отчет практики склад. Отчет по преддипломной практике Автосклад. Отчет о прохождении преддипломной практики иванова ивана ивановича
 Скачать 75.1 Kb.
|
Глава 1. Анализ осуществления деятельности ООО «Авто»1.1. Общие сведения об ООО «Авто»Компания ООО «Авто» является оптово-розничным предприятием по продаже различных автомобильных компонентов от ведущих производителей, включая запчасти и аксессуары. В каталоге всегда широкий выбор автозапчастей по оптовым ценам, что позволяет легко найти требуемый товар. Заказ может быть оперативно доставлен в любой регион России. Грузоперевозки осуществляются на собственном автотранспорте компании и абсолютно бесплатны. Предусмотрены скидки и специальные предложения. Основное направление работы - продажа автозапчастей, скутеров, прицепов, кабин, кузовов. Организационная структура компании представлена на рисунке 1.  Рисунок 1. Организационная структура компании ООО «Авто» Организационная структура управления компании построена в соответствии с принципами линейной модели формирования подразделений и представляет собой иерархическую систему управления, в которой вышестоящий руководитель (Генеральный директор) осуществляет единоличное руководство подчиненными ему руководителями функциональных подразделений. Каждый из них, в свою очередь, непосредственно руководит работниками подразделения, входящего в сферу их ответственности. Подобная структура управления проста. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений. Организационная структура предприятия по взаимодействию «подразделение-подразделение» - линейно-функциональная, так как каждое подразделение выполняет свою функцию. Это позволяет вести эффективный контроль над деятельностью фирмы в целом. Бухгалтерский учет имущества и хозяйственных операций ООО «Авто» ведется в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности в РФ и Планом счетов бухгалтерского учета по журнально-ордерной системе с ведением главной книги. Основные учредительные документы организации: - Устав; - Учредительный договор. Правовую основу деятельности предприятия составляют Гражданский Кодекс РФ, устав предприятия и коллективный договор, регулирующий отношения трудового коллектива с администрацией предприятия. Система налогообложения – общая. Характер бухгалтерской отчетности – индивидуальная. Порядок формирования бухгалтерской отчетности – в сроки, установленные законодательством. Учетная политика организации сформирована на основании ПБУ 1/98 «Об учетной политике» главным бухгалтером организации и утверждена руководителем с оформлением приказа. Географически оптовые продажи происходят по всей территории России, розничные продажи сосредоточены на 95% в Московской области. Основными конкурентами компании ООО «Авто» являются следующие дистрибьюторские компании, имеющие договора с производителями автокомпонентов, автомасел, автохимии и автоаксессуаров: ООО "Паск ", ООО "Восход ", ООО «Ниж». Эти компании составляют тройку лидеров. Успешность компании на рынке зависит от того, насколько эффективно работают отделы прямых, оптовых и розничных продаж, поскольку продажи являются ключевым бизнес-процессом компании. Структура отдела продаж компании ООО «Авто» такова: начальник отдела, старший менеджер, менеджеры по продажам, офис-менеджеры. Ключевые направления деятельности отдела: - прием и обработка заказов клиентов, - оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции, - осуществление информационной поддержки клиентов; - окончательное согласование с клиентом условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции. Транспортный отдел несет ответственность за организацию перевозок, своевременность согласования перевозок, своевременность выполнения планов доставки заказов клиентам; функционирует в постоянном взаимодействии со складом компании. Руководство складом возложено на начальника склада. Менеджер склада осуществляет подготовку отчетов о загрузке складских площадей, подготовку справок о состоянии запасов товаров. Функциональные обязанности кладовщиков: ведение учета товаров на складе, приемка товаров от поставщиков, комплектация заказов, организация рационального хранения, внутренней транспортировки, упаковки и подготовки товаров к отправке клиентам. Анализ динамики основных финансовых показателей компании показан в таблице 1 и на рисунке 2. Таблица 1 - Анализ динамики основных финансовых показателей
 Рисунок 2. Динамика основных финансовых показателей При рассмотрении основных финансовых показателей деятельности компании (таблица 1, рисунок 2) наблюдаем их рост во всем периоде анализа. На конец 2016 г. выручка от реализации возросла на 104617 тыс. руб. или 170,49 % по сравнению с 2014 г., что можно оценить как положительную динамику в связи с увеличением объемов реализации. При этом рост доли себестоимости в структуре выручки не повлиял на валовую прибыль, которая по итогам 2016 г. показала рост на 8,26%. В абсолютном выражении совокупный прирост валовой прибыли за 2014-2016 гг. составил 6867 тыс. руб. Рост коммерческих расходов происходил в основном за счет расходов на реализацию готовой продукции, а управленческих расходов – за счет представительских затрат. Наличие и значительный рост операционных и прочих доходов и расходов в 2016 г. привели к росту налогооблагаемой прибыли на 60,99%. За весь период налогооблагаемая прибыль увеличилась практически в 2 раза. Рост чистой прибыли по итогам 2016 г. составил 64,79% или 2445 тыс. руб. благодаря в основном обвалу курса рубля. В целом динамика основных финансовых показателей положительна, что говорит о хорошей работе компании в период 2014-2016 гг. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||