доклад. Особенности управления эффективности труда персонала на предприятиях нефтепромышленного комплекса Китая

• Название: Особенности управления эффективности труда персонала на предприятиях нефтепромышленного комплекса Китая
• Анкор: доклад
• Дата: 31.01.2023
• Размер: 1.04 Mb.
• Имя файла: доклад.pptx
• Тип: Документы; #914227

Особенности управления эффективности труда персонала на предприятиях нефтепромышленного комплекса Китая

Определение

Управление эффективностью деятельности персонала – это комплекс мер, контролирующих рабочие показатели специалистов на местах. Анализ этих показателей дает объективную оценку работе сотрудников, наглядно показывая, какие бизнес-процессы не достигают оптимального уровня и почему.

Эффективность персонала определяется тем, как точно сотрудники организации исполняют должностные обязанности, сколько времени они тратят на решение поставленных задач. Если времени уходит нецелесообразно много, нужно выявить причину и устранить ее. Это может быть:

несовершенство текущих бизнес-процессов;

ошибки и неточности в системе менеджмента;

непродуктивное использование рабочего времени

С развитием рыночной экономики и чрезмерным спросом на нефть постепенно возникло многие проблемы управления нефтяными компаниями, включая персонал. На примере китайских нефтяных компаний рассмотрим основные проблемы управления персоналом и основные способы по повышению эффективности труда персонала на предприятиях.

Проблемы

1. Комплексное качество менеджеров неравномерно

2. Отсутствие практического применения науки и техники

3. Не изучаются зарубежные передовые модели управления

Эффективные меры для нефтяных предприятий по повышению эффективности управления персоналом

1. Создать соответствующий механизм вознаграждения и наказания талантов.

2. Обратите внимание на обучение сотрудников и усилить предварительную подготовку.

Вывод

• Таким образом, при развитии современных предприятий у китайских нефтяных компаний все еще есть некоторые проблемы в управлении персоналом. Если эти проблемы не будут решены, это повлияет на развитие компании. Поэтому особенно важно усилить реформу управления персоналом и повысить уровень управления персоналом.