Цветная стереотелевизионная камера. Особенности построения стереотелевизионных систем
 Скачать 0.52 Mb.
|
|
Таблица 8.9. 8.7. Прогноз финансовых показателей. Оценим финансовые затраты для трех вариантов прогноза выполнения разработки – оптимистического, реалистического и пессимистического. Оптимистический вариант прогноза предполагает, что система была быстро и хорошо воспринята на рынке и благодаря этому объем продаж вырос. Пессимистический вариант прогноза предполагает, что на рынке появились конкурентные продукты, так же ориентированные на данный сегмент, которые заняли более выгодное положение, чем наша разработка. В этом случае для укрепления позиций на рынке необходимо выделить дополнительные средства на рекламу, а также, возможно, снизить цену на товар. В результате предпринятых мер будет ожидаться увеличение объема продаж. Реалистический прогноз: система заняла устойчивую конкурентоспособную позицию на рынке и объем продаж вырос. Ожидаемые значения изменения объемов продаж по интервалам инвестиционного периода на основе пессимистического, оптимистического и реалистического прогнозов, произведенных в ходе маркетинговых исследований, приведены в таблице 8.10. Вследствие того, что жизненный цикл нашего рода продукции составляет 2-4 года, выберем интервал инвестиционного периода равный 3 месяцам. Ожидаемые объемы продаж.
Таблица 8.10. Из приведенных прогнозов можно сделать вывод, что производственные мощности предприятия не будут использоваться в полной мере только на производстве телекамер. Предполагается, что оставшееся рабочее время идет на освоение новых сегментов рынка, разработку и производство дополнительных устройств и блоков для модернизации системы в целом. Возможна организация дополнительного производства только телекамер или их узлов для поставки другим предприятиям, занимающимся, например, производством бытовой стереотелевизионной аппаратуры. 8.8. Определение потребности в начальном капитале. На основании прогнозных оценок объемов продаж системы определяется потребность в начальном капитале, необходимом для реализации проекта. Потребность в основном капитале формируется за счет средств, израсходованных на разработку комплекса – 22183,21 р. Затраты на разработку системы, а также на первоначальные запас материалов и рекламу предполагается покрыть за счет собственных средств предприятия. 8.9. Определение производственно-сбытовых издержек. Производственно-сбытовые издержки состоят из переменных и постоянных издержек. Они определяются на основе пессимистического варианта прогноза реализации комплекса. Переменные издержки рассчитываются на единицу продаваемой продукции, постоянные – на прогнозируемые объемы продаж в соответствующих интервалах инвестиционного периода. В состав переменных издержек входят: - издержки на приобретение материалов и комплектующих – 2083 р. основная и дополнительная заработная плата – 37,72 р. отчисления на социальные нужды – 14,71 р. прямые затраты и накладные расходы – 56 р. Постоянные издержки, связанные с производством и сбытом продукции, включают в себя: арендная плата за занимаемые помещения – 4320 р. за 1 инвестиционный период и 34560 р. за весь период производства. арендная плата за эксплуатацию технологического оборудования – 3360 р. за 1 инвестиционный период и 26880 р. за весь период производства. расходы на рекламу, которые составят 2000 р. на 1-ый инвестиционный период, с дальнейшим сокращением вложений на 500 р. на каждый последующий период. В связи с тем, что в ходе маркетинговых исследований было принято решение о бесплатном постпродажном обслуживании с целью привлечения потребителей, то целесообразно издержки на эти услуги включить в постоянные издержки. Можно предположить, что средние затраты времени на проведение этих работ составят на одну систему 5 часов. С учетом приведенной ранее часовой ставки оплаты труда, равной 7,5 р., дополнительной заработной платы и отчислений на социальные нужды, издержки на эту услугу на основе пессимистического прогноза сбыта составят, в расчете на единицу продукции –61 р., а на весь период производства – 4794 р. 8.10. Определение порога безубыточности прогнозируемого производства. Объем продаж системы, обеспечивающий безубыточное производство, определяется на основании данных, полученных для пессимистического варианта прогноза. При этом производственно-сбытовые издержки составят 12786,5 р. Определяется величина покрытия постоянных издержек по формуле: Sпокр = Р – V C0, где Р – рыночная цена системы, VC0 - переменные издержки на одну систему. Sпокр = 808,57 р. Минимальный объем продаж, достаточный для того чтобы покрыть валовые издержки и обеспечить безубыточность производства, определяется по формуле: Qтб = F C / Sпокр, где FС – сумма постоянных издержек по пессимистическому варианту прогноза за один период инвестиционных вложений и себестоимости разработки. Qтб = 31863,21 / 808,57 = 40 шт. Таким образом, можно сделать предварительный вывод, что начиная с 5-го интервала реализация системы на прогнозируемом сегменте рынка даже при прогнозируемом пессимистическом варианте прогноза объема продаж обещает быть безубыточным. 8.11. Определение текущих расходов и доходов по проекту. Текущие доходы и расходы определяются также на основании пессимистических прогнозных оценок, исходя из предположения, что если даже в этом случае доходы будут достаточным для обеспечения эффективности проекта, то реалистический вариант и, тем более, оптимистический принесут дополнительные доходы. Расчет доходов и расходов от реализации проекта приведен в таблице 8.11. Доходы и расходы от реализации проекта – пессимистический прогноз.
Таблица 8.11. 8.12. Прогноз движения денежной наличности. Прогноз движения денежной наличности производится на основании данных полученных в предыдущих расчетах. Поступления денежных средств от реализации принимаются на основании пессимистического варианта прогноза. Результаты расчетов по прогнозу движения денежной наличности сведены в таблицу 8.12. Прогноз движения денежной наличности.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||