Отчет о практике Зеленский. Отче т о прохождении учебной практики обучающегося группы обм3906хксфм Зеленский Олег Викторович Место прохождения практики Московский финансовопромышленный университет Синергия
 Скачать 1.18 Mb.
|
|
6. SWOT-анализ компании Проведем SWOT анализ компании. Проведение маркетингового исследования показало тенденцию роста загрязнения экологии пластиковыми отходами, в частности, ПЭТ-бутылками (79 % пластиковых бутылок остаётся на свалке). Период его разрушения - 200 лет. Также исследование указало на недостаток сырья и его дороговизну. Исходя из этого, было принято решение о создании комплекса по переработке ПЭТ-отходов, что позволит исключить вывоз мусора на полигоны, получить продукцию в виде стандартного вторсырья. Таблица 6. Матрица SWOT-анализа организации
По проведенному SWOT-анализу можно сделать вывод, что самой сильной стороной данного бизнеса является высокая рентабельность, слабая сторона – узкий ассортимент, возможность - тренд - меры по защите экологии в мире, угрозы - усиление конкуренции. Миссия организации по переработке пластика - предотвращение и минимизация ПЭТ- отходов и максимальное повторное использование, вторичная переработка ресурсов, предполагающее участие правительств и всех заинтересованных сторон, с целью минимизировать неблагоприятное воздействие на окружающую среду и повысить эффективность ресурсов. Исследование маркетинговой деятельности фирмы показало что: Маркетинг фирмы носит бессистемный характер, яв.ляется разрозненным и как следствие не может приносить желаемых результатов; Директор не всегда справляется с возложенной на него функцией маркетингового управления в силу своей загруженности; Нет постоянного диалога с клиентами по вопросам пожеланий и предпочтений. Не проводится систематическое анкетирование, для выявления претензий и пожеланий клиентов. Маркетинговая деятельность не контролируется, и как следствие, нет возможности полноценно оценить ее результаты. Все выявленные проблемы не являются «новыми» для предприятий малого бизнеса. Обусловлено это ограниченностью финансовых средств. Поскольку затраты на услуги профессиональных маркетологов, дорогостоящие, то многие предприниматели, возлагают эти функции либо на себя, либо на администратора. Безусловно, это является ошибкой. Только профессиональный, грамотный маркетолог может в полной мере дать оценку ситуации на рынке, определить круг проблем и подобрать грамотные пути решения этих проблем. Это не под силу делать самостоятельно без определенных навыков и знаний. Каждый рынок характеризуется «своим» покупателем. Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности. Конкурентоспособность является прежде всего философией работы в условиях рынка, ориентированная на: понимание нужд потребителя и тенденции их развития; знание поведения и возможностей конкурентов; знание состояния и тенденций развития рынка; знание окружающей среды и её тенденций; умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента. Однако у дистрибьюторских предприятий тоже могут возникнуть различные трудности в условиях кризиса и нестабильности. ООО «Комрад-Агро» в условиях кризиса испытывают дефицит денежных средств. В этих условиях на предприятие возникает цепочка проблем: Испытывая финансовые трудности, клиенты компаний вынуждены изменить свои ассортиментные предпочтения, либо приобретать такую же продукцию по более низкой стоимости или совсем отказываться от части ассортимента, поэтому розничные продавцы пересматривают свои ассортиментные матрицы, выводя из них медленно оборачиваемый и низкорентабельный ассортимент. В этой ситуации довольно сложно прогнозировать поведение потребителя или изменения его ассортиментных предпочтений. В условиях такой нестабильности перед руководством предприятия стоит задача эффективного, а главное оперативного управления всей структурой предприятия. Рассмотрим основные внешние факторы, влияющие на дистрибьюторские предприятия в условиях нестабильности.  Рисунок 3 – Основные факторы, влияющие на деятельность компании Возможные варианты действий с учетом проведенного анализа В условиях неопределенности и нестабильности для дистрибьюторских предприятий возникают риски потери клиентов из-за некачественной работы персонала, задержки платежей и неэффективного взаимодействия. Динамичное снижение цен на рынке, неопределенность спроса и управленческие ошибки ведут к огромным финансовым убыткам. В таких условиях возникает необходимость оптимизировать дебиторскую задолженность. Для решения проблем в области закупок руководству предприятия необходимо правильно выбирать поставщиков с учетом изменения среды в период кризиса (условия цен и поставок). Следует закупать то, что необходимо в условиях постоянно меняющихся планов и прогнозов продаж товаров. Необходимо в условиях кризиса эффективно разработать стратегическое управление. Неучтенные факторы, ошибка в планах, могут нанести деятельности предприятия непоправимый урон. Предприятию необходимо разработать такое стратегическое управление, сценарии достижения которых были определены с учетом сценариев развития кризиса. По поводу решения управленческих аспектов необходимо учитывать такие данные, как индикаторы текущей деятельности и прогнозы динамики развития внешних факторов. Для сохранения стабильного положения предприятия на рынке и совершенствования организационной системы управления руководству предприятия необходимо регулярно осуществлять ряд антикризисных управленческих мер. Исходя из тактических и стратегических целей, финансовых возможностей и размер предприятия, предлагается два варианта совершенствования организационной системы управления дистрибьюторской компании в условиях нестабильности или повышенного риска: создание постоянно действующего отдела антикризисного управления независимо от степени угрозы кризиса; использование самострахования (формирование резервного фонда) и передача части рисков сторонним компаниям, обычно страховщикам (приемлем для средних и малых предприятий). В структуре управления многих дистрибьюторских предприятий отсутствует подразделение или служба антикризисного управления, или отдел управление рисками, что, по нашему мнению не отвечает требованию рыночной экономики по организации структуры управления предприятия. Исходя из этого, предлагается включить в структуру управления предприятий новый отдел под названием «Отдел антикризисного управления». Отдел антикризисного управления будет подчиняться директору предприятия. Отделом будет руководить антикризисный управляющий. Кроме антикризисного управляющего, в отдел будут привлечены высококвалифицированные кадры, имеющие теоретические и практические знания и навыки в области антикризисного управления. Основная задача антикризисного управляющего и отдела антикризисного управления заключается в определении и оценке угрозы кризиса, разработке антикризисной стратегии управления на предприятии, предложение рекомендации руководителю предприятия для обеспечения и повышения платежеспособности предприятия и увеличения прибыли. Управления рисками представляет собой постоянный и развивающийся процесс и имеющий отражение в прогнозах на будущее. Таким образом, для управления предприятием в условиях кризиса важным является обладание хорошим опытом антикризисного управления предприятием. Крупные компании для приобретения такого опыта производственным персоналом могут отправить своих работников на курсы повышения квалификации или организовать тренинги внутри компании с привлечением соответствующих экспертов. Следовательно, обеспечение устойчивого развития предприятий, прежде всего, связано со способностью менеджеров предотвращать наступления кризиса, своевременно выявить уровень кризиса, принять немедленные антикризисные меры, снижать возможные управленческие потери, минимизировать управленческий риск, улучшить антикризисные навыки специалистов и т. д. Список литературы https://www.rbc.ru/companies/id/1167847119043-ooo-komrad-agro/#finance https://www.testfirm.ru/result/7802567090_ooo-komrad-agro http://agr.ru/f/965/ Любушин Н. П. Финансовый анализ (бакалавриат). Учебник / Любушин Н. П. – КноРус, 2021 – 304 с. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие / Шеремет А.Д., Негашев Е.В., -Инфра-М, 2021 – 208 с. Кулагина Н.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для СПО / Кулагина Н.А., - 2-е изд. перераб. и доп. – Юрайт, 2017 – 136 с. Берман К. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовых отчетов / Берман К., Найт Д., Кейз Д., - Вильямс, 2010 – 256 с. Беляева, О.В. Экономика предприятия (организации). Сборник задач : учебно-методическое пособие / Беляева О.В.; Беляева Ж.А. Электронный ресурс, 2017 – 52 с. Вахрушев, В. Д. Экономика отрасли и предприятия (практикум) / В.Д. Вахрушев. - Москва : Альтаир|МГАВТ, 2015 – 229 с. Чеканский, А. Н. Управленческая экономика: практ ика применения / Чеканский А.Н., Коцоева В.А., Варюхин С.Е. - Москва : Издательский дом «Дело», 2015. - 170 с. Давтян, М.А. Экономика инновационной деятельности предприятия : Учебное пособие / Давтян М. А. - Москва : Российский университет дружбы народов, 2014. - 432 с. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия : учебник для вузов / Паламарчук А.С. - Москва : Инфра-М, 2014. - 457 с Каменева, Н.Г. Маркетинговые исследования : учебное пособие / Каменева Н.Г., Поляков В.А. - 2-е изд., доп. - Москва : Вузовской учебник : ИНФРА-М, 2013. - 368 с. Коротков, А.В. Маркетинговые исследования / Коротков А.В. - Москва :ЮнитиДана, 2015. - 303 с. Карасев А.П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ : учебник и практикум для прикладного бакалавриата : для студентов вузов, обучающихся по эконом.напр. и специальностям / Карасев А.П. - Москва :Юрайт, 2017. - 324 с. Чернышева, А.М.; Маркетинговые исследования и ситуационный анализ : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. М. Чернышева, Т. Н. Якубова, Ч. 1. - Москва :Юрайт, 2017. - 245 с. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - Москва :Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 656 с. Дорофеев, В.Д. Менеджмент : учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 328 с. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 256 с. Маренко, В.А. Информационно-аналитические методы в маркетинговых исследованиях : Учебное пособие / Маренко В. А. - Омск : Омский государственный институт сервиса, 2013. - 130 с. – Романенкова О.Н. Интернет-маркетинг: учебник для академического бакалавриата / [О. Н. Романенкова и др.]; под общ.ред. О. Н. Романенковой. - Москва: Юрайт, 2017. - 289 c. Пичурин, И.И. Основы маркетинга: Теория и практика / И.И. Пичурин; О.В. Обухов; Н.Д. Эриашвили. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 383 с. . Кметь, Е.Б. Управление маркетингом: Учебник / Кметь Е.Б. - Саратов: Вузовское образование, 2016. - 284 с. Юрасов, А.В. Интернет-маркетинг / А.В. Юрасов, А.В. Иванов; под ред. А. В. Юрасова. - Москва: Горячая линия-Телеком, 2012. - 246 с. Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент (3-е издание) : Учебное пособие / Дробышева Л. А. - Москва : Дашков и К, 2014. - 150 с. Подгорный, В. В. Оценка стоимости бизнеса Электронный ресурс : Учебное пособие / В. В. Подгорный. - Донецк : Донецкий государственный университет управления, 2016. - 233 с. Чеботарев, Н. Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Н.Ф. Чеботарев. - 3-е изд. - Москва : Дашков и Ко, 2015. - 253 с.  |