Основные функции служб управления персоналом. Основные функции служб управления персоналом Ванюхина Арина
 Скачать 51.57 Kb.
|
|
Основные функции служб управления персоналом Ванюхина Арина 1 Менеджмент План: 1. Определение функций управления персоналом; 2. Функции по направленности работы с персоналом; 3. Функции по характеру выполняемой работы; 4. Основные функции кадровой службы среднего и крупного предприятия; 5. Современные службы персонала; 6. Стандартный набор функций. Определение функций управления персоналом. Функции управления персоналом - это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом. Функции службы управления персоналом определяют ее организационную структуру. Функции по направленности работы с персоналом. Социальная функция 2. Нормативная или регулятивная. 3. Воспитательная. 4. Информационно-аналитическая. 5. Контрольная. Функции по характеру выполняемой работы. 1. Функция делопроизводства 2. Административная деятельность 3. Трудоустройство 4. Функции развития персонала 5. Функции поддержания и стабилизации персонала 6. Группа разнородных функций Основные функции кадровой службы среднего и крупного предприятия. - обеспечение кадрами - оформление трудовых правоотношений - развитие отношений с органами рабочего самоуправления Современные службы персонала. · определение потребности в персонале, как на текущий период, так и на перспективу; · разработка раздела «Персонал» бизнес-плана организации; · аттестации рабочих мест и разработки профессиограмм; · разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств претендентов на занятие вакантной должности; · планирование кадрового резерва и карьеры работников; · исследования по выявлению мотивации работников к труду; · развитию инновационного поведения и творческого уровня работников; · исследования в целях создания эффективных рабочих команд; · анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов и др. Стандартный набор функций. 1) Планирование трудовых ресурсов. 2) Наем персонала - это создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3) Отбор персонала - оценка кандидатов на рабочее место и отбор лучших из резервов, созданного в ходе найма. 4) Определение заработной платы и льгот - разработка структуры заработной платы и льгот с целью привлечения и удержания работника. 5) Адаптация - введение нанятых работников в организацию и во все ее подразделения. 6) Обучение - разработка программ для обучения трудовым навыкам эффективного выполнения работ. 7) Оценка трудовой деятельности - разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работников. 8) Повышение, понижение, перевод, увольнение персонала. Спасибо за внимание! |