егоршинский радиозавод. часть 2. Основными видами деятельности оао Егоршинский радиозавод является
 Скачать 25.06 Kb.
|
|
ЗаДание № 2. Диагностика социальной сферы организации ОАО «Егоршинский радиозавод» - предприятие электронной промышленности, имеющее прямые связи практически со всеми предприятиями России и стран СНГ, выпускающими бытовую и промышленную радиоэлектронную аппаратуру. Основными видами деятельности ОАО «Егоршинский радиозавод» является: • Производство и реализация изделий электронной техники (ИЭТ), товаров народного потребления, спецтехнологического и общепромышленного оборудования; • Проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ; • Оказание платных услуг населению; • Инвестиционная деятельность; • Внешнеэкономическая деятельность. Управление персоналом в ОАО «Егоршинский радиозавод» возглавляет директор по капитальному строительству, управлению кадрами и социальным вопросам. Он организует работы по обеспечению отбора, расстановки, обучению и использованию рабочих кадров и специалистов. Он несёт ответственность за организацию работ по подготовке, в том числе по вопросам обучения менеджмента качества, переподготовке и повышению квалификации кадров; за проведение активной политики по развитию инициативы и использованию творческого потенциала всего коллектива организации для обеспечения и повышения качества выпускаемой продукции. Руководитель процесса несёт ответственность за организацию и обеспечение выполнения планов подготовки кадров в целом по организации. Ответственность за обеспечение организации трудовыми ресурсами, подготовку и повышение квалификации персонала, за координацию работ и организацию взаимодействия подразделений по подготовке кадров возлагается на начальника ОК. Анализ должностных инструкций сотрудников отдела кадров ОАО «Егоршинский радиозавод» показал, что работу по подбору кадров возглавляет руководитель структурного подразделения – начальник отдела кадров. Он совместно с плановым отделом, отделом организации труда и заработной платы составляет расчет текущей потребности в кадрах, определяет ее удовлетворение на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости. Осуществляет работу по подбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств. Начальник отдела кадров обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих совместно с руководителями подразделений, организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. Таким образом, основная работа с персоналом осуществляется Отделом кадров, который в соответствии с Положением об отделе является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Задачами отдела являются: • формирование кадрового состава, подбор, учет, расстановка, профессиональная адаптация и организация повышения квалификации работников предприятия; • изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности; • формирование резервов кадров для выдвижения на руководящие должности; • проведение мероприятий по снижению текучести кадров и укрепления трудовой дисциплины; • обеспечение предприятия необходимой численностью руководящего состава, специалистов и рабочих, требуемых профессий и квалификаций в соответствии с нормативами по труду и заработной плате; • обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия. Данные о численности персонала ОАО «Егоршинский радиозавод» представлены в таблице 1. Таблица 1 Численность персонала ОАО «Егоршинский радиозавод» за 2018 – 2020 гг. Наименование показателя 2018 2019 2020 Среднесписочная численность работников, чел. 180 189 191 Доля сотрудников ОАО «Егоршинский радиозавод», имеющих высшее профессиональное образование, % 23 30,1 32,1 Таким образом, можно сказать, что ведущий персонал ОАО «Егоршинский радиозавод» имеет положительные характеристики и зарекомендовали себя только с лучшей стороны, Они отдали предприятию много лет свой добросовестной работы и их труд незаменим. Анализ таблицы 1 показал, что численность персонала предприятия имеет тенденцию к росту. Также данные таблицы показали, что персонал предприятия, имеющий высшее образование составляет чуть более 30% от общей численности. Основным инструментом материального стимулирования является заработная плата. Таблица 2 Динамика средней заработной платы работников ОАО «Егоршинский радиозавод» Год 2018 2019 2020 Средняя заработная плата, руб. 24600 25100 26300 Предприятие ОАО «Егоршинский радиозавод» самостоятельно разрабатывает и утверждает формы и системы оплаты труда – тарифные ставки и оклады. В ОАО «Егоршинский радиозавод» принято Положение об оплате труда, в основе которого действуют системы: - сдельно-премиальной оплаты труда; - косвенно-сдельно-премиальной оплаты труда; - повременно-премиальной оплаты труда; - аккордной оплаты труда; - окладной системы оплаты труда. Материальное стимулирование в ОАО «Егоршинский радиозавод» существует в следующих формах: - заработная плата (оплата труда работников, включая основную (сдельно-премиальная, повременнопремиальная, окладная система, аккордная система) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплата за тяжелые условия труда и совместительство,работу в ночное время, за работу в выходные и праздничные дни, оплата отпуска); - дополнительные выплаты (подарки от предприятия, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой). Так же на предприятии используется широкий спектр средств нематериального стимулирования: доска почета, выпуск специальных значков для ветеранов труда, вручение почетных грамот, чествование лучших работников, публикации в корпоративном издании. Работников выдвигают на присвоение звания «лучших рабочий по профессии». Поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами структурных подразделений ОАО «Егоршинский радиозавод» (25-, 50-, 70-летие со дня ввода подразделения в эксплуатацию), а также с юбилейными датами работников (для мужчин – 50 и 60 лет, для женщин – 50 и 55 лет) подкрепляются материально. Это может быть ценный подарок либо денежная премия в размере до двух минимальных тарифных ставок в зависимости от стажа работы в ОАО «Егоршинский радиозавод». Подготовка и переподготовка кадров, поощрение их карьерного роста. Руководство ОАО «Егоршинский радиозавод» осознает значимость такого мотивационного фактора, как поощрение профессионального роста и должностного продвижения работников. Персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Администрацией завода утверждены два стандарта: система качества, подготовка кадров (СТПСК – 18.01.2000); система качества, обучение рабочих (СТПСК – 18.02.2001). Принятые стандарты устанавливают порядок обучения своего персонала. Организация подготовки работников основывается на следующем: -принцип общности – обучение охватывает все уровни персонала – от высшего руководства до рабочего; -принцип обязательности – обучение и повышение квалификации являются служебной обязанностью каждого работника; -принцип непрерывности – обучение и повышение квалификации – планомерный и непрерывный процесс, направленный на профессиональный рост работников, который ведется в течение всей трудовой деятельности. Поскольку процесс обновления кадров проходит медленно и многие специалисты, управленцы среднего звена, начальники цехов перерастают свой служебный уровень, неизбежно теряя мотивацию к труду, принята программа ротации кадров. Она обеспечивает формирование внутреннего кадрового резерва. Важная роль отводится молодым кадрам. Дополнительные формы поощрения за достижения в труде. В соответствии с разработанным в ОАО «Егоршинский радиозавод» положениям всем работникам ежегодно выплачивается вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год. Так же на предприятии имеется отдел охраны труда. Функции отдела охраны труда и окружающей среды включает в себя: -оснащенность организации современной техникой, степень механизации и автоматизации работ, применение эффективных технологий и материалов; -организация труда с учетом внедрения современных научно-технических достижений в производство, поддержки автономности рабочих групп, укрепления трудовой, производственной и технологической дисциплины, усиления самостоятельности, предприимчивости, личной и групповой ответственности работников; -сокращение тяжелых и вредных для здоровья работ, выдача при необходимости специальной одежды и других средств индивидуальной защиты; -соблюдение санитарно-гигиенических норм, в том числе по состоянию производственных помещений и оборудования, чистоте воздуха, освещенности рабочих мест, уровню шума и вибрации; -наличие (и удобства) бытовых помещений (раздевалок, душевых), медпункта, буфетов, туалетов и т.п. Социальную защиту работников организации составляют мероприятия по социальному страхованию и соблюдению других социальных гарантий, установленных действующим законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными правовыми актами. В структуре социально-психологического климата коллектива взаимодействуют три основных компонента: психологическая совместимость работников, их социальный оптимизм, нравственная воспитанность. Эти составляющие касаются тонких струн человеческого общения, интеллекта, воли и эмоций личности, во многом определяющих ее стремление к полезной деятельности, творческой работе, сотрудничеству и сплоченности с другими. Выражая отношение работников к совместному делу и друг другу, социально-психологическая атмосфера выдвигает на передний план такие мотивы, которые не менее действенны, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода, стимулируют работника, вызывают у него напряжение сил или спад энергии, трудовой энтузиазм или апатию, заинтересованность в деле или безразличие. Функции отдел кадров ОАО «Егоршинский радиозавод»: -формирование кадрового состава. -подготовка проектов актов (и их регистрация после издания), связанных с поступлением, увольнением, переводом сотрудников, заключение трудовых договоров, направлением в служебные командировки, оформлением должностных инструкций. -обеспечение должностного роста работников. -подготовка и ведение штатного расписания. -оформление отпусков, больничных листов, командировочных удостоверений. -учет использования рабочего времени. -подготовка и оформление документов индивидуального (персонифицированного) учета в системе государственного пенсионного страхования. -формирование кадрового резерва, организация работы с кадровым резервом и его эффективное использование. -оформление и учет наградных материалов. -оформление и выдача служебных удостоверений. -ведение и хранение личных дел, трудовых книжек работников, личных карточек формы Т-2, своевременность и правильность внесения в них изменений. -изучение потребности в обучении, планирование профессиональной переподготовки, повышении квалификации работников. Взаимодействие с учебными заведениями по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. -ведение информационной базы данных о кадровом составе. -ведение единого учета работников Учреждения, нуждающихся в улучшении жилищных условий, а также проведение мероприятий по обеспечению работников и членов их семей путевками в лечебные, санаторно-курортные, оздоровительные, детские подведомственные учреждения. -подготовка установленной статистической отчетности по кадровым вопросам. -обеспечение соблюдения правил внутреннего трудового распорядка. -рассмотрение обращений, заявлений и жалоб физических и юридических лиц, органов государственной власти, органов местного самоуправления по вопросам, входящим в компетенцию отдела. -консультирование работников по трудовому законодательству. Функции отдела труда и заработной платы: -расчет потребности в трудовых ресурсах -проведение коллективных переговоров -нормирование трудоемкости операций Мероприятий по укреплению здоровья работников 1. Создание комфортных и благоприятных условий работы на предприятии. Этот аспект обязательно учитывается при осуществлении модернизации производств, при разработке новых технологических схем, что позволяет снизить влияние вредных факторов в процессе производства; 2. Помимо технологических новшеств проводится профилактическая работа по предупреждению нарушений правил охраны труда, приобретается спецодежда и средства индивидуальной защиты; 3. Для обеспечения успешной производственной деятельности, чрезвычайное значение имеют социально-бытовые условия на производстве: -обеспечение чистой питьевой водой работников ОАО «Егоршинский радиозавод»; -обеспечение необходимых санитарно-гигиенических и бытовых условий на рабочих местах. Для обеспечения качественной и быстрой производственной деятельности предприятие оплачивает лучшим сотрудникам телефонную связь и транспортные расходы (бензин). Корпоративное добровольное медицинское страхование имеет целью повышение доступности, объема и качества, предоставляемых сотрудникам ОАО «Егоршинский радиозавод» медицинской помощи, услуг и в ближайшем будущем планируется строиться на следующих принципах: -финансирование программы добровольного медицинского страхования; -обеспечение постоянного вневедомственного контроля качества медицинской помощи в целях защиты интересов и прав работников в медицинском учреждении. Добровольное медицинское страхование позволяет: обеспечить коллективу предприятия квалифицированную медицинскую помощь; -улучшить медикаментозное обеспечение учреждений здравоохранения; -профессионально подойти к проблемам каждого работника; -организовать регулярные профилактические осмотры работников. Так же на предприятии на корпоративном уровне развивается доступа работников к услугам страхования и повышения уровня защищенности их семей в случае несчастий. Предприятие развивает и поддерживает, по меньшей мере, следующие виды личного страхования на корпоративном уровне: -личное страхование от несчастных случаев на производстве; -личное страхование от несчастных случаев своей семьи; -страхование жизни на случай смерти по любой причине. Все виды личного страхования могут производиться за счет средств работника в рассрочку. И в заключении хочется сказать, что регулирование социальной структуры персонала, его демографического и профессионального состава является важным инструментом повышения производительности труда, квалификации и возможности профессиональной подготовки. В рамках проводимой политики привлечения молодых специалистов в ОАО были разработаны и проведены следующие мероприятия: во-первых, собраны сведения о потребности в специалистах по соответствующим категориям во всех подразделениях предприятия, во-вторых, были сформулированы основные критерии набора молодых специалистов, разработана анкета для их отбора, в-третьих, принято решение об использовании активных методов подбора претендентов (собеседование, тестирование, информация о вакансиях в СМИ). |