1-27484. Отчет. Отчет о практике я проходила преддипломную практику в ооо Воробьев
 Скачать 0.55 Mb.
|
|
2. Краткий отчет о практике Я проходила преддипломную практику в ООО «Воробьев». Организационная структура управления ООО «Воробьев» представлена на рисунке 1.  Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Воробьев» Организационная форма структуры управления ООО «Воробьев» - линейно – функциональная. Данной структуре управления присуще следующие принципы построения: системности, комплексности, экономичности, регламентации и инициативы. Основными преимуществами такой структуры являются: - простота формы; - оперативность в передачи информации; - структура ориентирована на широкое делегирование полномочий в принятии управленческих решений; - отношения между подразделениями понятны. В тоже время можно выделить и недостатки структуры: - дублирование в распределении задач между подразделениями и исполнителями; - наличие коммуникативных перегрузок; - отсутствие гибкости, структура не позволяет осуществлять изменения; - большие затраты на содержание аппарата управления. В целом можно сказать, что состав и размеры всех подразделений ООО «Воробьев» соответствуют целям и задачам предприятия. Существующая на ООО «Воробьев» организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла продукции, начиная с разработки технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции. В целях осуществления своей миссии, ООО «Воробьев» применяет наиболее эффективные методы разведки, извлечения и переработки полезного ископаемого, обеспечивая при этом высокий уровень качества продукции, безопасность труда и охрану окружающей среды. Задачи - Расширять производственные мощности для удовлетворения растущего спроса на продукцию; - Повышать эффективность производства, снижая энергоемкость процессов - Поддерживать высокий уровень качества нашей продукции - Минимизировать негативное воздействие на окружающую среду - Обеспечивать безопасные условия труда и восстановление здоровья работников. Наиболее значимые факторы внешней среды, определяющие возможности и угрозы ООО «Воробьев» приведены в таблице 1. Таблица 1 Значимые факторы внешней среды
В качестве предпосылок появления экономического планирования можно назвать: - стремительные изменения во внешней среде организации, вызванные к жизни современным этапом НТР и проявляющиеся в безграничном росте возможностей производства, усугубляющейся дифференциации потребностей, резком усилении конкуренции за ресурсы и рынки сбыта; - интернационализацию деловой жизни, широкую доступность научно-технической и экономической информации и стремительное нарастание ее объема; - принципиальное изменение роли человека в производстве и связанное с этим пробуждение его творческих возможностей и активности. Эти и другие обстоятельства обусловливают непредсказуемость и неопределенность путей развития организации и ее окружения, даже сравнительно близкого будущего. Способом частичного ослабления или преодоления этой неопределенности и является составление экономических планов. Экономические планы отражают сегодняшние шаги фирмы, направленные на формирование ее будущего потенциала и обеспечение перспективного выживания. В процессе их составления формулируются цели организации, соответствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы. Специфику экономического планирования составляет не временной горизонт, а содержание плана. В его рамках определяются: - продукты, услуги, рынки и их сегменты, с которыми фирма собирается работать; - стратегии маркетинга и принципы поведения по отношению к партнерам, потребителям, конкурентам; - направления распределения ресурсов; - программа маркетинга; - пути перестройки организационной структуры; - источники финансирования; - направления диверсификации, слияний и поглощений. Стандартный экономический план включает такие элементы, как предположение о тенденциях развития и характере конкуренции, изменений внешней среды; анализ сильных и слабых сторон самой организации; ее миссию и важнейшие цели; общую стратегию; план действий по созданию конкурентных преимуществ; функциональные стратегии и стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств для производства, НИОКР, маркетинга, сбыта, финансов, кадров; ресурсы, необходимые для реализации стратегий и планов; оценку вероятности экономического успеха; график основных мероприятий. Основу экономических планов составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении организации, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего НТП и рынков. Он позволяет сформулировать совокупность перспективных целей и стратегий в различных сферах деятельности, например, инновации, разработка новых продуктов, развитие производственного и кадрового потенциала, переход на новые технологии, диверсификация, захват рынков и др. Поскольку экономические планы обеспечивают рассмотрение взаимосвязанных проблем, последствия которых сказываются в течение длительного времени, к их составлению подходят с особой тщательностью. Таким образом, если фирма хочет выжить в современных нестабильных условиях, переход к экономическому планированию неизбежен, но он должен быть постепенным, без разрушения традиционной системы планирования. Недостаточная проработка процесса экономического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих экономического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь - вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли экономического управления. Качество экономических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал и разработать систему экономического планирования на предприятии, на основе оценки уровня его использования. Цель - разработка методики экономического плана деятельности предприятия на основе оценки уровня использования рыночного потенциала. Задачи анализа - расчет внутреннего потенциала предприятия и предоставление данных в качестве параметров внутренней среды предприятия, формирование множества экономических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия; разработка стратегии предприятия; прогноз изменения уровня использования потенциала предприятия в условиях реализации данной стратегии. Экономический план деятельности ООО «Воробьев» - сложнейшая многогранная задача. Рассмотренная в настоящей работе системная конструкция взаимосвязи экономического планирования с маркетинговыми исследованиями касается лишь небольшой части аспектов ее решения. Отдельного внимания требует рассмотрение особенностей постановок подобных задач в зависимости от уровня иерархии разрабатываемых стратегий - от уровня отдельных товаров и услуг до уровня компаний в целом. Отдельной проблемой является механизм реализации выбранных стратегий, т. к. именно на последнем этапе алгоритма экономического планирования чаще всего сводятся на нет успешные результаты предыдущих этапов, делая их бессмысленными.  Основные фонды ООО «Воробьев» включают: здание, два временных сооружения, оборудование и земельный участок. По принадлежности все основные средства данного предприятия являются собственными. Из них к активным относится оборудование, т.к. оно непосредственно воздействует на предмет труда. Все остальные основные фонды (здание, сооружения и земельный участок) относятся к пассивным, т.к. они создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса. Общая стоимость основных фондов предприятия ООО «Воробьев» на 01.01.2020г. составила 406422,14 рублей, в том числе стоимость основных производственных фондов - 178621,14 руб., что составляет 43,9% от общей суммы основных фондов; а удельный вес непроизводственных основных фондов - 56,1%, что в сумме составляет 227801 рубль. Несмотря на улучшения экономической конъюнктуры в отрасли, ситуация в области спроса в целом за год ухудшилась. Объем заказов на внутреннем рынке не изменился, при этом обеспеченность производства заказами, в основном, характеризовалась как удовлетворенная. Связано это с тем, что обеспеченность предприятий денежными средствами ухудшилась. Наиболее значительное воздействие на производство оказали спрос, обеспеченность оборотными средствами и риски хозяйственной деятельности. В середине 2020 года наблюдалось снижение роста спроса на продукцию и услуги предприятий этой отрасли. Положение с обеспеченностью предприятий оборотными средствами в области ухудшилось. Уменьшились риски хозяйственной деятельности предприятий региона. В целом несколько увеличился рост издержек производства (обращения). Цены на производимую продукцию в целом по отрасли не изменились. В сфере платежей и расчетов к концу года существенно улучшилось положение просроченной дебиторской задолженностью. По результатам экономического анализа данного предприятия можно сделать вывод, что предприятие в 2020 году сработало с очень низкой рентабельностью. Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами являются, фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда. Фондовооруженность данного предприятия составляет: 406422,14 / 18 = 22579 руб. Показатель технической вооруженности труда (ТВ) в 2020 году составил: ТВ = 178621,14 / 18 = 9923,4 руб. В 2020г. на предприятии было произведено продукции на 5782093 рубля. Таким образом, фондоотдача за 2020 год составила 5782093 / 406422,14 = 14,22 руб. это значит, что на каждый рубль основных производственных средств был получен доход 14,22 рубля. Производительность труда в ООО «Воробьев» в 2020 году составила 5782093 / 18 = 321227,38 рубля Следовательно, Фо = 321227,38 / 22759 = 14,22 руб. Обратным показателем фондоотдачи является фондоемкость продукции. Фондоемкость продукции на данном предприятии в 2020 году составила Фе = 515488 / 5782093 = 0,089 руб. Для характеристики степени физического износа основных фондов используется коэффициент износа основных фондов (Кн.ф.): Кн.ф. = И / Пс * 100 , где (6) И- сумма износа основных фондов (начисленная амортизация) за весь период их эксплуатации; Пс - первоначальная (балансовая) или восстановительная стоимость основных фондов. Для ООО «Воробьев» первоначальная стоимость основных фондов составляет 515488 руб. Коэффициент износа основных фондов ООО «Воробьев» на 01.01.2020г. составляет: 109065,89 / 515488 *100 = 21,16% Таким образом, коэффициент годности основных фондов равен: Кг. ф. = 100-Кн.ф. (7) Кг. ф. = 100-21,16 = 78,84% К показателям использования основных фондов относится и показатель прибыли на 1 рубль основных фондов, который в 2020 году составил: Rф = Пр / Фс , где (8) Пр- прибыль Фс- среднегодовая стоимость основных фондов Прибыль предприятия в 2020 году составила 113550 рублей. Rф = 113550 / 406422,14 = 0,28 или 28% Сумма начисленной амортизации на 01.01.2020г. составляла 109655,86 руб. На земельный участок амортизация не начисляется. На 01.01.2020г. общая сумма оборотных средств на данном предприятии составила 1024265,6 руб. Таблица 2 Структура оборотных средств ООО «Воробьев» на 01.01.2020 г.
Источниками формирования оборотных средств на данном предприятии являются собственные и заемные средства. Сумма собственных средств на предприятии на 01.01.2020г. составила - 295458,3 рублей, а заемных - 728812,17 рублей. Определим показатели использования оборотных средств в ООО «Воробьев» за 2020 год. Среднегодовой остаток оборотных средств составил 1054941,4 руб. Коб = 5782093 / 1054941,4 = 5,65об. Д = 360 / 5,65 =63,72 дней Эти же показатели в 2019 году составляли: среднегодовой остаток оборотных средств - 1100854,9, а Коб = 7419009 / 1100854,9 = 6,74 Д = 360 / 6,74 = 53,4 дня Важным показателем эффективного использования оборотных средств является также коэффициент загрузки средств в обороте. Он характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 рубль выручки от реализации продукции. Иными словами, он представляет собой оборотную фондоемкость, т.е. затраты оборотных средств (в копейках) для получения 1 руб. реализованной продукции. Коэффициент загрузки средств в обороте определяется по следующей формуле: Кз = Qср / Vр * 100, где (9) 100 - перевод рублей в копейки. Кз = 1054941,4 / 5782093 * 100 = 18 коп. Это значит, что для выпуска продукции на 1 рубль использовано 18 копеек оборотных средств. Таким образом, на анализируемом предприятии оборотные средства в течение 2020 года совершили 5,65 оборота. Длительность одного оборота составляла 63,72 дня. По сравнению с предыдущим 2019 годом произошло замедление оборачиваемости на 1,09 оборота, а длительность одного оборота увеличилась на 10,3 дня. Замедление оборачиваемости оборотных средств приводит к дополнительному привлечению средств в оборот, что отрицательно сказывается на издержках производства и обращения. В результате замедления оборачиваемости было дополнительно вовлечено средств на сумму 165502 рублей. ΔQ = Qпл - Qо ΔQ = 5782093 / 6,74 - 5782093 / 5,65 = 165502 руб. Основным документом, которым руководствуется данное предприятие при формировании себестоимости продукции является Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000г., глава 25. При составлении сметы затрат на производство всей выпускаемой продукции на предприятии применяется группировка затрат по экономическим элементам. В соответствии с Налоговым Кодексом РФ на анализируемом предприятии все затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в связи с их экономическим содержанием по следующим элементам: материальные затраты (сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо и энергия и др.); затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты (представительские расходы, расходы на рекламу, расходы на подготовку кадров и др.). Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты на данном предприятии группируются по статьям калькуляции: сырье и материалы; топливо и энергия на технологические цели; заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; общехозяйственные расходы (накладные); коммерческие расходы. На данном предприятии применяется расчетно-аналитический метод исчисления себестоимости продукции. Прямые затраты на единицу продукции определяются расчетами, а косвенные затраты на единицу продукции распределяются пропорционально. В 2020 году сумма прямых затрат составила 1954564,5 рублей или 34,5%, а косвенных - 3713978,5 или 65,5%. В структуре затрат на производство продукции ООО «Воробьев» наибольший удельный вес занимают материальные затраты и оплата труда (смешанное производство). Таблица 3 Структура затрат на производство продукции
В 2020 году ООО «Воробьев» в результате своей хозяйственной деятельности получило прибыль в размере 113550 рублей. это значительно ниже, чем за предшествующий 2019 год. Рентабельность продукции в отчетном году составила: 113550 / 5668543 * 100% = 2% Рентабельность реализации составила 113550 / 5782093 * 100% = 1,96% Эти же показатели в 2019 году составляли: - рентабельность продукции 1764877 / 5654132 * 100% = 31,2%; - рентабельность реализации 1764877 / 7419009 * 100% = 23,8% За отчетный период рентабельность продукции снизилась на 29,2%, а рентабельность реализации снизилась на 21,84%. Объем реализации снизился на 22,1%. Рентабельность основных фондов в 2020 году составила: 113550 / 406422,14 * 100% = 27,9% Рентабельность оборотного капитала составила: 113550 / 1054941,4 * 100% = 10,8% Таблица 4 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Воробьев» за 2020 год.
На предприятии ООО «Воробьев» применяется простая повременная система оплаты труда. При повременной форме оплаты труда заработная плата рабочему начисляется за отработанное время в зависимости от его квалификации. Эта система эффективна в случаях: -если рабочий не может оказать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции; -если правильно установлены нормы и нормативы, регламентирующие численность и организацию труда рабочих; -если отсутствуют количественные показатели выработки; -если организован строгий учет времени, фактически отработанного рабочим; -при правильной тарификации рабочих. При повременной оплате оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. Заработок рабочих определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней. Заработок других категорий работников определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней. Рекомендации по совершенствованию финансовой стратегии анализируемого предприятия: 1. Оптимизировать состав и структуру активов и капитала посредством продажи части неиспользуемых основных фондов (устаревшее оборудование и транспортные средства), сверхлимитных запасов (сырье, полуфабрикаты), что позволит мобилизовать финансовые ресурсы и увеличить долю собственного капитала. 2. Создать контрольную группу по отслеживанию причин невыполнения плановых показателей в разрезе операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, что будет способствовать выполнению стратегических целей развития предприятия. 3. Разграничить должностные обязанности финансовых служб в рамках оперативного, текущего и стратегического финансового планирования, четко обозначив центры ответственности. Аналитическая записка В 2020 году в ООО «Воробьев» среднесписочная численность работников составила 29 человек. Из них административно-управленческий персонал - 8 человек и 21 человек - производственный персонал. Доля производственного персонала в общей численности 72,4%. На данном предприятии применяется повременная оплата труда. Фонд заработной платы за 2020 год составил 1895284 рубля. Из них сумма заработной платы административно-управленческого персонала - 608167 рублей, а производственного персонала - 1287117 рублей. Численность работников на предприятии в 2019 году составляла 33 человека, в том числе административно-управленческий персонал 9 человек, производственный персонал 24 человека. Сравнительный и факторный анализ
Производительность труда в 2020 году составила: 5782093 / 12 / 29 = 16615,2 рублей, а в 2019 году производительность труда составила 7419009 / 12 / 33 = 18734,9 рублей. Средняя заработная плата в 2020 году составила: 1895284 / 29 / 12 = 5446,2 рублей, в 2019 году: 2157806 / 33 / 12 = 5449 рублей. Расходы на оплату труда в 2020 году составили 1895284 руб. Это на 262522 руб. меньше, чем в прошлом году (1895284 - 2157806). За счет уменьшения численности работников предприятия затраты снизились на 261522 руб. (29 - 33) х 2157806/33 = - 261552 руб. За счет изменения средней заработной платы затраты предприятия снизились на 970 руб. 29 х (1859284/29 - 2157806/33) = - 970 руб. Общая сумма налогов, уплаченная в 2020 году, составляет 173463 рублей. Сумма налогов, уплаченная в отчетном году по сравнению с предыдущим уменьшилась на 165672 рубля, или на 48,9%. В 2020 году предприятие ООО «Воробьев» перешло на упрощенную систему налогообложения. Вместо того, чтобы платить множество налогов, предприятие платит один налог. Среднесписочная численность работников за 2020 г. составила 29 человек. Сумма полученного дохода от реализации товаров (работ, услуг) составила 5.782.093 рублей. Доходов от реализации имущества и имущественных прав в 2020 г. не было, поэтому весь доход за 2020 г. составляет 5.782.093 рублей. Сумма дохода за целый год не превышает 11 миллионов рублей и количество работников не превышает 100 человек, поэтому предприятие согласно налогового Кодекса может, находится на упрощенной системе налогообложения. Ставка налога составляет 6%. Льгот при упрощенной системе налогообложения нет. Сумма налога может быть уменьшена не более чем на 50% при выплате страховых взносов на обязательное пенсионное страхование. При упрощенной системе налогообложения на обязательное пенсионное страхование платят только 14% - страховую и накопительную части. Единый налог заменяет ЕСН в который входит федеральная часть пенсионных взносов еще 14%. Сумма дохода за 2020 год у нас определена. Эту сумму надо умножить на ставку налога 6%, сумма исчисленного единого налога составит 346.926 рублей. Сумма уплаченных за отчетный период страховых взносов на обязательное страхование (14%) составила 265.340 рублей, но эта сумма больше 50% исчисленного единого налога, поэтому для уменьшения суммы единого налога в расчете ставится сумма 173.463 рубля которая составляет ровно 50% от единого налога 346.926 р. Сумма налога подлежащая уплате за 2020 г. составила 173.463 рубля. Изменения, происходящие в сфере распространения основных форм и систем заработной платы, отражают преобразования в техническом базисе производства, уровне экономического развития страны, общепрофессиональной структуре работников, занятых в отраслях экономики. Переход к комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, увеличение объема экспериментальных работ, возрастание требований к качеству продукции - все это ограничивает возможности роста индивидуальной производительности труда рабочих за счет собственных усилий, но в то же время повышает требования к обеспечению заданных параметров работы оборудования и ритмичному выпуску продукции. В результате внедрения новой техники и новых технологий, механизации и автоматизации производственных процессов увеличивается численность профессий рабочих, труд которых традиционно оплачивается повременно, ибо содержание их труда связано преимущественно с управлением и контролем за производственными процессами и четко регламентировано техникой и технологией. В последнем десятилетии наблюдается все большее сближение сдельной и повременной форм оплаты труда. Сдельная оплата, как об этом свидетельствуют мировой и отечественный опыт, постепенно теряет свойства только поштучной оплаты; в оплате сдельщиков усиливается значение коллективных результатов. Повременная форма, в свою очередь, обогащается некоторыми свойствами сдельной, постепенно преобразуясь в форму оплаты не только по отработанному времени, но и по результатам труда. Одной из важнейших тенденций в развитии форм и систем заработной платы можно считать более широкое распространение коллективной оплаты труда. Исследуя отечественный и зарубежный опыт, ученые по труду разрабатывают новые системы заработной платы. Рассмотрим один из таких примеров. В основе рассматриваемой модели оплаты труда - «вилки» соотношений оплаты труда разного качества (ВСОТэРКа). Все работники в зависимости от квалификации подразделяются на ряд квалификационных групп. Каждой квалификационной группе соответствует конкретное значение «вилки» соотношений в оплате труда. Естественно, чем выше квалификационная группа, больше значение «вилки» соотношений. Такой механизм организации материального стимулирования обеспечит не только требуемую дифференциацию в оплате труда разного качества, в частности, между рабочими и руководителями, между специалистами разной квалификации, но и, что очень важно, возможность учета реального трудового вклада и фактической результативности труда работника. Одним из направлений совершенствования оплаты труда работников является повышение материальной заинтересованности работников. Так, целесообразнее перевести оплату руководителей, служащих и специалистов на контрактную форму. Контракт - особый вид трудового договора, в котором срок действия, права, обязанности и ответственность сторон, условия оплаты и организации труда, порядок и условия расторжения контракта, помимо предусмотренных законодательством о труде, устанавливаются сторонами соглашения самостоятельно. Система контрактного займа позволяет привлечь и удержать наиболее квалифицированных и творчески активных специалистов, гибко регулировать численность и состав управленческого персонала, повысить ответственность и творческое отношение к работе нанимаемого специалиста на указанных в контракте условиях. Оплата по контракту устанавливается с учетом сложности и ответственности труда, квалификационного уровня и деловых качеств работника. Что касается работников склада и кладовщиков, то тут можно предложить различные варианты совершенствования системы оплаты труда. Например, упомянутая выше система ВСОТэРКа. Вознаграждение работника по данному методу непосредственно зависит, как минимум, от трех условий: 1) его квалификации; 2) фактического трудового вклада; 3) результатов работы предприятия. Можно обозначить четыре наиболее крупных этапа в работе по разработке и внедрении ВСОТэРКа на предприятии. Первый этап - издание приказа по предприятию о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда, в котором излагаются основные причины необходимости преобразования в организации заработной платы, суть и достоинства вновь избранной системы стимулирования, главные мероприятия, которые необходимо реализовать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение, утверждается состав комиссии по проведению подготовительной работы и т.д. Второй этап - разработка положения о внедрении бестарифной модели заработной платы на предприятии, сетки соотношений в оплате труда разного качества, других нормативных документов. Третий этап - издание приказа о переходе на новую модель оплаты труда, утверждении разработанного положения по бестарифной системе заработной платы и сетки соотношений, состава аттестационной комиссии. Комиссия с учетом поступивших предложений от подразделений и на основании положения о новой модели утверждает каждому работнику предприятия конкретные «вилки» соотношений в оплате труда разного качества. Четвертый этап - анализируется эффективность организации оплаты труда. Через определенное время после внедрения модели на основе наблюдений, обследований, бесед с работниками целесообразно дать предварительную оценку действенности нововведения в системе организации материального стимулирования. Данная система заработной платы помогает эффективней мотивировать работников к труду, повышая, таким образом, их заинтересованность. Все итоговые документы должны быть собственноручно подписаны руководителем аудиторской организации или уполномоченным лицом аудиторской организации и аудитором, ответственным за проведение работ. Подписи в итоговых документах удостоверяются печатью аудиторской организации. Итоговые документы выдаются лицу, заказавшему проведение налогового аудита, в количестве экземпляров и в сроки, согласованные с ним и определенные в договоре. Аудиторская организация не имеет права и не обязана предоставлять каким-либо пользователям (в том числе налоговым органам) копии итоговых документов по выполненному специальному заданию, кроме случаев, прямо предусмотренных законодательством Российской Федерации. Если условиями договора предусмотрено представление отчета по результатам проведения налогового аудита, то при его подготовке аудиторской организации следует руководствоваться требованиями правила (стандарта) аудиторской деятельности "Письменная информация аудитора руководству экономического субъекта по результатам проведения аудита" или использовать примерную форму аналитической части заключения по специальному аудиторскому заданию из соответствующего правила (стандарта). Во избежание возможности использования заключения для целей, не определенных заданием (договором), аудиторская организация должна письменно уведомить руководство экономического субъекта о цели подготовки данного заключения, установить ограничения на ознакомление с ним иного круга лиц, а также указать на недопустимость его включения в состав годовой бухгалтерской отчетности. Обобщение практических данных, рассмотренных в данном отчете по технологической практике, свидетельствует, что одной из главных причин снижения рентабельности продаж является рост затрат на производство и реализацию продукции. Другой причиной снижения этого показателя является падение объема производства и реализации продукции и оказания услуг. Снижение объема производства и реализации привело к росту себестоимости единицы продукции из-за увеличения доли постоянных затрат. Для решения этой проблемы необходимо постоянно совершенствовать механизм управления затратами. В желании получить как можно больше прибыли, чтобы обеспечить себе техническое и социально- экономическое развитие, каждое предприятие должно стремиться максимально снизить издержки производства - себестоимость. Для этого необходимо постоянно следить за складывающимися соотношениями между доходами и затратами, связанными с изготовлением продукции и оказанием услуг. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Для этого необходимо проводить мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы и мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда. К мероприятиям, связанным с улучшением использования рабочей силы относится: определение и поддержание оптимальной численности персонала; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; повышение уровня квалификации; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда. Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда включают: углубление концентрации, специализацию, кооперирование и диверсификацию производства, совершенствование организационной структуры управления предприятием. Список литературы Гражданский кодекс РФ, Ч.2 от 26 января 1996 №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 21.03.2017). Налоговый кодекс РФ, Ч.2 от 05 августа 2000 №117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 30.12.2016) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.04.2017). Абалкин Л.И., Грязнова А.Г. Энциклопедия рыночного хозяйства. - М.: Путь России, 2002. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета.Ростов н/Д:Издательский центр «МарТ», 2002. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2016. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА - М, 1996.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||