Курсовая менеджмент. Основные функции в системе менеджмента

• Название: Основные функции в системе менеджмента
• Анкор: Курсовая менеджмент
• Дата: 20.10.2021
• Размер: 277.52 Kb.
• Имя файла: Kursovaya Osnovnyie funktsii v sisteme menedzhmenta.rtf
• Тип: Курсовая; #251917
• страница: 5 из 7

2.2 Исследование современных концепций менеджмента через призму его основных функций

В настоящее время существует потребность повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, что вызывает необходимость выстраивания эффективной системы управления.

Наш мир развивается и совершенствуется каждый день. И сегодняшняя экономика несравнима с прошлыми общественными формациями, но стоит понимать, что данная революция не технологическая, как может показаться на первый взгляд, а человеческая. Во главе всегда остается человек, но теперь на его стороне более новые и технические возможности взаимодействия. Понимая все это, мы можем сказать, что новая экономика уделяет специалистам по менеджменту, а особенно тем, кто занимается в области управления человеческими ресурсами, новую и значимую роль. В ходе развития истории и науки развивались также и теории управления в менеджменте. С каждым годом они испытывали все возможные изменения. Многие школы менеджмента (школа научного управления, административная школа, школа человеческих отношений, школа поведенческих наук, школа количественных наук) предлагали свое видение сущности и основных идей управленческой деятельности. И наконец, наиболее общим обоснованием менеджмента стали подходы или концепции, которые мы сейчас рассмотрим.

Системный подход. Данный подход (основан на объединении всех школ) предлагает рассматривать организацию как единую социальную систему. И важнейшим признаком данной системы становится целостность. Системный подход применяется при решении сложных управленческих проблем, так как позволяет выделить подсистемы, изучить связи и взаимодействия элементов в системе с внешней средой, на основе чего делаются выводы о тенденциях развития системы в целом и определяются оптимальные условия функционирования системы. Понятия и принципы системного подхода позволяют выявить больше реальных взаимодействий, но стоит помнить, что сложные объекты имеют множество вариантов и типов связи и поэтому взаимодействия между элементами могут быть различны.¹²

Процессный подход. Здесь управление рассматривается как процесс достижения целей с помощью других людей. Это целая серия непрерывных взаимосвязанных действий. Процессный подход является базой строения системы менеджмента качества на предприятии. Процессный подход – это способ управления людьми. Функции управления имеют четко выраженное содержание, разработанный механизм ее осуществления, последовательность действий и звено связи с другими функциями. К постоянным управленческим процессам можно отнести: управление персоналом, лидерство, координацию, оценку внешней и внутренней среды и заключение сделок. Все функции управления взаимосвязаны, они имеют универсальный характер.

Существует классификация функций управления:

• 
  базовые (основной процесс управления любого руководителя);
  
• 
  связующие (создают условия для эффективной реализации функций);
  
• 
  интегрирующие (обеспечивает эффективное руководство подчиненными).
  

Для выполнения разработанной системы менеджер использует структуру органов и должностей, распределяет между ними ресурсы, функции и полномочия, стимулирует работников.

Ситуационный подход. В основе ситуационного подхода лежит ситуация, конкретная проблема, которую нужно решить. Этот подход требует принятия оптимального решения, зависящего от соотношения имеющихся факторов. Ситуационный подход чаще используют в нестандартных и непредвиденных ситуациях. Руководство должно определить какая структура или прием управления наиболее подходит для данной ситуации.¹³

На современном этапе развития менеджмента важнейшую роль в значение теории управления играет взаимодействие с внешней средой, объяснение изменения внешней среды и некоторых компаний, изменения стратегий и ориентации предприятий в непрогнозируемых условиях. И для этого было решено создать принципиально новые современные концепции менеджмента. Новые концепции признаны улучшить эффективность организации в современном мире. И наиболее признанными на сегодняшний день являются: концепция адаптации, концепция глобальной стратегии и концепция целевой ориентации.

Концепция адаптации. Суть данной концепции состоит в том, что в новой хозяйственной деятельности любая стратегия организации всегда представляет собой набор комбинаций наиболее благоприятных действий с учетом факторов внешней среды. Данные действия предоставляют нам стратегию маневрирования и перераспределение ресурсов производства и товаров. Данная концепция пользуется успехом у предприятий, расположенных в разных странах в зависимости от различных факторов, от уровня издержек производства до стоимости рабочей силы.¹⁴

Концепция глобальной стратегии. Концепция глобальной стратегии направлена на оптимизацию деятельности фирмы. В ней все внимание сосредоточено на необходимости создания единой целостной стратегии. Данная стратегия должна затрагивать всю деятельность организации, а не отдельные ее части или подсистемы.

Концепция ориентирует предприятие на создание его деятельности с ключевой ролью целеполагания на всех этапах процесса управления (планирование, организация, мотивация, контроль) Так же одной из современных теорий считается концепция управления при основных законах школы менеджмента «Школы человеческих отношений», а именно результат повышения эффективности работы предприятия зависит целиком и полностью от человеческих ресурсов.

Итак, рассмотренные выше концепции современного менеджмента говорят о том, что на сегодняшнем этапе в теории менеджмента было взято только самое лучшие и продуктивное, что было достигнуто во всех предыдущих этапах ее развития.