быть опубликован. Асимметрия информации способствует существованию реального рынка капитала. Каждый потенциальный инвестор имеет свое собственное мнение о соответствии цены и внутренней стоимости ценной бумаги, в основном, исходя из того, что он имеет какую-то информацию, что и другие участники рынка не могут быть доступны. Чем больше участников это мнение, тем более активно покупка / продажа улажена. Без особого преувеличения, что достижение абсолютной симметрии информации, таким образом, равносильно подписанию смертного приговора на фондовом рынке можно утверждать. • Концепция агентских отношений актуальна в условиях рыночных отношений, так как организационные формы бизнеса являются сложными. Большинство предприятий, по крайней мере те, которые определяют экономику страны более или менее характерные разрывом между функцией собственности и функцией управления и контроля, а это значит, что владелец компании не в тонкостях его ток необходимо погрузить управление. Интересы собственника компании и ее руководители не всегда могут совпадать. В частности, это касается анализа альтернативных решений, которые приносят краткосрочную прибыль, а второй предназначенные для будущего. Есть также классификации конфликтующих подгрупп менеджеров, каждый из которых их групповые интересы дает приоритет. Для компенсации возможных противоречий между целями конфликтующих групп в части и, в частности, ограничить возможность нежелательных действий менеджеров и за свои собственные интересы, владельцы бизнеса должны платить так называемые расходы агентства. Наличие таких расходов является объективным фактором, и его значение должно быть принято во внимание при принятии решений финансового характера. • Концепция альтернативной стоимости или затрат. Ее смысл заключается в следующем. Принятие решения финансового характера является, в подавляющем большинстве случаев, связанных с отказом от альтернативного варианта. Например, вы можете транспортировать выпускаемую продукцию с вашим собственным транспортом или воспользоваться услугами специализированных организаций. В этом случае решение принимается на основе сравнения альтернативных затрат, наиболее часто обнаружены как относительные показатели. Концепция альтернативной стоимости играет очень важную роль в оценке вариантов возможных капиталовложений, использование производственных мощностей, выбор вариантов кредитной политики клиентов и других, предпочли бы использовать ресурсы, которые есть в его распоряжении по-другому. • Концепция неограниченной функциональности хозяйствующего субъекта не только для управления финансами, но и для учета большого значения. Его значение в том, что когда-то основана компания будет существовать вечно. Конечно, эта концепция является спекулятивной и предполагает, в некотором смысле, как и все имеет свое начало и свой конец, и юридические документы могут обеспечить очень ограниченный срок службы той или иной компании за ее пределами. В каждой стране, достаточно большое количество различных компаний ежегодно устанавливаются и одновременно ликвидировано; В этом случае, однако, речь идет не о конкретной компании, но с идеологией экономического развития путем создания независимых конкурирующих компаний. В основе той или иной компания ее владельцы, как правило, приходят на стратегические, долгосрочные установки, а не из конъюнктурных соображений (конечно, есть разные причины для создания конкретной компании, в том числе осуществления не совсем законные краткосрочные операции, но не более). И для аудиторов и для финансового менеджера этой концепции является чрезвычайно важным, поскольку он дает возможность проводить при прогнозировании и анализе оценках. Она служит основой для стабильности и определенной предсказуемости динамики цен на рынке ценных бумаг. Следует отметить, что понятие временного неограниченного функционирования хозяйствующего субъекта явно или неявно содержатся в основных нормативных документах для ведения бизнеса в России. Понимая природу понятий, описанных выше, вы можете убедиться, что вы принимать обоснованные решения в области управления финансами компании. Финансовое управление является специфической системой для управления денежных потоков, движения финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Объекты налоговых органов, т.е. Что финансовый менеджер утверждает, являются комплексы финансовых задач, финансовые показатели (показатели доходов и расходов в денежной форме), а также процессы ее реализации и показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании и стратегического финансового управления, которая позволяет вам финансовой принимать решения и осуществлять управление клещом. В соответствии со стратегией, общее направление и способ использования средств предназначается для достижения цели в данном случае. Этот метод представляет собой набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегический финансовый менеджмент представляет собой систему для управления финансовыми потоками компании, которая стремится реализовать свои долгосрочные финансовые цели и обеспечивает финансирование расширенного воспроизводства. Стратегия позволит вам сосредоточиться на решениях, которые не противоречат выбранной стратегии, и отбросить все другие варианты. После достижения цели, стратегия звучит как направление и средство для их достижений существовать. Новые цели: была поставлена задача разработки новой стратегии. Тактика конкретные методы и приемы для достижения цели при определенных условиях. Целью политики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых методов и методов управления, которые являются приемлемыми в конкретной бизнес-ситуации. РАЗДЕЛ 2. Цели и задачи финансового менеджмента Выше мы говорили, что финансовая система с двух точек зрения можно считать: объект и субъект управления. Предмет администрации является условием осуществления денежных потоков, цикл стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и единицами в экономическом процессе. Управления темой является специальная группа людей (финансовый менеджмент как аппарат управления, финансовый менеджер и менеджер), что целевая операция объекта проходит через различные формы влияния управления.4 В рыночной экономике существуют два основных критерия для успеха компании: рост капитализации, устойчивого дохода. С этой точки зрения: Основной целью финансового менеджмента в компании является повышение благосостояния своего владельца непрерывно путем максимизации прибыли, созданная стоимость и рыночная стоимость акций корпорации увеличились в текущем и будущий период. Для достижения этой цели строится дерево целей (рис.1). Рисунок 1 – Базовое дерево целей финансового менеджмента.  Можно выделить следующие: рыночные цели, финансовые и экономические цели, производственные и технологические цели, социальные цели: Среди целей рынка, чтобы обеспечить благоприятный импульс ключевых показателей рынка является: прибыль, рыночная капитализация, прибыль (доход) на акцию, рентабельность собственного капитала и т.д. Финансовые и экономические цели, чтобы заполнить рыночную нишу на рынке продукции, завоевание определенной доли рынка, обеспечивая определенный темп роста потенциала недвижимости и (или) прибыль и т. д . Для производства - технология направлена на обеспечение прибыльности отдельных отраслей и направлений бизнеса, сокращения издержек производства, обеспечение адекватной диверсификации производственной деятельности включает в себя и т.д. Для социальных целей обеспечения охраны окружающей среды и экологических требований, участие работников в процессе управления, разработка мер по снижению оборота и повышению привлекательности компании для новых сотрудников включают и т.д. Для достижения главной цели управления финансами направлена на решение ряда частных задач: 1. Обеспечение формирования необходимых финансовых ресурсов в соответствии с целями дальнейшего развития компании. Поскольку соотношение собственных и заемных средств в структуре корпоративных источников определяет конечные финансовые результаты своей деятельности, достаточное количество собственных ресурсов (50% до 50% от объема продаж) должны быть затянуты, особенно за счет повышения эффективности ее использования. При условии его погашения, то целесообразно, чтобы получить заемные источники, когда использование повышает рентабельность собственных средств. 2. Для обеспечения наиболее эффективного использования сформированного объема денежных средств в основной деятельности организации. Во-первых, требуется пропорциональность в использовании финансовых ресурсов для целей производства, экономического и социального развития организации должны быть найдены, чтобы заплатить владельцы организации, необходимого уровня дохода, вложенный капитал, и т. д . 3. Оптимизация денежных потоков компании, которая определяет качество финансовой работы. Только благодаря хорошо продуманной финансовой работы, компания может достичь всех намеченных целей. Эта цель достигается за счет эффективного контроля за денежными потоками организации в процессе денежного потока, чтобы минимизировать средний остаток свободных денежных средств. 4. Обеспечение максимизации прибыли на реальный уровень финансового риска. Это достигается в первую очередь за счет эффективного управления активами, привлечение иностранных агентов в бизнесе, выборе наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности в реализации эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. 5. В центре внимания финансовой работы и минимального финансового риска является одной из основных целей компании. Отношение риска к прибыли делает необходимым рассмотреть эти понятия, как связаны между собой постоянно. Обеспечение минимизации финансового риска с требуемым коэффициентом усиления по диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфель инвестиций; Профилактика и предотвращение определенных финансовых рисков за счет эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования. 6. Баланс между развитием и деятельности компании необходимо обеспечить его высокую конкурентоспособность. В этом случае баланс и обеспечить постоянное финансовое равновесие организации в процессе его развития путем поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, формирование оптимальной структуры капитала и оптимальной мощностью, достаточной степенью самофинансирования инвестиционных потребностей компании должны, и т.д. быть достигнуто. Все перечисленные задачи тесно связаны между собой, хотя они несколько направлены в некоторых случаях. В настоящее время управление финансами в период быстрых изменений. Значительные успехи были зафиксированы не только в области теории управления финансами, но и в своей повседневной практике. Одним из следствий этих изменений является то, что финансовое управление в борьбе за счастье компаний должно обратить внимание на стратегические вопросы в настоящее время. Как известно, система финансовых инструментов, используемых в процессе воспроизводства включает в себя следующие основные виды влияния на процесс переговоров и взаимодействие управленческих решений в области финансовой деятельности: цены, проценты, прибыль, износа и амортизации, чистый денежный поток, дивиденды, синергизм, пени , штрафов, пени и и т.д. инструменты финансового управления, таким образом: кредиты, ценные бумаги, опционы, фьючерсы, хеджирование (опционы, фьючерсы, свопы). Основная цель финансового менеджмента является максимизация благосостояния владельца (владельцев) компании и роста ее рыночной стоимости в текущем и будущем периоде. Эта цель может быть достигнута различными способами: например, в долгосрочной максимизации прибыли или максимизации рыночной стоимости компании, М. В. Кудин.5 Среди задач финансового менеджмента, является одной из самого оптимального баланса между краткосрочной и долгосрочными целями. Развития компании и решением, принимаемым в контексте краткосрочных и финансового управления в долгосрочной перспективе. Таким образом, решение о сочетании целей, таких, как рост прибыли и увеличение рыночной стоимости акций будет осуществляться, так как эти цели могут противодействовать друг, например, в краткосрочном финансовом управлении. Это тот случай, когда компания, капитал, вложенный в развитие производства, в настоящее время терпит убытки и ожидает получить высокую прибыль в будущем, чтобы обеспечить рост стоимости своих акций. С другой стороны, компания может отказаться от инвестиций в обновление основного капитала в целях достижения высокого уровня текущей прибыли, которые затем влияют на конкурентоспособность своей продукции и снижение рентабельности производства и снижение рыночной стоимости акций и, следовательно, причина ухудшения финансового рынка. При долгосрочной финансового управления, которая направлена на одних и тех же конечных целей, факторов риска и неопределенности, особенно при определении расчетной цены акций можно рассматривать как показатель возврата инвестиций. Задача финансового менеджмента заключается в определении приоритетов и искать компромиссы, чтобы объединить интересы различных секторов бизнеса в принятии инвестиционных проектов и выборе источников финансирования оптимально. Анализ, планирование и прогнозирование, а также контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов компании, таким образом, объединяет концепции финансового менеджмента. Целью финансового менеджмента является управление системой денежных отношений компании, связанный с формированием и разделением финансовых ресурсов в производственной и хозяйственной деятельности истории. В конце концов, главная задача финансового менеджмента заключается в принятии обоснованных решений, чтобы обеспечить наиболее эффективную передачу средств между компанией и ее внешними и внутренними источниками финансирования. Таким образом, контроль денежного потока является ключевым вопросом в финансовом менеджменте. В процессе реализации своей главной цели финансовый ме неджмент направлен на реализацию следующих основных за дач (таблица 1.1).
Указанное назначение может быть решено путем решения ряда задач. С. В. Галицкая относительно этих задач основных моментов: • обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимые для обеспечения планируемых мероприятий; • обеспечение наиболее эффективного использования имеющихся финансовых ресурсов; • оптимизировать денежные потоки; • Оптимизация затрат; • обеспечение максимизации прибыли корпораций; • обеспечение минимизации финансового риска; • обеспечение финансового баланса компании; • обеспечение устойчивого роста экономического потенциала компании; • оценка потенциальной финансовой деятельности компании на ближайшие периоды; • достичь желаемой прибыльности компании; • избежать несостоятельности (т.е. эффективного управления кризисом); • обеспечение текущей финансовой устойчивости организации; Инструмент планирования Управления финансового • создание возможностей для быстрого реинвестирования капитала, когда внешние и внутренние условия изменения экономической деятельности.6 Финансовый менеджмент достиг своей главной цели и ее основные задачи, для выполнения определенных функций. МВ Кудин выполняет следующие основные функции: • Разработка финансовой стратегии компании; • формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих развитие альтернативных управленческих решений; • Планирование финансовой деятельности компании в ее основных отраслях; • осуществление эффективного контроля за выполнением управленческих решений в области финансовой деятельности; • управление активами; • Управление капиталом; • управление инвестициями; • управление денежными потоками; • Управление финансовых рисков и предотвращение банкротства.7 Финансовый менеджмент достиг своей главной цели и ее основные задачи финансового планирования. Это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) счетчиков для обеспечения развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Финансовое планирование в компании, основанной на использовании трех основных систем: 1. Долгосрочное планирование финансовой деятельности компании. Система перспективного финансового планирования является наиболее сложной из систем и требует для его реализации высококвалифицированных исполнителей. Это планирование является создание прогноза основных показателей финансовой деятельности и финансовой долгосрочной перспективы компании. 2. Текущее планирование финансовой деятельности компании. Система текущего финансового планирования на основе разработанного долгосрочного плана для наиболее важных аспектов финансовой деятельности. Этот план состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, с которыми могут быть определены все источники финансирования для развития компании на следующий период, определяется структура его доходов и расходов, обеспечить долгосрочную платежеспособность предприятия и структуры его активов и ее капитал будет определяться в конце планового периода. Текущие финансовые планы на следующий год делится на четверти. РАЗДЕЛ 3. Оперативное планирование финансовой деятельности предприятия Система оперативного финансового планирования на основе развитых текущих финансовых планов. Это планирование является разработкой комплекса запланированных задач финансовой поддержки и ключевых отраслей экономики компании. Основной формой такого планового финансовой ответственности является бюджет. Основные методы финансовых прогнозов являются методами экспертных оценок; методы обработки пространственных, временных и пространственно-временных единиц; методы ситуационного анализа и прогнозирования. В финансовом менеджменте являются следующие группы аналитических финансовых коэффициентов наиболее часто: оценки финансовой устойчивости компании; оценка платежеспособности (ликвидности) компании; оценка соотношения активов; оценка оборачиваемости капитала; оценки рентабельности и другие. Компания осуществляет свою деятельность в той или иной финансовой среде. Финансовая среда предпринимательства состоит из ряда подразделений, работающих за пределами компании, и они влияют на способность управления финансами размещать деньги и получать прибыль. Финансовая бизнес среда состоит из микросреды и макросреды (В.В. Ковалев).8 Микросреда характеризуется компаниями, которые непосредственно связаны с компанией и навыками своих руководителей, чтобы приносить прибыль. Они включают в себя поставщиков, посредников, клиентов (покупатели), конкурентов и контактных лиц. Макросреда представлена более широкой средой, которая влияет на общую ситуацию на рынке и охватывает естественные, технические, политические, экономические, демографические и культурные факторы. Важным показателем прямого воздействия на финансовое управление, структуру капитала, как долгосрочные и краткосрочные внутренних и внешних источников финансирования включает в себя приемлемые процентные ставки, дебиторскую задолженность и денежные дебит, которые непосредственно влияют на ликвидность и финансовые показатели. Например, собственный капитал характеризуется следующими признаками: • легкость привлечения; • более высокая способность генерировать прибыль во всех областях, так как требуется их использование для любой оплаты ссудного процента во всех его формах. • обеспечение финансовой устойчивости развития бизнеса, в долгосрочной перспективе платежеспособность и, соответственно, снизить риск неплатежеспособности. Тем не менее, он также имеет свои недостатки: • ограниченный призыв; • высокие затраты по сравнению с альтернативными источниками финансирования задолженности; • неиспользованную возможность увеличить рентабельность собственного капитала за счет привлечения иностранных средств. Компания, которая использует только свой собственный капитал, имеет наивысшую финансовую устойчивость (его коэффициент автономии равен единице), но ограничивает скорость развития и не использует финансовые ресурсы, чтобы увеличить отдачу от инвестиций.9 Заимствование характеризуется следующими признаками: • широкие возможности, особенно при высокой кредитоспособности компании, наличие залога или поручительства гарантий; • обеспечение роста финансового потенциала компании, в случае необходимости, существенное расширения его активов и увеличение темпов роста экономической активности. • более низкая стоимость по сравнению с собственного капитала за счет эффекта "налогового щита" (исключение затрат на содержание налога на уплату подоходного налога); • способность к финансовой рентабельности для увеличения (рентабельность собственного капитала). В то же время В. В. Ковалев, использование долга имеет следующие недостатки: • риск снижения финансовой устойчивости и потери платежеспособности; • использование этого капитала, наиболее опасные финансовые риски для экономической деятельности компании. Величина этого риска возрастает пропорционально увеличению компонента ответственности; • активы, полученные от заимствований, могут достичь более низкой (при прочих равных) возвращение, которое уменьшается на суммы процентных ставок по кредитам оплаченных. • высокая зависимость от стоимости заемных средств колебаний в условиях финансового рынка. В некоторых случаях использование ранее полученных кредитов (особенно на долгосрочной основе) для компании в снижении средней ставки ссуды невыгодно на рынке, поскольку более дешевые альтернативные источники кредитов доступны. • сложность процесса приобретения (особенно в больших количествах), потому что предоставление кредита решения других экономических субъектов (кредитор).10 Таким образом, компания, которая использует долг, имеет больший потенциал финансового развития и возможность увеличения финансовой рентабельности своей деятельности, но дает в большей степени финансовый риск и риск банкротства. Сложность финансового управления определяет структуру системы управления финансами компании. Из-за размера и сложности задач, которые необходимо решить финансовые услуги (для средних предприятий), финансовый директор или основные бухгалтеры представлены (для небольших компаний) (для крупных компаний), отдел финансов по финансовому менеджменту. Финансовый директор, компания финансово и административно доступны; отчет о финансовых показателях целевых и задачах компании твердо вместе с генеральным директором; координирует работу его к ответственности ведомств. Финансовый учет несет ответственность за ведение бухгалтерского учета и публичной отчетности. Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финансового положения компании, в том числе выполнения плановых показателей по прибыли и выручке, его ликвидности и рентабельности. Цели: прогноз финансовых показателей на основе рыночных условий, аналогичных продуктов и компаний-конкурентов. Департамент финансового планирования отвечает за разработку, координацию и осуществление финансового и бюджетного планирования. Наиболее важные документы планирования: баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов. Отдел операций собирает счета, счета-фактуры и другие финансовые документы, а также отслеживает их оплаты. Управляет отношения с банками о безналичных платежах и получение наличных денег. Группа заинтересованных сторон (как правило - в рамках операционного отдела) решает споры с контрагентами, правительством и специальных средств для выплаты штрафов, пени, штрафы и т.д. Ценные бумаги и валюта. Департамент организует портфель ценных бумаг и управляет им при оптимальном сохранении доходности и риска. Он также участвует в работе валютных и фондовых рынках, для удовлетворения текущего спроса на рублевые или валютных средств компании .11 Заключение Наш анализ позволяет сформулировать ряд выводов: 1. Финансовое управление стремится в конечном счете, и зависит от достижения максимально возможной прибыли, то есть, чтобы улучшить благосостояние владельцев компании на основе рациональной фискальной политики. 2. Учитывая сложность феномена финансового управления различных концепций наблюдались (они продолжают взаимодействовать в присутствии диалога). Для понимания и интерпретации экономических явлений. В частности, мы описали понятия коротко: денежный поток, стоимость денежных средств, компромисс между риском и доходностью, капитальными затратами, эффективностью рынка капитала, асимметричной информацией и т.д. 3. Цели финансового управления включают в себя обеспечение: а) уровни финансирования; б) эффективное использование имеющихся ресурсов; в) оптимизации денежных потоков; г) оптимизация расходов; д) максимизация прибыли; е) минимизации финансового риска; ж) финансовое равновесие предприятия; з) обеспечение устойчивого роста экономического потенциала компании; и) реализация потенциальных финансовых возможностей; к) жизнеспособность компании и финансовая стабильность и т.д. 4. Среди основных функций финансового управления: а) разработка финансовой стратегии компании; б) создание эффективных информационных систем, обеспечивающих развитие альтернативных решений управления; в) планирование финансовой деятельности компании в ее основных отраслях; d) введение эффективного контроля за выполнением управленческих решений в области финансовой деятельности; е) управление активами; е) управление капиталом; г) управление кондиционированием; г) управление денежными потоками; с) управление финансовыми рисками. 5. Система финансового рычага, который используется в процессе воспроизводства, следующие основные виды воздействия включает в себя процесс принятия решений и реализации в области финансовой деятельности: цены, проценты, прибыль, износа и амортизации, чистый денежный поток, дивиденды, синергизм, штрафы, пеня и штрафы и другие инструменты финансового управления, таким образом: кредиты, ценные бумаги, опционы, фьючерсы, хеджирование (опционы, фьючерсы, свопы). Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием средств предприятия и организации денежных потоков. Целью финансового управления является разработка конкретных решений для достижения оптимальных результатов и найти оптимальный баланс между краткосрочным и долгосрочными целями развития компании и решениями, принятыми в текущем и будущем финансовом управлении. Основная цель финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников компании в текущем и будущем периоде. Эта цель является конкретным выражением, путем максимизации рыночной стоимости компании обеспечивается тем, чтобы финансовые интересы его владельца защищены. Основные задачи финансового менеджмента, направленные на достижение своей главной цели: 1. Обеспечение создания адекватных финансовых ресурсов в соответствии с целями развития компании на предстоящий период. 2. Для того, чтобы обеспечить наиболее эффективное использование сформированных финансовых ресурсов в соответствии с основными направлениями деятельности компании. 3. Оптимизация денежных потоков. 4. Обеспечение максимизации прибыли корпораций в предлагаемом финансовом риске. 5. Минимизация финансовых рисков для запланированного уровня прибыли. 6. Для того, чтобы обеспечить компанию постоянного финансового равновесия в процессе ее развития. Список литературы 1. Бланк И. А. Финансовый менеджмент - М: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001. 2. Бурцев В. В. Исследование финансовой системы компании. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №3. 3. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент финансовый анализ. Бизнес Финансы: учебник / С. В. Галицкая. - М:. Эксмо, 2008. - 20 р 4. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б. М., Боровков П. С., Глухов Е. В., Бреслау Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. - М: Питер, в 2009 году 5. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент: учебник - Москва: Финансы и статистика, 2007. 6. М. В. Кудин Финансовый менеджмент: учеб. Руководство / М. В. Кудин. - М: Изд.-FORUM: Инфра-М, 2006. 7. Раитский К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М: Информационно-маркетинговый центр "Маркетинг", 2005. 8. А. В. Федосеев, Карабанов Б. Н., Добровольский Е.Ю., Боровков P.S. Операции с шоколадом. Как не делать долги, тратить деньги, и не ответил, живет хорошо и имеет успешный бизнес. – М.: Питер, 2010. 9. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг - это ссылка на исследование рынка: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. 1 5. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент: учебник - Москва: Финансы и статистика, 2007. 6. М. В. Кудин Финансовый менеджмент: учеб. Руководство / М. В. Кудин. - М: Изд.-FORUM: Инфра-М, 2006. 7. Раитский К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М: Информационно-маркетинговый центр "Маркетинг", 2005. 2 4. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б. М., Боровков П. С., Глухов Е. В., Бреслау Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. - М: Питер, в 2009 году 3 2. Бурцев В. В. Исследование финансовой системы компании. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №3. 4 1. Бланк И. А. Финансовый менеджмент - М: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001. 5 6. М. В. Кудин Финансовый менеджмент: учеб. Руководство / М. В. Кудин. - М: Изд.-FORUM: Инфра-М, 2006 6 5. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент: учебник - Москва: Финансы и статистика, 2007. 7 6. М. В. Кудин Финансовый менеджмент: учеб. Руководство / М. В. Кудин. - М: Изд.-FORUM: Инфра-М, 2006 85. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент: учебник - Москва: Финансы и статистика, 2007. 9 5. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент: учебник - Москва: Финансы и статистика, 2007. 10 5. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент: учебник - Москва: Финансы и статистика, 2007. 11 8. А. В. Федосеев, Карабанов Б. Н., Добровольский Е.Ю., Боровков P.S. Операции с шоколадом. Как не делать долги, тратить деньги, и не ответил, живет хорошо и имеет успешный бизнес. – М.: Питер, 2010. 9. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг - это ссылка на исследование рынка: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. |