ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ БУХУЧЕТ ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ. ОТЧЕТ Сивица первая практика моя. Основными задачами ознакомительной (учебной) практики являются
 Скачать 240.68 Kb.
|
|
Содержание ВВЕДЕНИЕ Ознакомительная (учебная) практика является составной частью общего процесса обучения и играет важную роль в профессиональной подготовке специалистов по бухгалтерскому учету анализу и аудиту. Она способствует закреплению в производственных условиях теоретических знаний. В ходе прохождения практики студенты получают представление о своей будущей профессии, приобретают практические навыки по избранной специальности, знакомятся с передовыми технологиями и методами организации труда и управления. Ознакомительная (учебная) практика позволяет облегчить изучение таких дисциплин как «Бухгалтерский финансовый учет в сельском хозяйстве», «Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве», «Бухгалтерский учет в сегментах бизнеса АПК», «Теория анализа хозяйственной деятельности», «Анализа хозяйственной деятельности в сельском хозяйстве», «Бухгалтерское дело», а также прохождение в дальнейшем производственных практик: учетно-технологической, учетно-аналитической и преддипломной. Целью ознакомительной (учебной) практики является ознакомление с производственно-финансовой деятельностью и основами организации бухгалтерского учета в организациях - объектах прохождения практики. Основными задачами ознакомительной (учебной) практики являются: – ознакомление с условиями хозяйствования и уровнем экономического развития организации. - изучение организации производственно-хозяйственной деятельности на объекте прохождения практики; – ознакомление с основными показателями финансово-хозяйственной деятельности организации, оценка перспектив ее развития. – ознакомление с постановкой аналитической работы в организации; – изучение порядка организации бухгалтерского учета на объекте практики (учетная политика, рабочий план счетов, график проведения инвентаризации и др.); – изучение структуры бухгалтерии и распределения обязанностей между ее работниками согласно должностным инструкциям; - изучение организации документооборота. Объектом исследования технологической практики является КСУП «Сивица». Общая характеристика организации Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Сивица» расположено в юго-восточной части Воложинского района. История создания предприятия начинается с колхоза «Рассвет», который начал действовать в 50-х гг. 20 века. Коллективное хозяйство «Рассвет» было переименовано в КХ ДОК «Рассвет» 12.05.1995 года. 29.06.2001 года предприятие переименовано в СПК «Сивица» с дальнейшим переименованием его через три года в ЧУП «Сивица». 31.03.2005 года ЧУП «Сивица» переименовано в КУП «Сивица». 27.06.2008 года к хозяйству было присоединено хозяйство «СПК» «Ивенецкий». На основании решения Воложинского районного исполнительного комитета от 15.04.2013 №465 «О реорганизации…» КУП «Сивица» реорганизовано путём присоединения к нему КПСУП «Агро-Крыница»». КСУП «Сивица» зарегистрирована решением Минского облисполкома от 31.03.2005 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №600019539, выдано свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации № 0007950 (Приложение 1). На основании заявления КСУП «Сивица» зарегистрирован в инспекции Министерства по налогам и сборам по Воложинскому району в качестве налогоплательщика под УНН – 600019539, ОКПО – 03821134. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РБ и Уставом, самостоятельно планирует и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. Форма собственности – коммунальная. Юридический адрес (местонахождения) КСУП «Сивица»: 222347, Минская область, Воложинский район, д. Сивица, ул. Партизанская, д. 85, к. 1. Уставный фонд предприятия в размере 320 белорусских рублей сформирован в полном объёме. Согласно Устава основными видами экономической деятельности КСУП «Сивица» являются: - выращивание одно- или двухлетних культур; - животноводство. Устав предприятия – это утвержденный в установленном порядке юридический документ, включающий свод положений и правил, касающихся правового статуса, организационной формы, структуры и устройства организации, видов деятельности, порядка отношений с юридическими и физическими лицами и государственными органами, а также определяющих права и обязанности как участников организации, так и самого юридического лица. В уставе обязательно отражаются основания учреждения организации, ее цели и задачи, описывается организационная структура как самой организации (наличие или отсутствие обособленных подразделений), так и органов ее управления, оговариваются форма собственности, порядок осуществления производственно-хозяйственной деятельности, а также правила реорганизации и ликвидации. Устав КСУП «Сивица» содержит следующие элементы: • общие положения (указываются полное собственное название организации, ее фирменное наименования, организационно-правовая форма, какими лицами создано, правовые и нормативные документы, которыми регулируется деятельность организации, а также место ее нахождения); • цели и предмет деятельности (оговаривается, с какой целью создается организация, указываются направления ее деятельности); • права и обязанности государственного предприятия, ответственность; • уставный фонд (оговариваются способ формирования, изменения и движения его частей (долей, акций, паев, взносов и др.); указывается размер уставного капитала и его распределение между участниками; описывается порядок внесения вкладов в уставный капитал и передачи их части, устанавливаются правила определения стоимости долей (паев акций) участников и расчет с ними при их выходе из состава участников); • имущество, средства и фонды (описываются финансовоэкономическая деятельность, образование и использование прибыли, оговаривается, что является имуществом организации, его виды, характер и использование, приобретение нового имущества; указывается, как строится финансово-экономическая деятельность организации и тд.); • прибыль и порядок ее распределения; • органы управления (указываются высший орган организации, его полномочия, перечень того, что относится к его исключительной компетенции; генеральный директор, дирекция, их основные качества, обязанности и права; состав ревизионной комиссии, ее обязанности и права и др.); • права и обязанности предприятия; • заключительные положения. С подробной копией Устава КСУП «Сивица» можно ознакомиться в Приложении 2. Производственная структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов. Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых – изготовление и сбыт продукции. Управленческая структура предприятия – это взаимосвязи, складывающиеся между его различными подразделениями, направленные на выполнение миссии и достижение поставленных целей. Структура управления предприятием часто определяется на основе схем коммуникаций и распределения полномочий. Поскольку она является наиболее видимым организационным фактором, то чаще всего изменения начинаются с управленческой структуры, которая представлена на рисунке.  ЗАМ. ДИРЕКТОРА         Главный агроном Главный зоотехник Главный инженер  Главный бухгалтер     Мастер-строитель     Зоотехник-селекционер Заведующий семенным складом    Заведующий автопарком Главный экономист   Заведующие фермами    Заведующий МТП Заведующий током    Диспетчер  Главный ветврач   Начальник участка    Заведующий ремонтно-механической мастерской Начальник отдела кадров  Ветфельдшер   Инженер по технике безопасности  В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность бизнеса. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие основные типы управленческих структур: − Бюрократические структуры: линейная (простая и сложная); функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная. − Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная. Исходя из данных, представленных на рисунках 1.1 можно сделать вывод, что в КСУП «Сивица» имеется во главе каждого структурного подразделения руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющего управление подчиненными ему работниками, осуществляется прямое подчинение по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим, решения передаются от нижестоящего звена к вышестоящему звену можно сказать, что для КСУП «Сивица» характерна линейная организационная управленческая структура. На территории хозяйства функционирует растениеводческая служба, инженерская служба, энергетическая служба, экономический отдел и отдел по идеологической работе. Порядок организации анализа хозяйственной деятельности в организации Основная цель деятельности КСУП «Сивица» заключается в получении максимума прибыли и достижении наивысшего уровня рентабельности. Согласно цели важнейшими задачами, которые стоят перед организацией, являются: 1) экономное использование материальных ресурсов; 2) рост производительности труда работников; 3) совершенствование организации производственных процессов; 4) создание для персонала организации благоприятных условий труда и отдыха, а также возможностей профессионального роста; 5) соблюдение экологического равновесия и рациональное использование природных ресурсов (в частности, земельных); 6) эффективная организация снабженческо-сбытовых процессов. Для решения указанных задач и достижения основной цели КСУП «Сивица» использует следующий ряд основных принципов: 1. Экономичность характеризует получение максимального результата при определенной сумме затрат либо осуществление минимального объема затрат для получения определенного эффекта. 2. Финансовая устойчивость означает способность коммерческой организации рассчитаться по своим долгам в любой момент времени за счет собственных или заемных средств без снижения ресурсного потенциала и ущерба для основной деятельности. 3. Прибыльность предполагает осуществление такого вида деятельности, который будет приносить прибыль, достаточную для осуществления простого и расширенного воспроизводства в коммерческой организации. Одним из принципов организации анализа в КСУП «Сивица» является обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении широко используются новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения данных. Важным принципом в организации аналитической работы на предприятии является ее регламентация и унификация. Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности. Аналитическая работа в КСУП «Сивица» подразделяется на следующие организационные этапы: 1. Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм их исследования и распределение обязанностей. 2. Планирование аналитической работы. 3. Информационное и методическое обеспечение АХД. 4. Оформление результатов анализа. 5. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа. Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность АХД, является планирование аналитической работы. Правильно составленный план — залог ее успеха и результативности. Комплексный план аналитической работы в КСУП «Сивица» разрабатывается на один год специалистом, ответственным за ее проведение. В нем прежде всего намечается перечень объектов анализа, подлежащих изучению, определяются цели анализа. Затем разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечивает достижение поставленной цели. В плане в обязательном порядке предусматривается периодичность проведения анализа по каждому объекту в КСУП «Сивица» периодичность анализ производиться раз в год а срок выполнения аналитической работы к 5-му числу следующего месяца. В плане указывается состав исполнителей анализа по каждому вопросу и распределение обязанностей между ними, также предусматриваются источники информации и методическое обеспечение анализа по каждому изучаемому вопросу. В плане указываются внешние и внутренние пользователи анализа. Кроме комплексного плана в хозяйстве составляться и тематические планы. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители Контроль за выполнением планов анализа ведет заместитель руководителя предприятия по экономическим вопросам. |