ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ. Отчет о практике Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. Позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах
 Скачать 0.55 Mb.
|
|
2. Краткий отчет о практике Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. Позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. Объектом прохождения практики является ООО «БСК» Цель прохождения практики - приобретение навыков работы в анализируемой организации, сбор информации для написания ВКР. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомился со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. Основными направлениями компании являются: Предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата Производство электромонтажных работ Предоставление прочих услуг в области добычи нефти и природного газа Ремонт машин и оборудования Ремонт электрического оборудования Предоставление услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек Работы бетонные и железобетонные Монтаж промышленных машин и оборудования Ремонт электронного и оптического оборудования Экономическая характеристика представлена динамикой основных показателей предприятия ООО «БСК» за 2020-2022 гг. в таблице 1 Таблица 1 Основные экономические показатели деятельности НГДУ «Талаканнефть» 2020- 2021 гг. Показатели Период анализа год 2020 г. 2020г. Отклонение (цепной анализ) 2021г. 2020 от 2021 гг. Темпы прироста (цепной анализ) 2021 от 2020 гг. Выручка тысяч руб. 2298103 2991790 41044 70 693687 1112680 Себестоимость 1615629 2063707 2990576 448078 926869 Валовая прибыль 682474 928083 1213894 245609 285811 Прибыль от продаж 451324 647558 811476 196124 164028 2 Рентабельность продаж по операционной прибыли, % 19,64 21,64 19,77 2,00 -1,87 Чистая прибыль 380837 682858 762811 302021 79953 Рентабельность производства по чистой прибыли и себестоимости, % 23,57 33,09 25,51 9,52 -7,58 Производительность труда 7027,84 9011,42 12179, 44 1983,58 3168,02 Анализ показывает положительную динамку деятельности. Данный вывод сделан потому, как отмечен значительный рост выручки от реализации, а именно: на 30,19% в 2021 году по сравнению с 2020 годом и на 37,19% в 2021 году в сравнении с 2020 годом. В абсолютном выражении выручка возросла на 693687 тысяч рублей в 2020 году и на 1112680 тысяч рублей в 2021 году. Отмечен значительный рост выручки, что обусловлено увеличение добычи нефти, газа и газового конденсата. Рост выручки означает рост производства, а значит, себестоимость реализации также растет. За анализируемый период себестоимость возросла на 448078 тыс. руб. и 926869 тыс. руб. соответственно в 2020 и 2021 году. Рост составил 27,73 % и 44,91 % соответственно в 2020 и 2021 году. Рост валовой выручки составил: на 35,99% в 2020 году и на 30,80% в 2021 году. Организационная структура управления ООО «БСК» является эффективной, поскольку позволяет оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки информации на всех уровнях управления. Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия эта предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижение себестоимости работ по добыче нефти, ускорение производственных процессов, является необходимым условием оперативного управления производством. Оперативное руководство деятельностью осуществляет начальник ООО «БСК», он назначается на должность и освобождается от занимаемой должности Обществом и в своей деятельности подчинен и подотчетен последнему. 3 Начальник ООО «БСК» в пределах своих полномочий на основании Положения и генеральной доверенности: -осуществляет оперативное управление текущей деятельностью; -издает приказы, указания, организационные документы, обязательные для всех членов трудового коллектива; -осуществляет использование финансовых средств на социальные выплаты в размерах и на цели, предусмотренные коллективным договором и другими нормативными актами, действующими в данной организации; -разрабатывает, утверждает штатное расписание и вносит в него изменения в пределах установленного лимита численности и фонда оплаты труда; -осуществляет прием, увольнения, переводы и перемещения работников, заключает, изменяет и расторгает с ними трудовые договоры, привлекает работников к дисциплинарной и материальной ответственности; -заключает договоры со сторонними предприятиями, учреждениями, организациями в пределах представленных полномочий; -обеспечивает подготовку документов, необходимых для государственной регистрации права собственности Общества на объекты недвижимости; -выполняет в соответствии с локальными нормативными документами, действующими в Обществе, мероприятия по страховой защите интересов Общества, приобретению, отчуждению имущества, передаче имуществ в аренду, организацию учета различных видов имущества Общества и т.д. Главный бухгалтер ООО «БСК» назначается на должность и освобождается от занимаемой должности Обществом по представлению начальника и согласованию с главным бухгалтером Общества, имеет право подписи платежных документов. В отделе кадров ООО «БСК» работает 5 специалистов, ниже названо наименование их должности и к каждой должности приводится перечень должностных обязанностей. Инженер по подготовке кадров 4 -Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров (планирование, заявки, направление на обучение, приказы-340) -Организация обучения по целевому направлению в ВУЗЫ, техникумы, организация всех видов практик студентов на рабочих местах. -Расчет и реализация сметы затрат на подготовку и повышение квалификации кадров. -Составление всех видов отчетностей. -Заключение ученических договоров на подготовку специалистов, на повышение квалификации в учебных заведениях Мегиона, Нижневартовска и за их пределами. -Организация подготовки и аттестации персонала в области промышленной безопасности. -Подготовка документов к архивному хранению. Инженер (по рабочим кадрам) -Учет личного состава работников, оформление приема, перевода и увольнения рабочих в соответствии с трудовым законодательством -Подготовка приказов о приеме, переводе, увольнении и привлечении к дисциплинарной ответственности рабочих, оформление трудовых договоров, дополнительных соглашений. Ознакомление с приказами под роспись. -Ведение учета, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек на рабочих в строгом соответствии с трудовым законодательством. -Заполнение и хранение унифицированных карточек формы Т-2, внесение изменений, связанных с трудовой деятельностью, учетно-биографическими и паспортными данными. -Подсчет трудового стажа, выдача справок о настоящей трудовой деятельности, копий трудовых книжек; -Подготовка пенсионных дел, с последующим предоставлением и в ГПФ. -Составление всех видов отчетностей по движению кадров. -Внесение информации и изменений в систему R/3. 5 -Осуществление контроля за соблюдением графиков и оформление приказов на предоставление отпусков в системе R/3; Инженер (по руководителям, специалистам и служащим) -Учет личного состава работников, оформление приема, перевода и увольнения в соответствии с трудовым законодательством. -Подготовка приказов о приеме, переводе, увольнении и привлечении к дисциплинарной ответственности, оформление трудовых договоров, дополнительных соглашений к ним. Ознакомление с приказами под роспись. -Ведение учета, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек на рабочих в строгом соответствии с трудовым законодательством. -Заполнение и хранение унифицированных карточек формы Т-2, ведение личных дел ИТР, внесение изменений, связанных с трудовой деятельностью, учетно- биографическими и паспортными данными. -Подсчет трудового стажа, выдача справок о настоящей трудовой деятельности, копий трудовых книжек; -Оформление пенсионных дел. -Составление всех видов отчетностей по движению кадров, ведение штатного расписания. -Внесение информации и изменений в систему R/3. -Осуществление контроля за соблюдением графиков и оформление приказов на предоставление отпусков в системе R/3; Ведущий инженер -Организация и проведение аттестации руководителей, специалистов и служащих. -Работа с молодыми специалистами. -Организация и составления списков прохождения медицинских осмотров, выдача направлений на медицинское освидетельствование. -Работа с резервом кадров на выдвижение. -Регистрация, внесение информации в систему R/3 по листкам нетрудоспособности и по командировкам приказов о командировании. 6 -Учет рабочего времени вахтовиков для предоставления льгот и компенсаций предоставление льготных отпусков, дополнительных отпусков за работу в районах Крайнего Севера. -Организация работы по предоставлению сведений в ГПФ (по стажу, заработку, перечень профессий с вредными условиями труда). -Подготовка документов к архивному хранению. -Сверка списочного состава работников в табелях учета рабочего времени. Начальник отдела -Обеспечение предприятий рабочими кадрами, специалистами, требуемых профессий, специальностей. -Разработка годовых планов комплектования кадрами с учетом перспектив развития управления. -Разработка мероприятий по подготовке, переподготовке и повышения квалификации кадров, аттестация по ПБ. -Подготовка наградных материалов, учет всех видов наград. -Организация проведения периодических медицинских осмотров и трудоустройство работников по результатам м/о. -Контроль за соблюдением режима рабочего времени и времени отдыха, правил ВТР, трудовой дисциплины, организации работ вахтовым методом. -Контроль за расстановкой и правильностью использования работников подразделений управления, использование труда женщин и подростков. -Контроль за работой отдела по всем направлениям. Главной характеристикой организационной структуры предприятия хотелось бы выделить - это разделение людей на группы по выполняемым ими в рамках соответствующей профессиональной деятельности функциям. В этом есть преимущества, а именно: -Высокий уровень специализации. -«Прозрачность» строения иерархической лестницы. -Регламентированные показатели ответственности. -Оперативность и продуктивность. 7 - Все функции равнозначно важны. Выделен и ряд недостатков в линейно-функциональной структуре предприятия: -Препятствия в коммуникационных процессах. -Возможность, использования служебного положения в личных целях. -Принятые одним человеком решения могут быть субъективны, ошибочны и не всегда результативны. -Жестко регламентировано движение коммуникаций - сверху вниз. -Высока вероятность постоянной загруженности управляющего отделом. -Чем больше разрастается компания, тем сложнее управлять действиями внутри нее. -Так как каждый служащий имеет свои собственные обязанности, часто он не имеет понятия о том, чем занимаются его коллеги. Области профессиональной деятельности НГДУ «Талаканнефть» представлены на рисунке 1. Рисунок 1 - Области профессиональной деятельности ООО «БСК» Учитывая плюсы и минусы в организационной структуре предприятия, личного наблюдения за управлением процесса работы, можно предложить, устранение явных ошибок в организационной структуре -дублирование функций в структурных подразделениях, -несоблюдение нормы управляемости, -наличие несвойственных функций в функциональных блоках. . Ежегодно реализуемая программа «Кадры» включает в себя мероприятия по осуществлению качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, 8 совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, созданию условий для участия сотрудников научно-исследовательской деятельности. Одним из важных направлений в работе с персоналом является работа с молодежью и молодыми специалистами. В компании четко выстроена работа по профессиональной адаптации молодежи на производстве, привлечению молодых специалистов к научно-технической деятельности, повышению квалификации, обеспечению карьерного роста перспективной молодежи. Задача по обеспечению высокой мотивации персонала компании решается за счет создания эффективной системы материального и нематериального стимулирования работников. На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. Формами материального стимулирования персонала являются оплата труда с регулярной индексацией, обеспечивающая достойный уровень жизни, а также система поощрений и премий, выплачиваемых в зависимости от поставленных задач и степени достижения запланированных результатов в производственной деятельности. Помимо материального стимулирования в ООО «БСК» применяется система морального поощрения. Компания регулярно проводит различные конкурсы мастерства, представляет сотрудников к награждению государственными наградами, ведомственными знаками отличия в труде, к корпоративным наградам. Высококвалифицированные специалисты, имеющие организаторский потенциал, включаются в резерв кадров на руководящие должности. Система управления охраны труда компании направлена на реализацию комплекса социально-экономических, технических, санитарно-гигиенических, правовых и организационных мероприятий, которые обеспечивают безопасность работ и способствуют сохранению здоровья сотрудников. 9 Эта работа охватывает все уровни структуры компании и состоит из четырех основных направлений: -организация работы по охране труда и пожарной безопасности; -организация работы и проведение аттестации рабочих мест по условиям труда; -организация производственного контроля строительства и эксплуатации опасных производственных объектов; -проведение экспертизы промышленной безопасности технических устройств и сооружений опасных производственных объектов, отработавших нормативный срок службы. В компании организована система контроля состояния условий и охраны труда, пожарной безопасности в подведомственных структурных подразделениях. Ежегодно компанией реализуются программы по профилактике производственного травматизма, ведется постоянный контроль над ходом их выполнения. Реализация мероприятий, направленных на улучшение состояния условий и охраны труда, - существенная часть коллективного договора. Стиль руководства отражает стабильные характеристики поведения руководителя, тесно связан с психологическими особенностями личности, типом мышления, способом принятия решений, особенностями общения и тому подобное. Вместе с тем, стиль не является врожденным качеством, а формируется в процессе деятельности и меняется, и более того корректировать стиль руководства необходимо. Менеджер имеет больше гарантий, если использует достаточный арсенал способов воздействия на подчиненных. В основном на данном предприятии присутствует прямой контроль, где вся ответственность за работу исполнителей возлагается на одного человека - руководителя. В качестве примера можно отнести, когда генеральный директор дает задание главному инженеру по производству. Далее главный инженер издает распоряжение о выработке начальнику цеха отвечающий за выработку продукции. Начальник цеха будет ответственным за выполнение данного распоряжения и будет контролироваться вышестоящим 10 руководством. Таким образом, присутствует прямой контроль с элементами взаимного согласования (материалы, сырье, время). На предприятии ООО «БСК» в должностных инструкциях подробно описывается, что должен знать и уметь любой менеджер, за что он отвечает, какими обладает правами и т.п. Менеджерам различных уровней часто приходится не только «работать по инструкции», но полагаться на свою инициативу и креативность для достижения наилучшего результата. При рассмотрения профессиональных компетенций менеджеров выделено 3 уровня управления. Это топ-менеджеры (высшее звено управления) для них существует примерно 30-35 конкретных компетенций, менеджеры среднего звена - 24-29, а для менеджеров нижнего уровня 21-27. Если описывать профессиональные компетенции, то для высшего менеджера важны такие способности как: -Быстро перерабатывать поступающую информацию, видеть существенное в том, чего не замечают другие, -Эффективно и наименьшими затратами идти к реализации цели, использовать по возможности простые решения сложных проблем. -Менеджеру необходим дар предвидения, позволяющий чувствовать новое, точно прогнозировать наиболее характерные тенденции развития деловой ситуации. - Способность к риску, один из главных критериев в оценке профессиональной пригодности менеджера. Причем имеется в виду умение находить необходимые решения в условиях большой степени риска. Для менеджеров среднего звена необходимо грамотное управление через подчиненных менеджеров низового уровня текущей деятельностью: -устанавливать задания исполнителям, -осуществлять контроль, проводить мероприятия по совершенствованию организации и технологии производства, условий труда, 11 -соблюдению производственной, технологической, трудовой дисциплины, санитарных норм, -решать кадровые вопросы. На менеджеров низового звена ложится вся тяжесть повседневного управления персоналом и производственным процессом. Они должны грамотно осуществлять распределение заданий, разработку графиков, организацию, координацию труда подчиненных, обеспечение условий выполнения производственных заданий; соблюдением сроков, рациональным использованием оборудования, материальных и иных ресурсов, техникой безопасности; содействие рационализаторству, изобретательству. Менеджеры низового звена обязаны справедливо премировать подчиненных, налагать на них дисциплинарную ответственность, делать соответствующие представления руководству подразделений. Известно, что под руководством К. Левина группа психологов (Р. Липпитт, Р. Уайт и др.) провела ряд экспериментов, которые позволили выделить три стиля руководства: -авторитарный, -демократический -либеральный или попустительский. В ходе наблюдений и анализе стилей руководства мной на данном предприятии выявлено разные стили управления. Понятно, что у каждого руководителя свой стиль руководства. Но если охарактеризовать общий стиль управления высшего звена предприятия, то можно с уверенностью описать стиль как авторитарный. Авторитарный стиль руководства создает сильное психологическое давление на сотрудников, что способствует возникновению трудностей в достижении результатов выполняемой деятельности. У руководства выявлены проблемы с делегированием полномочий и разделением управленческих функций, необходимо задействовать в решении проблемы профессиональных коучей. 12 Высшим органом управления ООО «БСК» является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью компании осуществляет совет директоров. Исполнительным органом, выполняющим оперативное управление текущей деятельностью, является генеральный директор. Контроль финансово- хозяйственной деятельностью осуществляется ревизионной комиссией, а также независимыми аудиторами. Для получения желаемого результата в любом деле, члены команды и инструменты должны работать слаженно. Все эти общие цели и задачи для синхронизации и взаимосвязи всех частей предприятия используется координация. Она обеспечивает целостность, также функционирование всех отделов организации и участников процесса. Координация считается центральной функцией управления, так как с ее помощью обеспечивается бесперебойная и непрерывная работа. Основная задача координации обеспечить согласованность деятельности руководства и сотрудников предприятия, а также всех задействованных в процессе инструментов. Синхронизация происходит во времени и пространстве, внутри системы, между предприятием и внешней средой. Регулирование как функция управления - вид деятельности менеджера по устранению выявленных отклонений от нормального режима работы организации. Регулирование как функция управления тесно взаимодействует с реализацией функции координации, поэтому также является центральной функцией управления. Для нормального функционирования предприятия, координации и регулирования используют следующие источники: -документальные источники: отчёты, аналитические материалы, статистические данные, докладные и другие виды документов. -результаты обсуждений принимаются во время обсуждения планерок, совещаний, собраний фирмы на разных уровнях. 13 -технические средства связи помогают быстро реагировать на отклонения при нормальном течении дел или форс-мажоров на предприятии. При этом обеспечивается согласованность в работе на всех стадиях процесса управления предприятием: планирование, организация производства и реализации продукции или услуг, мотивация, контроль на всех уровнях. Координация системы с внешней средой реализовывается через руководителей высшего уровня, её проведения посредством информационных систем происходит с помощью обмена информацией между сотрудниками, рабочими группами подразделениями предприятия. В основном она проводится традиционным способом - обменом бумажной документацией или с помощью электронного документооборота и переписки между подразделениями. На данном предприятии используются разные механизмы координации. Неформальные непрограммируемые виды координации происходят в добровольном порядке, не планируется предприятием. Такую координацию невозможно предвидеть, запрограммировать, анализировать. Она строится на взаимопонимании, опытных установках, стереотипах. Она работает благодаря тому, что работник знает, чем он занимается и чувствует себя частью организации, соответственно помогает достижению целей и задач компании. Также есть программируемая координация, которая использует стандартные методы и правила работы. Это чёткие сроки сдачи отчетов, выполнение планов. Сотрудники часто нечетко понимают обязанности, задачи и направления работы, из-за этого страдает рабочий процесс, поэтому можно выделить два подхода к индивидуальной координации, присутствующие на данном предприятии (в некоторых структурных подразделениях): 1)предполагается, что руководитель устанавливает процедуры взаимодействия между подразделениями и сотрудниками подразделения; 2)подход предполагает работу специально назначенного координатора, например, руководителя (нач. производства, отдела и т.д.) Оценка состояния предприятия осуществляется на основе сопоставления плановых и фактических 14 показателей. На основе оценки, выявляются отклонения. Далее выполняется анализ, в процессе которого, выявляются причины отклонений, и принимаются решения о регулировании (корректирующих воздействиях на процесс). На предприятии НГДУ «Талаканнефть» регулирование осуществляется разными способами: - Реактивное регулирование - направлено на сглаживание отклонений; -Упреждающий способ регулирования - направлено на разработку и осуществление мер по предотвращению отклонений. (Разработка программ, распоряжений, технических решений). Функции контроля и регулирования формируют в процессе управления обратную связь. Обратная связь образует законченность процесса управления. Процесс неуправляем, если отсутствует обратная связь. Функция регулирования, осуществляется органами управления в процессе выполнения планов. Постоянный динамизм производства связан с непрерывными изменениями ситуации в структурных подразделениях, а также, в целом по предприятию. Изменения в самом производстве учитываются благодаря диспетчированию, что является формой оперативного регулирования. При этом орган управления через функцию регулирования, должен различными приемами (выравнивание отклонений, компенсация возмущений, устранение воздействия помех) обеспечить сохранение заданных параметров. В практике управления, координация и регулирование реализуются в совокупности и взаимодействии. Когда в процессе координации обеспечивается устойчивое положение организации социально-экономической среде, возрастают возможности внутренней гармонии характеристик ее функционирования. В современном обществе в рыночные отношения в целях извлечения прибыли вступают индивидуальные фирмы, крупные акционерные предприятия, находящиеся в собственности работников и государства. Предприятие является конкурентоспособным, когда обладает преимуществами между конкурентами в привлечении потребителей, и по существу для создания конкурентоспособности, 15 оно должно направить усилия на предложение потребителю того, что он воспринимает как высшую ценность. Перед предприятием стоит довольно понятная всем работникам задача - победить конкурентов, получить конкретное преимущество на рынке и расширить свою клиентуру. Если рассмотреть стратегию предприятия в области организационного развития, то она содержит наступательные и оборонительные действия и делает упор на те из них, которые оправданы внешней средой. Кроме того, включает краткосрочные тактические маневры, необходимые для немедленного реагирования на изменение условий, а также действия, рассчитанные на долгосрочные конкурентные возможности компании и ее рыночные позиции. Таким образом, можно сказать, что имеются различные варианты стратегий, позволяющие осуществлять организационные изменения. В условиях рыночной экономики, когда обостряется конкурентная борьба, необходимо иметь четко намеченный план действий, позволяющий адекватно использовать сильные стороны и открывающиеся возможности деятельности предприятия. Но, следует учитывать и вероятные угрозы и работать над устранением слабых сторон. Несмотря на то, что ситуация на российском рынке носит весьма нестабильный характер, рациональное планирование позволяет значительно снизить риск негативных последствий при принятии управленческих решений. Одним из средств, позволяющим выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также оценить возникающие при этом возможности и угрозы, является SWOT-анализ, с помощью которого предприятие в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать свою деятельность с целью уменьшения потенциальных последствий угроз. Для того чтобы сделать выводы swot-анализа в возможные стратегии, нужно соотнести все факторы между собой: 16 1) Сильные стороны + возможности S+O (стратегия прорыва) -Выход на новые рынки, разработка новых технологий и соответствующего оборудования. -Укрепление позиций на существующих рынках возможно вследствие роста оборотных средств. -Достаточная известность и качество продукции, будет способствовать выходу на новые рынки. 2)Сильные стороны + угрозы S+T (стратегия переходного периода) - Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов влияет на проведение стратегии. -Появление конкурентов вызывает дополнительные расходы финансовых ресурсов. 3) Слабости + возможности W и O (стратегия переходного периода) -Поиск новых поставщиков сырья и комплектующих. -Увеличение количество дистрибьюторов 4)Слабости + угрозы W и T (Стратегия выживания) - Появление новых конкурентов и высокой уровень цен ухудшает конкурентную позицию. -Неблагоприятная политика государства может привести к ухудшению конкурентной позиции. -Появление сбоев в снабжении, ухудшит конкурентную позицию. -Непродуманная политика маркетинга не удержит покупателей при усилении конкуренции появление новых предприятий. Из приведённого выше стратегического анализа следует, что важнейшими критериями обеспечения конкурентоспособности продукции на рынке являются работа по поиску потребителей. Организация своевременной и бесперебойной поставки продукции надлежащего качества и точное выполнение иных контрактных обязательств. На предприятии ООО «БСК» существует стимулы - это факторы, которые положительно влияют на выполнение проекта (например, интересная работа или 17 умелое руководство) и которые воспринимаются в качестве таковых. Они положительно влияют на деятельность команды. Напротив, препятствия или барьеры - факторы, которые неблагоприятно влияют на команду (например, неясность целей, отсутствие стимулов или недостаток ресурсов) и таким образом мешают успешной работе. Можно выделить пять стимулов в наибольшей степени увеличивающих эффективность работы: -наличие профессионального интереса; -признание достигнутых результатов; -хорошие межличностные отношения; -надлежащее техническое обеспечение и хорошее руководство командой; -возможности для профессионального роста. Основные шесть барьеров, снижающие эффективность: -неясные цели и направления его реализации; -недостаточные ресурсы; -борьба за власть и конфликты; -незаинтересованность высшего руководства организации; -низкий уровень безопасности труда; -изменение целей и приоритетов. Менеджерам различных уровней часто приходится не только «работать по инструкции», но полагаться на свою инициативу и креативность для достижения наилучшего результата. Поэтому рекомендуем разработать поэтапное внедрение методик по оценке внутренних профессиональных компетенций на всех уровнях. Сюда относится организация деловых игр, собеседование в форме беседы с высшим руководством предприятия, организация тренингов, курсов повышения квалификации для менеджеров разных уровней. Общие факторы на предприятии, позволяющие оценить отношения в компании: Текучесть кадров; Нарушения/соблюдение трудовой дисциплины; 18 Взаимопомощь и взаимовыручка; Тема моей ВКР: « Совершенствование производственной структуры бурового предприятия на примере ООО « БСК ». При прохождении преддипломной практики начал сбор и подготовку материала для написания дипломной работы. Мною был проведён анализ и диагностика структуры бурового предприятия на предприятии ООО «БСК». Существует множество факторов, которые могут усугубить производство предприятия. Основные причины перечислены ниже: • необходимостью принимать ответственные решения; • перегрузки или недостаточная загруженность; • недостаточно чёткое определение должностных обязанностей; • недостаточная освещённость рабочего места; • плохая вентиляция; • недоступность необходимых для работы ресурсов; • плохо оборудованное рабочее место; • слишком высокий или слишком низкий темп работы; • недостаточная оплата труда; • внедрение новых технологий 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Изучая материалы предприятия ООО «БСК» можно сделать следующие выводы: Масштабы деятельности имеют стратегическое значение для развития экономики страны. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Общества: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей и привлечение персонала высокой квалификации. ООО «БСК» реализуется как внешние, так и внутренние программы корпоративной социальной ответственности. В ходе прохождения преддипломной практики мною были изучены характеристики предприятия, организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для написания отчета и дипломной работы. Во время прохождения преддипломной практики, мною был выполнен индивидуальный план. Была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, стили руководства организации, проанализированы стратегии деятельности организации. Достигнута цель преддипломной практики, а именно, я овладел необходимыми компетенциями, систематизацией, обобщением и углублением теоретических знаний. Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомился со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице. 20 |