Инженерия Знаний. Основным отличием поля знаний от базы знаний является то, что поле знаний

• Название: Основным отличием поля знаний от базы знаний является то, что поле знаний
• Анкор: Инженерия Знаний
• Дата: 25.12.2021
• Размер: 25.36 Kb.
• Имя файла: surprise.docx
• Тип: Документы; #317839

Инженерия знаний

1. 
   Основным отличием поля знаний от базы знаний является то, что поле знаний - это неформальное описание основных понятий и взаимосвязей в предметной области, в то время как база знаний это формальное описание некоторой предметной области по конкретным свойствам.
   
2. 
   Процесс получения данных разделен на несколько этапов:
   

1. 
   Извлечение знаний - взаимодействие эксперта с источником знаний, процесс рассуждения
   
2. 
   Приобретение знаний - обучение предметной области
   
3. 
   Формирование знаний - анализ приобретённых данных и выявление некоторых закономерностей
   

3. 
   «Структурный подход» структурирования данных, основан на идее алгоритмической декомпозиции, где каждый модуль системы выполняет один из этапов общего процесса. 
   
4. 
   «Объектный подход» (объектно-ориентированный) структурирования данных, связан с объектной декомпозицией, при которой каждый объект рассматривается как экземпляр определенного класса.
   
5. 
   Типы знаний: научные, ненаучные, практические, поверхностные, концептуальные, иррациональные
   
6. 
   Управление знаниями (УЗ) – это междисциплинарная область науки и практики, имеющая корни в информационных технологиях, библиотечном деле, экономике, теории организации, педагогике, психологии, социологии
   
7. 
   Подходы к управлению знаниями:
   

1. 
   Знание как «продукт». Актив, которым можно управлять
   
2. 
   Знание как «процесс». Результат интерпретации информации в определенном контексте
   

8. 
   Источники знаний на предприятии:
   

3. 
   Явные (формализованные) знания – знания, которые можно найти в документах организации в форме сообщений, статей, справочников.
   
4. 
   Скрытые знания – это персональные знания, неразрывно связанные с индивидуальным опытом.
   

9. 
   Стратегии управления знаниями
   

5. 
   Связанные со знаниями стратегические ценности.
   
6. 
   ссылки на знания в миссии предприятия
   
7. 
   качественные и/или количественные цели
   
8. 
   Связи управления знаниями с целями и задачами бизнес стратегии.
   

10. 
    Структура управления знаниями :
    

1. 
   Организационные роли: главный по знаниям, главный по обучению, менеджеры по знаниям, координаторы знаний, интеграторы знаний;
   
2. 
   Технические роли: инженеры по знаниям, контент-менеджеры, аналитики.