Отчет. Отчет о практике содержание
 Скачать 53.54 Kb.
|
|
Краткий отчет о практике СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 Краткая характеристика деятельности организации 3 Анализ основных экономических показателей деятельности организации 6 Анализ существующих методов и способов управленческого учета затрат организации 12 Анализ существующей методики калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг на предприятии) 17 Заключение 22 Список литературы 23 ВведениеЦель производственной практики – приобретение практических навыков самостоятельной научно-исследовательской работы, систематизации исследовательских данных, выработка умений применять их при решении конкретных экономических задач. Задачи производственной практики: − закрепление умений систематизировать и обобщать информацию экономического характера при анализе конкретной ситуации с применением компьютерной техники; − проведение самостоятельных научно-исследовательских работ в ходе сбора, систематизации и анализа литературных и фактических материалов; − развитие навыков самостоятельной научно-исследовательской работы; − сбор, анализ и обобщение научного материала, необходимого для проведения конкретных экономических расчетов; − формирование навыков самостоятельного овладения новыми знаниями и участия в научных дискуссиях; − сбор и систематизация теоретического материала для написания выпускной квалификационной работы; − анализ первичного материала с целью расчета экономических показателей для выпускной квалификационной работы; − выработка навыка грамотного изложения результатов собственных научных исследований и способности аргументированно защищать и обосновывать полученные результаты. Практика проходила на предприятии ООО «Гидротермика». Краткая характеристика деятельности предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Гидротермика» было зарегистрировано в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 6 сентября 2011 года. Директор организации Хорошавин Алексей Викторович. Юридический адрес – 610033 Россия, Кировская область, г. Киров, ул. Романа Ердякова, дом 42, офис 204 Основным видом деятельности является проектирование систем отопления, водоснабжения и канализации, электроснабжения, тепловых пунктов (Котельные, Индивидуальные тепловые пункты, Центральные тепловые пункты/подстанции), подбор комплектующих и оборудования, а также продажа технического оборудования. Компания ООО «Гидротермика» имеет собственную производственную базу, расположенную в г. Кирове. Включающую в себя: Сварочный и сборочный участки, Электротехнический участок, Участок натурных испытаний, Упаковочный участок. По техническому заданию заказчика, компания производит насосные станции повышения давления и пожаротушения, шкафы управления к ним, индивидуальные тепловые пункты (ИТП), и распределительные коллекторные узлы. Продукция изготавливается высококвалифицированными специалистами из комплектующих и компонентов ведущих производителей и проходит входной и выходной контроль качества. Все этапы сборочных и испытательных работ проводятся по регламенту. ООО «Гидротермика» осуществляет также монтаж систем отопления и водоснабжения в соответствии с российскими строительными нормами и правилами. Организационная структура ООО «Гидротермика» линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти на предприятии берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Генеральный директор — осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников. Отдел кадров занимается подбором, приемом и увольнением персонала, а также: — Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь; — Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами; — Профессиональное развитие персонала — систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника. Бухгалтерия, занимается регулированием финансовой деятельности организации и ведением бухгалтерского учета, отвечает за взаимоотношения с банками, налоговыми и финансовыми органами. Экспертный отдел занимается правовым обеспечением деятельности организации, его структурных подразделений и служб, юридической защитой, а также контроль за соблюдением законности в его деятельности. Отел по работе с клиентами состоит из начальника отдела и консультантов по работе с клиентами. Отдел по работе с клиентами выполняет следующие функции: — осуществляет анализ аудитории потенциальных клиентов, выявляет потребности клиентов, их уровень и направленность; — разрабатывает методики поиска клиентов, планирует работу с клиентами, составляет схемы обращения к клиентам; — осуществляет поиск клиентов всеми доступными способами (путем размещения рекламы, участия в выставках, ярмарках, презентациях, направления предложений по средствам коммуникаций, электронной почтой, факсимильными сообщениями, пр.); — организует и проводит предварительные переговоры с клиентами, заинтересовавшимися предложениями (принявшими оферту, пр.), уточняет потребности каждого конкретного клиента и подготавливает предложение, адресованное определенному клиенту; — встречается с клиентами, убеждает клиентов в выгодности предложения, предлагает на обсуждение и согласование проекты договоров, принимает участие в работе над согласованием разногласий, заключает договоры от имени предприятия Миссия компании - укрепить свою позицию на рынке путем современного подхода в обслуживании клиентов и предоставления качественного сервиса. Основная цель компании — занять лидирующую позицию на рынке за счет расширения присутствия компании на данном сегменте рынка, усовершенствования технологий, улучшения качества предлагаемых товаров и услуг. Для достижения поставленной цели компания предпринимает следующие шаги: постоянное улучшает качество предлагаемых услуг за счет постоянных капиталовложений в научные разработки и инновации; своевременно информирует клиентов о новинках; использует метод индивидуального подхода к каждому клиенту; оказывает полную рекламную и информационную поддержку своих продуктов; осуществляет постоянные инвестиции в сотрудников, их обучение, повышение квалификации и аттестации. Конкурентные преимущества — безупречная репутация; профессиональный коллектив; высококачественная логистика; рекламная поддержка; современный подход в обслуживании клиент. Анализ бухгалтерской отчетности исследуемой организации Основные финансово-экономические показатели работы ООО «Гидротермика» в целом разрабатываются и утверждаются как план по показателям на год. К таким показателям относятся: объем подрядных работ собственными силами; выручка от реализации; прибыль или убыток от реализации; чистая прибыль или убыток; затраты на 1 тыс. руб. строительно-монтажных работ; уровень рентабельности; среднесписочная численность работников; производительность труда и др. Показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность ООО «Гидротермика» за 2021 год представлены в таблице 1. Таблица 1 — Динамика основных показатели деятельности ООО «Гидротермика» за 2020-2021 г.г.
|