Практика. Практика+. Отчет о прохождении производственной практики, реализуемой в форме практической подготовки
 Скачать 179.28 Kb.
|
6. Технологический процесс в ООО «Чипиань»Деятельность ООО «Чипиань» направлена на достижение следующих целей: Достижение максимального соответствия рыночной конъюнктуре в занимаемых сегментах и ожиданиям потребителей продукции; Формирование и поддержание работоспособности профессионального коллектива работников, способного эффективно решать поставленные задачи, достигая при этом реализации собственных потребностей; Соблюдение справедливого баланса интересов собственников фирмы, ожидающих роста и эффективной отдачи вложенного капитала и минимизации рисков бизнеса, менеджеров компании, стремящихся к развитию и признанию своих управленческих знаний и навыков, трудового персонала фирмы, заинтересованного в повышении социально-экономического уровня своей жизни, поддержании нормальных условий труда, безопасности и стабильности. Для достижения целей фирмы используются следующие приоритетные принципы и подходы: Соблюдение действующего законодательства, ориентация на социально-экономическое развитие государства и региона, партнерство с органами власти всех уровней; Формирование и укрепление социальной ответственности перед обществом, персоналом организации; Соблюдение технологической дисциплины, обеспечение и постоянное улучшение внутренних процедур качества бизнес-процессов и разумный подход к использованию ресурсов организации; Применение новаций, ориентация на повышение качества обслуживания потребителей; Развитие сотрудничества, расширение своей клиентской базы, выход на новые перспективные рынки; Уважение своих контрагентов (партнеров), соблюдение принципов деловой этики и выполнение взятых на себя обязательств. Надёжность, профессионализм, качество - девиз компании. Маркетинговая стратегия торгового предприятия ООО «Чипиань» основывается на нескольких принципах: - наиболее полное изучение потребителя и рынка; - определение оптимального ассортимента товара; - разработка наиболее эффективной сбытовой политики. Основным видом деятельности ООО «Чипиань» является торговая деятельность. Общество вправе также осуществлять любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Все виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом только после получения соответственной лицензии. ООО «Чипиань» самостоятельно планирует свою деятельность на основе договоров, заключаемых с оптовыми фирмами, предприятиями, организациями и частными лицами как в Российской Федерации и определяет перспективы развития, исходя из спроса и социального развития ООО «Чипиань», повышения доходов его работников и участников. Таблица 11 - Определение удовлетворенности клиента
Очевидно, что полученное значение индекса удовлетворенности клиентов 71,7 – положительный показатель, что говорит о стабильных взаимоотношениях предприятия и его клиентов. Однако его значение ближе к 50, чем к 100. Это говорит о том, что клиенты могли бы покупать гораздо больший объем продукции, при более полном удовлетворении их потребностей. Их пожелания: - расширить ассортимент новыми видами продукции – 35 %; - сократить сроки исполнения работ – 15 %; - получить дополнительную скидку – 27 %; - усилить рекламную поддержку – 50 %; - получить эксклюзивные условия по некоторым позициям – 12 %; - улучшить обслуживание клиентов – 8 %. Организация из внешней среды получает материальные ресурсы: материалы и инвентарь передаются на нужды организации и для использования при оказании услуг; товары для реализации – мебель, техника и т.д. поступают для реализации покупателям. Согласно штатному расписанию набираются кадры после предварительного собеседования и испытательного срока работы. С работниками заключаются договора, которые устанавливают взаимоотношения с работодателем. Кадровый потенциал высокий, предприятие обеспечивает обучение кадров. Извне в организацию поступают финансы в виде уставного капитала, выручки от покупателей, кредитов и займов. ЗаключениеОрганизации самостоятельно развивают внутрифирменное финансовое планирование, устанавливают цены на собственную продукцию, а также могут участвовать в процессе ценообразования на сырье поставщиков продукции (за исключением продукции и услуг естественных монополий), а также определяют и устанавливают различные формы оплаты труда, однако с ограничением - минимальным уровнем оплаты труда, устанавливаемым законодательством РФ. В процессе прохождения практики в ООО «Чипиань» была реализована возможность закрепления теоретических знаний, полученных в течение обучения, и использования их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии. Сейчас, когда предприятия получили права на самостоятельное заключение сделок как на внутреннем, так и на внешнем рынке, на использование финансовых ресурсов, они должны подумать о повышении эффективности функционирования через минимизацию затрат на различные операции с товарными запасами. Это позволит, с одной стороны, получить наибольшую прибыль с вкладываемых средств (что очень важно, если они получены в коммерческих банках под очень высокие проценты), с другой - максимально удовлетворить спрос потребителей. В практической работе собраны исходные данные для проведения финансовых и экономических расчетов, необходимых для выполнения отчета. Систематизированы и обобщены полученные материалы, проведен их анализ. Таким образом, по результатам практики можно сделать следующие выводы. ООО «Чипиань» занимает высокую позицию по конкурентной среде в России, система управления предприятием организована правильно. Но не смотря на это, необходимо проводить постоянный анализ как внешних, так и внутренних факторов воздействия на предприятие, быстро реагировать на новые рыночные тенденции. Список используемой литературыАбрютина М.А. Финансовый анализ. М.: Делои Сервис. 2018. – 219 с. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие. СПб.: Питер. 2017. – 304с. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие.- 6-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2017.- 338с. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк - Киев: НикаЦентр, Эльга, 2018. - 544 с. Бочаров В.В. Методы и подходы анализа эффективности управления финансово-экономическими результатами. // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2020. - № 8. - С. 15-18. Зубкова, О. В. Максимизация рентабельности и максимизация платежеспособности. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - Янв.-февр. (№ 1). - С. 49-55. Карташова И.В. Анализ рентабельности организации. // Бухгалтерский учет. - 2019. - № 1. - С. 116-121 Лейба Т.А. Подходы к управлению прибылью организации, виды ее анализа. // Вестник СевКавГТИ, 2017. – 20-23. Лукичева Л.И. Управленческие решения. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2019. – 342 с. Лунева Ю. В. Проблемы интерпретации результатов анализа финансовой отчетности / Ю.В. Лунева, Г.М. Тарасова // Вестник НГУЭУ. - 2021. - № 1. - С. 181-187. Максимова В.Ф. Показатели финансовых результатов организации в анализе ее деловой активности / О.А. Наумова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2020. - № 5. - С. 142-145. Маркина И. А. Оптимизация управления прибылью торговых предприятий на основе разработки комплексной системы управления прибылью / И. А. Маркина // Вестник Волгоградского института бизнеса. – 2020. - № 3 (24). Оськина Ю. Н. Обзор методик анализа финансовых результатов / Ю.Н. Оськина, Е.А. Баева // Социально-экономические явления и процессы. - 2019. - № 4. - С. 126-130. Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. - 6-е изд.,перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 605 с. Симионов, Р. Ю. Методы анализа финансовых результатов и финансового состояния строительного предприятия / Р.Ю. Симионов // Бухучет в строительных организациях. - 2019. - № 3. - С. 39-44. Улаева Е.В. Финансовый анализ как один из важнейших компонентов анализа хозяйственной деятельности / Е.В. Улаева // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. - 2019. - № 17. - С. 342-348. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практическое пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Инфра-М, 2017. - 207 с.       |